工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)（2021年版）工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)編制委會(huì)名單編制說明為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，標(biāo)準(zhǔn)化工程總承包項(xiàng)目管理動(dòng)作，不斷提升項(xiàng)目管控水平，公司制定了《工程總承包項(xiàng)目管理手造房子”的思想為指導(dǎo)，以中建科技一體化建造為路徑，以打造完整的建筑產(chǎn)品為目的，通過強(qiáng)化一體化協(xié)同各項(xiàng)機(jī)制，明確“公司-區(qū)域公司-項(xiàng)目+工廠”三級(jí)架構(gòu)下產(chǎn)品建造的流程、內(nèi)容和要求，將制度延伸到項(xiàng)目“最后一公里”，借鑒制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造的思維及精髓，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的建筑產(chǎn)品。《手冊(cè)》以打造完整的建筑產(chǎn)品為最終目標(biāo)，從建筑產(chǎn)品的全過程，包括投標(biāo)管理、項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃、報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、竣工與移交管理等各個(gè)建造環(huán)節(jié)將以流水線制造的方式各要素標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。全冊(cè)共包含20個(gè)章節(jié)，采用流程圖+文字說明+表單的形式，力求做到標(biāo)準(zhǔn)、高效、一目了然、切實(shí)可用。《手冊(cè)》包含計(jì)劃圖1張、業(yè)務(wù)工作流程63項(xiàng)，全面梳理工程總承包項(xiàng)目工作內(nèi)容的同時(shí)，細(xì)化了各階段、各業(yè)務(wù)線條的工作《手冊(cè)》的編制工作得到了公司各部門及所屬各單位的鼎力支持，在此表示誠(chéng)摯的感謝!由于國(guó)內(nèi)工程總承包項(xiàng)目管理目前仍在探索階段，相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等還在逐步完善中，加之編制時(shí)間有限，《手冊(cè)》必然存在不足之處，希望所屬各單位、各項(xiàng)目在執(zhí)行的過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，以便持續(xù)改進(jìn)提升，為公司不斷提高項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力、實(shí)現(xiàn)“一最五領(lǐng)先”戰(zhàn)略舉措夯實(shí)基礎(chǔ)。 中建科技集團(tuán)有限公司工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)1.4.2項(xiàng)目開工時(shí)間——工程總承包合同中約定的開工時(shí)間。4）EPC（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包）項(xiàng)目、DB（設(shè)計(jì)-施工總承包）項(xiàng)目、裝11）非財(cái)政/國(guó)有資金投資，未約定結(jié)算時(shí)限、流程或結(jié)算時(shí)限超過6個(gè)月1.4.5.3合同約定目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量、科技等獎(jiǎng)項(xiàng)，或國(guó)家級(jí)課題示范項(xiàng)目。1.4.5.4列為當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)工程的學(xué)校、醫(yī)院、場(chǎng)館等關(guān)系到民生的項(xiàng)目。1.4.5.6公司認(rèn)為應(yīng)確定為重點(diǎn)工程的其他情況。1.4.6重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目——滿足下列條件之一的，將列為公司重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目：1.4.6.2項(xiàng)目履約過程中業(yè)主書面投訴到公司的。1.4.6.3被行業(yè)主管部門處罰、通報(bào)的。1.4.6.5關(guān)鍵線路工期滯后30天以上且未經(jīng)建設(shè)單位書面確認(rèn)。2工程總承包項(xiàng)目管理總），寫《項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表》（CSCEC-PM-0301）。項(xiàng)目信息收集后，2.1.3項(xiàng)目中標(biāo)后，區(qū)域公司投資與合作部向區(qū)域公司各部門提交項(xiàng)目中標(biāo)通知2.4.1工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)與策命建議，經(jīng)區(qū)域公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部印發(fā)任命2）以公司資質(zhì)承接的項(xiàng)目，區(qū)域公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后報(bào)公司建造管理部、3）以股份公司資質(zhì)承接的項(xiàng)目，公司建造管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司總經(jīng)體工作內(nèi)容可參考附件1。項(xiàng)目經(jīng)理每月編制《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》），2.5.3工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理2.5.4工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)（分包）合同內(nèi)容一般包括：土建、安裝、設(shè)備采購(gòu)、），2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的變更及合理化建議，由項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)對(duì)初步方案1）區(qū)域公司每月召開工程例會(huì)，聽取所有在施項(xiàng)目匯報(bào)2）公司每半年召開公司層面的履約工作會(huì)，聽取重點(diǎn)工程進(jìn)展情況匯報(bào)、2.6.1項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括：現(xiàn)場(chǎng)清理、項(xiàng)目竣工結(jié)算、竣工資料移交、報(bào)告審計(jì)通過后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目尾款催收。依據(jù)經(jīng)3.1.1投標(biāo)單位應(yīng)建立穩(wěn)定廣泛的信息渠道，形成充裕的項(xiàng)目信息量。委托人簽發(fā)《項(xiàng)目啟動(dòng)令》（CSCEC-PM-0201），各相關(guān)部門按照《項(xiàng)目部門審核，經(jīng)市場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，通過后方可開展3.3.2投資與合作部相關(guān)要求確定后非特殊情況不得擅自調(diào)整。確需調(diào)整的，應(yīng)重新按3.3.2流風(fēng)險(xiǎn)要素，制定《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防控措施》（CSCEC-PM-0302），開展現(xiàn)金流形成《項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表》（CSCEC-PM-0602），測(cè)算投融資項(xiàng)目（議）標(biāo)文件評(píng)審表》，評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)市場(chǎng)各區(qū)域公司評(píng)審，投標(biāo)文件及評(píng)審結(jié)果報(bào)公3.5.3.1資信標(biāo)評(píng)審內(nèi)容：資信狀況；企業(yè)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目班子人員配置等。3.5.4投標(biāo)決策：根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃，投標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)由投標(biāo)決策人進(jìn)行最終決策，4.1.1項(xiàng)目啟動(dòng)后，由區(qū)域公司建造管理部負(fù)責(zé)建立《項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表》（CSCEC-PM-0202），對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、策劃、投標(biāo)、簽約、實(shí)施、竣工交4.1.2項(xiàng)目中標(biāo)后，區(qū)域公司投資與合作部向區(qū)域公司各部門提交項(xiàng)目中標(biāo)通知4.1.4開工前，項(xiàng)目部應(yīng)做好資料和文件的收集整理，具體包括以下內(nèi)容：4.1.4.3用地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、水土保持等批復(fù)文件；4.2.1.4項(xiàng)目部崗位人員配置標(biāo)準(zhǔn)見附件3。人員派往項(xiàng)目部時(shí)，區(qū)域公司人力資源123責(zé)后7天內(nèi)門45門6況74.3.1項(xiàng)目中標(biāo)后,由區(qū)域公司建造理部牽頭，相關(guān)部門配合，編制《項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表》（CSCEC-PM-0203）并組織編制《項(xiàng)目策劃書》，報(bào)區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)審批。相關(guān)職責(zé)1部/2部辦公室、人力、財(cái)安監(jiān)、科技、設(shè)計(jì)3///4部/書5//6即日部//7底部//4.3.3《項(xiàng)目策劃書》應(yīng)具有指導(dǎo)性,是企業(yè)和項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件。《項(xiàng)目成本、現(xiàn)金流、智能建造等目標(biāo)；項(xiàng)目部組織形式及資源配備、風(fēng)險(xiǎn)（CSCEC-PM-0403）并組織完成《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》的編制。《項(xiàng)目實(shí)施部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門聯(lián)合評(píng)審，經(jīng)區(qū)域公司分管資源配置,控制項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本、現(xiàn)金流等,確保順利履1制2制3核//4/5設(shè)計(jì)、商/6《項(xiàng)目實(shí)施案//7底/8/s報(bào)批報(bào)建管理5.1.1建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記辦理流程包含3個(gè)階段，分別為土地出讓及用地規(guī)劃許☆●☆●☆●☆●☆●☆●○○○○○☆●○○○○☆●○○○○☆●○○○○☆●○5.1.3項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)第一時(shí)間對(duì)接相關(guān)部門，了解項(xiàng)目所在地相關(guān)要求及辦理時(shí)1——2——3——4——5定須取得主管部門或運(yùn)營(yíng)單位審查意見——6——7——8——1——2——3——4——5——6——1——2——3——1——2——3———政府投資類項(xiàng)目1——2——3——4——5——6———社會(huì)投資類項(xiàng)目1——2——3——4——5——6——1——2——3——4——5——6——7——8——9任主體簽署的《法定代表人授權(quán)書》和——————1——2——3——41——2——3——1——2——3——4——5——保證項(xiàng)目進(jìn)度；有效管理各類設(shè)計(jì)文件，有序開展項(xiàng)1編制設(shè)計(jì)管理實(shí)施策劃設(shè)計(jì)界面管理及設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃管理中標(biāo)通知書發(fā)放之后37天內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目部各相關(guān)部門、工各相關(guān)部門相關(guān)方協(xié)作機(jī)制、設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃書2方案設(shè)計(jì)管理編制設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)、制定設(shè)計(jì)任務(wù)、方案設(shè)計(jì)過程管理按合同約定時(shí)間完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目部各相關(guān)部門、工各相關(guān)部門設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案設(shè)計(jì)成果3初步設(shè)計(jì)管理編制設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)、制定設(shè)計(jì)任務(wù)、初步設(shè)計(jì)過程管理按合同約定時(shí)間完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目部各相關(guān)部門、工各相關(guān)部門設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)成果4施工圖設(shè)計(jì)管理編制設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)、制定設(shè)計(jì)任務(wù)、施工圖設(shè)計(jì)過程管理按合同約定時(shí)間完成并滿足施工進(jìn)度要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目部各相關(guān)部門、工各相關(guān)部門設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工圖設(shè)計(jì)成果5深化設(shè)計(jì)管理制定設(shè)計(jì)任務(wù)、深化設(shè)計(jì)過程管理按合同約定時(shí)間完成并滿足施工進(jìn)度要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目部各相關(guān)部門、工各相關(guān)部門設(shè)計(jì)任務(wù)書、深化設(shè)計(jì)成果6建造過程設(shè)計(jì)管理組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，完成設(shè)計(jì)變更，完成設(shè)計(jì)巡檢，完成施工全過程質(zhì)量管理按施工進(jìn)度要求完成各項(xiàng)工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目部各相關(guān)部門、工各相關(guān)部門設(shè)計(jì)交底記審記錄、設(shè)計(jì)變更文件7竣工備案竣工圖編制管理按竣工文件提交時(shí)間要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目部各相關(guān)部門竣工圖流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)收集資料。中標(biāo)通知書發(fā)放之后3天內(nèi)完成2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織合同分析。中標(biāo)通知書發(fā)放之后5天內(nèi)完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織劃分相關(guān)方權(quán)責(zé)界面。中標(biāo)通知書發(fā)放之后10天內(nèi)完成4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織建立相關(guān)方往來(lái)機(jī)制流程。中標(biāo)通知書發(fā)放之后15天內(nèi)完成5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織編制相關(guān)方協(xié)作機(jī)制。中標(biāo)通知書發(fā)放之后17天內(nèi)完成6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織相關(guān)方協(xié)作機(jī)制評(píng)審。中標(biāo)通知書發(fā)放之后18天內(nèi)完成7.項(xiàng)目經(jīng)理審核，區(qū)域公司設(shè)計(jì)中心、建造管理部、商務(wù)管理部審核，區(qū)域公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。中標(biāo)通知書發(fā)放之后22天內(nèi)完成8.業(yè)主審批確認(rèn)后交底下發(fā)。中標(biāo)通知書發(fā)放之后25天內(nèi)完成包括不限于發(fā)承包范圍、發(fā)承包雙方的權(quán)利與義務(wù)，計(jì)價(jià)方式、保相關(guān)方權(quán)責(zé)界面、相關(guān)方溝通機(jī)制、審核審批流程、確相關(guān)方的溝通機(jī)制，權(quán)責(zé)界面清晰準(zhǔn)確，域公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審批，于中標(biāo)通知書發(fā)放之后22天內(nèi)完成。內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^項(xiàng)目參加方進(jìn)行交底，項(xiàng)目所有相關(guān)方按此執(zhí)行，于中標(biāo)通知書發(fā)放之后流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)收集資料。中標(biāo)通知書發(fā)放之后3天內(nèi)完成2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)分析設(shè)計(jì)管理重難點(diǎn)。中標(biāo)通知書發(fā)放之后7天內(nèi)完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)編制設(shè)計(jì)管理重難點(diǎn)的解決措施。中標(biāo)通知書發(fā)放之后10天內(nèi)完成4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)明確設(shè)計(jì)管理目標(biāo)。中標(biāo)通知書發(fā)放之后12天內(nèi)完成5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織編制《設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃書》。中標(biāo)通知書發(fā)放之后28天內(nèi)完成6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、區(qū)域公司設(shè)計(jì)中心、區(qū)域公司設(shè)計(jì)總監(jiān)參與評(píng)審，區(qū)域公司設(shè)計(jì)中心審核，區(qū)域公司設(shè)計(jì)總中標(biāo)通知書發(fā)放之后35天內(nèi)完成監(jiān)審批。7.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織交底。中標(biāo)通知書發(fā)放之后37天內(nèi)完成中標(biāo)通知書發(fā)放之后28天內(nèi)完成。師、區(qū)域公司設(shè)計(jì)中心、區(qū)域公司設(shè)計(jì)總監(jiān)評(píng)審，于中標(biāo)通知書發(fā)放之后6.2.2.5《設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃書》交底下發(fā)交底，項(xiàng)目按此開展設(shè)計(jì)管理工作，于中標(biāo)通知書發(fā)放之后37天內(nèi)完成。流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)收集分析業(yè)主需求。中標(biāo)通知書發(fā)放之后7天內(nèi)完成2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織交付標(biāo)準(zhǔn)分析。中標(biāo)通知書發(fā)放之后15天內(nèi)完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織搭建交付標(biāo)準(zhǔn)框架。中標(biāo)通知書發(fā)放之后19天內(nèi)完成4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織編制交付標(biāo)準(zhǔn)。中標(biāo)通知書發(fā)放之后26天內(nèi)完成5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織交付標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審。中標(biāo)通知書發(fā)放之后29天內(nèi)完成6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)下發(fā)交付標(biāo)準(zhǔn)給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行交底。中標(biāo)通知書發(fā)放之后30天內(nèi)完成中標(biāo)通知書發(fā)放之后7天內(nèi)完成。大堂、衛(wèi)生間等)的面積、凈高、單方平米通過分析對(duì)比，選取其中3-5個(gè)最為匹配的項(xiàng)目做進(jìn)一步對(duì)標(biāo)，梳理項(xiàng)目的墻的做法，接著是梳理電梯(人均使用面積指標(biāo)、數(shù)量、品牌型號(hào)、載重、門/窗、給排水、暖通、強(qiáng)電、弱電及其他；其中：空間分布為功能區(qū)所處法；門/窗為具體種類、尺寸；給排水、暖通、強(qiáng)電、弱電為功能區(qū)內(nèi)相應(yīng)隊(duì)編制交付標(biāo)準(zhǔn)。于中標(biāo)通知書發(fā)放之后26天內(nèi)完成。書發(fā)放之后27天內(nèi)完成。部評(píng)審?fù)ㄟ^后上報(bào)業(yè)主審批確認(rèn)，于中標(biāo)通知書發(fā)放之后29天內(nèi)完成。流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)收集資料。中標(biāo)通知書發(fā)放之后7天內(nèi)完成2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織梳理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容及重難點(diǎn)中標(biāo)通知書發(fā)放之后10天內(nèi)完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)梳理設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量要求；項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)梳理限額指標(biāo)要求。中標(biāo)通知書發(fā)放之后10天內(nèi)完成4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。中標(biāo)通知書發(fā)放之后15天內(nèi)完成5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織評(píng)審。中標(biāo)通知書發(fā)放之后18天內(nèi)完成6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)下發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書并交底。中標(biāo)通知書發(fā)放之后20天內(nèi)完成中標(biāo)通知書發(fā)放之后7天內(nèi)完成。6.3.2.3梳理方案設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量要求及限額指標(biāo)要求公司設(shè)計(jì)總監(jiān)參與評(píng)審；項(xiàng)目經(jīng)理審核，區(qū)放之后20天內(nèi)完成。流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織召開方案設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)。中標(biāo)通知書發(fā)放之后20天內(nèi)完成2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織召開定案會(huì)方案啟動(dòng)會(huì)之后15天內(nèi)完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)發(fā)起，區(qū)域公司設(shè)計(jì)中心組織方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審。方案設(shè)計(jì)成果報(bào)批前10天內(nèi)完成4.區(qū)域公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審批后報(bào)方案設(shè)計(jì)成果給業(yè)主審批確認(rèn)。方案報(bào)批前3天內(nèi)完成中標(biāo)通知書發(fā)放之后20天內(nèi)完成。流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)收集交付標(biāo)準(zhǔn)修改意見，編制交付標(biāo)準(zhǔn)修改項(xiàng)。修改方提出意見后1天內(nèi)完成2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及區(qū)域公司設(shè)計(jì)中心、建造管理部、技術(shù)部、商務(wù)管理部、區(qū)域公司設(shè)計(jì)總監(jiān)參與評(píng)審。修改方提出意見后3天內(nèi)完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)根據(jù)評(píng)審修改意見，進(jìn)行完善調(diào)整交付標(biāo)準(zhǔn)。修改方提出意見后5天內(nèi)完成4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)提交修改完善的交付標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域公司設(shè)計(jì)中心、建造管理部、技術(shù)部、商務(wù)管理部審核，區(qū)域公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。修改方提出意見后6天內(nèi)完成5.業(yè)主審批確認(rèn)后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)下發(fā)交付標(biāo)準(zhǔn)給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行交底。修改方提出意見后7天內(nèi)完成于修改方提出意見后7天內(nèi)完成。流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)收集資料。初步設(shè)計(jì)開始前25天完成2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)梳理初步設(shè)計(jì)內(nèi)容及重難點(diǎn)初步設(shè)計(jì)開始前23天完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)梳理設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量要求；項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)梳理限額指標(biāo)要求。初步設(shè)計(jì)開始前20天完成4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書。初步設(shè)計(jì)開始前15天完成5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織評(píng)審初步設(shè)計(jì)任務(wù)書。初步設(shè)計(jì)開始前10天完成6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)下發(fā)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書并交底。初步設(shè)計(jì)開始前2天完成域公司設(shè)計(jì)總監(jiān)參與評(píng)審；項(xiàng)目經(jīng)理審核，流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織初步設(shè)計(jì)任務(wù)書交底初步設(shè)計(jì)開始前2天完成2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織初步設(shè)計(jì)定案會(huì)初步設(shè)計(jì)開始后7天內(nèi)完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織編制初步設(shè)計(jì)成果文件應(yīng)滿足項(xiàng)目關(guān)于設(shè)計(jì)進(jìn)度要求4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)發(fā)起，區(qū)域公司設(shè)計(jì)中心組織初步設(shè)計(jì)成果評(píng)審。初步設(shè)計(jì)成果完成后3天內(nèi)完成5.區(qū)域公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審批后報(bào)初步設(shè)計(jì)成果給業(yè)主審批確認(rèn)。完成后送政府相關(guān)部門報(bào)審。滿足總體進(jìn)度計(jì)劃要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)同項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)研初步設(shè)計(jì)開始后7天內(nèi)完成。流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)整理需求清單時(shí)間以專業(yè)分供方需求為準(zhǔn)，但要求盡量提前2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)審核提資資料提資需求方提出需求后5天內(nèi)完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)分類分發(fā)資料提資需求方提出需求后5天內(nèi)完成流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織編制樣品計(jì)劃及清單初步設(shè)計(jì)啟動(dòng)后15天內(nèi)天完成2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)擬定送樣產(chǎn)品滿足總體計(jì)劃要求3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織送樣滿足總體計(jì)劃要求4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)報(bào)業(yè)主方審批滿足總體計(jì)劃要求⑥送樣樣品報(bào)業(yè)主方審批，如業(yè)主未通過，須重新部、工程技術(shù)研究中心、商務(wù)管理部、區(qū)域公司相關(guān)部門、項(xiàng)目流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)收集交付標(biāo)準(zhǔn)修改意見修改方提出意見后1天內(nèi)完成2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)牽頭，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、工廠總工程師、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及區(qū)域公司設(shè)計(jì)中心、建造管理部、技術(shù)部、商務(wù)部參與評(píng)審。修改方提出意見后3天內(nèi)完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)根據(jù)評(píng)審修改意見，進(jìn)行完善調(diào)整交付標(biāo)準(zhǔn)。修改方提出意見后5天內(nèi)完成4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)提交修改完善的交付標(biāo)準(zhǔn)給項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域公司設(shè)計(jì)中心、建造管理部、技術(shù)部、商務(wù)管理部審核，區(qū)域公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審批；內(nèi)部審批通過后上報(bào)業(yè)主審批確認(rèn)。修改方提出意見后6天內(nèi)完成5.業(yè)主審批確認(rèn)后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)下發(fā)交付標(biāo)準(zhǔn)給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行交底。修改方提出意見后7天內(nèi)完成于修改方提出意見后7天內(nèi)完成。流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)收集資料。施工圖設(shè)計(jì)開始前25天完成2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)梳理施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容及重難點(diǎn)。施工圖設(shè)計(jì)開始前23天完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)梳理設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量要求；項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)梳理限額指標(biāo)要求。施工圖設(shè)計(jì)開始前20天完成4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。施工圖設(shè)計(jì)開始前15天完成5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。施工圖設(shè)計(jì)開始前10天完成6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)下發(fā)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書并交底。施工圖設(shè)計(jì)開始前2天完成（商務(wù)部關(guān)于成本測(cè)算、設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)費(fèi)用控制項(xiàng)、控制域公司設(shè)計(jì)總監(jiān)參與評(píng)審；項(xiàng)目經(jīng)理審核，流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書交底施工圖設(shè)計(jì)開始前2天2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織施工圖設(shè)計(jì)定案會(huì)施工圖設(shè)計(jì)開始后7天內(nèi)完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織編制施工圖設(shè)計(jì)成果應(yīng)滿足項(xiàng)目關(guān)于設(shè)計(jì)進(jìn)度要求4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)發(fā)起，區(qū)域公司設(shè)計(jì)中心組織施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審。施工圖設(shè)計(jì)成果完成后3天內(nèi)完成5.區(qū)域公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審批后報(bào)施工圖設(shè)計(jì)成果給業(yè)主審批確認(rèn)；完成后報(bào)政府相關(guān)部門審批。滿足總體進(jìn)度計(jì)劃要求①項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)同項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)研討，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)編制施工圖設(shè)計(jì)建議，且應(yīng)滿足施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)施工圖設(shè)計(jì)開始后7天內(nèi)完成。流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)整理需求清單時(shí)間以專業(yè)分供方需求為準(zhǔn)，但要求盡量提前2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)審核提資資料提資需求方提出需求后5天內(nèi)完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)分類分發(fā)資料提資需求方提出需求后5天內(nèi)完成流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織編制樣品計(jì)劃及清單施工圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)后15天內(nèi)天完成2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)擬定送樣產(chǎn)品滿足總體計(jì)劃要求3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織送樣滿足總體計(jì)劃要求4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)報(bào)業(yè)主方審批滿足總體計(jì)劃要求部、工程技術(shù)研究中心、商務(wù)管理部、區(qū)域公司相關(guān)部門、項(xiàng)目表》；部分施工圖設(shè)計(jì)如幕墻、精裝如有顧問單位，需施工圖設(shè)計(jì)作為施工的前置條件，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)及時(shí)監(jiān)督設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完施工圖設(shè)計(jì)成果內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)業(yè)主審批確認(rèn)，并形成《設(shè)計(jì)文件確認(rèn)流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)收集資料。專業(yè)分供方定標(biāo)前30天完成2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)梳理深化設(shè)計(jì)內(nèi)容及重難點(diǎn)。專業(yè)分供方定標(biāo)前28天完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)梳理設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量要求；項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)梳理限額指標(biāo)要求。專業(yè)分供方定標(biāo)前25天完成4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)編制深化設(shè)計(jì)任務(wù)書。專業(yè)分供方定標(biāo)前15天完成5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織深化設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審。專業(yè)分供方定標(biāo)前2天完成6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總監(jiān)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書交底。專業(yè)分供方定標(biāo)后3天內(nèi)完成6.6.1.2梳理專業(yè)分供深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容及重難點(diǎn)1）包括但不限于項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)項(xiàng)、各專業(yè)的接口關(guān)避免漏項(xiàng)、模糊項(xiàng)，附加的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)設(shè)計(jì)依流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)收集資料深化設(shè)計(jì)開始前30天完成2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)梳理深化設(shè)計(jì)內(nèi)容及重難點(diǎn)深化設(shè)計(jì)開始前28天完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)梳理設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量要求；項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)梳理限額指標(biāo)要求。深化設(shè)計(jì)開始前25天完成4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)編制深化設(shè)計(jì)任務(wù)書深化設(shè)計(jì)開始前15天完成5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織深化設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審。深化設(shè)計(jì)開始前5天完成6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總監(jiān)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書交底。深化設(shè)計(jì)開始前3天完成6.6.2.2梳理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容及重難點(diǎn)1）包括但不限于項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)項(xiàng)、各專業(yè)的接口關(guān)避免漏項(xiàng)、模糊項(xiàng)，附加的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)設(shè)計(jì)依6.6.2.6設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)深化設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核及審批流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織專業(yè)分供方或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)任務(wù)書交底。時(shí)間以專業(yè)分供定標(biāo)后3天內(nèi)完成或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)前3天內(nèi)完成。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)管理各專業(yè)提資。時(shí)間以專業(yè)分供方或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需求為準(zhǔn)3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織深化設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、工廠總工程師參會(huì)。應(yīng)在分項(xiàng)/分部工程施工前或構(gòu)件生產(chǎn)加工前7天內(nèi)完成4.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成的深化設(shè)計(jì)圖紙由設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，專業(yè)分供完成的深化設(shè)計(jì)圖紙由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)審核；完成后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后提交業(yè)主審批確認(rèn)。應(yīng)在分項(xiàng)/分部工程施工前或構(gòu)件生產(chǎn)加工前3天內(nèi)完成包括但不限于深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、出圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及深化重難點(diǎn)分析等流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)整理需求清單時(shí)間以專業(yè)分供方或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需求為準(zhǔn)，但要求盡量前置2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)審核提資資料提資需求方提出需求后5天內(nèi)完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)分類分發(fā)提資資料提資需求方提出需求后5天內(nèi)完成應(yīng)在分項(xiàng)/分部工程施工前或構(gòu)件生產(chǎn)加工前7天內(nèi)完成，同時(shí)考慮預(yù)留圖2）部分深化設(shè)計(jì)如幕墻、精裝如有顧問單位，需提前至顧問處審核，應(yīng)在3）項(xiàng)目相關(guān)部門及顧問審核通過后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部上報(bào)深化設(shè)計(jì)成果至說明流程編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)提前發(fā)放施工藍(lán)圖并匯總各方的圖審意現(xiàn)場(chǎng)開始施工之前15天內(nèi)完成2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)及項(xiàng)目總工程師共同組織施工圖紙會(huì)審：1）首先設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交底；2）各有關(guān)單位對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行提問，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行答疑，參會(huì)各方研究與協(xié)調(diào)，制定解決辦法。現(xiàn)場(chǎng)開始施工之前10天內(nèi)完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織編制施工圖紙會(huì)審記錄，并組織各方（設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、總包方、監(jiān)理、業(yè)主）進(jìn)行會(huì)簽。現(xiàn)場(chǎng)開始施工之前8天內(nèi)完成4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目各部門（技術(shù)部、工程部、商務(wù)部）進(jìn)行交底。現(xiàn)場(chǎng)開始施工之前7天內(nèi)完成2）各有關(guān)單位（業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目相關(guān)部門、工廠4）各單位針對(duì)問題進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)，制訂解決辦法。形成施工圖紙會(huì)審記1）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)總監(jiān)必須派負(fù)責(zé)該2）在設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審之前，建設(shè)單位、監(jiān)理部及項(xiàng)目各部門和其他有關(guān)單位必須事先指定主管該項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)/技術(shù)人員看圖自審，初步審查本專業(yè)的圖紙，進(jìn)行必要的審核和計(jì)算工作，各流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.業(yè)主提出變更需求。/2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)明確變更部位、變更部位的現(xiàn)狀、變更原因、變更內(nèi)容等。設(shè)計(jì)變更需求提出后1天內(nèi)完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行可行性論證，商務(wù)總監(jiān)組織變更成本及收益估算，共同制定最優(yōu)方案。設(shè)計(jì)變更需求提出后3天內(nèi)完成4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成變更方案及圖紙文件：a.如屬于重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)區(qū)域公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審批；內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)業(yè)主審批確認(rèn)。（如重大變更有必要?jiǎng)t重新進(jìn)行政府部門評(píng)審）業(yè)主審批確認(rèn)通過后項(xiàng)目經(jīng)理簽署變更圖紙文件，項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)收集變更依據(jù)并下發(fā)變更圖紙文件；b.如屬于一般變更，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)業(yè)主審批確認(rèn)，業(yè)主審批后項(xiàng)目經(jīng)理簽署變更圖紙文件，項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)收集變更依據(jù)并下發(fā)變更圖紙文件。重大設(shè)計(jì)變更審批，設(shè)計(jì)變更需求提出后7天內(nèi)完成，如地方建委有相關(guān)辦理辦法或要求，此時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)；一般設(shè)計(jì)變更審批，設(shè)計(jì)變更需求提出后5天內(nèi)完成。流程說明編制及審批程序時(shí)限要求1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或?qū)I(yè)分供方提出變更需求。/2.變更需求提出方需明確變更部位、變更部位的現(xiàn)狀、變更原因、變更內(nèi)容等，項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)需對(duì)此作出成本、收益估算。設(shè)計(jì)變更需求提出后2天內(nèi)完成3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行可行性論證并制定最優(yōu)方案。設(shè)計(jì)變更需求提出后3天內(nèi)完成4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成變更方案及圖紙文件：a.如屬于重大變更或收益在0~10萬(wàn)元之外，項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)區(qū)域公司設(shè)計(jì)中心、建造管理部、商務(wù)管理部、技術(shù)部及區(qū)域公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，區(qū)域公司總經(jīng)濟(jì)師審批；內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)業(yè)主審批確認(rèn)。（如重大變更有必要?jiǎng)t重新進(jìn)行政府部門評(píng)審）業(yè)主審批確認(rèn)通過后項(xiàng)目經(jīng)理簽署變更圖紙文件，項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)收集變更依據(jù)并下發(fā)變更圖紙文件；b.如屬于一般變更且收益在0~10萬(wàn)元之內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)業(yè)主審批確認(rèn)，業(yè)主審批確認(rèn)后項(xiàng)目經(jīng)理簽署變更圖紙文件，項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)收集變更依據(jù)并下發(fā)變更圖紙文件。重大設(shè)計(jì)變更審批，設(shè)計(jì)變更需求提出后7天內(nèi)完成，如地方建委有相關(guān)辦理辦法或要求，此時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)；一般設(shè)計(jì)變更審批，設(shè)計(jì)變更需求提出后5天內(nèi)完成。2）明確變更部位、變更部位的現(xiàn)狀、變更原因1）對(duì)于由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)起的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)對(duì)變1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)組織項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程總①項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)應(yīng)明確設(shè)計(jì)變更相關(guān)工程量的核減及與原圖紙作法進(jìn)行比④項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更所涉及的材料/設(shè)備的價(jià)格或供給情況的變化需求提出后7天內(nèi)完成，如地方建委有相關(guān)辦理辦法或要求，此時(shí)間可適當(dāng)計(jì)變更需求提出后7天內(nèi)完成，如地方建委有相關(guān)辦理辦法或要求，此時(shí)間2）由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施變更，同時(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部跟2）巡檢人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄、拍照，并與項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)3）經(jīng)雙方溝通確認(rèn)后，巡檢人員對(duì)存在的主要問題當(dāng)場(chǎng)發(fā)出《巡檢整改通2）設(shè)計(jì)總監(jiān)需參加重要工序施工方案的評(píng)審工作，并配合物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的3）設(shè)計(jì)總監(jiān)需配合技術(shù)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采用新工藝的施工方案以及使用的新材料3）樣板驗(yàn)收不符合要求時(shí)，應(yīng)重新對(duì)樣板進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收通過。6.8.1.3文檔：包括工程指令、會(huì)議紀(jì)要、施工圖交底記錄表等。6.8.2.1所有圖紙要標(biāo)明項(xiàng)目、專業(yè)、圖名、圖號(hào)、版次、出圖日期及圖紙目錄。6.8.2.5各類報(bào)審圖紙應(yīng)有相關(guān)部門的印章及審批文件。6.8.2.6設(shè)計(jì)變更應(yīng)有審批記錄文件及相關(guān)單位人員簽字。6.8.2.7所有圖紙的接受、保存、發(fā)放、借閱等均應(yīng)有記錄臺(tái)賬。6.8.2.9設(shè)計(jì)管理人員調(diào)離崗位或離職前須做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙歸還及移交工作。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)資料管理人員應(yīng)及時(shí)判斷圖紙資料的處理或請(qǐng)示設(shè)計(jì)總監(jiān)決定處圖的同時(shí)，應(yīng)提供圖紙電子文件，圖紙電子文件必須為DWG格式，建筑效果圖應(yīng)為JPG格式；電子版本要求分專業(yè)存放。6.8.4.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部在各設(shè)計(jì)階段統(tǒng)計(jì)各部門圖紙需求，報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。6.8.4.3所有圖紙資料的發(fā)放由設(shè)計(jì)管理部資料管理人員填寫《圖紙資料發(fā)放登記表》，并要求接收人簽字，無(wú)分發(fā)計(jì)劃或加曬6.8.4.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部收到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)出具的設(shè)計(jì)變更圖紙/變更單后，應(yīng)1天內(nèi)整6.8.4.7移交存檔的竣工圖，要求折疊成A4大小，圖標(biāo)欄一律在右下角，并要露出12算3解4簽訂崗位限額設(shè)計(jì)5根據(jù)已按設(shè)計(jì)限額完成的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)6計(jì)過程及據(jù)項(xiàng)目情況滿足時(shí)限要求。1表2區(qū)域公司商務(wù)管理部3區(qū)域公司商務(wù)管理部4率區(qū)域公司5區(qū)域公司8.2.4.2各單位應(yīng)按照辦法明確的審批權(quán)限、時(shí)限和流程完成目標(biāo)責(zé)任書的審批。8.2.4.3項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書審批通過后，商務(wù)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織與項(xiàng)目經(jīng)理簽1書完成后2天內(nèi)部書2審?fù)瓿珊?天內(nèi)部管領(lǐng)導(dǎo)、總3書批后2天內(nèi)書4位書5書位書6書78.2.5.2項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)在編制《項(xiàng)目崗位/分部責(zé)任書》時(shí)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況明確8.2.7.2預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金應(yīng)按銀行同期存款利率計(jì)取利息，返還風(fēng)險(xiǎn)金時(shí)另行計(jì)算。8.2.8.2項(xiàng)目商務(wù)例會(huì)暨成本分析會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，在每月30日之前召開1日表2表前材料消耗前工程項(xiàng)目3形象進(jìn)度、實(shí)際成件下匯總成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算，提交給商務(wù)總監(jiān)的資料辦理書面前月）4前5區(qū)域公司/公司商導(dǎo)前監(jiān)/公司商告6前7部前監(jiān)成本分析及措施計(jì)8審核成本分析報(bào)前成本分析體成本分析，由區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師共同完成，經(jīng)區(qū)域公司經(jīng)理審核報(bào)公司商務(wù)每季度第總會(huì)計(jì)管理部區(qū)域公司成本分析9每季度第成本管理PPT、成本分析匯總表及存在問題改進(jìn)意見報(bào)12施3內(nèi)4實(shí)間1內(nèi)部還原及指標(biāo)分析表(CSCEC-2內(nèi)部最優(yōu)合作伙伴和最佳品質(zhì)服務(wù)的活動(dòng)。采購(gòu)管理對(duì)于工程總承包項(xiàng)目的工9.2.2.1設(shè)立采購(gòu)工作小組（招標(biāo)小組）9.2.2.3在編制《采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃書》時(shí)，需考慮以下因素:7）標(biāo)段劃分的大小應(yīng)考慮有相應(yīng)資質(zhì)且有足夠2）合同包大小的設(shè)置應(yīng)綜合考慮是否有足夠能力的體計(jì)劃》。《項(xiàng)目采購(gòu)管理總體計(jì)劃》應(yīng)符合2）擬采購(gòu)的工程內(nèi)容、范圍、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分項(xiàng)目標(biāo)成本及預(yù)計(jì)采購(gòu)5）必要時(shí)，因《項(xiàng)目采購(gòu)管理總體計(jì)劃》更新，對(duì)《月度采購(gòu)計(jì)劃》進(jìn)行雕、特殊木作、人防門、鋁型材、壁紙、地毯、板式換熱器、變壓器、冷卻塔、空調(diào)機(jī)組、多聯(lián)機(jī)備注：進(jìn)口類特殊設(shè)備還需考慮國(guó)外加工周期、海運(yùn)、清關(guān)、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸時(shí)間等。分供方數(shù)量≥擬選用分供方數(shù)量*2，壟斷類（含業(yè)主指定類）擬選分供方無(wú)3）壟斷類（含業(yè)主指定類）分供采購(gòu)不再編制控制價(jià)，相應(yīng)分供方經(jīng)考察10.1.1.3三級(jí)計(jì)劃為項(xiàng)目月/周計(jì)劃，基于二級(jí)計(jì)劃逐級(jí)監(jiān)負(fù)責(zé)組織制定月/周計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)1根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》、合同文件、《施工組織設(shè)計(jì)》等文件編制，包括內(nèi)控和外控兩類總計(jì)劃，匯總報(bào)師《項(xiàng)目實(shí)工組織設(shè)2對(duì)內(nèi)控總進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜/3對(duì)內(nèi)控總進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜合并至《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》《施工組織設(shè)計(jì)》4對(duì)外控總進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜業(yè)主方、監(jiān)理5根據(jù)內(nèi)控總進(jìn)度計(jì)劃編制年進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)師6對(duì)內(nèi)控年進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜7對(duì)內(nèi)控年進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜區(qū)域公司總8根據(jù)內(nèi)控總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃日監(jiān)9對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性、對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性、區(qū)域公司建對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性、監(jiān)1劃2劃）；3劃）；2）需體現(xiàn)各施工段、各樓層、各分項(xiàng)工程的4劃）；結(jié)合EPC項(xiàng)目建設(shè)全生命周期管理，對(duì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行以下分類，作為項(xiàng)目1①立項(xiàng)；②土地使用權(quán)證；③建設(shè)用地規(guī)劃許可證；④建設(shè)工程規(guī)劃許可證;⑤施（2）重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)：①指標(biāo)確認(rèn)；②四大塊設(shè)計(jì)文件（土、護(hù)、降、樁基）；③全專業(yè)設(shè)計(jì)文件；④包括影響工程主控節(jié)點(diǎn)的勞務(wù)、分包分供商、材料、設(shè)備（如空調(diào)設(shè)備采購(gòu)、高（4）重要建造節(jié)點(diǎn)①合同約定節(jié)點(diǎn)或業(yè)主方有特殊要求的節(jié)點(diǎn)（如：付款節(jié)點(diǎn)、開業(yè)等）；②里程碑控制節(jié)點(diǎn)（如：工程中標(biāo)、工程開工、地下室封頂、主體封頂、消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等）；③涉及區(qū)域公司協(xié)調(diào)解決的節(jié)點(diǎn)（如：資料報(bào)審等）；④基坑四大塊屬于自施情況（如：土方開挖、基坑支護(hù)、降排水、樁基工程）；⑤專業(yè)總承2（4）一般建造節(jié)點(diǎn);③地下室砌體、塔樓砌筑及輕質(zhì)隔墻施工、建筑智能化、通風(fēng)空調(diào)、機(jī)電安裝、④室外綜合管網(wǎng)、景觀工程、正式水、正式電接通、聯(lián)動(dòng)調(diào)試、各分部工程或?qū)＃?（2）其他設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)。（4）其他建造節(jié)點(diǎn)。）；123410.3.6公司建造管理部每月對(duì)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度完成情況進(jìn)行核查。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理須牽頭組織收集相關(guān)資料應(yīng)對(duì)反索賠;若反索賠已經(jīng)發(fā)生，項(xiàng)10.7.1.4項(xiàng)目依據(jù)報(bào)批報(bào)建辦理情況，召開工作小組周/月例會(huì)，總結(jié)在辦理過程中10.7.2.3項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要10.7.3.1項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師、商務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助，完成項(xiàng)目“全專業(yè)、全過程、全方位”的招采計(jì)劃，綜合考慮項(xiàng)目合同要求和管理目標(biāo)及合序號(hào)土建/裝飾工程項(xiàng)目開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間安裝工程項(xiàng)目開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間0項(xiàng)目班子組建1項(xiàng)目策劃總體部署策劃?rùn)C(jī)電安裝分項(xiàng)策劃平面及臨建策劃臨水、臨電策劃項(xiàng)目班子組建后工期節(jié)點(diǎn)策劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書（不含審批）項(xiàng)目策劃書交底20天2項(xiàng)目部組建進(jìn)場(chǎng)日后15天3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施（四通一平、五區(qū)一路）進(jìn)場(chǎng)日臨水系統(tǒng)、臨電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、新能源系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)日進(jìn)場(chǎng)日起60天，并根據(jù)進(jìn)度按照策劃及時(shí)調(diào)整和跟進(jìn)。三通一平（水電接入、內(nèi)外主路、場(chǎng)平）進(jìn)場(chǎng)日臨水系統(tǒng)——臨時(shí)生活、施工及消防給水系統(tǒng)、儲(chǔ)水系統(tǒng)、增壓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)日進(jìn)場(chǎng)日起60天，并根據(jù)進(jìn)度按照策劃及時(shí)調(diào)整和跟進(jìn)。圍墻、大門、臨時(shí)辦公（集裝箱）、臨時(shí)衛(wèi)生間進(jìn)場(chǎng)日20天臨電系統(tǒng)——配電系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、高低壓線路系統(tǒng)、照明系統(tǒng)（標(biāo)配LED）進(jìn)場(chǎng)日進(jìn)場(chǎng)日起60天，并根據(jù)進(jìn)度按照策劃及時(shí)調(diào)整和跟進(jìn)。其余規(guī)劃正式臨建、道路、各功能區(qū)設(shè)施、安全通道、水電設(shè)施、網(wǎng)通、門禁、監(jiān)控、綠色施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)日進(jìn)場(chǎng)日起60天網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)——網(wǎng)絡(luò)辦公、監(jiān)控系統(tǒng)、門禁及考勤系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)安裝作業(yè)面具備按計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度按照策劃及時(shí)調(diào)整和跟進(jìn)。新能源系統(tǒng)——太陽(yáng)能、空氣能、光伏、新能源機(jī)械車輛安裝作業(yè)面具備按計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度按照策劃及時(shí)調(diào)整和跟進(jìn)。4塔吊安裝、驗(yàn)收按計(jì)劃7-10天內(nèi)（起重作業(yè)前）5基坑工程（土方、樁基、支護(hù)、降水）條件）進(jìn)場(chǎng)日起6個(gè)月（無(wú)樁基為3個(gè)月）6底板（分段）720天（分段）地下安裝工程設(shè)備選型、招標(biāo)、訂貨及管線排布策劃（管井、公共空底板施工前（結(jié)構(gòu)確認(rèn)），圖紙確認(rèn)30天，分段正負(fù)零封閉結(jié)束30天內(nèi)完周期+運(yùn)輸周期）通7（分段暫按地下2增加10天，涉及人防），89天備/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)/機(jī)房成5層，且執(zhí)行F5標(biāo)準(zhǔn)樓層機(jī)電安裝工程線盒清理、防砼）重要單項(xiàng)樣板（含安裝墻砌體、濕作業(yè)、門窗）（具備條件可提前收（含安裝）收劃成成裝（從下至上）電井樣板驗(yàn)收后/分段主體驗(yàn)收后/分前最遲精裝吊頂封成道護(hù)）體封頂驗(yàn)收同）上爬架頂段拆除）面防水及保護(hù)完成前）交90天（主工作量）），作交前畢（分區(qū)分段）（室內(nèi)環(huán)境穩(wěn)定）劃竣工節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前一行）123456789樁基完工前30天主體開工后30天內(nèi)主體開工后30天內(nèi)主體封頂后7天內(nèi)主體封頂后7天內(nèi)主體封頂后7天內(nèi)主體封頂后7天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后2個(gè)月內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)主體封頂后30天內(nèi)竣工后30天內(nèi)123456789123456781√2√3√4√索賠證據(jù)，在索賠期限內(nèi)及時(shí)提出索賠要求根據(jù)履約情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，按月編報(bào)《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控11.2.4.1合同訂立階段的合同資料包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、合同交底12345123456789報(bào)送公司的已完工程量報(bào)告（月、年）123456711.2.4.3合同資料的保管與歸檔應(yīng)建立嚴(yán)格的收發(fā)、臺(tái)賬管理機(jī)。用于歸檔的合同資料應(yīng)當(dāng)是原件并不得涂改、偽造或損毀，對(duì)于歸檔合同資料的使用應(yīng)建-0602）。1期2劃3標(biāo)4庫(kù)5辦6門7作辦8核作辦1公司商務(wù)管3.建立評(píng)價(jià)體系，完善分供方引進(jìn)、培育2公司各業(yè)務(wù)341分供方申請(qǐng)分供方在云筑網(wǎng)上完成信息注冊(cè)提交分供所屬單位商2原則上按照每開始，視資源需求的具體情公司/區(qū)域公司商務(wù)管理部公司各部公司相關(guān)分供方準(zhǔn)入3上傳考察考察完成后3相關(guān)業(yè)務(wù)部門4審核、上報(bào)提交云筑網(wǎng)分供方準(zhǔn)上傳考察意見公司/所屬各單位商務(wù)管5審批、注冊(cè)新增分供方審批通過公司/所屬各單位商務(wù)管1確定考核成（各相關(guān)所屬各單位管理責(zé)表排名及公示業(yè)類別劃分進(jìn)行排名每季度最后2公司商務(wù)區(qū)域公司商務(wù)管理部考核評(píng)價(jià)核匯總各單位評(píng)價(jià)結(jié)公司商務(wù)所屬各單位責(zé)任部門錄①分包商年度綜合評(píng)分=四次季度最終考核分?jǐn)?shù)平均值*90%+年度完成產(chǎn)值②供應(yīng)商年度綜合評(píng)分=四次季度最終考核分?jǐn)?shù)平均值*90%+年度完成產(chǎn)值11231周部2日部3作4作部5作部6核價(jià)管理辦法。作部總表》7場(chǎng)部13.4.6.3計(jì)劃管理工程師應(yīng)與分包定期溝通，清晰地了解與施工進(jìn)度相關(guān)的潛在問13.4.7.1項(xiàng)目經(jīng)理通過分析潛在的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目過程管控風(fēng)險(xiǎn)，積極開展風(fēng)險(xiǎn)管安全帶等在工程建設(shè)過程中有助于工程實(shí)體形成但不構(gòu)1√√√2√√√3√√√4√√√5√√√6√√7√√8√√√9√√√√√臨時(shí)設(shè)施，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)分析、集中招采，嚴(yán)格遴選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立“研發(fā)-14.4.1.3區(qū)域公司建造管理部編制租賃定價(jià)測(cè)算方案，確定區(qū)域公司統(tǒng)一內(nèi)部租賃14.4.1.4區(qū)域公司建造管理部確定項(xiàng)目與公司成本劃分界線，落實(shí)周轉(zhuǎn)物資運(yùn)營(yíng)管1圖紙條件具備的項(xiàng)目，在項(xiàng)目開工后項(xiàng)目工程部編制提交月度物資需求計(jì)劃時(shí)需同時(shí)編制提交物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)部部驗(yàn)收計(jì)劃2當(dāng)日部部3項(xiàng)目物資部接收物資需求計(jì)劃并建立司集中周轉(zhuǎn)物資需求計(jì)劃報(bào)予建造管使用情況等編制項(xiàng)目自采物資采購(gòu)計(jì)部4部部5部6部6專業(yè)工程師對(duì)分包商提交的限額領(lǐng)料當(dāng)日部71物資采2證3識(shí)內(nèi)標(biāo)物識(shí)物識(shí)資記4試內(nèi)主單位驗(yàn)委托5內(nèi)物資驗(yàn)6理內(nèi)合資記理不物理處賬7前8存）9調(diào)物急記物撥資放錄庫(kù)退庫(kù)物資資格點(diǎn)場(chǎng)等置務(wù)、工理項(xiàng)目供位配合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，按照合同要求和操作14.7.3.4對(duì)于區(qū)域公司集中周轉(zhuǎn)物資，項(xiàng)目物資管理員需依照現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法規(guī)1部23批45部678表A12等345B理12C錄123D1234E123F1234567書89G12H表1234567況89表I1214.10.2.1區(qū)域公司應(yīng)不定期對(duì)各項(xiàng)目部的物資需用/采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、消耗過程中的全部資料、票據(jù)進(jìn)行檢查，作為以后考評(píng)各項(xiàng)目部14.10.2.2工程完工后項(xiàng)目部必須按公司檔案管理的要求將有關(guān)重要資料交區(qū)域公司/債務(wù)確認(rèn)完成定案；項(xiàng)目物資歸口部是項(xiàng)目物資資料檔案編制的第一責(zé)任人，區(qū)域公司建造管理部物資組定期對(duì)項(xiàng)目的物資資料及檔續(xù)，做好資料交接記錄,確保資料的完整性。交接手續(xù)以書面形式進(jìn)行，列14.11.2項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，制定《主要施工設(shè)備需求計(jì)劃》（CSCEC-0902），有計(jì)劃組織施工設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)。14.11.8項(xiàng)目部設(shè)備工程師應(yīng)對(duì)在用設(shè)備的使用費(fèi)做好統(tǒng)計(jì)。1項(xiàng)目部在工程正式移交前一個(gè)月或者正式停工前（預(yù)計(jì)停工期不少于一個(gè)月）一周，制定工程收尾工作計(jì)劃，妥善安項(xiàng)目部收尾工作2項(xiàng)目收尾工作主要包括工程清理、工程項(xiàng)目部資產(chǎn)及剩余物料處置、工程竣工結(jié)算、工程款回收、工程保修、項(xiàng)目總3所有收尾項(xiàng)目的完工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批、項(xiàng)目部蓋章后，報(bào)區(qū)域公司建造管理部門備查，區(qū)域公司建造管理部門對(duì)項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃及時(shí)性、適宜性和有效性進(jìn)行審批，大型項(xiàng)目還需報(bào)公司建造管理部門審批。收尾計(jì)劃一旦4區(qū)域公司建造管理部門對(duì)項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃執(zhí)行情況按時(shí)考核，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，每月公示，公司對(duì)區(qū)域公司建造管理部門5由項(xiàng)目部工程部部牽頭組織與協(xié)調(diào)，首再逐步進(jìn)行工程結(jié)算、檔案資料歸檔移交、工程保修、項(xiàng)目部撤離及考核等工1項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《竣工收尾工程銷項(xiàng)工作計(jì)劃表》，根據(jù)銷項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目部收尾工作計(jì)2銷項(xiàng)計(jì)劃制定應(yīng)按層次和階段來(lái)組織，確保順利銷項(xiàng)收尾。第一層次為主要未完工程量（含分包）；第二層次為按部位或房間整修項(xiàng)目、第三層次為按照驗(yàn)收移交區(qū)段劃分123后4收5-6后7備1——2——3——1——2——3——4——5——6——7——8——9————————1——2——3——1——2——3——4——5——6——1——2——3——4——5——6——7件——8——9————————————————1——2——3——4——5——6——7——8——9——————1后2后3項(xiàng)目需上報(bào)公司）。4部515.3.2.1項(xiàng)目管理總結(jié)由正文和附件兩部分組成，正文部分包括：8）其它方面總結(jié)（合同管理方面、保函及保證金管理方面、客戶關(guān)系管理提交項(xiàng)目成本分析資料、項(xiàng)目檔案移交證明、項(xiàng)建筑工程保修的范圍，按總包合同和建設(shè)部4）室內(nèi)地平空鼓、開裂、起砂、面磚松動(dòng)，有防水要求的1）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合3）電氣系統(tǒng)，給排水管道，設(shè)備安裝為2年；4）裝修工程為2年；維修人員在業(yè)主通知后4小時(shí)內(nèi)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)并于6小時(shí)內(nèi)完成維修；15.5.5.4其它情況下，維修人員須在業(yè)主通知后24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，視情況確定維16.1.2.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)商務(wù)策劃的實(shí)施，并進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)管理。1投標(biāo)階段策劃在前期勘測(cè)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)功能需求以及設(shè)計(jì)可以能的變化，制定科學(xué)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)有效結(jié)合提交投標(biāo)文件前10天區(qū)域公司市場(chǎng)部擬定項(xiàng)目務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總工書2合同談判策劃簽約前合同風(fēng)險(xiǎn)研判，擬定談判方案，優(yōu)化合同條件合同談判區(qū)域公司合同歸口部門各相關(guān)部門管理辦法》3項(xiàng)目過程策劃組織編制商務(wù)策劃書，上報(bào)區(qū)域公司商務(wù)管理部評(píng)審《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽天內(nèi)或進(jìn)場(chǎng)施工30天內(nèi)區(qū)域公司商務(wù)管理部門總監(jiān)、相關(guān)人員表4竣工結(jié)算策劃分管領(lǐng)導(dǎo)參與審核、審批會(huì)同項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)算策劃總包結(jié)算遞交前區(qū)域公司商務(wù)管理部門商務(wù)總監(jiān)劃評(píng)審表二、過程策劃要點(diǎn)5策劃內(nèi)容包括施工圖紙優(yōu)化、現(xiàn)金流、簽證索賠、總承包管理、稅費(fèi)、關(guān)系協(xié)調(diào)等詳見《項(xiàng)目商務(wù)策劃書》模板---項(xiàng)目商務(wù)策劃書6策劃交底將策劃內(nèi)容按項(xiàng)目崗位職責(zé)進(jìn)行分解、組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行商務(wù)策劃書交底。商務(wù)策劃書審批后項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目部相關(guān)部門區(qū)域公司商務(wù)管理部-7策劃立項(xiàng)與實(shí)施按整體策劃書中策劃點(diǎn)和施工進(jìn)度進(jìn)行專項(xiàng)策劃立項(xiàng)，經(jīng)區(qū)域公司審批后實(shí)施，當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際情況與策劃書內(nèi)容發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，應(yīng)調(diào)整策劃立項(xiàng)并在審批后實(shí)施。立項(xiàng)提交時(shí)間：施批時(shí)間：天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目部相關(guān)部門區(qū)域公司商務(wù)管理部、工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目?jī)?yōu)化立項(xiàng)申報(bào)表8動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目部月度、季度成本分析中應(yīng)總結(jié)當(dāng)期策劃完成情況，制定下月、季策劃實(shí)施重點(diǎn)及措施。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目策劃實(shí)際情況、原策劃執(zhí)行中修正情況等定期跟蹤和檢查考核前項(xiàng)目商務(wù)區(qū)域公司商務(wù)管理部相關(guān)部門商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整注1．切實(shí)開展項(xiàng)目前期勘察設(shè)計(jì)、合同談判優(yōu)化、合同預(yù)算清單等單項(xiàng)優(yōu)化。注2．區(qū)域公司商務(wù)管理部在擬實(shí)施施工方案提交發(fā)包人確認(rèn)前，牽頭完成施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇科學(xué)合理施工方案，達(dá)到人、材、設(shè)、機(jī)、管理費(fèi)等綜合成本最優(yōu)目標(biāo)。1項(xiàng)目總工、各專業(yè)工程師有責(zé)任發(fā)起提出簽證索賠，負(fù)責(zé)簽證索賠報(bào)告的起草、工程量的計(jì)算、跟蹤和辦理，項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)工程量的部各專業(yè)工程師2小組負(fù)責(zé)簽證索賠事件和簽證索賠報(bào)告的會(huì)審以及相關(guān)工作理業(yè)工程師等3核、審批區(qū)域公司商務(wù)管理部審核，分額度按權(quán)限經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審分管領(lǐng)導(dǎo)4遞、監(jiān)56認(rèn)監(jiān)注1：如需工程延誤報(bào)告、工期補(bǔ)償報(bào)告、工期費(fèi)用補(bǔ)償報(bào)告、往來(lái)函件處理與簽發(fā)單等參照合同要求由區(qū)域公司自行設(shè)計(jì)。注2：項(xiàng)目每月30日前將變更簽證索賠臺(tái)賬上報(bào)區(qū)域公司商務(wù)管理部，區(qū)域公司次月5日前將變更簽證索賠臺(tái)賬上報(bào)公司商務(wù)管理部。注3：所有涉及的簽收文件要求：最好在有重要信息的頁(yè)面簽字，若采取表單會(huì)簽務(wù)必將重要信息寫明（如：簡(jiǎn)要事由、涉及費(fèi)用、涉及工期延誤等）。12345工程量變化幅度超出±15%（或合同中約定的比例）的價(jià)格調(diào)整；67依法招標(biāo)確定的按中標(biāo)價(jià)調(diào)整；不需招標(biāo)確定按雙方89），1《分包簽證專業(yè)工程師按指令內(nèi)容要求分包方施工前表單：分2簽證指令內(nèi)指令內(nèi)容組織施工，實(shí)施完畢后提交項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)天內(nèi)表單：分3領(lǐng)取分包經(jīng)分包簽證單由項(xiàng)目商務(wù)部統(tǒng)一編號(hào)管理，發(fā)生簽證事項(xiàng)時(shí)由專業(yè)工程師向商務(wù)部門發(fā)生簽證事項(xiàng)包經(jīng)濟(jì)簽證單4項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審會(huì)簽，項(xiàng)目總工確認(rèn)簽證實(shí)事，項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)審核簽證合理性及價(jià)款，項(xiàng)目經(jīng)理審批，涉及轉(zhuǎn)扣其他分包人或需其他收到后包經(jīng)濟(jì)簽證單5一次性零星用工超過400小時(shí)，或增加工作內(nèi)容、改變合同單價(jià)、無(wú)合同單價(jià)，涉及金額大于10000元以上的單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證，必須上報(bào)區(qū)收到后區(qū)域公司商務(wù)管理部包經(jīng)濟(jì)簽證單6單份簽證超過2萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)簽證，必須經(jīng)過區(qū)域公司分收到后區(qū)域公司商務(wù)管理部區(qū)域公司包經(jīng)濟(jì)簽證單7所有項(xiàng)目分包經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行月清月結(jié)辦法，原則每周清一份留區(qū)域公司商務(wù)管理部，一份由項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)留存，一份返還分包人。未完成簽字審批手續(xù)前一律不得月表單：分8項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)對(duì)分包簽證單以各分包人為單位分別進(jìn)行連續(xù)編號(hào)，建檔保存，并建立簽證管理臺(tái)賬。涉及轉(zhuǎn)扣其他分包人或需其他分包人簽證確區(qū)域公司商務(wù)管理部度分包簽證管理臺(tái)賬9商務(wù)總監(jiān)將本月所有連續(xù)編號(hào)的簽證單及《分包經(jīng)濟(jì)簽證月清確認(rèn)單》統(tǒng)一報(bào)區(qū)域公司商務(wù)管理部，由區(qū)域公司商務(wù)管理部進(jìn)行月度封存。未進(jìn)行月清封存的簽證均視為無(wú)效簽證，不得計(jì)入?yún)^(qū)域子公司商務(wù)管包經(jīng)濟(jì)簽證月清確認(rèn)單12定3必須先認(rèn)定返工責(zé)任，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。確非施工單位原因造成的返工，便于計(jì)算工程量的按定額計(jì)算，零星返工及不能明確計(jì)算工程量，現(xiàn)場(chǎng)簽證人員事前組織核定返工工程量及單價(jià)，并報(bào)區(qū)4補(bǔ)56裝卸、回庫(kù)整理包含在勞務(wù)合同單價(jià)或總價(jià)中，原則誰(shuí)使用誰(shuí)裝7合同有明確約定執(zhí)行合同約定；如無(wú)約定，雙方對(duì)擬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)事先確定一次性包干費(fèi)用，并報(bào)區(qū)域公司主管部門及區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)審81量蓋章，不能蓋章時(shí)，分包簽字代表人必須取得分包單位的授權(quán)委托書，過程付款或報(bào)量單前監(jiān)告2對(duì)分包單位本月完成的形象進(jìn)度進(jìn)行審核確認(rèn)，時(shí)間點(diǎn)為上監(jiān)3考核分包方每月報(bào)量中的安措費(fèi)，可根據(jù)月度考核情況單獨(dú)計(jì)量，由項(xiàng)目安全總監(jiān)進(jìn)行考核（按分包單位實(shí)際投入情況計(jì)取費(fèi)用）。監(jiān)4將當(dāng)月各分包方領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行計(jì)算匯總，簽字確認(rèn)后提交項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)，作為分包報(bào)量材料節(jié)超審5對(duì)分包人違反分包合同有關(guān)規(guī)定，造成我方經(jīng)濟(jì)損失及費(fèi)用增加的，涉及轉(zhuǎn)扣其他分包人或需其他分包人分?jǐn)偟谋仨毭鞔_，應(yīng)及時(shí)提出處理意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后遞交項(xiàng)目商務(wù)師件6認(rèn)項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)審核完畢，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)區(qū)域公司商務(wù)管如發(fā)現(xiàn)問題以書面通知形式及前知7交完成數(shù)據(jù)的錄入或提交財(cái)務(wù)部門《分包月度報(bào)量管理臺(tái)賬》并上報(bào)區(qū)域公司商務(wù)管理部和財(cái)務(wù)資金部，做為資金計(jì)劃審批的依據(jù)。對(duì)于未及時(shí)審批的過程付款或報(bào)量單，臺(tái)賬中應(yīng)前公司商務(wù)管理務(wù)資金部收記錄或錄賬1分包結(jié)算條分包方所提交的結(jié)算書必須簽字、蓋章（與合同一致），附分包方進(jìn)算條件會(huì)簽單2項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)組織相關(guān)部門會(huì)審會(huì)簽，不符合條件退還分包方。進(jìn)行算審查會(huì)簽表3區(qū)域公司審核分包結(jié)算、結(jié)算條件會(huì)簽單、審查會(huì)簽表、初審計(jì)算底稿由我方項(xiàng)目人員提交，區(qū)域公司商務(wù)管理部組織進(jìn)行審確、條理清晰。電子文部結(jié)算審查會(huì)4結(jié)算確認(rèn)歸檔區(qū)域公司審核后需取得分包方的確認(rèn)，雙方簽字、蓋章后提交財(cái)務(wù)部部財(cái)務(wù)資金部門簽收記錄或收發(fā)文記錄5分包結(jié)算監(jiān)控對(duì)本單位所有分包結(jié)算辦理情況進(jìn)行跟蹤管部度分包結(jié)算6分包結(jié)算督對(duì)區(qū)域公司、項(xiàng)目的分年初、年部告②項(xiàng)目部遞交區(qū)域公司審核的分供方結(jié)算資料應(yīng)包123價(jià)和方式是否按分包合同和有關(guān)文件規(guī)定計(jì)456789工程完工后30天內(nèi)，區(qū)域公司商務(wù)管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)1重點(diǎn)做好結(jié)算資料原件分類留存管部2部3部4交修改、在復(fù)核，結(jié)算目標(biāo)值定案，確結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》，總包結(jié)算書報(bào)發(fā)部5案時(shí)催辦、共商對(duì)策，監(jiān)控報(bào)表及時(shí)上部6結(jié)結(jié)算辦理完成后及時(shí)上報(bào)資料并辦理地點(diǎn)、建造時(shí)間、專業(yè)分類建立企業(yè)部123456789項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包方遞交竣工結(jié)算書及完整的結(jié)算準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作,最大限度地保障員工在生17.1.2.2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)規(guī)模或性質(zhì)設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部或明確安全生產(chǎn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的1技術(shù)、安全部門23項(xiàng)目部技術(shù)、生1子23月內(nèi)1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本單位危險(xiǎn)源辨識(shí)，并形成危險(xiǎn)源清單，2）項(xiàng)目部應(yīng)建立全過程危險(xiǎn)源目錄，主要包括危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、3）按照分級(jí)管控原則，項(xiàng)目部全面管控危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、超過一4）項(xiàng)目部應(yīng)建立危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容和方案進(jìn)行審批，對(duì)5）項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)要全過程旁站連續(xù)監(jiān)控，確保作業(yè)過程按照方案6）項(xiàng)目部應(yīng)建立重大危險(xiǎn)源公示制度，在醒目位置公示不同階段、不同時(shí)），3）新入職管理人員應(yīng)參加企業(yè)組織的入職安全教育培訓(xùn)，詳見《中建科技5）特種作業(yè)人員必須接受專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)操作資格證書后6）采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須對(duì)相關(guān)生產(chǎn)、作業(yè)7）開展安全教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并建立安全教育培訓(xùn)檔案，對(duì)培訓(xùn)效果①安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全事故隱患整改支出或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)③項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)分供方落實(shí)安全防護(hù)措施情況和分包工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用③項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)存在未及時(shí)整改或發(fā)生重復(fù)性問題的責(zé)任單位和責(zé)任人應(yīng)進(jìn)123查456門72）項(xiàng)目部應(yīng)識(shí)別和配備適用的國(guó)家、地方、行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并3）項(xiàng)目部根據(jù)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并將4）項(xiàng)目部應(yīng)制定專項(xiàng)安全施工方案的編制計(jì)劃，并編制危險(xiǎn)性較大工程匯2）安全技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的交底、分項(xiàng)工程的交3）安全技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，并逐級(jí)交到施工作業(yè)班組的全體作業(yè)人員。1）安全策劃中必須制定安全驗(yàn)收計(jì)劃。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)明確驗(yàn)2）驗(yàn)收的范圍包括但不限于以下內(nèi)容：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、個(gè)人3）大型機(jī)械設(shè)備、起重升降機(jī)械和附著式升降腳手架等設(shè)施設(shè)備安裝完畢4）驗(yàn)收合格的出具自檢合格證明，并向項(xiàng)目部進(jìn)行安全5）項(xiàng)目部參加驗(yàn)收人員包括項(xiàng)目部總工程師、責(zé)任工程師和技術(shù)部門、安7）一般防護(hù)設(shè)施，各類臨邊、孔洞、安全通道、安全網(wǎng)由項(xiàng)目部責(zé)任工程8）個(gè)人安全防護(hù)用品和消防器材由項(xiàng)目部責(zé)任工程師組織驗(yàn)收，安全生產(chǎn)9）對(duì)涉及施工安全的材料、構(gòu)配件、機(jī)具、吊索具等，項(xiàng)目部應(yīng)按現(xiàn)行有17.1.6.4“雙優(yōu)化”安全生產(chǎn)監(jiān)督管理2）所有施工圖優(yōu)化必須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，并經(jīng)公司相關(guān)部門（設(shè)計(jì)、技2）構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)存放層數(shù)必須滿足安全技術(shù)規(guī)程要求，并設(shè)置專用可靠的貨4）構(gòu)配件安裝應(yīng)設(shè)置牢固可靠的臨時(shí)支撐措施，并在交接班檢查中作為