競聘檢驗科主任演講篇1：檢驗科主任競聘演講稿

敬重的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

首先感謝各位領導和同事們供應給我這次向大家匯報、展現自我的機會。今日我競聘的崗位是檢驗科主任，靠著多年的工作經受，我自信能夠擔當這一重任。

我叫xx，今年xx歲，大專學歷。xxx年我從醫學院專業畢業，同年參與工作。在醫院擔當。我在醫院進修臨床診斷學，升任主管驗證師。

工作十五年來，我愛崗敬業，虛心好學，努力鉆研業務，踏踏實實做人，兢兢業業工作，受到領導和同事們的全都好評。兩年的深圳驗證工作，使我受益非淺，無論是業務技術，還是學問視野都有很大的提高，這使我更加有士氣和信念來參與今日的競聘。

經過仔細分析權衡，競聘這一職務，我認為我具備了以下優勢：

篇2：檢驗科主任競聘演講稿

各位院委領導、主任：

大家好！我是檢驗科蘇春康。從福建醫科高校本科畢業到現在工作的7年時間里，坦誠的說，是領導們和同事們對我的關懷與關心，才使我不斷的進步，才能走進今日這考核的現場。

在這7個年頭里，曾經由于年輕而讓領導的栽培絕望過。但那已經是過去了！30而立的我，努力前進必定是我今后的'方向！

自己的成果與力量：

近幾年，特殊是去年晉升中級職稱后，我反思一下自己今年有沒有比去年做的更好？去年有沒有比前年更加成熟？結婚前后有沒有完成不一樣？可以確定，我有變化，有著樂觀的一面：我簡潔闡述如下

1、在集體活動中，多年來熱忱幫助我院工會勝利進行了各項活動，得到群眾的全都好評。初工會組織的職工提案中，我對本院學術氛圍、培訓講座的一些觀點得到了院委領導和職工的認可，榮獲優秀提案。

2、在日常工作中，嚴格把守檢驗工作，不出一例醫療差錯。為了檢驗科更好的工作支配，協作蘇振文主任的領導，勇于提出了很多建設性的看法：如排班改革、科室二級管理、組長負責制、報告單專人發放制度，等等。并已經部分得到勝利實施。

3、在業務學習方面，幫助蘇主任完成了大部分的SOP文件的編寫，為今后的標準試驗室建設打好基礎。樂觀和主任共同探討檢驗科新搬遷的規劃，兩人共同完成的論文《福建省永定縣醫院標準試驗室的合理設計和討論》在國家級刊物《中國醫院建筑與裝備》發表后，得到全國同行的認可，被多家檢驗刊物轉載發表。除了這篇論文，在04-05年之間，樂觀鉆研，共有16篇論文在正規醫學刊物發表，另有一篇文章即將在中華醫學會系列刊物“中華醫學科研管理雜志”6月份發表。由于寫作水平得到確定，今年被《中國醫藥指南》雜志社聘為特約編委。

4、在思想上，自從05年5月份經我們院委領導的支持，被縣人大任命為人民法院陪審員后，更加熟悉到了自己工作的嚴厲?性，從而能夠更加嚴格要求自己，在工作和社會崗位上樹立良好形象，做好為人民服務的宗旨。今日我再一次聲明：盼望自己接下去能向黨組織樂觀*攏。

我的宣言:

檢驗科是我院重要的臨床科室，對臨床的診療工作起著至關重要的支持作用，也是我院經濟效益最好的科室之一。全科工作人員應當要有服務和質量為第一的工作思想。而作為一個檢驗科的負責人，那就必需具備有較高的協調力量和甘當勤務員的服務意識；必需要有雷厲風行、敢抓敢管、求真務實的工作作風。經過7年的工作錘煉，若我面臨這一重要職責時，肯定會不辱使命，會不斷改進自我，會不斷成熟起來。

所以，假如我竟聘勝利，我敢說：

1、我會協作蘇振文主任和曾雪珍副主任的工作，結合成緊密的團結的科室領導班子，抓好檢驗結果質量關，維護好科室的儀器設備，樂觀探究和開展新的有用的檢驗項目，讓自己5年高校的學問充分體現，讓我院的檢驗技術水平能提升甚至飛躍一個新的高度。讓自己本科學歷的招牌不再暗淡。

2、我年輕，年輕代表將來，我盼望自己的活力能夠在崗位上發揮，從自己主動做起，讓全

科人員能夠更加團結，更加和-諧，更加融洽。在即將搬遷到新的試驗室后作為一個新的開頭。其實我們科室每個人都有自己的閃光點，他們的工作力量都是很強的，就要看科室領導如何去使用人才。比如說欽中，現在他做的很好啊，很仔細啊，有遲到嗎？會早退嗎？工作會推委嗎？不會嘛！有不懂的東西會和我相互學習呵。所以呢，最主要的是要如何更好地同事間相互溝通，多使用欣賞，而不是呵斥；多使用鼓舞，而不是命令；多使用于情于理的做法，而不是大動干戈。要調動起大家的工作心情，讓每個人都覺得上班是一件開心的事。

3、我會全力補充科室的管理漏洞，避開“紅包、私收費”等不正之風的消失，讓集體

篇3：檢驗科主任競聘演講稿

敬重的各位領導和評委，敬重的同志們：

大家好。

我叫xx，大專學歷，中級職稱，在檢驗崗位工作26年，原檢驗科主任，我競聘的崗位是檢驗科主任。

在過去的一年里，檢驗科在醫院的正確領導下，大家團結和諧，努力工作，遵守醫院紀律，檢驗質量和服務水平不斷提高，服務滿足度不斷提高，業務收入不斷提高，在醫院的形象不斷轉變。這些成果的取得，得益于國家政策好，得益于醫院領導管理的好，使大家看到了我們中醫院的強勁進展，使我備受鼓舞，因此，我還想連續為醫院盡自己的職責，貢獻自己的能量。

假如醫院讓我連續留任在這個崗位上工作，我將更加努力的工作，連續發揮自己的作用，實現自己年前提出的改造檢驗科結構和規范檢驗流程，便利病人就診，做好市級質控，參與省級質控，帶出一支合格的檢驗團隊。全力協作二甲醫院復檢。努力將檢驗科打造成我院的一個樣板科室。假如醫院選擇了更有力量的同志來接替我，我會無條件聽從醫院的支配，并將自己多年工作中總結的管理閱歷和技術閱歷毫無保留的傳給下一任，支持下一任的工作，共同搞好工作。

感謝！

篇4：檢驗科主任競聘演講稿

各位領導、同志們：

晚上好！

今日有幸在這里參與醫院檢驗科主任競聘演講，接受領導的端詳和評判，特別感動和興奮。我首先感謝領導供應了這次公正競聘的機會，也感謝各位同事多年來的支持和鼓舞。

一、個人工作簡歷

我叫xx，現年45歲，中共黨員，中級職稱，現本科在讀。19xx年參與工作，現從事放射診斷和放射介入治療。參與工作20多年來，各位領導和同志們給了我莫大的關懷和關心。在人民醫院這個大家庭里工作，感覺踏實，也很暖和。正是對xx醫院這個大家庭的喜愛，激發了我競爭上崗的士氣；也正是由于有了大家的鼓舞和支持，才樹立了我競爭上崗的信念。現在的xx醫院，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環境，沒有理由不好好工作，更沒有理由不樂觀要求上進。

二、我競聘檢驗科主任，主要有以下優勢：

1、有較強的敬業和創新精神

檢驗工作是為臨床和病人供應服務的科室，服務質量是檢驗工作的生命線。多年來不斷加強業務學習醫院中層干部競聘上崗，力求檢驗結果準時、精確?????，對工作精益求精永不滿意。我的最大特點就是仔細、執著、創新，其中：檢驗信息系統、報告單自助打印系統、試驗室標準規范化、衛生部室間質控等多項工作，幫助科主任在xxx市領先開展。

2、有比較豐富的工作閱歷和較強的組織協調力量

在檢驗科工作10多年，業務力量不斷提高，特殊是對特別結果和特別狀況具有較強的處理力量。

作為副主任樂觀協作主任工作，與同事親密協作共同完成了院領導交給各項工作任務。在非典、手足口病、甲流感等突發大事中，堅決執行院領導下達的任務，樂觀幫助科主任調整工作和人員，順當完成了領導支配的任衛生院院長競聘演講務。

3、有較強的管理閱歷

任副主任xx年來，樂觀幫助科主任改革創新，引進了現代化試驗室管理系統、報告單自助打印系統、參與了衛生部和xx省的室間質控、開展了數十種新的檢驗項目，完成了試驗室的標準操作規程的編寫，建立了標準的質量掌握體系。科室逐步從閱歷管理，轉變為制度管理，檢驗質量和經濟效益明顯提高。

三、工作思路

檢驗科是我院重要的科室，對臨床的診療工作起著重要的支持作用，也是我院經濟效益最好的科室之一。假如我競聘勝利，我將努力工作和經濟效益提到一個新的高度，詳細措施如下：

1、新門診大樓建成后檢驗科將進行大的調整，為新門診大樓檢驗科的啟用，提前支配工作人員在不同試驗室輪轉，讓每個工作人嫻熟把握多種檢驗技術，為試驗室的合并調整做好預備。

2、加強業務技術培訓，提高檢驗科的整體素養，順應醫院進展的潮流。多開展新技術新項目，為臨床診治工作供應技術支持。

3、加強精神文明建設，樹立示范窗口的形象。通過學習和教育轉變服務觀念，堅固樹立一切為病員服務的思想，規范服務，不斷提高病人的滿足度。

4、制造良好的工作環境，豐富職工的文化消遣活動，激發職工的工作熱忱，提高科室的分散力，充分發揮每個人的聰慧才智，共同把檢驗科的工作搞好。

5、成立科室管理委員會，共同討論制定科室的進展方向和戰競聘醫院院長略，制定切實可行的近期和遠期進展規劃，圍繞進展規劃制定配套措施，提交院黨委批準后實施。

6、力爭三年左右時間通過國家醫學試驗室質量和力量認可準則ISO15189管理體系認證，試驗室通過國家認證后，標志著我院試驗室的檢驗質量、力量和管理得到了國家認可，發出檢驗報告將得到全部醫院的認可。

7、檢驗科的工作專業性較強，各個試驗室相對分散，為加強管理，在科內實施二級管理，實行組長負責制，試驗室組長負責每天的檢驗質量、室內、室間質控、儀器保養維護、收費監管等工作。

假如我競聘勝利，我認為，這不是一種權力，更是一種責任。必需對自己有更高的要求，盡職盡責，努力工作，制造性地做好各項工作，為醫院的進展做出更大的成果。各位領導，各位同事，在這次競爭上崗中，信任每位同志對自己的進步都布滿向往，我本人也特別盼望獲得勝利。但是無論結果如何，我都將擺正心態，盡職盡責、努力工作。假如這次能夠競聘勝利，那也是領導對我的信任和同事們的支持，我將努力、再努力，使科室的管理制度化，服務優質化，參謀有效化。我愿與大家共創美妙的將來！

篇5：醫院檢驗科主任競聘演講稿

各位領導、同志們：

晚上好!

今日有幸在這里參與醫院檢驗科主任競聘演講，接受領導的端詳和評判，特別感動和興奮。我首先感謝領導供應了這次公正競聘的機會，也感謝各位同事多年來的支持和鼓舞。

一、個人工作簡歷

我叫xx，現年45歲，中共黨員，中級職稱，現本科在讀。19xx年參與工作，現從事放射診斷和放射介入治療。參與工作20多年來，各位領導和同志們給了我莫大的關懷和關心。在人民醫院這個大家庭里工作，感覺踏實，也很暖和。正是對xx醫院這個大家庭的喜愛，激發了我競爭上崗的士氣;也正是由于有了大家的鼓舞和支持，才樹立了我競爭上崗的信念。現在的xx醫院，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環境，沒有理由不好好工作，更沒有理由不樂觀要求上進。

二、我競聘檢驗科主任，主要有以下優勢：

1、有較強的敬業和創新精神

檢驗工作是為臨床和病人供應服務的科室，服務質量是檢驗工作的生命線。多年來不斷加強業務學習醫院中層干部競聘上崗，力求檢驗結果準時、精確?????，對工作精益求精永不滿意。我的最大特點就是仔細、執著、創新，其中：檢驗信息系統、報告單自助打印系統、試驗室標準規范化、衛生部室間質控等多項工作，幫助科主任在xxx市領先開展。

2、有比較豐富的工作閱歷和較強的組織協調力量

在檢驗科工作10多年，業務力量不斷提高，特殊是對特別結果和特別狀況具有較強的處理力量。

作為副主任樂觀協作主任工作，與同事親密協作共同完成了院領導交給各項工作任務。在非典、手足口病、甲流感等突發大事中，堅決執行院領導下達的任務，樂觀幫助科主任調整工作和人員，順當完成了領導支配的任衛生院院長競聘演講務。

3、有較強的管理閱歷

任副主任xx年來，樂觀幫助科主任改革創新，引進了現代化試驗室管理系統、報告單自助打印系統、參與了衛生部和xx省的室間質控、開展了數十種新的檢驗項目，完成了試驗室的標準操作規程的編寫，建立了標準的質量掌握體系。科室逐步從閱歷管理，轉變為制度管理，檢驗質量和經濟效益明顯提高。

三、工作思路

檢驗科是我院重要的科室，對臨床的診療工作起著重要的支持作用，也是我院經濟效益最好的科室之一。假如我勝利，我將努力工作讓我院的檢驗技衛生院競聘演講稿術水平和經濟效益提到一個新的高度，詳細措施如下：

1、新門診大樓建成后檢驗科將進行大的調整，為新門診大樓檢驗科的啟用，提前支配工作人員在不同試驗室輪轉，讓每個工作人嫻熟把握多種檢驗技術，為試驗室的合并調整做好預備。

2、加強業務技術培訓，提高檢驗科的整體素養，順應醫院進展的潮流。多開展新技術新項目，為臨床診治工作供應技術支持。

3、加強精神文明建設，樹立示范窗口的形象。通過學習和教育轉變服務觀念，堅固樹立一切為病員服務的思想，規范服務，不斷提高病人的滿足度。

4、制造良好的工作環境，豐富職工的文化消遣活動，激發職工的工作熱忱，提高科室的分散力，充分發揮每個人的聰慧才智，共同把檢驗科的工作搞好。

5、成立科室管理委員會，共同討論制定科室的進展方向和戰競聘醫院院長略，制定切實可行的近期和遠期進展規劃，圍繞進展規劃制定配套措施，提交院黨委批準后實施。

6、力爭三年左右時間通過國家醫學試驗室質量和力量認可準則ISO15189管理體系認證，試驗室通過國家認證后，標志著我院試驗室的檢驗質量、力量和管理得到了國家認可，發出檢驗報告將得到全部醫院的認可。

7、檢驗科的工作專業性較強，各個試驗室相對分散，為加強管理，在科內實施二級管理，實行組長負責制，試驗室組長負責每天的檢驗質量、室內、室間質控、儀器保養維護、收費監管等工作。

假如我競聘勝利，我認為，這不是一種權力，更是一種責任。必需對自己有更高的要求，盡職盡責，努力工作，制造性地做好各項工作，為醫院的進展做出更大的成果。各位領導，各位同事，在這次競爭上崗中，信任每位同志對自己的進步都布滿向往，我本人也特別盼望獲得勝利。但是無論結果如何，我都將擺正心態，盡職盡責、努力工作。假如這次能夠競聘勝利，那也是領導對我的信任和同事們的支持，我將努力、再努力，使科室的管理制度化，服務優質化，參謀有效化。我愿與大家共創美妙的將來!

篇6：醫院檢驗科主任競聘演講稿

科學化的試驗室管理對檢驗科工作具有強力的推動作用，我們可以從以下七個方面著手開展管理工作：

一、規范服務，改進檢驗服務流程

在科室開展職業道德教育，抓好規范服務的落實，樹立員工“一切以病人為中心”的服務理念，把加強科室文化建設與職業道德建設有機地結合起來，圍繞“一切為了病人、一切便利病人、一

切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把便利讓給病人，把實惠送給病人，努力實現工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標，在科室形成“人性化服務、親情化關懷、溫馨化環境”的良好氛圍。

1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開展快速有用、特異性高的急診檢驗項目（如斑點免疫結合試驗），在盡可能短的內的時間內發出報告，精確?????準時地供應臨床診療依據。

2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠遠不能滿意“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時間調開，儀器中午連續運轉，換人不換機，解決報告的準時性問題。

3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統的升級，充分利用現有的信息系統，可以在門診檢驗窗口增設“電子叫號系統”，并在急診科及門診大廳各配備一臺自助取單機，這樣可解決門診窗口排長隊現象。假如醫院實現“一卡通”，則可再在門診增設“條碼自動粘貼系統”，這樣既可削減工作差錯，又能進一步縮短檢驗流程，便利患者。

二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理

解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢進展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫院黨委、領導意圖，在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善嘉獎機制，著眼鼓舞杰出人才，激勵創新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。將來幾年將完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鉤，提取肯定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業務完成狀況與考核資金兌現率成正比。以此激發調動科室人員的樂觀性和制造性，增加科室員工的分散力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設和進展供應了不竭的動力。

三、成本管理，建立新的經營模式

自醫院實行總量掌握和醫藥分開的政策以來，檢驗科已成為醫院收入的重要科室。只有從根本上注意增收節支才能求得科室和醫院的可持續進展，詳細方法如掌握變動成本費用，充分利用現有儀器和人員實行滿負荷運轉，不斷開展新技術、新業務，加強科室核算，杜絕一切不必要的鋪張，實行儀器和試劑的公開招標等。

四、建立全面質量管理體系，提高科室競爭力量

檢驗質量是檢驗科建設的根本，沒有檢驗結果的高質量，就談不上學術的高水平。質量管理的重點是建立試驗室全面質量管理體系，是檢驗標準化、規范化、量值溯源的核心，它是試驗報告精確?????的保證，是提高科室競爭力的重要條件。為了保證明驗結果的質量，必需對試驗全過程進行掌握，使對可能影響結果的各種因素和環節都處于受控狀態，使檢測結果始終保持牢靠。目前檢驗科除PCR試驗室全面質量掌握體系的建立與實施比較完善外，其它部門均不夠完善，將來幾年擬從以下幾方面著手工作：

1、完善各部門質量管理體系的建立。包括質量手冊、質量方案、質量體系程序文件、具體作業文件、質量記錄的建立。

2、制定《檢驗科科內質量檢查考核標準》。由內審員每月考核一次，針對所得結果，有目的地解決質量問題或可能影響質量的問題。

3、制定《檢驗質量記錄本》。具體記錄所發覺的問題、看法和投訴。

4、完成年內臨檢、生化、微生物試驗室參比試驗室的復評工作，并在將來兩年完成其它檢驗部門參比試驗室的申報評審工作。

五、優化科室內部結構，做好人才梯隊建設工作

一個科室的進展、學科的建設關鍵是人才梯隊的建設。只有通過合理的人員編制，相宜地引進人才，恰當地進行績效評估，引入人才激勵和競爭機制，建立科學的科室綜合評價體系，并樂觀營造適合人才成長的環境，拓寬人才培育途徑，才能造就一支技術精湛、作風優良的戰斗團隊，科室的建設才能消失突飛猛進的局面。

1、要求全部的年青專科生均要通過在職學習獲得本科學歷。

2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機制。科室的進展，離不開合理使用人才。衡量和使用人才時，不能簡潔地看文憑、重學歷、論資排輩。其中關鍵一點，就是要做好人才梯隊建設工作，更新觀念，做到人盡其才，才盡其用。夫爭天下者，必先爭于人，首先占據人才建設制高點，做到你無我有，你有我優，人才結構優化，才能使科室在競爭中可持續進展。

3、建立科室聘用機制。實行全員合同聘任制，制定崗位設置的原則及崗位職責和任務，建立客觀的考核指標、方法和程序

，按需設崗，按崗位職數進行逐級聘任，達到公正競爭、擇優上崗、崗盡其職、人盡其才。另外，要將職稱聘任與實際需求結合起來，對專業技術人員按合理的高、中、初級比例進行聘任，可高職低聘，對落聘或不符合崗位需要的人可制造條件在院內外流淌，缺編崗位公開鼓舞競爭上崗，為加強編制管理制造良好環境。

4、加強人才培育和梯隊建設，完善人才培育體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰略的力度。培育1―2名省級本學科領域具有水平、有肯定知名度的專家；培育選拔2―3名在本市具有肯定知名度的中青年學科帶頭人，5名左右35歲以下的學科帶頭人后備人才。

5、加大討論生培育力度，提高科室醫、教、研隊伍整體水平。

六、堅持科技創新，構建科室科研平臺

技術特色是科室技術素養、科研和醫療水平的詳細體現，是科室競爭的重要條件。科室要考慮本科在院內擔當的任務和自身優勢，瞄準國際進展趨勢加強科室特色建設，引進高學歷科研人才，逐步購置相關設備，構建科室科研平臺。

1、引進檢驗醫師，醫學檢驗不應局限于檢驗技術，應有兩翼，即左翼的技師，要求具備扎實的試驗理論基礎和超群的技術水平，主要負責檢驗結果真實性和牢靠性，右翼的醫師要有扎實的醫學理論和實踐閱歷，能正確地對各種檢驗結果作出合理和恰當的解釋，同時為臨床供應詢問服務，關心臨床醫生將這些數據正確地應用于診斷治療和預防工作中去。檢驗醫師與病區醫師在查房，會診時應常常溝通，準時了解和解決存在的問題，相互協調和協作。

2、圍繞科室主攻方向，組建生物化學和分子生物學討論室、細胞生物學討論室、免疫學討論室、動物試驗室。

3、本科生在定級以后，每年要有一篇省級論文或一篇參與省級會議溝通的文章，每到一個科室要寫一篇關于本專業的現狀和進展綜述，并與他們的晉升職稱相結合。

4、參照省重點專科要求，三年內有省級課題的鑒定及獲獎，力爭三年成為省級重點專科。

七、眾志成誠，著手ISO15189質量體系論證

通過ISO15189質量體系論證可以提高和完善試驗室的技術力量和管理水平，以滿意自我改進和參加市場競爭的需要；可以得到政府管理部門和試驗室使用方及客戶的信任，以有機會擔當政府和客戶托付的工作；可以展現良好的組織形象，滿意社會公正性工作的要求，例如為司法部門供應服務；可以以先進的質量管理體系獲得更多的合作機會，例如為產品認證供應檢測結果的支持等。此外，由于試驗室認可活動已經成為一項國際性的活動且通常是經國家政府授權開展工作的，因此，獲得認可的試驗室可以通過認可機構的工作得到更廣泛的宣揚和承認，比如可以被列入認可機構定期向國內、外公布的《認可試驗室名錄》從而得到宣揚；可以借助于認可機構簽署的國際互認協議得到國際的承認等，這一點對于有機會擔當國外檢驗和科研任務的試驗室則更為重要。

篇7：檢驗科主任崗位競聘的演講稿

檢驗科主任崗位競聘的演講稿

敬重的各位領導和評委，敬重的同志們：

大家好。

我叫***，大專學歷，中級職稱，在檢驗崗位工作26年，原檢驗科主任，我競聘的崗位是檢驗科主任。

在過去的一年里，檢驗科在醫院的正確領導下，大家團結和諧，努力工作，遵守醫院紀律，檢驗質量和服務水平不斷提高，服務滿足度不斷提高，業務收入不斷提高，在醫院的形象不斷轉變。這些成果的取得，得益于國家政策好，得益于醫院領導管理的好，使大家看到了我們中醫院的強勁進展，使我備受鼓舞，因此，我還想連續為醫院盡自己的職責，貢獻自己的能量。

假如醫院讓我連續留任在這個崗位上工作，我將更加努力的工作，連續發揮自己的作用，實現自己年前提出的`改造檢驗科結構和規范檢驗流程，便利病人就診，做好市級質控，參與省級質控，帶出一支合格的檢驗團隊。全力協作二甲醫院復檢。努力將檢驗科打造成我院的一個樣板科室。假如醫院選擇了更有力量的同志來接替我，我會無條件聽從醫院的支配，并將自己多年工作中總結的管理閱歷和技術閱歷毫無保留的傳給下一任，支持下一任的工作，共同搞好工作。

謝謝

篇8：醫院檢驗科主任競聘稿

醫院檢驗科主任競聘稿

醫院檢驗科主任競聘稿

科學化的試驗室管理對檢驗科工作具有強力的推動作用，我們可以從以下七個方面著手開展管理工作：

一、規范服務，改進檢驗服務流程

在科室開展職業道德教育，抓好規范服務的落實，樹立員工“一切以病人為中心”的服務理念，把加強科室文化建設與職業道德建設有機地結合起來，圍繞“一切為了病人、一切便利病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把便利讓給病人，把實惠送給病人，努力實現工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標，在科室形成“人性化服務、親情化關懷、溫馨化環境”的良好氛圍。

1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開展快速有用、特異性高的急診檢驗項目（如斑點免疫結合試驗），在盡可能短的內的時間內發出報告，精確?????準時地供應臨床診療依據。

2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠遠不能滿意“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時間調開，儀器中午連續運轉，換人不換機，解決報告的準時性問題。

3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統的升級，充分利用現有的信息系統，可以在門診檢驗窗口增設“電子叫號系統”，并在急診科及門診大廳各配備一臺自助取單機，這樣可解決門診窗口排長隊現象。假如醫院實現“一卡通”，則可再在門診增設“條碼自動粘貼系統”，這樣既可削減工作差錯，又能進一步縮短檢驗流程，便利患者。

二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理

解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢進展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫院黨委、領導意圖，在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善嘉獎機制，著眼鼓舞杰出人才，激勵創新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。將來幾年將完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鉤，提取肯定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業務完成狀況與考核資金兌現率成正比。以此激發調動科室人員的樂觀性和制造性，增加科室員工的分散力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設和進展供應了不竭的動力。

三、成本管理，建立新的經營模式

自醫院實行總量掌握和醫藥分開的政策以來，檢驗科已成為醫院收入的重要科室。只有從根本上注意增收節支才能求得科室和醫院的可持續進展，詳細方法如掌握變動成本費用，充分利用現有儀器和人員實行滿負荷運轉，不斷開展新技術、新業務，加強科室核算，杜絕一切不必要的鋪張，實行儀器和試劑的公開招標等。

四、建立全面質量管理體系，提高科室競爭力量

檢驗質量是檢驗科建設的根本，沒有檢驗結果的高質量，就談不上學術的高水平。質量管理的重點是建立試驗室全面質量管理體系，是檢驗標準化、規范化、量值溯源的核心，它是試驗報告精確?????的保證，是提高科室競爭力的重要條件。為了保證明驗結果的質量，必需對試驗全過程進行掌握，使對可能影響結果的各種因素和環節都處于受控狀態，使檢測結果始終保持牢靠。目前檢驗科除PCR試驗室全面質量掌握體系的建立與實施比較完善外，其它部門均不夠完善，將來幾年擬從以下幾方面著手工作：

1、完善各部門質量管理體系的建立。包括質量手冊、質量方案、質量體系程序文件、具體作業文件、質量記錄的建立。

2、制定《檢驗科科內質量檢查考核標準》。由內審員每月考核一次，針對所得結果，有目的地解決質量問題或可能影響質量的問題。

3、制定《檢驗質量記錄本》。具體記錄所發覺的問題、看法和投訴。

4、完成年內臨檢、生化、微生物試驗室參比試驗室的復評工作，并在將來兩年完成其它檢驗部門參比試驗室的申報評審工作。

五、優化科室內部結構，做好人才梯隊建設工作

一個科室的進展、學科的建設關鍵是人才梯隊的建設。只有通過合理的人員編制，相宜地引進人才，恰當地進行績效評估，引入人才激勵和競爭機制，建立科學的科室綜合評價體系，并樂觀營造適合人才成長的環境，拓寬人才培育途徑，才能造就一支技術精湛、作風優良的戰斗團隊，科室的建設才能消失突飛猛進的.局面。

1、要求全部的年青專科生均要通過在職學習獲得本科學歷。

2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機制。科室的進展，離不開合理使用人才。衡量和使用人才時，不能簡潔地看文憑、重學歷、論資排輩。其中關鍵一點，就是要做好人才梯隊建設工作，更新觀念，做到人盡其才，才盡其用。夫爭天下者，必先爭于人，首先占據人才建設制高點，做到你無我有，你有我優，人才結構優化，才能使科室在競爭中可持續進展。

3、建立科室聘用機制。實行全員合同聘任制，制定崗位設置的原則及崗位職責和任務，建立客觀的考核指標、方法和程序，按需設崗，按崗位職數進行逐級聘任，達到公正競爭、擇優上崗、崗盡其職、人盡其才。另外，要將職稱聘任與實際需求結合起來，對專業技術人員按合理的高、中、初級比例進行聘任，可高職低聘，對落聘或不符合崗位需要的人可制造條件在院內外流淌，缺編崗位公開鼓舞競爭上崗，為加強編制管理制造良好環境。

4、加強人才培育和梯隊建設，完善人才培育體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰略的力度。培育1-2名省級本學科領域具有領先水平、有肯定知名度的專家；培育選拔2-3名在本市具有肯定知名度的中青年學科帶頭人，5名左右35歲以下的學科帶頭人后備人才。

5、加大討論生培育力度，提高科室醫、教、研隊伍整體水平。

六、堅持科技創新，構建科室科研平臺

技術特色是科室技術素養、科研和醫療水平的詳細體現，是科室競爭的重要條件。科室要考慮本科在院內擔當的任務和自身優勢，瞄準國際進展趨勢加強科室特色建設，()引進高學歷科研人才，逐步購置相關設備，構建科室科研平臺。

1、引進檢驗醫師，醫學檢驗不應局限于檢驗技術，應有兩翼，即左翼的技師，要求具備扎實的試驗理論基礎和超群的技術水平，主要負責檢驗結果真實性和牢靠性，右翼的醫師要有扎實的醫學理論和實踐閱歷，能正確地對各種檢驗結果作出合理和恰當的解釋，同時為臨床供應詢問服務，關心臨床醫生將這些數據正確地應用于診斷治療和預防工作中去。檢驗醫師與病區醫師在查房，會診時應常常溝通，準時了解和解決存在的問題，相互協調和協作。

2、圍繞科室主攻方向，組建生物化學和分子生物學討論室、細胞生物學討論室、免疫學討論室、動物試驗室。

3、本科生在定級以后，每年要有一篇省級論文或一篇參與省級會議溝通的文章，每到一個科室要寫一篇關于本專業的現狀和進展綜述，并與他們的晉升職稱相結合。

4、參照省重點專科要求，三年內有省級課題的鑒定及獲獎，力爭三年成為省級重點專科。

七、眾志成誠，著手ISO15189質量體系論證

通過ISO15189質量體系論證可以提高和完善試驗室的技術力量和管理水平，以滿意自我改進和參加市場競爭的需要；可以得到政府管理部門和試驗室使用方及客戶的信任，以有機會擔當政府和客戶托付的工作；可以展現良好的組織形象，滿意社會公正性工作的要求，例如為司法部門供應服務；可以以先進的質量管理體系獲得更多的合作機會，例如為產品認證供應檢測結果的支持等。此外，由于試驗室認可活動已經成為一項國際性的活動且通常是經國家政府授權開展工作的，因此，獲得認可的試驗室可以通過認可機構的工作得到更廣泛的宣揚和承認，比如可以被列入認可機構定期向國內、外公布的《認可試驗室名錄》從而得到宣揚；可以借助于認可機構簽署的國際互認協議得到國際的承認等，這一點對于有機會擔當國外檢驗和科研任務的試驗室則更為重要。

篇9：微生物檢驗科科長競聘演講

微生物檢驗科科長競聘演講

敬重的各位領導、各位評委，同事們：

大家好！有幸參與今日的微生物檢驗科科長競聘演講，我感到特別感動。首先我要由衷地感謝大家給了我這次展現才華、公正競爭的機會。感謝大家！

記得，哲學家蘇格拉底曾經說過：“世界上最歡樂的事，莫過于為抱負而奮斗。”今日，我正是為了在勤奮工作中在實現人生價值的抱負，才義無返顧地走上了這個挑戰自我的講臺，參與檢驗科科長的競聘，此刻，我盼望以自己的力量贏得這科長競聘個職位，更盼望以我的真誠贏得大家的喝彩！

為了便于大家對我有一個較全面的了解，我先簡潔介紹一下自己的狀況：

我叫xxx，今年40歲，本科學歷，主管技師職稱。我于1986年畢業于xx衛校，同年到xx疾病預防掌握中心，始終在中心微生物檢驗室工作，并于取得了XX高校預防醫學系大專、20xx年XX高校臨床醫學系本科畢業證書。現任微生物檢驗室主任。

從參與工作那天起，我就牢記自己的使命，牢記自己的崗位職責，始終將敬業奉獻、開拓創新，仔細完成各項工作放到首要位置，并立志將自己的一生奉獻給我心愛的檢驗事業。工作二十多年來，曾先后發表論文xx篇，完成xxxxx例，其中《應用ELISA法檢測華北石油正常人群麻疹IgG抗體水平的分析》于19XX年發表于《中華流行病學雜志》；《華北地區1995-流行性出血熱疫情分析》發表于《中國公共衛生管理》；20xx年《牙科手機消毒與滅菌現狀調查》發表于《教育討論》，并任《疫苗可預防傳染病血清學檢測技術》一書的副主編。19XX年，本地區霍亂疫情暴發，我準時精確?????檢測出霍亂弧菌，給監督科提出了精確?????依據，掌握了疫情的擴散。與此同時，我牽頭組建了艾滋病抗體初篩中心試驗室和二級生物平安試驗室。

“功夫不負有心人！”我的努力也得到了應有的回報，由于成果突出，20xx年至今麻疹試驗室、HIV試驗室多次被省疾控中心授予“優秀試驗室”稱號，并于20xx年組建百級試驗室。我個人也多次受到領導和同事的確定，并獲得20xx年度醫療衛生中心“三八紅旗手”、20xx年度省疾病預防掌握中心“技術能手”和今年的總醫院工會“優秀女職工”等多個榮譽稱號。

當然，成果只能代表過去，最關鍵的還是要看以后的表現。二十多年的工作經受和長時間的檢驗工作，讓我深深的體會到，作為一名檢驗科科長不是權力與榮譽的象征，而是一份沉甸甸的責任。作為一名科長競聘報告不僅要負責好本科室的各項工作，還要聽從領導的支配；不僅要督促本科各級人員仔細執行各項規章制度和技術操作規程，還要開展質量掌握工作；不僅要做好人員管理，還要做好技術管理。所以，一名優秀的科長不僅要有扎實的專業技能，還要具備縝密的思維和較強的組織協調力量。

敬重的各位領導，評委，我雖然是女同志，但我深知“困難困苦，玉汝于成”的道理，從來不怕苦怕累。我的座右銘是：“一個人在為自己的事業奮斗時，要象獅子那樣威猛！”工作中，我能象男同志一樣，敢闖敢拼、堅持原則；同時，我又具有女同志嚴謹細致，心思縝密的特點，工作細致周到，在抗擊“非典”和創衛工作中，我仔細細致，表現精彩；此外，我為人隨和、虛心、親切，待人熱忱、懇切，具有良好的群眾基礎，這也是我做好工作的重要保障。假如競聘勝利，我將做到以下幾點：

第一，明晰責任，擺正位置，發揮承上啟下的樞紐作用

我要盡快進入工作角色，充分發揮應有的作用。對上，我要努力做好中心主任的參謀助手，嚴格要求自己，樂觀執行各項打算，精彩完成自己分管的工作，在工作中做到盡職但不越權，確保工作中不消失缺位，錯位，越位的現象；對下，我要加強科學管理。既要嚴格要求職工，不折不扣地執行各項規章制度，向管理要效益，以管理促進展，又要關愛職工，實行人性化管理，全面提高疾病預防檢驗工作水平。

其次，扎實推動各項工作，使檢驗中心的成果再上一個心臺階。

在20xx年下半年的工作中，xxx、xxx、xxx應放到重要競爭上崗位置來抓，在樂觀抓好xx的同時，做好xxx工作。當然，工作要有新思路、成果要有新突破，盡我所長，搞好各項工作：

一是做好傳染病、地方病、突發公共衛生大事應急采樣及各項檢測工作，為預防和掌握重大傳染病及加強公共衛生工作供應保證。

二是根據計量認證的要求，自始自終地做好每一份樣品的檢測。為保證檢測結果的精確?????性，我將樂觀參加各級疾控系統的試驗室質控考核。

三是扎實推動從業人員的體檢及職業危害崗位人員健康工作，將各項規章制度落實到實際工作中。

四是自19XX年以來已連續十三年對全局應征青年進行血液化驗檢測項目有肝功、乙肝表面抗原、HIV抗體及尿液檢測，檢驗結果全部正確，未消失退兵大事，為部隊輸送合格兵源做出了貢獻。我將連續高質量的推動這項工作，確保每年征兵體檢的順當完成。

第三，加強學習，盡快成為業務上的行家里手

雖然我對自己布滿信念，但我也絕不諱言自己的`不足。我認為只有充分熟悉到自己劣勢的人，才能在最大程度上加以改正或彌補，才能更好地把自己的工作做好。檢驗科科長要求不僅精通微生物檢驗室的工作，還要精通理化試驗室的工作，而這正是我業務上的薄弱環節，對我來說是一個全新的挑戰，所以踏上工作崗位后，我將在最短的時間內加以彌補。我信任憑自己的執著精神和刻苦學習，我可以盡快熟識工作內容，快速進入角色，成為工作中的行家里手。

敬重的各位領導、同志們，“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程；

既然目標是地平線，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅決信念和對自己的根本要求。雖然在工作中可能我不是最優秀的，但我會做最敬業的、最努力的。請大家信任我、支持我、考驗我！

我的競聘報告演講完畢，感謝大家！

篇10：科主任競聘演講稿

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！首先感謝院領導和同事們給我這樣一次競聘演說的機會，我要競聘的崗位是外科主任。我演講的內容主要包括自我介紹、崗位熟悉、競聘優勢、工作設想四部分。

一、自我介紹

本人誕生于xx年12月，民進會員，高校本科學歷，學士學位，20xx年11月晉升普外科主任醫師，xx年7月畢業于浙江醫科高校xx分校臨床醫學專業，安排工作于乾潭醫院，20xx年調入本院工作。其中20xx年在浙醫二院普外科進修一年，20xx年在浙醫一院肛腸科進修半年。

二、崗位熟悉

我們醫院的外科是一個包括普外科、骨科、泌尿、腦外科、胸外科的大外科，外科主任在醫院的管理中是一個舉足輕重棋子。科主任的管理水平也就顯得尤為重要，在目前醫院實行院科兩級管理的體制下，科主任起到承上啟下的樞紐作用。大外科主任職責包括：在院領導的領導下，全面負責外科系統行政、業務、教學、科研的指導、督促工作。

參與醫院的相關會議，負責傳達、貫徹會議精神，并督促落實。仔細貫徹落實醫院各項規章制度及醫療操作規程，協作醫院職能部門進行檢查、督促、反饋。制訂科室工作方案和業務進展規劃及年度方案并組織實施、監督檢查。

對疑難簡單重大手術、新藥使用、儀器設施添置等提出指導性看法。運用國內、外先進閱歷指導臨床實踐，不斷開展新技術，提高醫療質量。定期組織外科系統進行病例爭論、業務學習、連續教育、臨床教學，并在日常工作和教學中起模范作用。組織協調科研和新技術、新項目的開展與應用。負責組織外科系統進修、實習人員的培訓工作。參加組織臨床教學工作。做好外科系統組織協調、人員調配、人才培育、危險重病人的多學科爭論工作，貫徹執行院部的各項指令性任務。

三、競聘優勢

1、有扎實的普外科業務力量和其它外科的基本處理力量。目前我們外科以普外科與骨科為主，本人能獨立開展普外科的三、四類手術，也能開展骨科、泌尿、胸外等一、二類手術，熟識各類急診處理原則。對大外科的病種均有全局的處理力量。

2、曾經擔當本院醫務科長，有科室管理力量和閱歷。20xx年來醫院時，本人有幸擔當醫務科長，在醫院二級乙等評審預備過程中，克服了資料的缺如和丟失困難，重新補足完善了各項所需資料，同時擔當了醫院匯報材料PPT的制作，既學習了科室的管理學問，也發揮了自己的力量，也受到過局領導的表揚。

3、有較強的團隊協調溝通力量。

4、有信息化管理力量

四、工作設想。假如我當擔當外科主任，我將從以下幾個方面會是我的抓手。

1、加強醫療平安管理，規范科室各項規章制度。醫療管理是醫院管理的核心，臨床科室管理又是醫療管理的主體，因此搞好臨床科室管理對于提高醫療質量和醫院管理水平是至關重要的前提，而醫療平安則是一個管理之中的重中之重。完善和落實各項診治規范則是平安醫療的保障。目前我們外科的確存在診療過程不規范狀況，

2、充分利用好醫療下沉資源

3、加強普外科、骨科團隊建設，為骨科獨立設科做預備。第一步先分組沒有完善的個人，只有完善的團隊

4、加強科室信息化管理，提高病歷書寫質量。

我盼望各位領導、同事能給我這個機會，讓我為外科主任，當然無論我這次競聘勝利與否，我都將一如既往，全力支持醫院領導和科主任的工作，做好自己的本職工作，為我們團結協作的外科貢獻自己的力氣。我的演講完畢，感謝大家。

篇11：科主任競聘演講稿

大家好，我特別榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本狀況：我叫xx，今年43歲，副主任醫師。

10年前開頭任內4科副主任，是本地區呼吸病學科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國《20xx—e課題》臨床科研協作中心理事會理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉建設突擊手”、“開平市先進工”等光榮稱號。1980年，我畢業于廣東醫學院臨床醫學專業，當一名白求恩式的好醫生是我一生追求的崇高抱負。20多年來我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業業喜愛本職工作，時時到處發揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫生和患者的關系不應當是金錢關系、買賣關系，當醫生最重要是有崇高的醫德。

20多年的實踐，使我具有了豐富的閱歷和獨立處理疑難簡單問題的力量，有全面與系統的業務理論學問和診療技術。特殊在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創建呼吸病重癥監護室以及呼吸試驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業進展新動向，接受新學問，推廣應用新技能，使呼吸內科的專科建設有較大的進展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，仔細排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大成功作出了應有的貢獻。我先后主持開展多項地市科研項目，3項填補地區空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜志發表或學術會議上溝通。今年，我主持開展的江門市科研項目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了江門市科技局成果鑒定，達省（地區）先進水平，獲專家們全都好評。中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。94年我任內4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實把握實際狀況，保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣揚教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培育業務骨干，優化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。內4科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今日，我參與內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理力量能勝任此職。下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批判指正。

第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量

1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。開展多層次的職業道德思想教育，讓大家熟悉到，隨著醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增加了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個伴侶”。圍繞“一切為了病人、一切便利病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把便利讓給病人，把實惠送給病人。

2、提高法律意識，規范職業行為隨著人民群眾維權意識的不斷增加，醫療投訴也日益增多。《關于醫療事故處理條例》的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必需教育醫務人員增加法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必需嚴格遵守操作規程，避開醫療差錯事故、削減醫療糾紛發生。

3、嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。實行有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評比、評聘職稱、獎金安排的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風看法箱，使醫療行為置于病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。

其次方面：加強重點學科建設創建技術一流科室

1、堅持科技創新提升學科整體技術水平