甲方工程管理工作總結甲方工程管理工作總結篇一甲方代表的工作內容，各單位的要求不完全相同，工程項目有監理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否則工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。工程開工前的工作：1.參與工程前期的籌備及各項手續的準備、申報、審批工作；2.組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監理等單位并簽訂相關合同；3.組織落實合同中規定的開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發、三通一平、監理人員的食宿安排等；4.主持召開第一次現場工程例會（以后的例會可由監理方主持）及開工前的設計交底會議。工程施工中的工作：1.檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等；2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的訂貨、催貨、到貨后的現場驗收、移交等工作。3.會同有關方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛生器具等）的質量、花色、品種等，以及樣板間質量的確認等。4.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯系，協調各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等。5.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，撥付工程進度款。7.處理工程中一些意想不到的突發事件。8.參加工程初步質量驗收，合格后組織正式竣工驗收。工程竣工后的工作：1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協議。2.會同有關方進行工程結算工作，按合同約定的方式結算工程款。3.收集整理有關資料，上報主管部門，進行工程竣工備案工作。4.在工程保修期內，負責與監理及施工單位聯系，處理有關問題。以上工作，是按程序甲方代表應該做的。但如果有一個好的監理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監理人員來做，甲方代表只要進行監督檢查和管理就可以了。再說一下圖紙會審的問題，按規定，工程開工前應召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。參加會議的人員應該是四方：建設方（甲方）、設計方、施工方、監理方。會議的內容應首先由設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業設計對施工的要求及質量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協商，需要設計單位解決的，由設計單位答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經各方會簽確認后，分發各方共同執行。做為甲方代表要有工程閱歷和經驗,能力要全面，具有綜合能力和素質1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。3、甲方代表還要有綜合協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。4、公司權利要下放到甲方代表，要有領導的支持。如果沒有適當的權利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中可以說是步履艱難。也相當于是一個擺設；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現場代表所能解決的。有些責任也不是現場代表所能承擔的。5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在項目上靈活掌握；7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時間和開支。8、最后，要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數。那么對整個工程的監督管理基本上就是合格的了。甲方工程管理工作總結篇二時光荏苒，一年又即將結束。回顧過去一年，甲方工程部門在公司的大力支持下，積極推進工程項目，認真履行工作職責，取得了顯著的成績。一、工程進度方面甲方工程部門積極配合公司各部門，制定科學的工程計劃和時間表，按時按質地完成了各項工程任務，取得了良好的進度。其中，在某重要項目中，甲方工程部門不斷攻堅克難，加班加點，確保了工程進度和質量，受到了客戶的高度評價。二、安全生產方面甲方工程部門一直高度重視安全生產工作，堅持以人為本，不斷加強安全教育和培訓，嚴格落實各項安全管理制度，杜絕了各類安全事故的發生，為公司的發展提供了堅實的安全保障。三、項目管理方面甲方工程部門積極推進項目管理，嚴格執行各項工程標準和規范，對項目進行全面、系統、細致的管理，確保了項目的高質量、高效率完成。其中，在某大型項目中，甲方工程部門制定了詳細的工程管理方案，從工程設計到施工管理，每個環節都嚴格按照計劃執行，最終順利完成了該項目。四、質量管理方面甲方工程部門始終堅持質量第一的原則，嚴格執行工程質量管理制度，確保了各項工程的質量達到了公司和客戶的要求。在某項目中，甲方工程部門采用了新技術和新材料，大大提高了工程的質量和可靠性。五、成本管理方面甲方工程部門積極推進成本管理，對工程的各項費用