第第頁科技公司獎罰及利潤調配制度新諾亞科技有限公司獎罰及利潤調配制度1**集團利潤調配管理制度2新諾亞科技有限公司獎罰及利潤調配制度第一節總則第一條為嚴明紀律，嘉獎先進，懲罰落后，調動員工樂觀性，提高工作效益和經濟效益，物訂立本制度。第二條對員工的獎罰實行以精神鼓舞和思想教育為主、經濟獎罰為輔的原則。第三條本制度適于公司全體員工。第四條公司監察部負責監督本制度的貫徹實施第五條本制度適用于未注明條款的其它各項規章制度。第二節嘉獎第六條本公司設立好下列嘉獎方法1、大會稱贊2、獎金嘉獎3、晉升提級第七條對下列表現之一的員工，應當予以嘉獎1、遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出2、一貫忠于職守，樂觀負責，廉潔奉公，全年無顯現事故3、完成計劃指標，經濟效益良好；4、樂觀向公司提出合理建議，為公司接受；5、全年無缺勤，樂觀做好本職工作；6、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；7、維護財經紀律，抵制歪風邪風，事跡突出；8、節省資金，節儉費用，事跡突出；9、其它對公司作出貢獻，總經理變為應當予以嘉獎的。第三節懲罰第八條員工有下列行為之一，經批批判教育不改的，視情節輕重，分別予以扣除確定時期獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分；1、違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；2、違反勞動法規，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成工作任務的3、不聽從工作布置和調動、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的；4、拒不執行總經理、經理或部門領導決議的，干擾工作的；5、工作不負責任，損壞設備、產品，揮霍原材料子、能源，造成經濟損失6、濫用職權，違反財經紀律，揮霍揮霍公司財源，損公肥私，造成經濟損失的；7、財務人員不堅持財經制度，喪生原則，造成經濟損失的；8、貪污、偷竊、賄賂受賄，未違反校規、實現刑事處分的9、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；10、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；11、散布謠言，損害公司聲譽的；12、利用職權對員工打擊報仇或袒護員工違法亂紀的；13、其他違章違紀行為，總經理應予以懲罰。第九條若企業領導發現本企業員工犯有第八條中的行為時，應當和及時向有關部門匯報，員工也可向有關部門檢舉、揭發任何人的違章違紀行為，要求處理。第十條有關部門接到報告、檢舉、揭發，應及時報告總經理批準后進行調查處理，調查完畢后，經各部門中和看法，提出《處理看法書》呈報總經理批準，交有關部門執行并通知受分人。第十一條予以員工行政處分或經濟懲罰，應當慎重決議。必需弄清事實，取得證據，經過確定會議討論，征求有關部門看法，并允許受處分人進行申辯。第十二條調查、審批員工處分的時間，從證明員工犯錯之日起，開除處分不得超出1個月，其它處分不得超出15天。第十三條對員工的處分，應書面通知本人。第十四條受處分的員工，在懲罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）第十五條受處分的員工，能改正錯誤，樂觀工作，在兩個月內彌補經濟損失或那成利潤指標的。經公司或本人要求，相關部門呈報總經理批準，可酌情減輕或免除處分。第四節利潤調配第十六條銷售板塊，以收據為標準，在一個結算期內，將凈利潤的30%以現金或聚餐的形式平均分發給員工。第十七條電腦維護和修理板塊，以收據為標準，每維護和修理一臺電腦，將維護和修理費的1/3嘉獎給員工。第十八條電腦代購板塊，將凈收入的50%分發給員工。第十九條本制度由公司各部門商討擬定，報公司最高決策層批準后執行，其解釋權，修改權歸公司全部。**集團利潤調配管理制度第一章總則第一條為規范集團利潤調配行為，保障投資者（股東）權益，特訂立本制度。第二條本制度適用于集團公司和集團各下屬公司（以下簡稱集團各單位）。第三條集團各單位的利潤調配應符合集團長期發展規劃的需求，局部利益應聽從整體利益。第四條集團財務管理部負責全集團利潤調配工作的管理。第二章利潤調配的內容第五條利潤是指公司在確定時期（一年）內生產經營的財務成績，包含營業利潤、投資凈收益以及營業外收支凈額。集團各單位利潤調配的項目包含盈余公積、公益金、股利（向投資者調配的利潤）三部分。第六條集團各單位利潤調配的次序（一）在不超出稅法規定的彌補期限之內，以稅前利潤彌補以前年度虧損；（二）繳納企業所得稅；（三）彌補在稅前利潤彌補虧損之后仍存在的虧損；（四）提取法定公積金和法定公益金；（五）屬于中外合資企業的，提取職工嘉獎及福利基金；（六）提取任意公積金；（七）支出股利（調配利潤）。第三章利潤調配程序和方式第七條集團各單位財務部在年終決算后，擬定利潤調配方案，公司總經理審查后，報公司董事會討論。屬內資企業的，由董事會討論后對利潤調配方案進行調整，報股東會審議；屬合資企業的，由董事會審議。第八條集團公司的利潤調配方案經董事會審議通過后，由集團公司財務管理部負責實施。第九條集團各下屬公司的利潤調配方案經該公司董事會或股東會審議通過后，由該公司財務部負責實施，并將利潤調配情況報集團公司財務管理部備案。第十條股利（利潤）支出方式（一）現金股利；（二）資產股利，即以現金以外的資產支出的股利；（三）負債股利，即公司以負債形式支出的股利，通常是公司開據承兌匯票支出給股東；（四）股票股利或轉增資本，即以利潤按持股比例將其應享有的利潤轉增為資本。第十一條集團各單位的利潤調配實在采用哪種方式，由該單位董事會或股東會依據本單位資產運營情況做出決議，但集團下屬公司的利潤調配方式應符合集團的整體經營目標和利益。股利（利潤）支出方式應在利潤調配方案中認真注明。第十二條集團各單位在未彌補完以前年度虧損前，不得調配利潤。第四章附則第十三條集團原有制度規定與本制度有抵觸的，以本制度為準。第十四條本制度自頒布之日起施行，解釋權在集團財務管理部。篇2:工隊勞務合同及獎罰細則勞務合同甲方：甘肅梵天.西格瑪裝飾工程有限公司乙方：雙方就裝修工程合作事宜，經雙方協商達成如下協議：第一條：甲方責任1、甲方向乙方供應裝修工程項目。2、開工前甲方向乙方供應經客戶確認后的施工圖紙及做法說明，與乙方進行現場交底，向乙方供應經甲乙雙方簽字確認的現場交底記錄。3、甲方負責為乙方在施工程指定工程質量監督員及指派工程巡檢。4、甲方可以隨時對乙方在施工工地進行抽查，假如甲方在抽查中發現乙方施工質量不合格或乙方未按甲方合同要求、工藝做法、施工程序要求操作，甲方有權對乙方進行現場懲罰開具過失單。5、甲方有責任對乙方承包的工長和工人進行考核、培訓。6、甲方有責任對乙方遵守《施工管理細則》情況進行評定、獎懲。7、甲方向乙方供料時，要辦理收料驗收手續，甲方不負責辦理退料。8、甲方向乙方供應的料子，必需有質量保障。9、甲方工程質量監督員或工程巡檢有權對乙方發出質量、工期整改通知，并限定整改日期及整改標準。10、甲方接到客戶維護和修理通知后，應于24小時內通知乙方前去進行維護和修理。11、甲方有權要求乙方對其給甲方名譽及經濟上造成的損失進行賠償，同時甲方有權停止本合同。12、甲方不得無故停止合同，否則將對因此而給乙方造成的損失進行賠償。第二條：乙方責任1、乙方經甲方考察合格后加入，乙方在加入公司時需交1萬元工隊押金。試用期為3個月，試用期內如甲方發現乙方有違反公司規定的行為，甲方將隨時停止合同并追究乙方的有關責任，工隊押金也不再返還乙方。2、乙方工長自帶施工工隊及施工工具。工長必需依據甲方要求對施工人員進行培訓，乙方施工人員必需遵守甲方有關工程項目的各項規章制度；如乙方施工人員違反了甲方的各項管理制度，甲方有權按規定給當事人開過失單并罰款，乙方工長也要同時承當責任。3、乙方工長及施工人員必需自發維護甲方的形象及利益；乙方要聽從甲方的管理，遵守甲方的制度，率領施工人員定期完成施工任務。4、乙方應按合同要求施工，假如工程項目有更改事項，乙方必需及時與甲方設計師等相關人員聯系，填寫“工程更改單”，并要求客戶簽字確認；否則將由乙方自行承當因此而產生的一切責任。5、乙方應保證工期按合同規定時間如期完成。乙方無故推延工期，每拖延一天，按合同金額的1%處以罰款（依次類推）；如遇停電、停水、加添工程量等原因延誤了工期，乙方必需填寫“延期說明單”，并要求客戶簽字確認；否則視同乙方無故拖延工期。6、乙方如對工程合同有異議，應在接單進場前向甲方書面提出，開工后提出無效，仍按原合同執行。7、假如乙方施工質量不合格或未按合同內容、工藝要求、施工程序等要求去做，由此產成的一切后果由乙方自行承當責任。8、乙方有權要求甲方供應設計交底及圖紙、報價單等一套資料。9、乙方開工前需做好現場清點，對開工前有損壞的產品及其它問題，以書面形式請客戶簽字認可后上報甲方；否則由此產生的一切損失均由乙方自行承當。10、乙方須對甲方在工程監察過程中提出的問題按質量、工期整改通知單要求，在限定期限內完成；否則甲方有權依照施工管理規定對乙方進行懲罰，并由乙方承當因此而給甲方造成的損失。11、乙方在未征得甲方許可的情況下，不得跨越甲方私舒適客戶手中收取工程款及增款項，否則一經甲方發現，將處以乙方所收工程款的20%罰款，并賠償由此而給甲方造成的損失；情節嚴重者，甲方有權停止本合同，并保管對乙方懲罰的權利，同時還將追究法律責任。12、乙方有權對甲方各級管理人員進行投訴，投訴需有文字性說明，必需寫明投訴事由、責任人、損失情況及時間；否則視為無效，乙方自行承當責任。13、乙方施工人員必需三證（身份證、暫住證、就業證）齊全，甲方可幫忙乙方辦理，但其全部費用均由乙方自理。因三證不齊全而被國家有關部門查處的責任由乙方自行承當；同時還要承當由此給甲方帶來的全部損失。14、乙方施工人員必需以甲方工人身份顯現，若甲方在檢查中發現乙方人員在與客戶、參觀人員、物業人員、市場質檢員及客戶委托的監理公司人員進行交談、問答時，如無法答出公司名稱，甲方將對乙方進行每次1000元的罰款；乙方工作人員在工作中必需以第一人稱稱呼甲方,如“我們公司”；言談中不能涉及到工程承包、轉包、報價、設計好壞等問題，也不得向外泄露甲方公司的原則性問題，若經甲方工作人員發現，將對乙方進行每次1000元的懲罰，同時，乙方還要對因此而產生的一切后果進行責任承當；情節嚴重者，甲方有權停止本合同，并追究乙方責任。15、乙方全部人員在施工過程中，必需聽從甲方的監督、檢查、領導，若乙方借故推托，不落實甲方在施工中對乙方代表及工人提出的問題及施工要求時，甲方有權對乙方按《施工現場管理細則》進行懲罰，直至停止本合同。合同停止后，甲方將不再支出乙方工程款。16、乙方施工人員的技術水平必需過硬，并能執行甲方訂立的各項規章制度；否則，甲方將按《施工現場管理細則》對乙方進行懲罰。（《施工現場管理細則》詳見附件）。17、乙方必需搭配甲方做好其他附屬設施的安裝工作。18、乙方在未征得甲方及有關部門批準的情況下，私自拆改原建筑結構及各種設備的管線，并私自改動煤氣設施、暖氣設施，乙方將對因此而產生的責任事故自行承當，同時，甲方也保管對乙方的懲罰權利。19、乙方必需遵守物業部門的管理規定，做好施工現場保衛和垃圾清運工作，必需做到每日清掃現場；否則產生的一切后果均由乙方負責。20、乙方在施工中，對其施工人員的安全及由此而產生的一切后果自行承當；同時，甲方將保管對乙方進行懲罰的權利。21、乙方在工程未竣工之前，負責對施工現場的一切設施和工程產品進行保護；如有損壞、丟失，將乙方負責賠償。22、乙方在未撤出施工現場前，必需按公司規定統一著裝；否則，甲方將對乙方進行懲罰。23、乙方必需在施工現場明顯位置張貼甲方的標識及各項規章制度等。24、乙方不得無故停止合同，否則甲方將沒收乙方全部工程未付、未結款項及保修金和押金。25、乙方承攬甲方工程期間，嚴禁同時為其他公司工作或私接工程，否則，甲方將停止與乙方的合同，對扣除乙方的質保金也將不予退還。26、乙方承當家裝過程中的搬運事宜。27、乙方有義務攜同甲方及業主進行甲供料子的選購工作。第三條：付款1、甲方向乙方支出工程預付款為工程總額的10%，（料子進場驗收合格后），二次付款為結算金額的60%，（客戶結算中期款項3日后但必需扣除料子款），三次付款為竣工驗收客戶結算手續齊全后10天憑客戶反饋表結賬，否則不予結賬，5%的質保金除外，（三次結算時扣除10%押金款），第一次承包工程，無工程預付款，項目竣工并收回全部款項3日后，甲方對乙方進行一次性結算，需扣除10%押金及質保金。2、每月18日為工程結算日，凡18日前（含18日）竣工，客戶交清尾款并在竣工驗收單和合同工程結算單上簽字認可，辦理完保修手續，合同檔案資料齊全的工程，甲方為乙方辦理工程結算。3、甲方扣除乙方工程結算款總額的5%，做為工程質量保證金，如工程質量無任何問題并得到甲方的認可，且乙方質量保證金累計實現3萬元，在工程保修期結束后，甲方將視實在情況在每年6月末和12月末分兩次將過保修期的質量保證金退還乙方。乙方如未在規定期限內領取質量保證金，甲方財務在下次付款期之前不再辦理任何質量保證金付款手續。退還金額以乙方在甲方的質量保證金不少于3萬元為限。乙方離開公司后，乙方的工隊押金（1萬元）將由公司視實在情況在六個月后返還。乙方在甲方的質量保證金累計實現確定金額后，甲方將視乙方實在施工情況將質量保證金收取比例減至3%。4、由于承包工長施工隊的不良行為，致使施工項目發生罰款或減少結算款項，公司將照章收取管理費，乙方將承當由此而給甲方造成的損失。第四條：雙方共同責任１、雙方應依照國家有關建筑行業的管理規范和標準，組織工人施工。２、雙方均應遵守勞動紀律，做到守信守時，嚴格自律。３、工程完工后，甲方、乙方及客戶要到施工現場進行驗收，并填寫“驗收合格單”，由客戶簽字認可。４、甲方負責供應乙方緊要料子，乙方憑工程領料單到供貨處領取料子。甲方規定必供料子及部分選供料子，均由甲方供應。從甲方領料應占工程結算額的18%及以上；若甲方發現低于此標定時，將對乙方進行懲罰（領料比例為18%（不含18%）15%（含15%），加添1%管理費，以后按每少領4%的料子增收1%管理費的方式進行累加，特殊情況需提前２４小時向甲方相關部門申報，經甲方批準后，乙方可自行購買料子，否則甲方將收取自購料子１０％的管理費。５、關于售后服務，需依照合同執行。甲方在接到客戶需要維護和修理的通知后，應于２４小時內通知乙方進行維護和修理工作；乙方在接到甲方維護和修理布置后，應于２４小時內到客戶家中去維護和修理。６、工程保修期為兩年（隱匿工程為五年）。保修期內，維護和修理費用由乙方承當。７、如因乙方責任，致使甲方停止合同的，乙方將自動失去在甲方的一切權益及押金、質量保證金、工程款項等，同時乙方還要對由此而給甲方造成的損失進行賠償；情節嚴重者，甲方將追究乙方的法律責任。８、本合同的有效期為壹年，自年月至*年*月*日止。９、本合同一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。１０、對本合同未盡事宜，雙方應協商解決。另附：《施工隊獎、罰細則》做為本合同的附件，同時有效。甲方名稱：乙方名稱：負責人：負責人：電話：電話：傳真：傳真：住址：住址：*年*月*日*年*月*日梵天.西格瑪施工隊獎、罰細則（試行）一、工程質量管理1、施工隊在工程項目施工質量上，未按公司施工工藝要求施工，且施工質量不符合有關的質量標準要求，予以施工隊500010000元的罰款處理，同時施工隊還要承當因此而給公司造成的一切損失。2、施工隊在施工過程中有偷工減料現象，予以施工隊500020000元的罰款處理，同時施工隊還要承當因此而造成的一切損失。公司視其情節輕重，對其所屬工地的工程進行凍結。3、施工隊未按質檢提出的質量整改看法和隱患整改通知單的要求在限期內完成整改工作的予以施工隊2024000元的罰款處理，若中途更換施工隊長的，還要承當因此給公司造成的一切損失。二、施工現場管理1、施工隊長未按公司要求對工人進行崗前培訓，致使工人在施工中違反公司有關的規章制度，予以施工隊長202400元的罰款處理。2、對于不按公司規定持證上崗的水、電工人，一經公司發現將分別予以施工隊長和當事人200元/人次和50元/人次的罰款處理。現場施工人員未按公司要求統一著裝的一經發現公司將分別予以施工隊長和當事人100元/人次和20元/人次的罰款處理。3、施工現場禁止吸煙，現場發現一個煙頭，予以施工隊長200元罰款，發現工人在施工現場吸煙發現一次，對當事人罰款20元。施工現場未放置滅火器的，公司予以施工隊長300元的罰款處理。4、施工現場不準亂接、亂搭線頭或直接將線頭插入電源，發現一次分別予以施工隊長和當事人200元和50元的罰款處理。由此造成的一切后果由施工隊長和當事人自負。每日工地負責人未按公司要求做到停水、停電后離開現場的予以施工隊長和當事人300元和100元的罰款處理，由此造成的一切損失，有施工隊長和當事人自行承當。5、未對施工現場已完工項目進行保護，而造成現場產品的損壞和丟失，施工隊長和當事人除照價賠償外，公司將予以施工隊長和當事人50010000元的罰款處理。施工現場每日完工后，要及時清理現場，做到施工和生活垃圾日產日清,未按公司要求清理/堆放垃圾的現場,予以施工隊長202400元的罰款處理。6、施工現場嚴禁非本工地施工人員進入,一經公司發現予以施工隊長和當事人500元和50元的罰款處理.施工現場未按公司規定張貼公司標識的,予以施工隊長200元的罰款處理,由此造成的一切損失由施工隊長和當事人自行承當。7、施工現場禁止用明火/電爐等做飯、取暖，一經公司發現予以施工隊200元的罰款處理，由此造成的一切后果由施工隊自行承當。經客戶允許在施工現場吃、住的施工隊必需及時通知施工管理部登記。未經客戶允許，施工隊私自使用客戶的電器、電話、灶具、潔具等用品及設施，一經發現予以當事人50元的罰款處理。三、客戶投訴管理1、施工隊長接到客戶質量投訴，應及時去現場妥當處理，不得對公司隱瞞實情，因施工人員現場處理欠妥，導致客戶向施工管理部投訴的予以施工隊100元500元的罰款處理；向客戶服務部投訴的予以施工隊300元500元的罰款處理；因施工隊處理欠妥，導致客戶向公司管理部門投訴的，公司予以500元10000元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊自行承當。2、因施工隊不守時、守約造成客戶投訴的，予以施工隊100元500元的罰款處理，并承當由此給客戶造成的一切損失。施工隊未按公司要求的時間去客戶家維護和修理，且維護和修理結果令客戶不滿意，導致客戶投訴的予以施工隊500元1000元的罰款處理，情節嚴重的公司將停止與施工隊的合同。3、施工隊因擾民施工，引起客戶投訴的，予以施工隊200元的罰款處理，因施工隊處理欠妥，引起客戶向有關部門投訴的，予以施工隊500元1000元的罰款處理，由此給公司造成的一切損失由施工隊自行承當。四、其它1、施工隊不得擅自接受客戶的禮品和宴請，一經發現，予以施工隊500元1000元的罰款處理，情節嚴重的公司將停止與施工隊的合同。2、施工隊有詆毀公司形象的言行，一經公司發現予以施工隊1000元20000元的罰款處理，情節嚴重的公司將與施工隊解除合同，并追究其法律責任。3、施工隊未經公司允許私自接單（含私自與客戶對工程項目洽商更改），一經公司發現，予以施工隊5000元20000元的罰款處理，并按公司和施工隊簽定的合同中，有關條款對施工隊進行處理。五、嘉獎1、施工隊在工程項目施工質量方面符合公司質量要求，并得到客戶書面稱贊或收到客戶錦旗稱贊的，經查屬實，將作為工隊考核的依據之一、2、因施工隊現場的模范管理和優質的施工管理給公司帶來新的客戶，經查屬實，予以施工隊該工程造價0.8%的嘉獎。甲方：乙方：經辦人：*年*月*日*年*月*日篇3:科技公司獎罰及利潤調配制度新諾亞科技有限公司獎罰及利潤調配制度1**集團利潤調配管理制度2新諾亞科技有限公司獎罰及利潤調配制度第一節總則第一條為嚴明紀律，嘉獎先進，懲罰落后，調動員工樂觀性，提高工作效益和經濟效益，物訂立本制度。第二條對員工的獎罰實行以精神鼓舞和思想教育為主、經濟獎罰為輔的原則。第三條本制度適于公司全體員工。第四條公司監察部負責監督本制度的貫徹實施第五條本制度適用于未注明條款的其它各項規章制度。第二節嘉獎第六條本公司設立好下列嘉獎方法1、大會稱贊2、獎金嘉獎3、晉升提級第七條對下列表現之一的員工，應當予以嘉獎1、遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出2、一貫忠于職守，樂觀負責，廉潔奉公，全年無顯現事故3、完成計劃指標，經濟效益良好；4、樂觀向公司提出合理建議，為公司接受；5、全年無缺勤，樂觀做好本職工作；6、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；7、維護財經紀律，抵制歪風邪風，事跡突出；8、節省資金，節儉費用，事跡突出；9、其它對公司作出貢獻，總經理變為應當予以嘉獎的。第三節懲罰第八條員工有下列行為之一，經批批判教育不改的，視情節輕重，分別予以扣除確定時期獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分；1、違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；2、違反勞動法規，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成工作任務的3、不聽從工作布置和調動、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的；4、拒不執行總經理、經理或部門領導決議的，干擾工作的；5、工作不負責任，損壞設備、產品，揮霍原材料子、能源，造成經濟損失6、濫用職權，違反財經紀律，揮霍揮霍公司財源，損公肥私，造成經濟損失的；7、財務人員不堅持財經制度，喪生原則，造成經濟損失的；8、貪污、偷竊、賄賂受賄，未違反校規、實現刑事處分的9、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；10、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；11、散布謠言，損害公司聲譽的；12、利用職權對員工打擊報仇或袒護員工違法亂紀的；13、其他違章違紀行為，總經理應予以懲罰。第九條若企業領導發現本企業員工犯有第八條中的行為時，應當和及時向有關部門匯報，員工也可向有關部門檢舉、揭發任何人的違章違紀行為，要求處理。第十條有關部門接到報告、檢舉、揭發，應及時報告總經理批準后進行調查處理，調查完畢后，經各部門中和看法，提出《處理看法書》呈報總經理批準，交有關部門執行并通知受分人。第十一條予以員工行政處分或經濟懲罰，應當慎重決議。必需弄清事實，取得證據，經過確定會議討論，征求有關部門看法，并允許受處分人進行申辯。第十二條調查、審批員工處分的時間，從證明員工犯錯之日起，開除處分不得超出1個月，其它處分不得超出15天。第十三條對員工的處分，應書面通知本人。第十四條受處分的員工，在懲罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）第十五條受處分的員工，能改正錯誤，樂觀工作，在兩個月內彌補經濟損失或那成利潤指標的。經公司或本人要求，相關部門呈報總經理批準，可酌情減輕或免除處分。第四節利潤調配第十六條銷售板塊，以收據為標準，在一個結算期內，將凈利潤的30%