中山奧馬電器企業環境績效評價實證及發展對策目錄TOC\o"1-2"\h\u22677一、企業環境績效評價概述 222058（一）企業環境績效評價內涵 226043（二）企業環境評價指標內容 29356（三）企業環境評價指標體系設計 319519二、企業環境績效評價綜合得分計算 525253（一）企業環境績效評價指標權重的確定 52342（二）企業環境績效評價結果與分析 625080三、推進企業環境績效評價的對策和建議 105681（一）轉變生產方式 104710（二）加強企業環境管理 115212（三）培養企業社會責任感 1110027結論 1128503參考文獻 12【摘要】近年來，我國環境污染問題日益嚴重，環境保護日益受到社會各界的廣泛關注，促進環境的可持續發展也成了很多企業關注的焦點。我國為了打造更多的環境友好型企業，出臺了一系列環境法律法規，并對企業進行環境績效評價，以便了解企業的環境績效情況，通過將環境績效評價結果與其發展相聯系，激勵企業從源頭上控制環境污染。目前，很多制造企業都披露自身的環境績效情況，但通過調查發現，企業的環境績效水平還有待提升。本文將以浙江省安吉縣的四家制造企業為例，對其環境績效情況進行實證分析，從而找出企業在環境績效管理方面存在的問題，最后結合企業的實際，提出幾點提升環境績效的對策，包括加強環境信息公開、完善環境會計制度、擴大環境收入和投入，促進企業向環境友好型企業轉型及可持續發展。【關鍵詞】安吉縣；制造企業，環境績效評價目前，環境污染已經受到了社會各界的廣泛關注，加強環境保護已經成為企業可持續發展的重要環節。為了了解企業環境績效情況，需要對企業的環境績效進行評價。制造企業作為環境污染的重要來源，對其進行環境績效評價顯得迫在眉睫。但不同的制造企業的資金能力和科研水平不同，因此，其在資源綜合利用效率、生產工藝和環境治理投入等方面也存在差距，最后對環境造成的影響也不盡相同。為了了解吉安縣制造企業環境績效情況，本文將對湖州安吉縣制造型企業環境績效評價進行實證分析，選取中山奧馬電器A分公司、中山奧馬電器B分公司、中山奧馬電器C分公司、中山奧馬電器D分公司（以下簡稱A分公司、B分公司、C分公司、D分公司）作為案例，以這些企業公布的社會責任報告、環境年度報告書、環境信息及分散文件為資料進行分析，從而評價其環境績效水平，找出環境績效存在的問題，并提出相應的提升環境績效水平的對策。一、企業環境績效評價概述（一）企業環境績效評價內涵經合組織(縮寫OECD)將企業環境績效定義為一種成果，通過對企業行為進行約束或調整，對企業生產產品或提供勞務的過程中的影響加以抑制。ISO14001環境管理體系將環境績效定義為(王正奇,曹雨華,馬宇軒,秦俊,2022)：某一組織或企業在確定其環境方針、目標和指標基礎上，通過控制各種環境變量，所得到環境管理的系統效果。可以說，企業環境績效是指企業在經營活動中，由于環境保護和治理環境污染而取得的成績和效果。企業環境績效包括兩個維度：一是企業經營活動中的環境行為對自然環境的影響，二是企業環境行為后果對企業自身組織管理的影響。環境績效評價可細分為組織內和組織外兩部分，其中，企業環境績效評價是指企業利用適當的指標，對環境績效進行測量和評價的過程。（二）企業環境評價指標內容為了進行制造企業環境績效評價指標的設計，通過查閱制造業的相關資料，了解到它目前面臨著污染問題。聯系制造企業的指標體系的分析情況以及體系模式，遵守指標構建的原則，設計各層級指標(傅家明,何宇辰,蔡浩,2021)。其中第一層級根據制造工藝流程、依據指標體系建立的基本理論和原則，結合冰箱家電行業國內外的經驗和做法以及結合平衡計分卡評估體系時應用的角度將其設計為：環境財務指標、環境管理指標、環境經營指標、創新與學習指標、利益相關者五個指標。（1）環境財務指標由于我國制造企業還沒有實施環境會計核算，導致財務會計系統中的與環境有關事項的核算沒有被分離，從而使環境財務業績沒有被現有的體系重視，失去了信息根基(丁夢瑤,童婧怡,陳卓爾,吳思,2023)。因此，需要引入環境財務指標。環境財務指標主要體現環境管理工作投入和收益的指標，包括環保設備的投入、技術研發支出及節能減排帶來的收益。（2）環境管理指標環境管理指標主要針對內部管理和外部法理制度兩部分來衡量企業制度、組織結構、環境守法的環境業績。該部分指標主要依據可持續發展理論，企業為了維持正常的生產經營進行環境管理，對管理工作進行監督，從行為管理中影響環境績效(姚文博,阮飛翔,2022)。其中，冰箱家電行業企業內部管理包括環境管理機構、環境管理制度、環境設施的運行管理、環境審核、環境監管交流系統、企業綠化率；外部環境管理指標有是否符合環境法律法規、環評制度的執行情況、環境認證及環境處罰。（3）環境經營指標環境經營指標是站在企業生產經營的角度，依據可持續發展理論與循環經濟理論設計指標，從采購、生產、產出各個環節評價環境績效的，這類指標涉及范圍廣、專業強，對企業環境績效影響也比較顯著(鄧云希,洪怡然,鄒美華,許東)。在設計時，選取了原材料指標、污染物生產指標、資源能源利用指標、產品產出指標這四個部分。（4）創新與學習指標創新與學習在企業環境績效評價中是必不可少的一部分，創新和學習指標主要包括員工環境投入及創新和研發兩個部分，冰箱家電行業員工環境投入是企業不斷為環保學習，注入新鮮血液過程，保證企業環境管理的持續穩定性(郝靜宜,譚元淼,崔雪薇)。創新部分通過環境產品申請專利、環保新產品開發、科研投入增長這三個情況評價，能夠使企業在生產過程中，不因技術落后，影響環境績效從而影響企業運用。（5）利益相關者指標在利益相關者中主要考慮社會公眾和消費者兩個方面，不加入投資者、政府等的影響，是因為站在環境保護的角度，無法用一些具體指標去衡量。因為只能通過企業環境績效評價指標提升企業對環境保護的關注，從而吸引更多注重環保的投資者，這是對評價系統價值的驗證，并且很難說從一個具體的指標能夠體現出來，因此在這個評價體系中不引入(錢琳瑜,侯艷卿,唐宜欣,嚴鴻,2022)。（三）企業環境評價指標體系設計環境財務績效管理評價的內容，包括環保的收益如環保項目的投資回報和環保獎勵收入等，環境行為支出如環保設備的投資、環保技術投入和投資污染防治措施的支出等，這些環境管理行為的發生，發生的環境成本與為企業帶來投資收益、凈利潤之間的差額就是環境的凈損益。表1-1環境財務指標準則層指標層環保營利能力環保項目的投資收益率、環保收入比重、環保技術利潤率環保持續發展能力環保投資率、環保收益增長率、環保支出增長率、環保凈收益增長率環境管理維度目的在于維持企業正常生產經營的同時規范企業的環境管理行為，對采取的行為進行監督改善，從管理的根本上影響企業的環境績效。企業的環境管理必須遵守政府出臺的環保法規和環境評價制度等。表1-2環境管理維度的指標準則層指標層法律制度方面是否符合環境法律法規標準、環評制度執行、環境認證內部管理方面環境管理機構、環境管理制度、環境設施的運行管理、環境審核、環境監管交流系統、企業綠化率在環境經營方面，要考慮結合與產品生命周期有關的指標。因為環境績效評價應將企業生產的整個周期包含在內，比如從原材料的使用、產品的生產、到資源的循環利用及最后處理棄置物等環節。所以冰箱家電行業要將評價體系充分體現出生命周期理念，各指標就需要更好的表示出產品的整個生命周期的邏輯關系。表1-3環境經營維度的指標準則層指標層原材料指標有毒有害物質量、使用新能源或再生能源的量污染物生產指標廢水產生量、廢氣產生量、固體廢棄物產生量資源能源利用指標耗新鮮水量、水循環利用率、耗電量產品產出指標環境標志產品、廢舊產品回收處置公司環保技術的創新與學習，關鍵依賴公司管理者對環保項目的關注和對職員進行指導，研發人員的數量比重和員工的受教育培訓程度都將影響企業的創新與學習能力，因此要注重員工的參與度。表1-4創新與學習維度的指標準則層指標層員工狀況員工管理參與度、員工培訓率，研發人員比重技術研發技術研發與應用管理體系環保政策、管理體系建設、環保宣傳與教育利益相關維度是指企業在進行對環境管理時，相關的利益者對這種管理進行適度的監督，通過這種利益相關者的監督可以改善企業對環境的對待程度，更好的保護環境。表1-5利益相關維度的指標準則層指標層社會公眾環保信息公布情況、環保獎勵榮獲情況消費者環境事故處理、居民滿意程度、消費者認可度二、企業環境績效評價綜合得分計算（一）企業環境績效評價指標權重的確定在對指標權重進行確認時，要確認不同層次的指標在不同階段的重要性，從而可以較為準確的計算出每個權重的數值(賴雅柔,雷宏麗,周慧心,2022)。在定量指標方面，為了確保權重的科學性和實用性，詳細查閱了環保單位的資料，得出起初建立的判定構成;針對定性指標，查閱了冰箱家電行業相關文獻和相關的法規之后，采取了等權處理的方法。根據企業環境績效評價體系內容，運用層次分析法計算得到企業環境績效評價各級指標權重值，并對這些結果進行加權算術平均，所得最終結果即為企業各級環境績效評價指標的權重值（見表1-6）。表1-6定量評價指標權重系數目標層準則層權重一級指標權重二級指標權重評價指標權重系數環境財務維度0.093財務性指標1環保項目投資0.26節能環保收益0.33三廢綜合利用率0.41環境經營維度0.306原材料指標0.2有毒有害物質量0.412使用新能源或再生能源的量0.588污染物生產指標0.4廢水產生量0.303廢氣產生量0.303固體廢棄物產生量0.394資源能源利用指標0.3耗新鮮水量0.395水循環利用率0.395耗電量0.210產品產出0.1環境標志產品0.480廢舊產品回收處置0.520表1-7定性評價指標權重系數目標層準則層權重一級指標權重二級指標權重評價指標權重系數環境管理維度0.306法律制度0.4是否符合環境法律法規標準0.334環評制度執行0.333環境認證0.333內部管理0.6環境管理機構0.045環境管理制度0.045環境設施的運行管理0.303環境審核0.303環境監管交流系統0.147企業綠化率0.173利益相關者維度0.095社會公眾0.45環保信息公布情況0.5環保獎勵榮獲情況0.5消費者0.55環境事故處理0.333居民滿意程度0.333消費者認可度0.333創新與學習維度0.200內部管理指標0.333環境管理組織體系建設0.5環境經營戰略0.5環保技術指標0.333環保技術開展和創新0.5采用先進環境管理技術0.5員工素質0.333職工環境經營教育與培訓1（二）企業環境績效評價結果與分析為了提高環境績效評價結果的全面性和科學性，評價中采取定量指標和定性指標相結合的方法，避免因為指標的側重導致結果具有片面性。在這個評價系統當中，在進行評價時的定量指標主要是環境財務維度和相關的換進管理維度，定性指標是利益相關者的維度(董飛虹,洪宛婷,邱嘉悅,王易,2021)。定量指標的數據是依據案例企業可持續發展報告，對于相關內容進行整理分析和標準化處理，把得到的實際數據與相關數據進行合理對比得出分析結果;定性指標是在閱讀大量文獻和分析德爾菲法的基礎上，根據行業平均值、法規標準和企業表現進行打分評價，相對客觀的得出評分結果。表1-8定量評價指標值定量評價指標參考指標值B分公司A分公司C分公司D分公司指標數值量化值指標數值量化值指標數值量化值指標數值量化值環保項目投資1518.98117.23114.320.9514.050.93節能環保收益30160.53180.6170.57190.63企業綠化率50300.6400.8350.7300.6有毒有害物質量18.5515.87117.69116.3115.031使用新能源或再生能源的量5039.40.7936.30.7343.10.8641.10.822廢水產生量1001001100110011001廢氣產生量1001001100110011001固體廢棄物產生量0.0720.05810.0710.05310.0521耗新鮮水量30651491561571水循環利用率5039.40.7936.30.7343.10.8641.10.822耗電量7006190.886700.9576000.866500.93環境標志產品2001801701651661廢舊產品回收處置50801701651661表1-9定性評價指標值定性指標備注B分公司A分公司C分公司D分公司是否符合環境法律法規標準是否符合環境法律法規標準971009595環評制度執行是否執行環評制度90909090環境認證是否進行環境認證85908095環境管理機構是否建立環境管理機構98989595環境管理制度是否執行環境管理制度9710010095環境設施的運行管理是否建立環境設施的運行管理971009595環境審核是否進行環境審核98959590環境管理組織體系建設是否具有完備健全的環境管理體系9710010095環境監管交流系統是否建立環境監管交流系統971009595環境戰略與政策制度企業環境管理目標是否明確，政策制定是否健全完備97989890環保技術創新情況環保技術的研發創新進展98959595內部環境管理技術體系是否先進96959598職工環境經營教育與培訓是否定期組織員工培訓96909095環保獎勵榮獲情況是否獲得環境管理和保護相關榮譽稱號98959590環境信息公布情況是否發布環境報告、披露內容是否符合規范971009595重大環境事故處理是否發生及處理情況90909090居民滿意程度生產經營是否產生不良影響85908095消費者認可度對產品環保度的認可98989595將指標經過以上方法處理后，方便指標的計算評價，企業環境績效綜合得分的運算公式如下:（1）企業環境財務維度指標計算：中山奧馬電器A分公司V11=1×0.26+0.53×0.33+1×0.41=0.845。中山奧馬電器B分公司V12=1×0.26+0.6×0.33+1×0.41=0.868。中山奧馬電器C分公司V13=0.95×0.26+0.57×0.33+1×0.41=0.845。中山奧馬電器D分公司V14=0.93×0.26+0.63×0.33+1×0.41=0.860。在企業的環境財務維度方面，綜合評分來看，中山奧馬電器A分公司0.845×100=84.5分，中山奧馬電器B分公司0.868×100=86.8分，中山奧馬電器C分公司0.845×100=84.5分，中山奧馬電器D分公司0.860×100=86分說明四家案例企業在環境財務維度的評價狀況良好，并取得了一系列的成效。四家企業都注重環保設備的投入，對于環保技術落后的設備及時進行更新淘汰。企業開展環境績效評價工作，要在環境管理和保護方面做努力，中山奧馬電器企業在環保設備和項目上的資金投入，使得冰箱家電行業環境成本大量增加，企業的總成本也隨之增加，在短期內會對奧馬集團企業的財務利潤有一定的影響，不利于企業積極投身于環境保護工作(林思聰,徐語寒,馬藝淋,2021)。但從長遠發展的角度來看，中山奧馬電器企業在環保設備上的投入，節能減排的實施和其他環保項目的運轉，可以帶來良好的環境收益和一定經濟效益，并在未來的發展中為企業帶來競爭力，促進奧馬集團企業發展。（2）環境經營維度得分中山奧馬電器A公司：V21=（1×0.412+1×0.588）×0.2+（0.88×0.303+0.51×0.303+1×0.394）×0.4+（1×0.395+1×0.395+1×0.210）×0.3+（1×0.480+1×0.520）×0.1=0.961中山奧馬電器B分公司：V22=（1×0.412+1×0.588）×0.2+（0.957×0.303+0.63×0.303+1×0.394）×0.4+（1×0.395+0.73×0.395+1×0.210）×0.3+（0.89×0.480+1×0.520）×0.1=0.913中山奧馬電器C分公司：V23=（1×0.412+1×0.588）×0.2+（0.86×0.303+0.75×0.303+1×0.394）×0.4+（1×0.395+0.86×0.395+1×0.210）×0.3+（1×0.480+1×0.520）×0.1=0.936中山奧馬電器D公司：V24=（1×0.412+0.91×0.588）×0.2+（0.93×0.303+0.75×0.303+1×0.394）×0.4+（1×0.395+0.822×0.395+1×0.210）×0.3+（1×0.480+1×0.520）×0.1=0.928在企業經營維度方面，綜合評分來看，中山奧馬電器A公司0.961×100=96.1分，中山奧馬電器B分公司0.913×100=91.3分，中山奧馬電器C分公司0.936×100=93.6分，中山奧馬電器D分公司0.928×100=92.8分說明四家案例企業在環境經營維度的評價狀況良好，并取得了一系列的成效。其中奧馬集團C分公司最先開展能源管理體系認證，并進行清潔生產和節能減排，在綠色環保項目上花費巨資，積極探索新技術，對冰箱家電行業副產資源全過程都進行完善管理，資源回收利用率高，嚴格控制三廢的排放標準，做好綠色生產工作，加強企業的內部環境管理能力(鄭妙琴,翁曉嵐,梁家,2022)。無論是在環境管理方面，還是管理制度和政策方面，四家企業都有嚴格的規范，這對企業進行環保管理而言，十分有利，所以寶鋼在環境管理上取得了很高的績效。（3）企業環境管理維度得分中山奧馬電器A公司V31=（97×0.334+90×0.333+85×0.333）×0.4+（98×0.045+97×0.045+97×0.303+98×0.303+97×0.303）×0.6=94.6中山奧馬電器B分公司V32=（100×0.334+90×0.333+90×0.333）×0.4+（98×0.045+100×0.045+100×0.303+95×0.303+100×0.303）×0.6=96.3中山奧馬電器C分公司V33=（95×0.334+90×0.333+80×0.333）×0.4+（0.95×0.045+100×0.045+95×0.303+95×0.303+95×0.303）×0.6=92.4中山奧馬電器D公司V34=（95×0.334+95×0.333+90×0.333）×0.4+（95×0.045+90×0.045+90×0.303+90×0.303+100×0.303）×0.6=93.2企業內部環境管理維度得分來看，四家案例企業都是較高的評分，直觀的反映出企業環境管理能力。四家奧馬集團分企業都注重環保設備的投入，對于環保技術落后的設備及時進行更新淘汰(江曉若,章涵易,閻若華,鄒菲)。中山奧馬電器企業開展環境績效評價工作，要在環境管理和保護方面做努力，冰箱家電行業企業在環保設備和項目上的資金投入，使得環境成本大量增加，企業的總成本也隨之增加，在短期內會對企業的財務利潤有一定的影響，不利于企業積極投身于環境保護工作。但從長遠發展的角度來看，企業在環保設備上的投入，中山奧馬電器的節能減排的實施和其他環保項目的運轉，可以帶來良好的環境收益和一定經濟效益，并在未來的發展中為企業帶來競爭力，促進企業發展。（4）創新與學習維度得分中山奧馬電器A公司V41=（97×0.5+97×0.5）×0.333+（98×0.5+96×0.5）×0.333+96×1×0.333=96.57中山奧馬電器B分公司V42=（100×0.5+98×0.5）×0.333+（95×0.5+95×0.5）×0.333+90×1×0.333=94.57中山奧馬電器C分公司V43=（100×0.5+98×0.5）×0.333+（95×0.5+95×0.5）×0.333+90×1×0.333=94.57中山奧馬電器D公司V44=（95×0.5+90×0.5）×0.333+（95×0.5+98×0.5）×0.333+95×1×0.333=94.07在當地政府引導和地區制造業發展的帶領下，安吉縣制造企業一直以來都十分注重企業的潛在發展能力，將環保理念納入到培訓中，將這種培訓不斷的深入到企業各個層級的人員，包括管理人員、實際操作人員以及技術人員，通過對他們的培訓可以提高他們關于環境方面的知識和對企業的環境經營戰略的認識，通過員工環境管理能力的提高創造企業價值(莫宇航,王雨恬,劉嘉,2022)。并且十分重視技術交流和創新，持續開展相關技術創新，以科技創新支撐節能減排，通過中山奧馬電器公司的實際的行動來引導行業的技術進步。（5）利益相關維度指標計算：中山奧馬電器A公司V51=（98×0.5+97×0.5）×0.45+（90×0.333+85×0.333+95×0.333）×0.55=93.3中山奧馬電器B分公司V52=（95×0.5+100×0.5）×0.45+（90×0.333+90×0.333+98×0.333）×0.55=94.8中山奧馬電器C分公司V53=（95×0.5+95×0.5）×0.45+（90×0.333+80×0.333+95×0.333）×0.55=91.3中山奧馬電器D公司V54=（90×0.5+95×0.5）×0.45+（90×0.333+95×0.333+95×0.333）×0.55=92.9利益的相關者的工作在于逐漸滿足外部投資者對企業的了解，尤其是要滿足利益相關者的需求，只有滿足他們的要求中山奧馬電器企業才能更好更快的發展。企業在生產經營過程中，要重視利益相關者利益的訴求，滿足他們的需要，并及時全面的公開和環境管理有關的信息，通過冰箱家電行業信息的公布可以更好的讓利益相關者實現對企業的了解，從而督促其更好的對奧馬集團企業的環境工作進行監督。四家案例企業都非常重視環境保護和社會責任的履行，社會責任報告中一直連續披露企業環境信息和管理行為，從而使得中山奧馬電器公司的利益相關者可以較好的對環境管理情況進行監督并且努力改善環境。因此，奧馬集團冰箱家電企業的利益相關者的維度評分很高。（6）綜合得分根據確定的準則層權重，計算最終的綜合得分：中山奧馬電器A公司：V1=84.5×0.093+96.1×0.306+94.6×0.306+96.57×0.2+93.3×0.095=94.39中山奧馬電器B分公司：V2=86.8×0.093+91.3×0.306+96.3×0.306+94.57×0.2+94.8×0.095=93.40中山奧馬電器C分公司：V3=84.5×0.093+93.6×0.306+92.4×0.306+94.57×0.2+91.3×0.095=92.36中山奧馬電器D公司：V4=86.0×0.093+92.8×0.306+93.2×0.306+94.07×0.2+92.9×0.095=92.55三、推進奧馬集團企業環境績效評價的對策和建議（一）轉變生產方式企業應制定綠色的生產經營方式，從原材料的釆購入手，考慮該原材料可否再回收、再利用，可否易于降解。在生產環節中，考慮是否對環境造成不利影響，通過節能、減排、降低消耗實現企業環境績效，實現自然、社會、企業協調發展。企業環境績效的高低取決于多種因素，但冰箱家電行業資源生產力和生產方式是重要因素，冰箱家電行業只有較高的資源生產力才能給企業創造相應的環境績效。因此，中山奧馬電器企業在生產經營時，應該通過中山奧馬電器公司提高資源生產力，轉變生產方式來獲得