第3頁共3頁2024年工程預算管理制度范文預算部門基礎管理規定第一章預算部門職能1.參與建筑項目的招標流程，負責編制____工程投標文件，并參與工程合同及商務談判的起草。2.負責整個工程的前期施工預算、施工過程中的核算以及竣工結算工作。3.參與項目責任成本考核指標的編制工作。4.參與施工圖技術交底和圖紙會審，處理工程量變更及現場簽證的申報。5.及時參與涉及造價變更的隱蔽工程、分部分項工程等項目的驗收。6.對勞務班組或分包單位提交的工程量、工程款進行確認和精確核算。7.協助材料的認定和定價工作，監控材料價格變動對工程造價和成本的影響，并及時向公司領導匯報。8.負責工程合同的管理工作，建立分類臺賬，定期檢查合同執行情況。9.負責統計管理工作，建立統計臺賬，確保統計報表的及時準確報送。10.完成公司領導安排的其他工作。第二章預算人員職責11.預算部門人員需在公司總部辦公，并嚴格遵守公司辦公管理制度。12.預算人員需持續學習新規范和規定，及時掌握市場人工、機械、材料價格動態，提升業務能力和思想素質。13.指派專人負責辦理政府要求的招投標手續，跟蹤項目信息，評估項目可行性，為公司領導決策提供參考。14.集中精力做好投標預算工作。在分公司有重要投標任務時，預算部門主要人員應集中討論預算方案，分工計算，統一匯總，調整報價，確保高效完成投標任務。15.安排專人跟蹤項目造價管理。根據分公司經營情況，安排預算人員跟進施工預算、簽證、班組工程量核實及項目結算等工作，每位預算員應負責跟蹤項目直至完成結算和分公司的結算審核階段。16.施工預算需具備時效性和準確性。新項目在開工前原則上應完成施工預算，為施工過程中的材料采購和成本控制提供依據。對于大型或復雜項目，至少要在開工前完成關鍵部分或分項工作的施工預算。17.預算員需與跟蹤項目保持緊密聯系。每月至少兩次現場訪問，與項目部生產人員保持溝通，及時了解項目進度和變更情況。18.對于項目部各勞務班組和專業分包的結算，公司安排預算人員交叉審核。19.所有員工必須嚴格遵守公司的保密制度。第三章附則20.本規定中的各項要求將納入基礎管理和崗位責任制的考核內容，由上級主管部門執行考核。21.本規定由公司預算部門負責解釋。2024年工程預算管理制度范文（二）工程預算第十條工程預算審核的重點包括：一、工程量的計算是否遵循規定的計算規則，是否精確無誤；二、分項工程預算定額的選擇是否符合規定，選用是否適當；三、工程取費是否按照相應的計算基數和費率標準執行；四、設備、材料的用量是否與定額含量或設計含量一致；五、設備、材料是否按照國家定價或市場價進行計價；六、利潤和稅金的計算基數、利潤率、稅率是否符合相關規定；七、預算是否與工程圖紙相符；八、預算是否在概算允許的范圍內得到控制。第十一條完成正式工程預算編制后，預算部應組織召開預算交底會議；預算部及造價咨詢單位的造價師需介紹預算編制原則和過程，并對公司的預算人員、工程管理人員的疑問進行解答。第十二條若施工單位對工程量清單或項目預算提出異議，預算部需及時與施工單位溝通核對。如存在疑問，項目公司需報請公司預算部進行審核。如需修改預算，應按照第十條的預算審批流程進行。第三章工程預算過程控制第十三條工程預算管理的過程控制涵蓋房地產開發的四個階段：項目策劃階段、規劃設計階段、招標管理階段及工程管理階段。公司預算部人員必須參與并控制所有影響項目成本的業務活動，包括但不限于：一、設計方案優化；二、業務分包(招投標)；三、材料設備采購的比價、限價；四、合同簽訂；五、設計變更及現場簽證；六、合同付款；七、工程竣工結算。第十四條在項目策劃階段，預算部的成本控制措施包括：一、做好項目總體投資估算；二、充分考慮估算中的風險因素和可變因素；三、提出工程成本、費用控制目標，作為設計的嚴格控制標準。第十五條在規劃設計階段，預算部的成本控制措施包括：一、通過預算部向設計院提交建筑成本費用總體目標，制定限額設計指標，要求設計院嚴格按照限額進行設計；二、在各階段設計中嚴格進行成本控制，論證方案設計、初步設計、及施工圖設計的經濟合理性；三、通過反復修改審核，確立成本控制目標體系；四、審核預算部提交的設計費用標準，確保設計費支出不高于市場平均水平，并列入招標文件。第十六條在招標管理階段，預算部的成本控制措施包括：一、收集信息，編制工程造價信息體系，對材料及施工工作的造價進行分析處理；二、在招標過程中，預算部負責進行標底編制（可自編，也可委托外部造價咨詢機構），并參與詢標評標。第十七條在工程管理階段，預算部的成本控制措施包括：一、在材料款和工程進度款支付環節，預算部需根據工程進度、工程總體預算及施工合同復核付款情況；二、在設計變更過程中，預算部需重點復核變更工程量和引起的工程造價變化量；三、在工程簽證過程中，預算部應重點復核工程簽證單的簽字齊全性，根據增加的量計算增加的費用，確保計算依據的準確性。第十八條為加強工程款撥付管理，施工單位提交的每月工程款支付申請，經監理單位審核后，需經過預算部的復核。審批程序如下：一、預算部各專業工程師復核形象進度及工程量，預算員根據定額及合同復核造價，復核通過后由分管副總進行審核；二、再由項目總經理進行審核；三、審批通過后，由預算部填寫工程請款單，報公司財務部，由財務部對撥款進行安排。財務經理、項目總經理和董事長在各自授權范圍內對資金支出進行審核審批。第十九條為加強甲供材料款支付管理，預算部應在支付前進行量價審核。（材料款支付管理參照相關規定）第二十條公司預算人員需及時統計分析項目成本變化，及時發現并糾正異常成本情況，以確保對項目成本的有效控制，并按月向公司預算部經理、分管副總和項目總經理報告。第二十一條預算部應建立動態成本臺賬（包括合同臺帳、設計變更臺帳、現場簽證臺帳、工程款付款臺帳等），登記、審核實際發生成本是否在成本控制指標規定范圍內，并定期進行核對。第二十二條預算部和工程預算