績效考核評分細則——營銷系統序號考核項目項目賦分考核評分標準評分考核人1銷售收入30銷售收入完成率在80%以上,按完成率加或扣分銷售收入完成率在80%以下02銷售回款20銷售回款完成率在80%以上,按完成率加或扣分銷售回款完成率在80%以下03重要營銷活動完成率30任務按計劃提前完成，且已進入下一階段，加6分任務按時完成，本項得滿分主要任務完成，差相對次要任務1項沒完成，扣3分主要任務1項沒完成，扣6分主要任務欠缺2項以上04營銷費用10預算超支，按超支比例扣分5日常管理10制度建設，每發生一個未完成項扣1分已下發制度，每發生一項運行偏差，扣1分遺留問題，每少完成一項扣1分客戶投訴處理，每發生一項處理偏差扣1分說明：銷售收入：銷售收入完成率=實際完成額/計劃完成額銷售收入（回款）總得分=銷售收入完成率×30+銷售回款完成率×20銷售回款=現金收入+上報按揭（以融資主任簽字接受客戶按揭資料為準）重要營銷活動指按照項目計劃，每月分解到營銷系統的項目工作。營銷費用營銷費用=營銷推廣費+策劃費+招待費+辦公費績效考核評分細則——工程系統序號考核項目項目賦分考核評分標準評分考核人1銷售收入和回款30(營銷系統銷售收入（回款）總得分/50)×302質量30完成合同要求30按合同要求降低一個等級標準，扣3分一次性未通過驗收，扣6分造成質量永久缺陷03進度30任務按計劃進度提前完成，后項接續進行，加6分任務按時完成，本項得滿分次要任務1項沒完成，扣3分主要任務1項沒完成，扣6分主要任務2項以上沒完成04日常管理10制度建設，每發生一個未完成項扣1分已下發制度，每發生一項運行偏差，扣1分遺留問題，每少完成一項扣1分工程質量投訴處理，每發生一項處理偏差扣1分預算超支，按超支比例扣分說明：質量設計變更：因設計考慮不周全造成的工程變更（設計變更不影響工程進度和成本的除外）。工程變更：施工監理不當造成的變更；進度指按照項目計劃的編排，由工程系統承擔的項目進度。績效考核評分細則——財務系統序號考核項目項目賦分考核評分標準評分考核人1主要生產經營活動銷售收入30(營銷系統銷售收入（回款）總得分/50)×30工程進度20（工程進度得分/30）×202主要任務完成情況30任務按時完成，不加扣分次要任務1項沒完成，扣3分主要任務1項沒完成，扣6分主要任務2項以上沒完成03按揭指標完成率10按揭指標完成率在80%以上，按完成率加或扣分按揭指標完成率在80%以下04日常管理10制度建設，每發生一個未完成項扣1分已下發制度，每發生一項運行偏差，扣1分處理遺留問題，每少完成一項扣1分說明：預算執行情況財務預算超支，財務系統扣分的同時，直接責任系統在相應的管理項目上直接扣分。主要任務完成情況主要任務包含融資工作。績效考核評分細則——行政系統序號考核項目項目賦分考核評分標準評分考核人1主要生產經營活動銷售收入30(銷售收入（回款）總得分/50)×30工程進度20（工程進度得分/30）×202主要任務完成情況30任務按時完成，不加扣分次要任務1項沒完成，扣3分主要任務1項沒完成，扣6分主要任務2項以上沒完成03日常管理10制度建設，每發生一個未完成項扣1分已下發制度，每發生一項運行偏差，扣1分處理遺留問題，每少完成一項扣1分4預算執行情況10預算超支，按超支比例扣加分說明：主要任務指按照月計劃，每月分解到行政系統的項目工作。預算執行情況預算超