企業采購流程規范化操作手冊TOC\o"1-2"\h\u7828第1章采購流程概述 426001.1采購流程的重要性 4148471.1.1保證供應鏈穩定：規范化的采購流程有助于企業建立穩定的供應鏈，保證生產、經營活動的連續性和穩定性。 442081.1.2降低采購成本：通過規范化采購流程，企業可以優化供應商選擇、價格談判等環節，從而降低采購成本，提高企業競爭力。 4251341.1.3提高采購效率：規范化采購流程有助于明確各部門、各崗位的職責，提高采購工作效率，縮短采購周期。 463861.1.4保證采購質量：規范化的采購流程有利于企業對供應商進行嚴格篩選和評估，保證采購物資的質量符合企業要求。 4120641.1.5防范采購風險：通過規范化采購流程，企業可以加強對采購過程的監控，降低采購過程中的合規風險、質量風險等。 4168561.2采購流程的基本環節 4153171.2.1采購需求識別：根據企業生產、經營計劃，各部門提出采購需求，明確采購物資的種類、數量、質量等要求。 5249911.2.2供應商選擇：采購部門根據采購需求，通過市場調查、供應商評估等方式，選擇合適的供應商。 5303181.2.3采購計劃制定：采購部門根據采購需求和供應商選擇結果，制定采購計劃，包括采購時間、數量、價格等。 584951.2.4采購合同簽訂：采購部門與供應商就采購事宜進行談判，達成一致后簽訂采購合同。 5128801.2.5采購訂單下達：采購部門根據采購合同，向供應商下達采購訂單。 591991.2.6物資驗收：采購部門對到貨的物資進行驗收，確認物資數量、質量等符合合同要求。 552441.2.7采購結算：采購部門根據驗收結果，辦理付款手續，完成采購結算。 554501.2.8供應商評價：采購部門對供應商進行定期評價，以優化供應商庫，提高采購效果。 5295541.2.9采購數據分析：采購部門對采購數據進行匯總、分析，為采購決策提供依據。 528537第2章采購組織結構與職責劃分 5203102.1采購部門的組織結構 5116702.1.1部門管理層 5277092.1.2采購執行層 5274552.1.3支持部門 6101782.2各崗位職責與權限 6180022.2.1采購總監 6113422.2.2采購經理 6152392.2.3采購主管 6306612.2.4采購專員 6156112.3崗位間協作與溝通 66261第3章采購計劃管理 7312063.1采購計劃的編制 7231453.1.1目的與原則 7186963.1.2編制依據 7124513.1.3編制內容 7295983.1.4編制流程 8165743.2采購計劃的審批與執行 8196723.2.1審批流程 8279133.2.2采購執行 887463.3采購計劃的調整與優化 8225593.3.1調整原因 8130333.3.2調整流程 8303343.3.3優化措施 94630第4章供應商選擇與管理 996544.1供應商篩選與評估 9110824.1.1篩選標準 9159054.1.2篩選流程 9112844.1.3評估方法 9315554.2供應商關系建立與維護 9238914.2.1合同簽訂 9144004.2.2信息共享 951974.2.3合作共贏 10105204.2.4定期溝通 10249794.3供應商績效評價與激勵 10159934.3.1評價體系 1051094.3.2評價流程 1044564.3.3激勵機制 1061544.3.4持續改進 1023839第5章采購招標與投標 10166745.1招標文件的編制與發布 111945.1.1編制招標文件 11119285.1.2審核招標文件 1140645.1.3發布招標文件 11227505.2投標文件的準備與提交 11286335.2.1投標文件的準備 11275745.2.2投標文件的提交 11127085.3招投標過程的監控與管理 11326345.3.1招標過程的監控 1147425.3.2投標過程的監控 1144525.3.3招投標過程的管理 129143第6章采購合同管理 12233346.1合同條款的制定與審查 12225446.1.1合同條款制定 12277466.1.2合同審查 12287156.2合同簽訂與執行 13155516.2.1合同簽訂 13165546.2.2合同執行 13255076.3合同變更與解除 13275126.3.1合同變更 13191766.3.2合同解除 1311325第7章采購價格管理 1371677.1采購價格的制定與審批 1365027.1.1采購價格的制定原則 13254367.1.2采購價格的制定流程 1316407.1.3采購價格的審批 1410647.2價格談判與議價 14228297.2.1價格談判準備 1498597.2.2價格談判過程 14296387.3采購價格分析與優化 14237757.3.1采購價格分析 1473867.3.2采購價格優化 1424899第8章采購質量管理 15257118.1質量要求與標準的制定 15122768.1.1質量要求的明確 15187128.1.2質量標準的制定 15122258.2質量控制與檢驗 15297558.2.1供應商選擇與評價 15208328.2.2采購合同質量控制 15159758.2.3進貨檢驗 1575208.2.4質量異議處理 16133088.3質量問題的處理與改進 1693468.3.1質量問題反饋 1623198.3.2質量原因分析 16326358.3.3改進措施的制定與實施 1673418.3.4改進效果的跟蹤與評價 1615781第9章采購物流與庫存管理 16172189.1物流配送與運輸 16169779.1.1物流配送原則 16310119.1.2運輸方式選擇 16198699.1.3貨物包裝與標識 17262599.1.4物流跟蹤與監控 1753649.2采購庫存策略與控制 17104229.2.1庫存管理原則 17124589.2.2采購庫存策略 17121119.2.3庫存控制方法 1739179.3庫存分析與優化 17156779.3.1庫存分析方法 17257609.3.2庫存優化策略 1718961第10章采購信息化管理 183107310.1采購信息系統的構建與維護 181362610.1.1系統構建原則 181082110.1.2系統功能模塊 183265710.1.3系統維護與管理 18609810.2采購數據的統計與分析 18980910.2.1數據收集與整理 182201110.2.2數據分析方法 182118110.2.3數據報告與共享 18861710.3采購風險管理與防范措施 182764710.3.1風險識別與評估 18502310.3.2防范措施 191767510.3.3風險監控與應對 191723410.3.4風險管理優化 19第1章采購流程概述1.1采購流程的重要性采購作為企業供應鏈管理的關鍵環節，對企業降低成本、提高經濟效益具有重要意義。規范化的采購流程不僅能保證企業獲取到質量優良、價格合理的物資和服務，還能有效降低采購過程中的風險，提高企業整體運營效率。以下是采購流程重要性的具體體現：1.1.1保證供應鏈穩定：規范化的采購流程有助于企業建立穩定的供應鏈，保證生產、經營活動的連續性和穩定性。1.1.2降低采購成本：通過規范化采購流程，企業可以優化供應商選擇、價格談判等環節，從而降低采購成本，提高企業競爭力。1.1.3提高采購效率：規范化采購流程有助于明確各部門、各崗位的職責，提高采購工作效率，縮短采購周期。1.1.4保證采購質量：規范化的采購流程有利于企業對供應商進行嚴格篩選和評估，保證采購物資的質量符合企業要求。1.1.5防范采購風險：通過規范化采購流程，企業可以加強對采購過程的監控，降低采購過程中的合規風險、質量風險等。1.2采購流程的基本環節采購流程包括以下基本環節，各環節相互關聯、相互影響，共同構成一個完整的采購體系。1.2.1采購需求識別：根據企業生產、經營計劃，各部門提出采購需求，明確采購物資的種類、數量、質量等要求。1.2.2供應商選擇：采購部門根據采購需求，通過市場調查、供應商評估等方式，選擇合適的供應商。1.2.3采購計劃制定：采購部門根據采購需求和供應商選擇結果，制定采購計劃，包括采購時間、數量、價格等。1.2.4采購合同簽訂：采購部門與供應商就采購事宜進行談判，達成一致后簽訂采購合同。1.2.5采購訂單下達：采購部門根據采購合同，向供應商下達采購訂單。1.2.6物資驗收：采購部門對到貨的物資進行驗收，確認物資數量、質量等符合合同要求。1.2.7采購結算：采購部門根據驗收結果，辦理付款手續，完成采購結算。1.2.8供應商評價：采購部門對供應商進行定期評價，以優化供應商庫，提高采購效果。1.2.9采購數據分析：采購部門對采購數據進行匯總、分析，為采購決策提供依據。通過以上基本環節的規范化操作，企業可以保證采購活動的順利進行，提高采購效益。第2章采購組織結構與職責劃分2.1采購部門的組織結構采購部門作為企業內部負責采購活動的核心部門，其組織結構應遵循高效、協同、透明的原則。以下是采購部門的常見組織結構：2.1.1部門管理層（1）采購總監：負責制定采購戰略規劃，領導采購部門，對采購活動進行總體協調與決策。（2）采購經理：協助采購總監進行日常管理工作，對采購團隊進行指導、監督和考核。2.1.2采購執行層（1）采購主管：負責具體采購項目的實施，對采購團隊進行管理，保證采購計劃的順利執行。（2）采購專員：根據采購計劃，開展供應商開發、詢價、比價、談判、合同簽訂等工作。2.1.3支持部門（1）供應鏈管理：負責供應商評估、供應商關系維護、供應鏈優化等工作。（2）質量管理：對采購物品的質量進行監督、檢驗，保證采購物品符合企業要求。（3）倉儲物流：負責采購物品的驗收、儲存、配送等工作。2.2各崗位職責與權限2.2.1采購總監（1）制定采購戰略規劃，確定采購政策、流程和標準。（2）審批重大采購項目，對采購活動進行決策。（3）負責采購團隊的組建、培訓和管理。（4）對采購績效進行評估，優化采購流程。2.2.2采購經理（1）協助采購總監進行日常管理工作，指導采購團隊。（2）審批一般性采購項目，對采購計劃進行監督。（3）協調采購與其他部門的工作，保證采購活動順利進行。2.2.3采購主管（1）負責具體采購項目的實施，保證采購計劃按時完成。（2）管理采購團隊，分配采購任務。（3）參與供應商開發、評估和談判。2.2.4采購專員（1）根據采購計劃，開展供應商開發、詢價、比價、談判等工作。（2）簽訂采購合同，跟進采購訂單的執行。（3）參與采購物品的驗收、質量監督等工作。2.3崗位間協作與溝通（1）采購部門內部：定期召開部門會議，分享采購經驗，提高采購效率。采購主管與采購專員之間要保持良好的溝通，保證采購項目的順利進行。（2）與供應鏈管理部門：共享供應商資源，協同開展供應商評估、關系維護等工作。（3）與質量管理部門：協同開展采購物品的質量監督、檢驗工作，保證采購物品質量符合要求。（4）與倉儲物流部門：協同完成采購物品的驗收、儲存、配送等工作，保證采購物品及時到位。（5）與其他部門：及時響應其他部門的采購需求，提供專業支持，提高企業內部協同效率。第3章采購計劃管理3.1采購計劃的編制3.1.1目的與原則采購計劃的編制旨在明確企業所需采購物資的種類、數量、質量、時間等要求，保證采購活動有序進行。編制采購計劃應遵循以下原則：（1）合法合規：符合國家法律法規、行業規定及企業內部管理制度；（2）實用性：結合企業實際需求，保證采購計劃的可行性；（3）經濟性：在滿足需求的前提下，力求降低采購成本；（4）時效性：保證采購計劃與企業生產、經營計劃相協調。3.1.2編制依據（1）企業年度生產、經營計劃；（2）企業庫存情況及物資消耗規律；（3）市場行情及供應商情況；（4）企業財務預算及資金狀況；（5）相關部門的需求申請。3.1.3編制內容（1）采購物資的分類、名稱、規格、型號、數量、質量標準等；（2）采購時間、地點、方式、周期等；（3）采購預算及資金支付計劃；（4）供應商選擇標準及評價方法；（5）采購風險評估及應對措施。3.1.4編制流程（1）收集需求：匯總各部門的采購需求，進行分類整理；（2）分析市場：調查市場行情，了解供應商情況；（3）制定計劃：結合企業實際情況，編制采購計劃；（4）匯總審核：將編制好的采購計劃進行匯總、審核；（5）提交審批：將審核通過的采購計劃提交給相關部門進行審批。3.2采購計劃的審批與執行3.2.1審批流程（1）部門內部審批：采購部門負責人對采購計劃進行初步審批；（2）跨部門審批：涉及多個部門的采購計劃，需提交給相關部門進行審批；（3）高級管理層審批：總經理或董事會審批；（4）采購計劃審批通過后，由采購部門負責執行。3.2.2采購執行（1）發送采購訂單：根據審批通過的采購計劃，向供應商發送采購訂單；（2）跟蹤訂單：及時了解訂單執行情況，保證按時到貨；（3）質量檢驗：對到貨物資進行質量檢驗，保證符合質量標準；（4）倉儲管理：對采購到的物資進行妥善保管，保證物資安全；（5）費用結算：按照合同約定，及時支付采購費用。3.3采購計劃的調整與優化3.3.1調整原因（1）企業生產、經營計劃變更；（2）市場行情波動；（3）供應商情況變化；（4）企業財務狀況變動；（5）其他影響采購計劃執行的因素。3.3.2調整流程（1）提交申請：采購部門根據實際情況，向相關部門提交采購計劃調整申請；（2）審批：相關部門對調整申請進行審批；（3）通知供應商：及時通知供應商調整情況，保證采購活動順利進行；（4）更新采購計劃：根據審批通過的調整申請，更新采購計劃。3.3.3優化措施（1）分析采購計劃執行情況，總結經驗教訓；（2）持續改進采購流程，提高采購效率；（3）加強與供應商的溝通與協作，建立長期穩定的合作關系；（4）定期對采購計劃進行審查，調整不合理的計劃；（5）培訓采購人員，提高其業務素質和專業能力。第4章供應商選擇與管理4.1供應商篩選與評估4.1.1篩選標準供應商篩選應依據企業戰略目標和采購需求，制定包括但不限于以下標準：產品質量、價格競爭力、生產能力、技術創新能力、企業信譽、售后服務及合作歷史等。4.1.2篩選流程（1）收集潛在供應商信息；（2）對潛在供應商進行初步評估；（3）邀請潛在供應商提交詳細資料；（4）組織專業團隊對潛在供應商進行綜合評估；（5）確定合格供應商名錄。4.1.3評估方法采用定性與定量相結合的評估方法，包括：問卷調查、現場考察、樣品測試、第三方評價等。4.2供應商關系建立與維護4.2.1合同簽訂與供應商簽訂合同時應明確雙方的權利和義務，包括質量標準、交貨期限、價格條款、售后服務等。4.2.2信息共享建立與供應商之間的信息共享機制，及時溝通需求、技術、市場等方面的信息，提高合作效率。4.2.3合作共贏積極尋求與供應商的合作共贏，通過共同研發、降低成本、提高質量等方式，實現雙方價值的提升。4.2.4定期溝通定期與供應商進行溝通，了解供應商的生產狀況、質量保證、售后服務等，及時解決合作過程中出現的問題。4.3供應商績效評價與激勵4.3.1評價體系建立完善的供應商績效評價體系，包括質量、交貨、價格、服務等多個維度，保證評價全面、客觀。4.3.2評價流程（1）收集供應商績效數據；（2）對供應商績效進行定量和定性分析；（3）組織評價小組進行綜合評價；（4）將評價結果反饋給供應商；（5）對評價結果進行持續跟蹤和改進。4.3.3激勵機制根據供應商績效評價結果，采取以下激勵措施：（1）優秀供應商獎勵；（2）優先合作權；（3）增加訂單份額；（4）共同研發和市場拓展；（5）培訓和支持。4.3.4持續改進鼓勵供應商根據績效評價結果，持續改進質量、交貨、服務等方面，提高整體合作水平。同時企業也應根據供應商的改進情況，及時調整采購策略和合作方式。第5章采購招標與投標5.1招標文件的編制與發布5.1.1編制招標文件（1）依據企業采購計劃及相關法律法規，明確招標范圍、招標方式、招標條件、評審標準等內容；（2）編寫招標公告、招標邀請書、投標須知、合同條款、技術規范、投標文件格式等；（3）保證招標文件內容完整、準確、無歧義。5.1.2審核招標文件（1）提交招標文件給相關部門進行審核，保證招標文件符合法律法規、企業內部規定及實際需求；（2）根據審核意見修改招標文件，保證無誤。5.1.3發布招標文件（1）通過企業內部公告、官方網站、行業媒體等渠道發布招標公告或邀請書；（2）保證招標文件的發布時間、范圍、方式等符合相關規定。5.2投標文件的準備與提交5.2.1投標文件的準備（1）投標人根據招標文件要求，編制投標文件，包括：投標書、投標保證金、資質證明文件、技術方案、財務報表等；（2）投標文件應內容齊全、格式規范、表述清晰。5.2.2投標文件的提交（1）投標人按照招標文件規定的時間、地點、方式提交投標文件；（2）保證投標文件密封完好，并在規定時間內送達。5.3招投標過程的監控與管理5.3.1招標過程的監控（1）設立招標監督小組，對招標過程進行全程監督；（2）保證招標過程公開、公平、公正，防止串標、圍標等不正當競爭行為；（3）及時處理招標過程中的異議和投訴。5.3.2投標過程的監控（1）對投標人進行資質審查，保證具備投標資格；（2）監督投標人按照招標文件要求提交投標文件，防止弄虛作假；（3）對投標過程中的不正當競爭行為進行查處。5.3.3招投標過程的管理（1）建立招投標檔案，保存招標文件、投標文件、評審報告等相關資料；（2）對招投標過程中的數據進行統計分析，為采購決策提供依據；（3）總結招投標過程中的經驗教訓，不斷完善招投標管理制度。第6章采購合同管理6.1合同條款的制定與審查6.1.1合同條款制定（1）合同主體：明確雙方當事人的名稱、地址、聯系方式等基本信息。（2）合同標的：詳細描述采購商品或服務的名稱、數量、質量、規格、型號等。（3）合同價格：包括采購商品或服務的單價、總價、付款方式、付款期限等。（4）交貨期限：明確供應商應按照合同約定的時間、地點、數量、質量等要求交付商品或提供服務。（5）包裝要求：根據采購商品的性質，規定合理的包裝標準及要求。（6）運輸方式：明確雙方對運輸方式、運輸費用、保險責任等方面的約定。（7）驗收標準：制定采購商品或服務的驗收標準、驗收時間、驗收地點等。（8）售后服務：約定供應商在售后服務方面的責任、義務及期限。（9）違約責任：規定雙方在違反合同約定時應承擔的法律責任。（10）爭議解決：約定雙方在發生爭議時，采取的解決方式及地點。6.1.2合同審查（1）合法性審查：保證合同內容符合國家法律法規的規定。（2）合規性審查：審查合同是否符合企業內部管理制度及采購政策。（3）完整性審查：檢查合同條款是否全面、明確，無遺漏。（4）合理性審查：評估合同條款的合理性，避免合同顯失公平。（5）風險評估：分析合同執行過程中可能出現的風險，并提出應對措施。6.2合同簽訂與執行6.2.1合同簽訂（1）合同審批：按照企業內部審批流程，提交合同審批。（2）合同簽署：雙方在合同文本上簽字或蓋章，確認合同成立。（3）合同備案：將簽訂的合同報企業合同管理部門備案。6.2.2合同執行（1）履行合同：按照合同約定，雙方按期履行合同義務。（2）合同跟蹤：對合同執行情況進行監控，保證合同按約定履行。（3）合同變更：如需變更合同內容，按照合同約定及企業內部規定辦理。（4）合同解除：如需解除合同，按照合同約定及企業內部規定辦理。6.3合同變更與解除6.3.1合同變更（1）合同變更條件：當合同履行過程中出現特殊情況，需變更合同內容時，雙方可協商變更。（2）合同變更程序：提交變更申請，經雙方同意后，簽訂書面變更協議。（3）合同變更備案：將變更協議報企業合同管理部門備案。6.3.2合同解除（1）合同解除條件：當合同履行出現法定或約定解除情形時，雙方可申請解除合同。（2）合同解除程序：提交解除申請，經雙方同意后，簽訂書面解除協議。（3）合同解除備案：將解除協議報企業合同管理部門備案。第7章采購價格管理7.1采購價格的制定與審批7.1.1采購價格的制定原則采購價格的制定應遵循公平、合理、競爭性原則，結合市場行情、供應商報價、歷史采購數據等因素，保證價格合理。7.1.2采購價格的制定流程（1）采購部門收集市場行情、競爭對手報價、歷史采購價格等相關信息；（2）采購部門結合企業內部需求、供應商產能、質量等因素，初步制定采購價格；（3）采購部門將初步制定的采購價格提交給財務部門進行成本分析；（4）財務部門根據成本分析結果，提出價格建議；（5）采購部門綜合各方意見，完善采購價格，并報請相關負責人審批。7.1.3采購價格的審批（1）采購部門將完善的采購價格提交給相關負責人審批；（2）審批通過后，采購部門按照審批后的價格與供應商進行商務洽談；（3）審批未通過，采購部門根據審批意見進行調整，并重新提交審批。7.2價格談判與議價7.2.1價格談判準備（1）收集供應商相關信息，包括企業規模、產能、技術水平、財務狀況等；（2）分析供應商的報價策略和底線；（3）制定價格談判策略和議價目標；（4）確定談判團隊成員，并分配職責。7.2.2價格談判過程（1）按照談判策略與供應商進行溝通，了解供應商的報價依據；（2）針對供應商報價進行議價，爭取合理降價；（3）就價格、質量、交貨期、售后服務等方面達成一致；（4）確認談判結果，并與供應商簽訂采購合同。7.3采購價格分析與優化7.3.1采購價格分析（1）對比分析歷史采購價格，了解價格變動趨勢；（2）分析采購價格與市場行情、競爭對手報價的差距，找出潛在問題；（3）分析供應商成本構成，識別成本控制點；（4）定期評估采購價格合理性，為價格優化提供依據。7.3.2采購價格優化（1）基于價格分析結果，制定采購價格優化方案；（2）與供應商進行溝通，爭取實現價格降低；（3）優化采購策略，提高議價能力；（4）定期跟蹤采購價格優化效果，持續改進。第8章采購質量管理8.1質量要求與標準的制定8.1.1質量要求的明確在采購過程中，企業應充分了解所需產品的功能、功能、安全等技術要求，結合國家及行業標準，明確采購產品的質量要求。質量要求應具體、明確，具有可操作性。8.1.2質量標準的制定根據質量要求，企業應組織相關部門制定采購產品的質量標準。質量標準應包括以下內容：（1）產品功能指標；（2）產品使用壽命；（3）產品安全功能；（4）產品環保功能；（5）產品外觀質量；（6）其他相關要求。8.2質量控制與檢驗8.2.1供應商選擇與評價采購部門應依據質量標準，對潛在供應商進行嚴格篩選，評估其質量管理體系、生產能力、技術水平、售后服務等因素。選擇具備良好信譽和穩定供貨能力的供應商。8.2.2采購合同質量控制在采購合同中，應明確質量要求、驗收標準、質量保證期限等內容。合同簽訂前，需對合同中的質量條款進行審查，保證合同條款符合企業質量要求。8.2.3進貨檢驗采購產品到貨后，企業應組織質量檢驗部門對產品進行檢驗。檢驗內容包括：（1）產品外觀、尺寸、重量等；（2）產品功能、功能、安全功能等；（3）產品合格證明、檢驗報告等資料。8.2.4質量異議處理在檢驗過程中，如發覺質量問題，企業應及時與供應商溝通，提出質量異議，并按照合同約定處理。8.3質量問題的處理與改進8.3.1質量問題反饋企業應建立健全質量問題反饋機制，對采購過程中出現的質量問題進行記錄、匯總和反饋。8.3.2質量原因分析針對發生的質量問題，企業應組織相關部門進行分析，找出質量問題的根本原因。8.3.3改進措施的制定與實施根據質量原因分析結果，企業應制定相應的改進措施，并組織落實。改進措施包括但不限于：（1）優化采購流程；（2）加強供應商管理；（3）提高產品質量檢驗標準；（4）加強員工培訓。8.3.4改進效果的跟蹤與評價企業應對改進措施的實施效果進行跟蹤和評價，保證質量問題得到有效解決，不斷提高采購產品質量。第9章采購物流與庫存管理9.1物流配送與運輸9.1.1物流配送原則在采購物流配送過程中，應遵循以下原則：（1）及時性：保證貨物在規定的時間內送達指定地點。（2）安全性：保證貨物在運輸過程中完好無損，避免丟失、損壞等現象發生。（3）經濟性：合理選擇運輸方式和路線，降低物流成本。9.1.2運輸方式選擇根據貨物性質、運輸距離、時間要求等因素，選擇合適的運輸方式，如公路運輸、鐵路運輸、航空運輸、水路運輸等。9.1.3貨物包裝與標識（1）貨物包裝應滿足防水、防潮、防震等要求，保證貨物在運輸過程中的安全。（2）貨物標識應清晰明確，包含貨物名稱、規格、數量、收發貨人信息等。9.1.4物流跟蹤與監控建立物流跟蹤系統，實時掌握貨物在途情況，保證貨物按時送達。9.2采購庫存策略與控制9.2.1庫存管理原則（1）合理性：根據企業需求，合理設置庫存水平，避免庫存過高或過低。（2）動態性：隨時關注庫