企業目標與戰略規劃管理制度第一章總則第一條目的和依據為了確保企業目標的設定與實施，統一戰略規劃的管理，提高企業的發展效率和競爭力，訂立本制度。本制度依據國家法律、行業政策和企業內部實際情況訂立，并對企業目標與戰略規劃的訂立、執行、監督進行規范和管理。第二條適用范圍本制度適用于本企業的全部業務與部門，全部員工及其上級管理人員要嚴格依照本制度執行。第三條定義企業目標：指企業在肯定時期內，為實現使命和愿景而設定的目標。戰略規劃：指對企業發展戰略進行系統規劃和整體布置的過程。管理人員：指企業中具有管理職責的員工。第二章企業目標的訂立與管理第四條企業使命和愿景第一款企業使命企業的使命是企業存在的根本目標，是企業為了滿足社會需求而存在的原因。企業使命應與企業的核心競爭力和經營范圍相匹配，具有明確的方向性和實施性。企業使命的訂立應由企業高層管理者組織全體員工參加，經過廣泛調研和深入分析，最終確定。第二款企業愿景企業的愿景是企業所希望實現的長期目標，是對企業將來發展的預期和期望。企業愿景應具有挑戰性和激勵性，能夠激發員工的斗志和創新意識。企業愿景的訂立應由企業高層管理者負責，經過充分溝通和討論，最終確定。第五條企業目標的訂立第一款目標分解企業目標的訂立應遵從SMART原則，即具體（Specific）、可度量（Measurable）、可實現（Achievable）、相關（Relevant）、有時限（Time—bound）。企業目標的訂立應由高層管理者負責，將企業使命和愿景轉化為具體目標，并分解到各級部門和崗位。第二款目標評估和調整企業目標的訂立后，應進行定期評估和調整。評估時應參考關鍵績效指標（KPI）和市場情況，及時發現偏差和問題，并采取相應措施進行調整。第六條目標的執行與監督第一款目標責任人為確保目標的有效落實，每個目標都應明確責任人，并由責任人訂立和實施相應的行動計劃。責任人負責目標的執行和達成，并向上級管理者進行報告。第二款目標監督與反饋上級管理者對下屬目標的執行進行監督，并供應必需的支持和引導。下級管理者定期向上級管理者進行目標執行情況的報告，并接受上級管理者的評估和反饋。第七條企業目標管理的績效考核第一款績效考核指標企業目標管理的績效考核應以企業目標的完成情況為核心，同時考慮員工個人本領和工作貢獻等因素。績效考核指標應具體、可衡量、可操作，并與企業目標相匹配。第二款考核周期和方式績效考核周期應與目標訂立周期相匹配，通常為一年。考核方式可以采用定量評估和定性評估相結合的方式，包含目標達成情況評估、員工個人本領評估、工作貢獻評估等。第三章戰略規劃的訂立與管理第八條戰略規劃確實定第一款規劃范圍和周期戰略規劃應全面考慮企業內外部環境因素，包含市場競爭、技術創新、政策變動等。戰略規劃的周期一般為三至五年，具體依據企業發展需要確定。第二款戰略目標和措施戰略規劃的核心是確定戰略目標和實施措施。戰略目標應符合企業目標和發展趨勢，同時具備可操作性和可實施性。實施措施包含戰略項目、資源配置、組織結構等。第九條戰略規劃的執行與評估第一款戰略項目管理戰略規劃的執行應采用項目管理的方法，明確項目目標、任務、責任人和工作計劃，并依照項目管理的流程和方法進行實施和監控。第二款戰略評估和調整戰略規劃的執行過程中應定期進行戰略評估，評估戰略目標的實現情況、實施措施的有效性，發現問題和缺陷，并及時進行調整和優化。第四章目標與戰略規劃管理的支持保障第十條信息支持系統為了支持目標與戰略規劃的管理，企業應建立健全的信息支持系統，包含數據手記、處理、分析和應用的系統，供應詳盡、準確及時的決策支持。第十一條培訓與發展為提高員工的管理水平和戰略思維本領，企業應開展相關培訓與發展活動。培訓內容包含目標管理、戰略規劃、項目管理等，培訓形式包含培訓課程、研討會、實踐項目等。第十二條激勵與嘉獎為激發員工的樂觀性和創造力，企業應建立合理的激勵與嘉獎機制。激勵方式包含薪酬激勵、晉升機會、福利待遇等，嘉獎方式包含榮譽稱呼、表揚嘉獎等。第五章附則第十三條掌控和改進為確保本制度的有效實施，企業應建立相應的掌控和改進機制。定期進行制度執行的評估和審查，及時發現和解決問題，并對制度進行必需的改進和修訂。第十四條違反規定的處理對于違反本制度的行為，企業將依照相應的規章制度進行處理，并視情節輕重予以相應的懲罰和紀律處分。第十五條實