開題報告論文名稱土木工程建設現場施工管理建設工程項目進度控制研究教學點專業計算機科學與技術指導教師學生姓名研究背景及意義（包含選題研究的理論意義、實踐價值等）隨著社會的不斷進步和發展，我國建筑業也在快速發展。為了更好地促進土木工程管理水平的發展，優秀的發展機遇就擺在中國土木工程事業的面前。土木工程管理是建筑業長期發展的重要基礎，其管理水平直接反映出來。企業質量控制和加強施工的效果主要體現在施工質量上。一個工程的質量是取決于工程管理的，想要在此行業穩步發展下去對于質量的控制一定要放在重中之重的位置，這也是土木工程行業的關鍵問題，一個行業的水平都是相互存在聯系的土木工程需得有效的管理，管理之后得到了有效的控制才能實施有效措施。必須認真的措施予以應對。他的不足方面，主要體現在以下幾點：一是在整個土木工程管理中，存在的就是不完整的制度導致很多管理人員不知道怎么去做好管理，每個人的能力有限管理不了一些事情，像這樣的問題是在在工程中存在的主要問題，技術方式不過硬，怎么能保證到工程的質量？所以建筑行業管理水平也是非常重要的，所以建筑管理是需要不斷完善的。二是在現在的土木工程的行業中都是存在競爭力的，想要得到更好的發展，就需要不斷的完善自己的管理方式，不要在一個項目中經過努力競標到的施工項目，到最后為了一些企業利益導致工程質量下降，這樣對未來企業發展是有很大影響的，也是要付出很大的代價的。國內外同類研究概況在國外，Gant在19世紀中期的時候最早對進度計劃的檢查、安排以及資源需求的計算進行了計算與研究，制定出了項目進度計劃安排表。指出項目進度控制的主要思路依次為依據項目工程情況編制相關的進度計劃，對進度計劃的執行情況進行監督、控制，制定對整個項目的全過程控制措施。Henry.L.Gantt在原橫道圖的基礎上，為了清楚了解項目的時間節點和工期對比，加入工作列表和工期進度時刻形象圖，讓進度管理更加形象，該控制方法圖被稱為甘特圖。Karol.Admiecki發明了協同圖，把局部力量合理地排列、組合，來完成某項工作和項目，在較大規模的工程項目中協同圖中的里程碑系統被廣泛地使用。GirettiA，CarbonariA.（2015）研究了建筑工程項目的進度管理，指出工程項目的進度管理是包括人員管理、物資管理、環境控制以及公共服務和政府部門協作等復雜內容，不僅僅是包括制度以及設備等內容。GerbecMarko(2016）探討通過以強化勞務工安全知識和技能培訓力度為基礎，以深人開展項目進度影響因素辨識、風險評價和安全風險分散控制工作為主要抓手，落實企業項目安全質量生產事故隱患排查，綜合治理各項工作，促進企業項目安全生產及施工質量持續、穩定從而有效保障安全與項目施工進度不受風險影響。在國內，劉忠寶（2021）認為土木工程施工中,項目的施工進度管理與質量管理尤為重要,二者的實際管理情況將會直接影響工程施工水平.土木工程項目施工進度與施工質量的控制,有利于提高土木工程的施工質量,我們從加強施工規劃,保證施工環境等方面對施工進度進行控制,從推行工程全面標準化管理,加強施工過程管理等方面對施工質量進行控制,達到促進土木工程項目可持續發展的目的。孫桂鳳（2021）的研究指出近幾年由于經濟和社會發展的需要,國家在土木工程行業投入了大量的經濟支持和物力支持.但是由于土木工程施工量以及施工難度的加大對施工人員的施工技術以及管理人員的管理能力也帶來了一定的壓力，市場以及相關行業的發展也對土木工程的進度規范化提出了更高的要求.為了減小施工的安全隱患,對施工質量的考核也越來越嚴格,這就迫切要求管理人員根據行業的發展調整以及創新自己的管理方式進而提高自己的管理水平,最大能力地完成施工單位的管理要求,促進土木工程的優化發展。王新輝和孫磊（2021）的研究指出土木工程的建設規模和數量隨著社會的進步和經濟的發展而不斷增大,但是當前常常會存在質量不高,返工等問題,不但影響了施工效率,還導致施工成本增加,對施工安全甚至是人民財產安全產生不良影響。張守濤（2020）認為現如今隨著我國經濟的持續發展，各類工程建設項目的不斷增多,土木工程主要作為我國經濟建設中的重要組成內容，施工質量和我國經濟建設發展存在直接聯系,因此在土木工程進行建設的過程中，要提高施工質量的控制,使其質量能夠達到預期的施工要求。研究內容提綱1引言2項目施工管理2.1項目施工管理的概念2.1.1項目進度控制2.1.2項目質量控制2.1.3項目成本控制2.2工程管理的重要因素分析2.2.1施工辦法2.2.2施工人員2.2.3工程材料2.2.4施工環境2.2.5施工機械3建筑施工項目管理案例分析—以C集團為例3.1C集團企業概況3.2C集團建筑項目施工管理存在問題3.2.1施工進度問題分析3.2.2施工成本問題分析3.2.3施工質量問題分析3.3C集團建筑項目施工管理方法優化方案3.3.1施工進度管理優化方案3.3.2施工成本管理優化方案3.3.3施工質量管理優化方案4結束語致謝參考文獻研究計劃2022年6月25日—7月16日確定選題、收集相關資料2022年7月16日—8月1日撰寫開題報告與開題2022年8月1日—9月1日完成論文初稿2022年9月1日—10月5日完成論文修改2022年10月15日論文定稿、查重、打印、答辯五、特色與創新1、解決了C集團建筑項目施工進度問題，提出了施工進度管理的優化方案。2、分析了施工高成本問題，并