建筑工程施工安全例會制度第一章總則為加強建筑工程施工中的安全管理，確保施工現場的安全生產，預防和減少安全事故的發生，根據國家相關法律法規以及行業標準，結合公司的實際情況，制定本制度。安全例會是保障施工安全的重要手段，通過定期召開安全例會，及時傳達安全信息、分析安全風險、總結經驗教訓，以增強全員的安全意識和責任感，實現施工安全目標。第二章制度目標本制度的主要目標包括：1.確保施工現場安全信息的及時傳達和溝通。2.識別和分析施工過程中存在的安全隱患，制定相應的整改措施。3.增強員工的安全意識和責任感，提升全員參與安全管理的積極性。4.總結施工安全經驗，持續改進安全管理工作。5.確保施工安全目標的實現，保障工程順利進行。第三章適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目的施工現場，包括但不限于：1.房屋建筑工程2.道路橋梁工程3.水利水電工程4.市政工程所有參與施工的人員，包括項目經理、技術人員、施工人員等，均需遵守本制度。第四章管理規范4.1安全例會的組織1.安全例會由項目經理負責組織，必要時可邀請安全管理專員參與。2.安全例會的召開頻率為每周一次，特殊情況下可隨時召開臨時安全例會。3.會議時間應固定在每周一上午9:00，確保全體相關人員能夠參加。4.2會議議程每次安全例會應包括以下議程：1.上周安全工作總結，分析安全事故及隱患。2.通報有關安全管理的新規定及公司安全工作要求。3.討論施工現場存在的安全隱患，制定整改措施與責任人。4.分享安全工作中的成功案例和經驗教訓。5.安排下周的安全工作計劃及重點關注事項。4.3會議記錄1.會議應由專人負責記錄，記錄內容包括會議時間、地點、與會人員、會議議程及討論內容。2.會議記錄需在會議結束后24小時內整理完成，發送至所有與會人員及相關部門。3.會議記錄應妥善保存，作為安全管理的重要依據。第五章執行流程5.1安全例會的準備1.項目經理應提前3天通知與會人員，并準備相關資料。2.對于上周發生的安全事故及隱患，需提前進行調查和分析，并準備相關數據和材料。5.2安全例會的召開1.會議開始前，項目經理應確認所有與會人員到場，缺席人員需提前請假。2.會議應嚴格按照議程進行，確保討論的有效性和針對性。3.對于會議中提出的安全隱患和整改措施，需確定具體責任人和整改期限。5.3安全例會后的跟進1.會議結束后，項目經理應及時跟進會議決定的整改措施，確保落實到位。2.對于未完成的整改措施，需在下次安全例會上進行復盤，分析原因并制定改進方案。第六章監督機制6.1監督責任1.項目經理對安全例會的召開及會議內容的落實負責。2.安全管理專員需對會議記錄及整改措施的執行情況進行監督。6.2反饋機制1.所有與會人員應對安全例會的內容及整改措施提出反饋，促進會議的改進。2.項目經理應定期收集與會人員的意見，并總結分析，持續改進安全管理工作。6.3評估機制1.每季度對安全例會的執行情況進行評估，評估內容包括會議的召開頻率、會議記錄的完整性、整改措施的落實情況等。2.根據評估結果，不斷優化安全例會的內容和形式，提高會議的有效性。第七章附則1.本制度由公司安全管理部門負責解釋，具體實施細則根據項目實際情況進行調整。2.本制度自發布之日起實施，所有在建工程項目應嚴格遵守。3.本制度的修訂應經過公司安全管理部門審核，并報送公司領導批準。結語安全是建筑工程施工的重中之重，安全例會制度的建立與實施，將為保障施工安全提供有效的支持。通過定期的安全例會，促進安全信息傳遞、隱患識別與整改，將