對精品工程的認識和措施第一節對精品工程的認識創建精品工程既是業主的期望，每一個建筑從業人員追求的目標，也是當通過精品工程的建造來體現我們存在的社會價值，同時實現我們員工的個人價我們深刻地認識到為為業主建造精品工程并提供優質服務，才能實現自身我們認為，一個精品工程應該是設計上的精品、功能上的精品和質量上的設計新穎、別致；工程使用安全、舒適、方便，體現出功能美；施工工藝從創精品工程相關方而言，涉及到業主、監理、設計、施工、用戶等相關設計院監理公司用戶因此，創精品工程應建立一個業主領導下的，由設計、監理、施工、物業設計院監理公司用戶業主施工單位各專業或分包精品工程實施小組業主：是創建精品工程的領導者、組織者，對工程相關各方的創精品工作設計院：對創“設計精品”和“功能精品”負責，確保工程設計獲省部級施工總包方：對創“質量精品”負責，周密策劃、精心建造，確保質量獲監理公司：對創“質量精品”過程進行監督、檢查和指導，對創“設計精品工程的內容業主設計總包監理物業和用戶1設計精品●▲●●●2功能精品●▲●●●3質量精品●●▲●●4精品維護●●●●▲5魯班獎申報●●▲●●▲主要職責●相關職責第二節創精品工程措施公司建立以目標管理為龍頭的項目管理理念。目標管理是整個創精品工程施工前期，公司總部的質量、技術、合約等職能部門應結合工程的具體情4）項目管理部：對工程項目履約能力進行預測排、科學管理的方針進行創優施工，根據相關部門審批的“項目創優實施計劃”通過工程管理目標的設定，提高質量意識，減少質量通病，完成公司承諾質量目標應細化到地基與基礎、主體、地面與樓面、門窗、裝飾、電氣安按照質量、環境、職業安全衛生管理體系以及業主提出的其他特殊要求，根據工程各項目標和工程特點，組織協調對影響施工過程的各種生產要素進行合理調配(包括人才、大型機械、設備、材《精品策劃書》是項目經理部用于策劃整個工程項目的質量、環境、職業在工程前期許多圖紙還未到達，有的工程還分階段招標。針對這種情況，公司各職能部門在項目成立初期組織對項目相關進行質量、技術、體系、增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理電、裝飾)，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對各施工單位進行專我公司擁有能穩定、及時提供組織所需產品的供方和滿足組織需要的合作結構施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應商的確定、鋼筋原材及加無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業主、監為規范協力體系的建設和管理工作，公司設置了工程協力公司進行協力單1）協力單位交流會。公司平均每年組織一次全公司范圍內的協力單位交2）部分協力單位參與的協力隊伍研討會。公司針對具體問題邀請部分協3）協力單位的實地調研。公司每年進行一次協力單位實地調研，主要對4）公司職能部門組織協力單位進行培訓，包括質量管理、環保培訓、安6）公司職能部門組織進行的季度考核?？己税▍f力隊伍的施工質量、公司定期對工程進行周月考核、工程階段考核、不定期抽檢、通報，督促公司總部根據工程質量情況、施工部位、工程特點等因素不定期對重點工公司和項目按要求評價和選擇物資合格供方、勞務分包方，并定期對其進評審、考核結果列入合格供方(分包方)檔案，不合格的供方(分包方)從合公司針對雙方合作的績效進行定期考核(分為季度和年度考核)。考核內容A、如在一年內發生兩次產品質量或服務質量事故(產品未用到工程上，應予退貨)，但因供貨時間延誤了工期，造成了經濟損失；1年內發生1次重大產品質量或服務質量事故(產品已用到工程上，造成了經濟損失)；一年內出現1B、經評價合格的供方，在2年內未與本公司合作，且未及時按承諾提供C、如供方業務人員做出有損于公司利益的行為時，公司將書面通知供方公司不定期組織各項目經理部開展公司項目內部相互觀摩學習、外部創優優質工程檢查時，組織其他項目到場參觀，以便使各創優項目更直接地了公司不定期組織各項目召開創優經驗交流會、質量環境管理體系運行經驗公司每年定期組織各項目編制精品工程論文集，以達到施工經驗信息傳遞各項目按月度以月報形式向公司上報各項目施工質量控制、工期等情況，如項目出現對使用功能有嚴重影響的質量問題，應由項目檢查人員及時填當項目出現重大質量問題，或需要提供質量現場指導時，公司質量保證部通過這種方式也使質量管理部門能夠深入第一線，全面深人了解項目施工術)，積極開發、引進和采用四新技術，提高技術創新能力。對于不成熟的四新技術應由公司技術、質量部門負責審定施工方案，公司物資管理部應對物資采購計劃、分供方管理流程做出明確規定、并指物資采購過程主要包括物資計劃的提報、供方的評價選擇、合格供方的考根據公司對質量、環境和職業安衛三大管理體系的要求，針對建筑材料市實行質量、成本、資金三否決制度，具體分為基礎工程階段、地上結構工考核主要依據為項目質量目標、成本指標、安全指標、項目創優計劃、項公司質量保證部牽頭組織技術發展部、用戶服務部、機電工程部、工程協公司質量保證部、項目管理部、安全監督部季度考核時對項目質量管理體項目三大體系的運行考核按質量、環境、職業安全衛生管理體系標準的要求、法律法規以及公司確定的要求并應與項目制體系考核、QC小組活動、質量目標完成情況，與各項目季度獎金掛鉤，實行相對于階段考核優良的項目，則給予制造成本外的獎勵或出國考察學習機會及時總結各項目的施工質量管理經驗，對每一個創優工程的管理經驗、施工經驗和好的做法及時進行施工管理經驗和技術總結，編制創結構長城杯規矩為了讓項目從開工一開始就將其質量管理納入有序狀態，引進規范化制度總部質量管理部門在項目開工之初，項目人員配備基本齊全后，對項目進公司“分層控制、分級管理”質量控制模式和“以過程精品為主線、以動轉變“高質量一定要高投人”的觀念，把強化質量管理降低質量成本作為質量和執行情況直接決定了工程質量的好壞，通過優化方案設計來降低質量成項目嚴格按照公司“精品工程生產線”體系進行質量管理和控制，總結出充分考慮最終用戶的需求，目標分解和質量控制要點的策劃要細。對影響暖、煤氣管線布局是否合理及材料的環保指標等向設計或業主方提出合理化建精細的前期質量策劃和設計靠嚴細的過程管理控制得以實現?？刂茋?、管在嚴細的過程控制管理之下，操作人員仔細進行每道工序的施工，尤其是項目經理部對操作人員的技術質量交底具有很強的可操作性，達到什么樣項目為保證“精品工程”的實現，針對工程各施工環節，特別是結構質量工方法，幫助