第14頁共14頁2024年醫院物資采購管理制度例文審核的核心內容涵蓋企業法人營業執照、授權代理委托書、代理人身份證明、近期財務報表等。針對醫療設備和醫用耗材，還需審核醫療器械經營許可證、醫療器械注冊證及注冊登記表。其他特殊物資則必須提供國家規定的相應證件，經審核合格后方可參與招標或競價活動。對于單價超過指定金額的醫療設備，原則上要求省級或更高級別，或特定省份授權一年以上的代理公司參與，而大型醫療設備則直接邀請廠家參與。第十八條明確規定，參與投標或競爭采購的供應商（或廠家）應達到或超過指定數量，不足此數或涉及獨家專利產品時，需經分管采購院領導審批同意。第十九條指出，評標過程應秉承公正、公平、公開的原則，從商務、技術、價格、售后服務等多個維度對設備和軟件進行綜合評價，最優者將成為候選中標供應商。對于部分醫療設備采購，則由醫院專家庫抽取的專家與評標小組成員共同打分，平均分值高者中標。最終，中標供應商由分管采購院領導審核確定，特別重大項目則需院領導辦公會討論決定。第二十條規定，招標或競價采購結束后，采購部將以紙質形式并加蓋物供科公章，向中標供應商及相關職能部門和使用科室通報采購結果，并建立電子版采購目錄供查詢。第二十一條指出，對于市場占有率高且價格在一定范圍內的設備，若競價采購價格高于網購一定比例，經審批后可采取網絡或委托外貿公司采購。第二十二條規定，對于質量優良、售后服務滿意、價格穩定且低于特定金額的設備，可執行上一年度的中標采購結果。第二十三條明確，集中采購的醫用耗材需按協議要求進行采購。第四章合同管理部分規定，萬元以上設備和材料的采購合同由分管職能部門草簽，經主管領導審核合格后簽訂。未按規定自行采購的物資，主管領導應拒簽合同。第五章驗收和檔案資料管理部分指出，設備和軟件的驗收由分管職能部門負責，需按配置清單逐一清點，并簽署驗收報告。材料到貨后同樣需按程序驗收，并建立技術檔案歸檔管理。物供科負責保存采購過程中的原始資料。第六章監督檢查部分強調，采購相關人員需遵守紀律，不得泄露采購信息。監察審計部負責全程監督，發現違規行為應予以糾正并追究責任。分管采購院領導及相關部門每年對采購情況進行檢查，物供科負責每年一次的供應商評價。第七章違規責任部分規定了對違規行為的處罰措施，包括內部通報、誡勉談話、責令辭職等，并明確了經濟處罰的標準。對于嚴重違規行為，將按國家法律法規處理。同時，對供應商的違規行為也制定了相應的處罰措施。第八章附則部分指出，本辦法由物供科負責解釋。2024年醫院物資采購管理制度例文（二）為規范醫療儀器設備、基建材料、后勤物資的采購流程，提升透明度，旨在根除不當行為，預防違法違紀等負面現象的發生，特此制定本制度。一、采購程序1.所有物品采購均遵循歸口管理原則，由相關職能科室提交書面申請，經采購小組審核同意后，報分管院長審批。對于價值一萬元以下的物資，應選擇質優價廉的供應商進行自行采購；價值超過某一定額但不滿另一更高定額的物資采購，需遵循第一集團的相關規定執行；而價值超過最高定額的物資，則需上報衛計委審核，并交由市政府采購與招投標交易所進行集中采購。2.對于長期使用且易耗損的物品，如汽車加油、裝潢、保險、維修、輪胎，以及印刷品、辦公設備耗材、桶裝飲用水等項目，應依據政府確認的定點單位名單，從中挑選質優價廉的供應商，實行定點采購制度。3.針對設備和大件物品的采購，相關科室需在充分的前期調研和可行性論證基礎上，向職能科室提交書面申請。職能科室將申請報請分管院長審核后，再提交至院長會議或相關委員會討論。一旦獲得通過，即列入年度采購計劃。對于列入計劃的設備和大件物品，需組織相關人員前往廠家、銷售公司及產品使用單位進行實地考察，并向院長室提交詳盡的書面考察報告。在獲得認可后，依據《啟東市政府采購管理暫行辦法》的規定執行采購程序。二、采購辦法1.醫院所有物品的采購均需在事前進行信息公示，可通過會議通告或張貼公告的方式告知潛在供應商。采購結束后，采購小組負責人需在院周會上向全院通報所購物品的品名、規格、數量、質量、產地、價格等詳細信息。2.醫院自行組織的采購活動，由采購小組具體負責實施。采購過程中應邀請市衛生局相關人員及醫院職工代表參與，并由紀檢監察室人員對采購全過程實施監督。原則上，自行采購活動應采用招標方式進行；若因特殊原因無法招標，則由采購小組組織相關人員進行比價采購。任何科室和個人均不得擅自進行采購活動。3.若在采購過程中因故需終止或變更采購計劃，采購小組應及時向院領導匯報，并經院長會議討論決定具體處理意見后，再按相關程序重新組織采購活動。對于臨時或緊急采購需求，采購小組應在向有關部門請示并獲得批準后再行實施。三、采購原則1.公開、公平、公正原則：確保采購過程公開透明，為所有潛在供應商提供平等競爭的機會。2.質優價廉、效益優先原則：在保證質量的前提下，力求降低采購成本，提高資金使用效益。3.規范運作、方便管理原則：建立健全采購管理制度，確保采購活動有序進行，便于后續管理和監督。4.集體決策、職工參與、紀檢監察部門監督原則：重大采購事項需經集體討論決定，并鼓勵職工參與監督；同時加強紀檢監察部門的監督力度，確保采購活動廉潔高效。5.按級負責、責任到人原則：明確各級管理人員和采購人員的職責分工和責任追究機制，確保采購工作的順利進行和責任的落實。四、采購管理1.采購工作在院長室的領導下進行，由采購小組負責日常管理工作。各職能科室需根據各自職責在采購前做好申請和市場調研工作，并按規定程序實施采購。2.采購人員應嚴格遵守廉潔自律規定，嚴禁與供應商串通、虛報價格、提供假材料和偽劣產品等行為；同時嚴禁泄露標底、投標資料及評標內部情況；并禁止自行采購和先采購后補辦手續的行為；嚴禁收受供應商的禮金、禮品和回扣以及接受宴請。3.所有采購物品必須按規定辦理入庫手續并由倉庫保管