春節(jié)福利發(fā)放方案春節(jié)福利發(fā)放方案篇一一、福利項目1、發(fā)放春節(jié)福利禮包：包括春聯(lián)、紅包、節(jié)日食品等，以表達(dá)公司對員工的祝福和關(guān)懷。2、安排春節(jié)團(tuán)建活動：組織員工參加春節(jié)聯(lián)歡晚會、集體聚餐等活動，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和團(tuán)隊合作意識。3、提供春節(jié)假期福利：安排員工在春節(jié)假期期間享受額外的休假時間，讓員工有更多的時間與家人團(tuán)聚。二、實施方案1、發(fā)放春節(jié)福利禮包：提前準(zhǔn)備好春節(jié)禮包，安排專人負(fù)責(zé)發(fā)放，確保每位員工都能及時領(lǐng)取到。2、安排春節(jié)團(tuán)建活動：提前策劃好春節(jié)團(tuán)建活動的內(nèi)容和安排，確保活動的順利進(jìn)行，并邀請員工積極參與。3、提供春節(jié)假期福利：提前與員工溝通好假期安排，確保員工能夠合理利用假期時間。三、宣傳推廣1、制作宣傳海報：制作春節(jié)福利活動的宣傳海報，張貼在公司內(nèi)部的顯眼位置，讓員工了解福利項目的具體內(nèi)容和安排。2、發(fā)送通知郵件：通過公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)，向員工發(fā)送春節(jié)福利活動的通知郵件，提醒員工關(guān)注福利項目的安排和時間。3、社交媒體宣傳：利用公司的社交媒體平臺，發(fā)布春節(jié)福利活動的宣傳內(nèi)容，吸引員工的關(guān)注和參與。四、效果評估1、收集員工反饋：在活動結(jié)束后，收集員工對春節(jié)福利活動的反饋意見，了解員工的滿意度和建議。2、統(tǒng)計參與人數(shù)：統(tǒng)計春節(jié)福利活動的參與人數(shù)，評估活動的參與度和影響力。3、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)：總結(jié)春節(jié)福利活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的福利工作提供參考和改進(jìn)方向。通過以上方案的實施，相信能夠為員工營造一個溫馨、愉快的春節(jié)氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，提高員工的工作積極性和滿意度。春節(jié)福利發(fā)放方案篇二一、目標(biāo)為了讓員工在春節(jié)期間感受到公司的關(guān)懷和溫暖，提高員工的幸福感和歸屬感，我們制定了以下春節(jié)福利工作方案。二、方案內(nèi)容1、發(fā)放春節(jié)福利禮品：公司將為每位員工準(zhǔn)備一份春節(jié)福利禮品，包括春節(jié)賀卡、節(jié)日食品、紅包等，以表達(dá)對員工的節(jié)日祝福和感謝。2、安排春節(jié)福利活動：在春節(jié)前夕，公司將組織春節(jié)聯(lián)歡晚會，開展各種有趣的節(jié)日活動，如抽獎、文藝表演、游戲互動等，讓員工在歡樂的氛圍中度過一個愉快的節(jié)日。3、提供靈活的假期安排：為了讓員工能夠更好地與家人團(tuán)聚，公司將提供靈活的假期安排，鼓勵員工提前安排好假期，享受屬于自己的幸福時光。4、設(shè)立春節(jié)福利專項基金：公司將設(shè)立春節(jié)福利專項基金，用于幫助有特殊困難的員工解決生活問題，讓他們在節(jié)日里也能感受到公司的關(guān)懷和支持。5、增加春節(jié)獎金福利：在春節(jié)前，公司將增加員工的春節(jié)獎金福利，以激勵員工在新的一年里取得更好的成績。三、實施措施1、由人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌春節(jié)福利工作，制定詳細(xì)的實施方案和時間表。2、公司領(lǐng)導(dǎo)將親自參與春節(jié)福利活動的策劃和組織工作，確保活動的順利進(jìn)行。3、通過內(nèi)部通知和員工會議等形式，及時向員工宣傳春節(jié)福利工作方案，讓員工對福利工作有清晰的了解。4、加強(qiáng)對員工的心理疏導(dǎo)和關(guān)懷，及時解答員工在節(jié)日期間可能出現(xiàn)的問題和困擾。四、評估和總結(jié)在春節(jié)福利工作結(jié)束后，公司將對福利工作進(jìn)行評估和總結(jié)，收集員工的反饋意見，為今后的福利工作提供參考和改進(jìn)。春節(jié)福利發(fā)放方案篇三一、春節(jié)福利福利方案1、發(fā)放春節(jié)禮品：為員工準(zhǔn)備春節(jié)禮品，如水果禮籃、年貨禮盒等，以表達(dá)公司對員工的關(guān)心和祝福。2、安排春節(jié)團(tuán)聚活動：組織員工參加春節(jié)團(tuán)聚活動，如春節(jié)聯(lián)歡晚會、團(tuán)圓飯等，讓員工感受到公司大家庭的溫暖和團(tuán)結(jié)。3、發(fā)放春節(jié)補(bǔ)貼：在春節(jié)前發(fā)放一定金額的春節(jié)補(bǔ)貼，以幫助員工解決一些家庭開銷，讓他們能夠安心過好春節(jié)。4、安排春節(jié)放假安排：合理安排春節(jié)放假時間，確保員工能夠有足夠的時間與家人團(tuán)聚，享受春節(jié)的快樂時光。5、提供春節(jié)福利服務(wù)：為員工提供一些春節(jié)福利服務(wù)，如免費體檢、健康講座等，讓員工在春節(jié)期間能夠關(guān)注自己的健康和身心健康。二、春節(jié)福利工作方案實施步驟1、制定春節(jié)福利方案：制定春節(jié)福利方案，包括福利內(nèi)容、預(yù)算安排、實施時間表等。2、通知員工：將春節(jié)福利方案通知給員工，讓他們提前知曉公司的關(guān)心和福利安排。3、落實福利方案：組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實春節(jié)福利方案，如采購禮品、安排團(tuán)聚活動、發(fā)放補(bǔ)貼等。4、宣傳春節(jié)福利：通過公司內(nèi)部通知、公告等方式宣傳春節(jié)福利內(nèi)容和安排，讓員工充分了解福利政策。5、監(jiān)督和評估：對春節(jié)福利工作進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保福利方案的順利實施和效果達(dá)到預(yù)期。春節(jié)福利發(fā)放方案篇四1.目的和作用每個企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進(jìn)行了分類管理設(shè)計，整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統(tǒng)中的地位，將會為增強(qiáng)公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實施，產(chǎn)生積極的作用。2.管理職責(zé)福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個部分:一是政策及體系建設(shè)部分，屬于人力資源開發(fā)中的激勵部分;二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務(wù)工作部分，另外，從資金管理上還有財務(wù)部門參與管理。2.1人力資源部(主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善)。2.1.1負(fù)責(zé)公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。2.1.4聯(lián)絡(luò)行政管理部門辦理具體事項。2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預(yù)算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。2.行政管理部門(主要側(cè)重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)2.2.1根據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件，按照享受級別辦理福利相關(guān)手續(xù)。2.2.2負(fù)責(zé)清勵、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項目的相關(guān)合同及關(guān)系。2.2.3負(fù)責(zé)制定并完善與福利相關(guān)的管理實施細(xì)則(如辦理程序及方法等)。2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認(rèn)可的福利項目。2.3財務(wù)管理部門(主要側(cè)重于資金管理)。2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務(wù)科目。春節(jié)福利發(fā)放方案篇五為保障員工的合法權(quán)益和福利待遇，獎勤罰懶，激發(fā)并提高員工工作積極性，經(jīng)酒店管理人員會議討論通過，并報公司總部同意特作出如下規(guī)定：一、員工福利待遇1、滿一年工齡并續(xù)簽合同的員工每年工資增加40元。2、員工的食宿（早餐除外）全部由酒店負(fù)擔(dān)，其中用餐標(biāo)準(zhǔn)每人每餐不少于2元。3、上夜班的員工每人每晚補(bǔ)助夜宵費2元。4、樓層賣廢品的錢年終一次性返還給樓層服務(wù)員（包括領(lǐng)班）50%，具體每人發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以轉(zhuǎn)為正式員工的時間而定。5、保安收取的停車費年終一次返回40%給保安人員，具體每人的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與安全獎掛鉤，并以轉(zhuǎn)為正式員工的時間而定。6、節(jié)日優(yōu)惠待遇：①“三八”婦女節(jié)由公司總部發(fā)給每位員工紀(jì)念品一份，并組織文娛活動，活動經(jīng)費為每人10元內(nèi)實報實銷。②“五一”、“國慶”、“元旦”當(dāng)班員工發(fā)加班費10元（包括管理人員）。③端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費3元，（即每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于3.5元），另外端午節(jié)超市發(fā)購物券20元，中秋節(jié)發(fā)購物券40元。春節(jié)從小年到除夕每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于3元，發(fā)購物券40元，除夕晚餐另補(bǔ)助200元，且按崗留守人數(shù)每人補(bǔ)助10元餐費，初一至初五崗守人員每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于4元。④初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)包括管理人員。7、所有員工生日，酒店發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。二、獎勵辦法：1、績效獎（每月一次）由酒店設(shè)定一個營業(yè)目標(biāo)，超出部分的5%拿出來作為獎勵，如設(shè)定每月營業(yè)額16萬元，實際達(dá)到了18萬元，就拿出1000元作為獎勵，獎勵共分三塊。①20%作為年終獎，年終一次性發(fā)放給所有員工，具體標(biāo)準(zhǔn)按每位員工轉(zhuǎn)為正式員工的時間而定。②20%作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)附后。③60%作為全體員工獎（包括管理人員但不包括保潔員和炊事員）。2、全勤獎（每月一次）不限定名額及崗位，以每月的考勤表為準(zhǔn)。每人獎勵30元，具體平選標(biāo)準(zhǔn)如下：①、不遲到、不早退。②、不曠工。③、除休假外，當(dāng)班時間不請假，沒有顧客投訴。④、上班時間沒有違反任何一項公司的規(guī)章制度。3、安全獎只限定在保安崗位，年終評選一次。從全年車費中提取40%作獎金，全年未出現(xiàn)安全事故一次性發(fā)放給所有保安，若出現(xiàn)安全事故，除追究當(dāng)班保安員主要責(zé)任，其他保安也要負(fù)有連帶責(zé)任，視其情況嚴(yán)重酌情扣罰年終安全獎。4、貢獻(xiàn)獎不限時間、名額及崗位。為酒店贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn)的員工，由酒店視其貢獻(xiàn)大小作出獎勵。如拾金不昧、水電工技改降低運營成本、員工建議采納等。5、優(yōu)秀員工獎每月評選一次，每次2名，其中樓層服務(wù)員當(dāng)中產(chǎn)生一名，保安和前臺服務(wù)員占一個名額。除同時享受績效獎外，每人另外獎勵每月績效獎的20%金額。1、法定假日所有員工可享受有國家規(guī)定的以下法定假日，如因業(yè)務(wù)需要，在法定假日不能休假，飲食中心將按國家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)補(bǔ)休或工資報酬。元旦一月一日勞動節(jié)五月一日國慶節(jié)十月一、二日春節(jié)（農(nóng)歷初一、二、三）2、事假如無充分理由，員工不得請事假。凡有特殊原因需請假者，應(yīng)提前填寫休假申請表。經(jīng)部門經(jīng)理和部長批準(zhǔn)，方可休假，否則按曠工論處，事假扣除當(dāng)日工資。3、婚假凡在飲食中心工作一年以上的員工可持結(jié)婚證申請有薪婚假三天，若符合晚婚年齡（男25周歲、女23周歲）按國家規(guī)定可享有晚婚假，婚假須在結(jié)婚證填發(fā)三個月內(nèi)使用，逾期無效，婚假須提前30天申請。4、產(chǎn)假凡在飲食中心工作一年以上的女員工可申請產(chǎn)假，產(chǎn)假期限按國家規(guī)定執(zhí)行。5、慰唁假員工的直系親屬（包括父母、配偶父母、配偶、子女）去世，中心將會給予三天的慰唁假，員工的祖父母或兄弟姐妹去世，可享有一天慰唁假。6、護(hù)理假男員工在妻子分娩后十日