企業戰略管理卷包-00186單選題1、企業自行對本公司產品做進一步深加工，或者對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務，這種戰略是（）。2、組織在長期生存和發展中所形成的為組織所特有的且為組織多數成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等的總和及其在組織中的反映稱為（）。3、有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的（）。4、企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）。5、平臺產業與傳統產業最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀的競爭格局正在發生著本質的變化，人們常用超級競爭來描述21世紀的競爭環境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會被淘汰。7跨國公司以統一的全球戰略為紐帶，將散布在世界各地的分公司或合作伙伴聯為一體，在平衡全球化與本土化的過程中，形成公司的（）優勢。8、由于戰略管理過程是一個動態發展的過程，企業進行戰略變革就是為了取得或保持（）。9、企業具備的核心競爭力與內外界環境不相適應，而核心競爭力又表現出很難改變的路徑依賴特征，進而形成阻礙核心競爭力作為企業持續競爭優勢源泉的慣性系統，這是指10、在競爭定位和價值創造關系中，位于價值創造邊界上的企業代表著某一產業內（）。1-5DDCCD6-10BBBAC企業戰略管理卷包-002：93單選題1、為了避免企業分散精力，使企業專注于它最擅長和最了解的業務，而采取的戰略是（）2、在戰略實施中，有些企業總經理考慮的是如何制定一個最佳戰略。在實踐中，計劃人員要向總經理提交企業經營戰略的報告，總經理看后做出結論，確定了戰略之后，向高層管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行。這種模式是（）。3、有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的4、企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）。5、平臺產業與傳統產業最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5CACCD6-10ACBCB企業戰略管理卷包-003881、為了避免企業分散精力，使企業專注于它最擅長和最了解的業務，而采取的戰略是（）。2、在戰略實施中，有些企業總經理考慮的是如何制定一個最佳戰略。在實踐中，計劃人員要向總經理提交企業經營戰略的報告，總經理看后做出結論，確定了戰略之后，向高層管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行。這種模式是（）。3、有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的（）。1-5AACCD6-10DADCB企業戰略管理卷包-004：85總1、企業自行對本公司產品做進一步深加工，或者對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務，這種戰略是（）2、組織在長期生存和發展中所形成的為組織所特有的且為組織多數成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等的總和及其在組織中的反映稱為（）。3、有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的（）。4、企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）。5、平臺產業與傳統產業最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀的競爭格局正在發生著本質的變化，人們常用超級競爭來描述21世紀的競爭環境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會被淘汰。7、企業在國際化經營過程中，文化差異導致的文化誤解、文化沖突有時會危及企業經營目標的實現，甚至導致企業經營活動失敗的可能性。這是指（）。1-5DDCCD6-10AADAB企業戰略管理卷包-005得分：87單選題1、為了避免企業分散精力，使企業專注于它最擅長和最了解的業務，而采取的戰略是（）。2、戰略實施中，公司要創建、運用、組合和變革組織結構以成功實施企業戰略的過程。這就是（）3、有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的（）。4、企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）。5、平臺產業與傳統產業最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5CACCD6-10BABAB企業戰略管理卷包-006：90單選題1、為了避免企業分散精力，使企業專注于它最擅長和最了解的業務，而采取的戰略是（）。2、在戰略實施中，有些企業總經理考慮的是如何制定一個最佳戰略。在實踐中，計劃人員要向總經理提交企業經營戰略的報告，總經理看后做出結論，確定了戰略之后，向高層管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行。這種模式是（3、有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的（）。4、企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）。5、平臺產業與傳統產業最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5CDCCD6-10BCBAB企業戰略管理卷包-007：90總分單選題為了避免企業分散精力，使企業專注于它最擅長和最了解的業務，而采取的戰略是（）。組織在長期生存和發展中所形成的為組織所特有的且為組織多數成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等的總和及其在組織中的反映稱為（）有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的（）。企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）。1-5CDCCD6-10ABBAB企業戰略管理卷包-008分：93單選題企業自行對本公司產品做進一步深加工，或者對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務，這種戰略是（）。在戰略實施中，有些企業總經理考慮的是如何制定一個最佳戰略。在實踐中，計劃人員要向總經理提交企業經營戰略的報告，總經理看后做出結論，確定了戰略之后，向高層管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行。這種模式是（）。有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的（）。企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）。平臺產業與傳統產業最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5DACCD6-10BABAD企業戰略管理卷包-009得分：92單選題1、為了避免企業分散精力，使企業專注于它最擅長和最了解的業務，而采取的戰略是（）。2、戰略實施中，公司要創建、運用、組合和變革組織結構以成功實施企業戰略的過程。這就是（）3、有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的（）。4、企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）。5、平臺產業與傳統產業最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5CBCCD6-10BBBCB企業戰略管理卷包-010：88單選題1、為了避免企業分散精力，使企業專注于它最擅長和最了解的業務，而采取的戰略是（）。2、在戰略實施中，有些企業總經理考慮的是如何制定一個最佳戰略。在實踐中，計劃人員要向總經理提交企業經營戰略的報告，總經理看后做出結論，確定了戰略之后，向高層管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行。這種模式是（）。3、有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的（）。4、企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）。5、平臺產業與傳統產業最大的不同在于，它塑造出了全新的（）1-5CACCD6-10ACBCB企業戰略管理卷包-011：87總分單選題1、為了避免企業分散精力，使企業專注于它最擅長和最了解的業務，而采取的戰略是2、組織在長期生存和發展中所形成的為組織所特有的且為組織多數成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等的總和及其在組織中的反映稱為（）。3、有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的（）。4、企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）。5、平臺產業與傳統產業最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀的競爭格局正在發生著本質的變化，人們常用超級競爭來描述21世紀的競爭環境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會被淘汰。1-5CDCCD6-10BADAB企業戰略管理卷包-012得分：90單選題1、企業自行對本公司產品做進一步深加工，或者對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務，這種戰略是（）。2、組織在長期生存和發展中所形成的為組織所特有的且為組織多數成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等的總和及其在組織中的反映稱為（）3、有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的4、企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）5、平臺產業與傳統產業最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀的競爭格局正在發生著本質的變化，人們常用超級競爭來描述21世紀的競爭環境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會被淘汰1-5DDCCD6-10BABAB企業戰略管理卷包-013分：851、企業自行對本公司產品做進一步深加工，或者對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務，這種戰略是（）。2、戰略實施中，公司要創建、運用、組合和變革組織結構以成功實施企業戰略的過程。這就是（）。3、有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的（）。4、企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）。5、平臺產業與傳統產業最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀的競爭格局正在發生著本質的變化，人們常用超級競爭來描述21世紀的競爭環境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會被淘汰7、許多跨國企業的成功不僅源于它們在國外市場上銷售的產品和服務，還源自獨特的（）。8、由于戰略管理過程是一個動態發展的過程，企業進行戰略變革就是為了取得或保持（）。1-5DDCCD6-10BCBBB企業戰略管理卷包-01488總分：單選題1、企業自行對本公司產品做進一步深加工，或者對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務，這種戰略是（）。2、在戰略實施中，有些企業總經理考慮的是如何制定一個最佳戰略。在實踐中，計劃人員要向總經理提交企業經營戰略的報告，總經理看后做出結論，確定了戰略之后，向高層管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行。這種模式是（）。3、有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的（）。4、企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）。1-5DADCD6-10BCBAB企業戰略管理卷包-015：92總分1、企業自行對本公司產品做進一步深加工，或者對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務，這種戰略是（）2、戰略實施中，公司要創建、運用、組合和變革組織結構以成功實施企業戰略的過程。這就是（）。3、一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的（）。4、企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）5、平臺產業與傳統產業最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀的競爭格局正在發生著本質的變化，人們常用超級競爭來描述21世紀的競爭環境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會被淘汰7、許多跨國企業的成功不僅源于它們在國外市場上銷售的產品和服務，還源自獨特的（）。1-5DBCCD6-10BCBAB企業戰略管理卷包-0161、為了避免企業分散精力，使企業專注于它最擅長和最了解的業務，而采取的戰略是2、組織在長期生存和發展中所形成的為組織所特有的且為組織多數成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等的總和及其在組織中的反映稱為（）。3、有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的（）。4、企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）。5、平臺產業與傳統產業最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀的競爭格局正在發生著本質的變化，人們常用超級競爭來描述21世紀的競爭環境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會被淘汰1-5CDCCDB6-10BABAB企業戰略管理卷包-017：83總1、為了避免企業分散精力，使企業專注于它最擅長和最了解的業務，而采取的戰略是（）。2、組織在長期生存和發展中所形成的為組織所特有的且為組織多數成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等的總和及其在組織中的反映稱為（）。3、有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的4、企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）。5、平臺產業與傳統產業最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5CDCDD6-10CBAAC企業戰略管理卷包-018：92企業自行對本公司產品做進一步深加工，或者對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務，這種戰略是（）。戰略實施中，公司要創建、運用、組合和變革組織結構以成功實施企業戰略的過程。這就是（）3、有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的（）。4、企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）5、平臺產業與傳統產業最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀的競爭格局正在發生著本質的變化，人們常用超級競爭來描述21世紀的競爭環境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會被淘汰。7、企業在國際化經營過程中，文化差異導致的文化誤解、文化沖突有時會危及企業經營目標的實現，甚至導致企業經營活動失敗的可能性。這是指（）。8、由于戰略管理過程是一個動態發展的過程，企業進行戰略變革就是為了取得或保持（）。9、企業具備的核心競爭力與內外界環境不相適應，而核心競爭力又表現出很難改變的路徑依賴特征，進而形成阻礙核心競爭力作為企業持續競爭優勢源泉的慣性系統，這是指（）。1-5DBCCD6-10BBBAB企業戰略管理卷包-0199得分：921、為了避免企業分散精力，使企業專注于它最擅長和最了解的業務，而采取的戰略是（）。2、組織在長期生存和發展中所形成的為組織所特有的且為組織多數成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等的總和及其在組織中的反映稱為（）3、有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的（）。4、企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）。5、平臺產業與傳統產業最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀的競爭格局正在發生著本質的變化，人們常用超級競爭來描述21世紀的競爭環境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會被淘汰1-5CDCCD6-10企業戰略管理卷包-02094單選題1、企業自行對本公司產品做進一步深加工，或者對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務，這種戰略是（）。2、戰略實施中，公司要創建、運用、組合和變革組織結構以成功實施企業戰略的過程。這就是（）。3、有一些企業，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產能，這是由于這些產業具有較高的（）。4、企業的利益相關者有三類，第一類是產品市場相關者，第二類是組織中的相關者，第三類是（）。5、平臺產業與傳統產業最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5DBCCD6-10BBBAB案例分析題1、美圖秀秀的愿景與使命問題：問題：1.美圖是通過什么途徑陳述自己的企業愿景與使命的？2.通過美圖的例子，你認為如何做好企業使命的陳述？3.美圖采取的是什么樣的公司層戰略？答：1.由于美圖是一款軟件產品，軟件產品就有主界面和軟件更要求。因此新美圖是通過軟件更新升級以及更換主界面的陳述企業的愿景與使命，在與目標顧客互動的過程中展示自己的愿景與使命。2.企業使命的陳述要突出顧客導向、高度概括、突出重點、鼓舞人心。3.美圖采取的是密集增長戰略，在年輕人這個細分市場深耕細作。2、寶潔公司、通用電氣公司、佳能公司的多元化戰略問題：1.寶潔、通用電器和佳能分別采取的是什么樣的多元化戰略，各有什么特點？2.在上述三種多元化戰略方面，你最贊成的是什么，最不贊成的是什么，簡單說明理由。答：1.寶潔采用的是水平多元化戰略，通用電器采用的是不相關多元化戰略，佳能采用的是同心多元化。水平多元化的特點是新舊產品之間有市場上的相關性，同心多元化的特點是新舊產品之間有技術上的相關性。2.最贊成的是佳能的同心多元化戰略（或寶潔的水平多元化戰略），原因是可以使企業集中精力，同時可以根據市場的發展變化推出新的產品，進入新的領域，還可以利用原有的品牌效用。最不贊成的是通用電器的非相關多元化，因為該戰略會分散企業的資源和精力。3、浙江產業集群：螞蟻雄兵問題：1.請問浙江產業集群屬于哪種產業集群？有什么特點？2.浙江產業集群的組建主體是什么？如何實現競爭優勢？參考答案：1.浙江產業集群屬于共生型企業集群。共生型企業集群是指兩個或兩個以上成員企業通過互利共存、優勢互補，組成利益共同體。共生型集群中，各企業在組織結構、經營方式、規模和技術等方面水平大體相當，通過合作，可以實現資源和信息的共享。2.浙江產業集群是通過浙江的眾多小企業間的互利合作組建而成。通過這樣的方式，企業間的資源利用和利益關系由競爭轉向互補、協同、合作，通過共同的利益和目標形成協作網絡，共同抵抗強大的競爭對手或加強各自的競爭優勢。4、中國插座大王：23年只專注一種產品問題：1.公牛集團為什么采取專注化戰略？采取專注化戰略成功的條件是什么？2.在專注于插座的同時，可否進行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？參考答案：1.公牛集團之所以采取專注化戰略，是因為這個細分的市場潛力很大。專注化戰略成功的條件一是要有充足的市場空間，二是企業能夠建立強大的進入壁壘，提高潛在進入者的進入成本，三是要具有塑造品牌優勢。2.可以考慮采取同心多元化戰略，因為公牛擁有核心的技術。多元化的方向是不同領域的插座以及與插座配套的插頭。5春秋航空的成本領先戰略問題：1.根據案情，分析春秋航空公司是如何實施低成本戰略的？2.你是否贊同選擇差異化競爭戰略能夠促進春秋航空公司可持續發展的觀點？參考答案：1.（1）對機艙進行改造，增加座位。（2）提高飛機日利用率。（3）建立自己的售票系統和離港系統，降低各種財務與經營成本。（4）倡導“摳門”文化。降低人均辦公面積飛機由空姐自己來打掃，公司的復印紙嚴格執行正反兩面使用。2.春秋航空雖然在目前的中國政策的選擇下，業績表現良好，但是單純依靠低成本競爭戰略，無法完全規避企業的劣勢和遭遇的挑戰，而且還會使企業陷入較大的風險中。因此，這就需要春秋航空在低成本競爭戰略之上做出延伸，實施一定的差異化戰略。具體的措施如下：（1）提供差異化服務。春秋航空應該在原低成本競爭戰略的基礎上，進一步挖掘市場中存在的機會進行創新，以增加春秋航空目前的競爭力。（2）調整座位間距，增加客戶舒適度。不同座位不同價格。（3）增加部分商務經濟艙。6走進海爾創客工廠，人人都是CEO問題：1.海爾“人單合一”的主要內容是什么？2.海爾的核心競爭力是什么？海爾的創客模式是如何強化這種核心競爭力的？3.你認為海爾“人單合一”模式是否適用所有的企業？為什么？參考答案：1.“人單合一”的主要內容是誰拿到訂單，誰就作為項目的負責人，誰作為項目負責人，誰就對產品以及售后的服務負責，改變了過去固定職位的做法。2.海爾的核心競爭力是服務。通過創客平臺，創客的收益與項目是關聯的，這就使項目負責人要關心從產品生產到服務的整個過程，一切圍著用戶轉，從而強化服務這種核心競爭力。3.可以適合所有的企業，因為創業小微拿到的訂單既可以是最終消費者的，也可以是面向企業內部的，如果內部大部分零部件或服務都采取訂單模式，就可以在內部實施“人單合一”模式。7為什么騰訊、阿里這么熱衷于組織變革？問題：1．為什么騰訊、阿里要進行組織變革？2．組織結構有哪些類型？騰訊和阿里變革后的形式分別屬于哪一種？為什么采用該組織結構形式？參考答案：1.隨著公司的發展、地理區域的擴大與多樣化程度的增加，為了適應公司戰略的改變，公司的組織結構實際上會發生相應的變化。騰訊、阿里的管理者意識到企業會面臨經常性的變化，因而需要及時調整企業，而組織結構會相應做出改變。組織要適應企業的戰略，戰略要適應環境的變化2.在總體上可以區分為機械式（剛性）組織和有機式（彈性）組織，現實中，這兩類組織還有更為具體的表現方式，主要包括直線制組織結構、直線－職能制組織結構、事業部制組織結構和矩陣制組織結構。騰訊、阿里均采用事業部制組織結構。8松下電器公司徹底沒落還是新科技革命的起點？問題：1．根據案例能否判斷松下