第12章營運資金管理12.2應收賬款管理12.2.1應收賬款管理的目標企業發生應收賬款的主要原因是擴大銷售，增強競爭力，從性質上來看屬于企業的一項資金投放，即為了擴大銷售和盈利而進行的投資。而投資必然要發生成本，這就需要在應收賬款信用政策所增加的盈利和這種政策的成本之間做出權衡。只有當應收賬款所增加的盈利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷；如果應收賬款賒銷有著良好的盈利前景，就應當放寬信用條件增加賒銷量。第12章營運資金管理【2022】關于應收賬款管理目標，說法正確的是（）。A.應收賬款是商業信用的直接產物，其管理目標是求得利潤B.只有當應收賬款所增加的盈利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷C.延長信用期，會使銷售額增加，產生有利影響，應收賬款、收賬費用和壞賬損失減少D.拖欠時間越長，款項收回可能性越小，形成壞賬可能性越大，企業應實施嚴密的監督，隨時掌握回收情況E.實施對應收票據及應收賬款回收情況的監督，可以通過編制賬齡分析表進行第12章營運資金管理答案：ABDE解析：應收賬款是企業流動資產中的一個重要項目，是商業信用的直接產物。只有當應收賬款所增加的盈利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷；如果應收賬款賒銷有著良好的盈利前景，就應當放寬信用條件增加除銷量。延長信用期，會使銷售額增加，產生有利影響；與此同時，應收賬款、收賬費用和壞賬損失增加，會產生不利影響。企業應實施嚴密的監督，隨時掌握回收情況。實施對應收票據及應收賬款回收情況的監督，可以通過編制賬齡分析表進行。第12章營運資金管理12.2.2信用政策信用期間（付款期限）信用標準（5C）（品質、能力、資本、條件、抵押）第12章營運資金管理5C系統：評估顧客信用品質的五個方面（1）品質（Character）：客戶的信譽，過去付款的記錄和債務償還的情況。客戶是否表現為盡力償債。（2）能力（Capacity）：對客戶支付能力的判斷，主要考查客戶流動資產的數量及性質，流動負債的組成。（3）資本（Capital）：客戶的財務實力、總資產和股東權益的大小。（4）條件（Condition）：當前客戶付款的經濟環境，客戶過去在經濟蕭條時能否付清貨款。（5）抵押（Collateral）：客戶為得到信用而提供的可作為抵押品的資產。有抵押品，則企業提供信用的風險可減小。第12章營運資金管理現金折扣政策（2/10，n/30）不論是信用期間還是現金折扣，都可能給企業帶來收益，但也會增加成本。當企業給予顧客某種現金折扣時，應當考慮折扣所能帶來的收益與成本孰高孰低，權衡利弊，抉擇決斷。第12章營運資金管理12.2.3應收賬款的管理方法1.應收賬款回收情況的監督企業已發生的應收賬款時間有長有短，有的尚未超過收款期，有的則超過了收款期。企業可以通過編制賬齡分析表嚴密的監督，隨時掌握回收情況。第12章營運資金管理2.收賬政策的制定企業的收賬政策是指當客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款時所采用的收款策略以及對各種不同過期賬款的催收方式，即企業采取何種合理的方法最大限度收回被拖欠的賬款。它屬于信用政策的一部分。一般來說。收賬的費用越大，收賬措施越有力，可收回的賬款