醫德醫風全年自我評價總結醫德醫風全年自我評價總結篇一近年來，在少數醫務人員出現的重醫術醫技、輕醫德醫風、服務意識淡薄、甚至收"紅包"和要回扣的不良現象，一定程度上損害了"醫生"的形象，也加重了人民群眾"看病難"問題解決的難度。要解決這個問題，加強對醫務人員的思想政治工作，進行以人道主義為主要內容的職業道德教育是必不可少的。同時，還要從市場經濟的實際環境出發，以人為本，優化對醫務人員的激勵機制。醫務人員的激勵機制，是醫院管理者根據管理目標的需要，設計一定的獎勵措施，控制和引導醫務人員的行為朝著某一方向前進的制度和過程。它具有極強的導向性。獎勵什么?怎樣獎勵?誰來決定這種獎勵?單從醫院的局部利益著眼，還是在考慮醫院利益的同時更注重解決"看病難"、"看病貴"的社會需要?其答案是不一樣的?？v觀目前相當一部分醫院的激勵機制，考慮前者居多而考慮后者甚少。誠然，醫院的基本職責和業務工作就是救死扶傷，為人治病，靠醫技低劣的"庸醫"是辦不好醫院的;醫院的發展也要靠取得經濟效益，長期虧損的醫院將無法生存。因此，激勵醫務人員刻苦鉆研業務，提高醫技水平，合理合法增加經濟效益是完全必要的。事實上，這在目前各醫院的激勵機制中普遍得到了重視，還作了相應的量化。我們提倡的"優化"，并不是要去掉這些激勵內容，而是要增加醫德、醫風方面的內容，提高其在激勵機制中的地位與分量。醫德醫風方面的內容非常廣泛。要確立優化激勵的內容并不難。關鍵的問題在于如何實現公平、公正。而公平、公正的實現，需要有一套科學合理的辦法。綜合目前一些醫院的做法，實行量化考核加綜合考評再加公眾參與的辦法，比較切實可行。首先，對能夠量化的內容要盡量量化，便于操作。其次，實行醫德考評制度，是加強職業道德和行風建設的治本措施，是構建和諧醫患關系、糾正行業不正之風、文明醫院的有效手段，是優化激勵機制的重要之舉。第三，行之有效的監督機制，是與激勵機制相輔相成的兩個方面。既要有醫院領導和員工的監督，更要有社會公眾監督與媒體的輿論監督。有目的、有計劃、有組織地形成醫德醫風宣傳和輿論監督氛圍，表揚先進，批評不良行為，在導向上起著重要、積極的作用。醫院領導人要及時發掘醫務人員中的好人好事，在媒體上進行報道。對于媒體的批評，只要事實存在，就要持歡迎的態度，積極配合整改，并將其作為考評制度實施的一個重要依據，以保證醫院的生存發展與和諧醫患關系的建立。醫德醫風全年自我評價總結篇二在過去的一年中，我深感作為醫生的責任重大。面對患者的信任，我不斷自我要求，努力提高醫療技術運用、服務態度、醫療誠信度等方面。在此，我就醫德醫風方面進行自我評價。在醫療技術運用方面，我始終保持學習的態度，不斷跟進醫學前沿，提高自己的診療能力。我深知技術是醫生的基石，只有持續進步，才能更好地為患者診治。在患者服務態度上，我始終堅持以患者為中心的原則。對待每一位患者都充滿耐心和關心，努力讓他們在就醫過程中感受到溫暖。我始終保持微笑服務，讓患者感受到醫者的關愛。在醫療誠信度方面，我始終堅守醫德醫風，不做任何違背良心和職業道德的行為。對待每一位患者都公平公正，不偏不倚。同時，我也嚴格遵守醫療保密規定，保護患者隱私。在團隊協作精神方面，我積極參與團隊工作，與同事們保持良好的溝通與合作。我認為團隊合作是提高醫療質量的重要保障，只有相互支持，才能更好地為患者服務。在持續學習與改進方面，我深知醫學是一個不斷發展的學科。為了更好地為患者診治，我積極參加各類學術會議和培訓，努力提高自己的專業水平。同時，我也對自己的工作進行反思和總結，不斷改進醫療服務質量。在醫療糾紛處理上，我始終以平和、理性和負責的態度