中國石油化工股份有限公司洛陽分公司加氫車間QHSE作業文件

文件名質量管理制度頁次第-1-頁共4頁

文件編號QD—4500--12-2009版本/修訂號B/1

1目的

依據分公司相關制度，制訂本管理辦法。

2范圍

本制度適用于加氫車間。

3質量控制網絡

生產副主任_______＞質量技術員______＞班長、班組質量員

4職責

4.1車間生產副主任質量職責

4.1.1堅持''質量第一〃方針，正確處理好產量與質量、進度與質量的關系。

4.1.2領導車間質量管理工作，積極推行全面質量管理。

4.1.3建立班組質量考核制度，認真執行，嚴格考核。

4.1.4支持檢查人員的工作，嚴把質量關，做到不合格產品、半成品不流入下一道工序。

4.1.5認真組織實施現場質量保記體系。

4.2車間質量技術員職責

4.2.1在車間生產副主任領導下，負責裝置的質量工作。

4.2.2嚴格執行工藝操作規程、質量標準，指導班組解次生產中的質量問題。

4.2.3積極組織開展QC小組活動，加強質量管理。

4.2.4及時掌握質量動態，做好車間產品質量分析。

4.2.5做好質量數據的記錄，出現質量事故，真實向有關單位匯報，分析并采取措施。

4.2.6做好質量信息傳遞工作。

4.2.7全面負責質量改進和攻關工作。

4.2.8每月對班組進行餛出口合格率考核。

4.3班組長質量職責

4.3.1根據車間方針目標文件，展開制定班組全年的質量標準，并組織認真執行。

4.3.2組織操作員搞好工序控制，做好記錄。

4.3.3組織操作員嚴把質量關，保證不合格品不進入下道工序。

4.3.4組織操作員嚴格執行工藝紀律，對違反工藝紀律、忽視質量而造成的質量事故負

責。

4.3.5全面完成班組的產量、質量、消耗指標。

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4.3.6開展「員量管理小組活動，不斷提高產品質量。

4.4班組質看置員職責

4.4.1在班七a領導下，負責質量管理工作。

4.4.2負責Z日織并參加班組QC小組活動。

4.4.3指導J車幫助操作員搞好工序控制。

4.4.4負責7修班質量信息管理工作，收集數據，整理統計分析，及時反饋信息。

4.4.5協助手壓組長搞好質量分析會。

4.5操作員無收量職責

4.5.1熟悉:日掌握工藝流程、質量標準和操作規程等工藝文件。

4.5.2認真考??徹質量控制和工藝文件，遵守工藝紀律，確保工序質量和產品質量。

4.5.3搞好Em檢、互檢工作，并認真做好原始記錄。

4.5.4努力3a成質量控制考核指標。

4.5.5努力2學習全面質量管理知識，掌握必要的技巧，積極參加車間和班組的QC小組

活動。

5質量控制才彳標

5.1質量控帶IJ指標以工藝卡片為主，結合分公司各種臨時質量控制指標。

6車間QC小組管理制度

6.1課題選市單應根據車間生產實際狀況從提高質量、降低消耗、設備維護、提高收率、挖

潛增效、安二金、環保、班組建設等方面考慮。

6.2小組活后力按PDCA循環四個階段、八個步驟開展。

6.3QC活動要學用結合，講求實效，集思廣益，分工負責，做到目標明確，現狀清楚，

對策具體，3盾施落實。

6.4年初車戶引質量員要根據車間生產管理實際制定車間QC小組活動課題重點，并幫助班

組成立QCd、組，選擇課題，并搞好上報、注冊。

6.5每月按()C小組活動程序和要求組織檢查各QC小組活動情況，督促完成各種記錄。

6.6年底要再察實各課題組織成果整理，報廠發布。

6.7根據情7J已組織車間級QC成果發布會，并根據廠里發布結果，對優秀QC小組給與獎

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