物業管理自薦書尊敬的領導：您好！首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的求職自薦書，為一位滿腔熱情的大學生開啟一扇希望之門。我叫xxx，是一名即將于2010年07月畢業于中物院職工工學院，人文管理系物業管理專業的學生。借此擇業之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業的執著追求,真誠地推薦自己.以下是我的自我介紹.我熱愛物業管理專業，在校期間，系統學習了物業理論與實踐知識，還學習了有關物業管理和市場營銷等一系列方面的知識,并且以社會對人才的需求為向導，努力使自己向復合型人才方向發展，在課余時間，學習計算機知識，熟悉windows98操作系統，熟練使用網絡，能夠快速在網上查找所需資料.在班內我曾擔任宣傳委員一職，主要工作是通過自我建立人際關系網獲取信息并用板報`電子的方式發布消息，給大家帶來了方便與更多更優的收獲。我還是校團委學生會宣傳部的一份子,出過多張建樹性的海報,受到了全校師生的一致好評。此外,在2009年09月參加了由市委宣傳部、市文明辦主辦的迎國慶“神州·時代名城杯”紅歌大賽，且在全市6103人中層層塞選，音樂家協會的專家讓我成為了222人進入復賽個唱里的選手。我覺得比賽重要的是通過歌聲，唱出綿陽人民重建災后美好新家園的信心和決心，表達對新中國60華誕的美好祝福。而后獲得了最上進的好評。21世紀呼喚綜合性人才，我除了努力學習之外，還積極參加了學校組織的各項社會實踐活動，從各方面培養自己的能力。除此之外，我于在校期間到富臨物業踐習近兩個月，主要從事前臺接待、收費等工作，積極協助公司同事及公共事物主管,熱忱地為業主服務,所以也得到他們的一致認可與贊同。伴著“俱懷逸興思斗志，欲上青天攬明月”。隨信附上我的個人簡歷，真誠期盼您的答復！此致篇二：物業管理自薦信尊敬的貴公司領導：您好！首先,請允許我向您介紹一下自己的情況。我是xxx學院物業管理2009屆畢業生,作為一名即將畢業的大學生，面對日益繁榮的市場經濟大潮，面對競爭激烈的時代,我已做好了充分的心理準備，去迎接社會和未來的挑戰。三年的刻苦學習使我在基礎理論和專業知識方面打下了扎實的基礎,短暫的工作社會經歷讓我認識到不斷學習的緊迫性和必要性。只有不斷的完善自我才能在百舸爭流的社會中實現自我的價值。誠實和自信是我的原則，沉著和樂觀是我處事的態度，只為成功找方法，不為失敗找借口是我做事的方針。在三年的學習生涯中,我始終堅持理論聯系實踐的學習方法，所以豐富多彩的生活讓我碩果累累。學習之余我還考取了《全國物業管理企業經理資格證書》，參加了各種社會實踐調查.這些既豐富了我的工作經驗，也增強了我社交能力和團隊合作能力，在綜合素質上得到了較大的提高.我的過去，正是為貴單位的發展而準備，而積累.我的未來，正是為貴公司的宏圖而拼搏，而奉獻！雄鷹展翅需要一片天空，駿馬馳騁需要一方闊土。我堅信不斷的創新，不斷的總結完善自我，挖掘自我的潛力，在今后的工作崗位上一定能夠干出輝煌的業績！最后，向貴公司致以崇高的敬意，真誠地希望能成為貴公司的一員，能同貴公司同仁一道為貴公司的錦繡前程奮斗不惜,奉獻我的青春和才智！真誠希望您給我一個得到發現的機會!盼望早日得到您的答復！祝貴公司事業興旺發達!此致敬禮尊敬的領導：您好！很榮幸您能在百忙之中翻閱我的自薦信，衷心的感謝您在百忙之中翻閱我的這份材料，并祝愿貴單位事業欣欣向榮，蒸蒸日上！我是一名z職業技術學院2008年物業管理專業的應屆畢業生,懷著一顆真誠的、熱切的、朝氣蓬勃的心向您毛遂自薦，我個性穩重細心,興趣廣泛,思路開闊，辦事沉穩;關心集體，責任心強；待人誠懇，工作積極認真，堅毅不拔，勇士迎接新挑戰。大學兩年，奠定了扎實的物業管理專業理論基礎，良好的管理組織能力,團隊協作精神,務實的工作作風。在理論學習上我認真學習物業管理專業知識理論，同時對于管理、營銷、法律、文學等方面的非專業知識我也有濃厚的興趣.在校期間,在專業考試中屢次獲得好成績,獲得老師的肯定。在工作上我曾擔任系學生會宿管部部長與z職業技術學院物業管理協會實踐部干事,在工作上得同學們的支持，并得到學校和系里的肯定。在見習期間都擔任見習組組長在社會實踐上兩年的大學生活，我對自己嚴格要求，注重能力的培養,尤其是實踐動手能力更是我的強項.曾在zz物業公司見習。此外，我還積極地參加各種社會和學校的活動，抓住每一個機會，鍛煉自己.我深深地感受到，與/優秀學生共事，使我在競爭中獲益；向實際困難挑戰，讓我在挫折中成長。祖輩們教我勤奮、盡責、善良、正直；我熱愛貴單位所從事的事業，殷切地期望能夠在您的領導下，為這一光榮的事業添磚加瓦；并且在實踐中不斷學習、進步。尊敬的領導,如果我能喜獲您的賞識，我一定會盡職盡責地用實際行動向您證明：您的過去,我來不及參與；但您的未來，我愿奉獻我畢生的心血和汗水！祝愿貴單位事業蒸蒸日上！此致敬禮！求職人：z篇三：物業管理自薦書物業管理自薦書尊敬的領導：您好!首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的求職自薦書，為一位滿腔熱情的大學生開啟一扇希望之門。我叫xxx，是一名即將于2010年07月畢業于中物院職工工學院，人文管理系物業管理專業的學生.借此擇業之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業的執著追求，真誠地推薦自己。以下是我的自我介紹.我熱愛物業管理專業,在校期間，系統學習了物業理論與實踐知識,還學習了有關物業管理和市場營銷等一系列方面的知識,并且以社會對人才的需求為向導，努力使自己向復合型人才方向發展，在課余時間,學習計算機知識，熟悉windows98操作系統,熟練使用網絡，能夠快速在網上查找所需資料.在班內我曾擔任宣傳委員一職，主要工作是通過自我建立人際關系網獲取信息并用板報`電子的方式發布消息,給大家帶來了方便與更多更優的收獲。我還是校團委學生會宣傳部的一份子，出過多張建樹性的海報，受到了全校師生的一致好評.此外,在2009年09月參加了由市委宣傳部、市文明辦主辦的迎國慶“神州·時代名城杯”紅歌大賽，且在全市6103人中層層塞選，音樂家協會的專家讓我成為了222人進入復賽個唱里的選手.我覺得比賽重要的是通過歌聲，唱出綿陽人民重建災后美好新家園的信心和決心，表達對新中國60華誕的美好祝福。而后獲得了最上進的好評。21世紀呼喚綜合性人才,我除了努力學習之外，還積極參加了學校組織的各項社會實踐活動,從各方面培養自己的能力.除此之外,我于在校期間到富臨物業踐習近兩個月，主要從事前臺接待、收費等工作，積極協助公司同事及公共事物主管,熱忱地為業主服務，所以也得到他們的一致認可與贊同.伴著“俱懷逸興思斗志，欲上青天攬明月”。隨信附上我的個人簡歷，真誠期盼您的答復！此致篇四：自薦書(求職工程部經理）篇五：建筑工程自薦書建筑工程自薦書建筑工程自薦書(一）各位領導、評委,大家好：關于工程概況和造價等大家都很了解,我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。我的項目管理目標是：1、經濟效益:向公司上交貨幣資金200萬元；2、質量目標：按甲方合同要求達到合格工程；3、文明施工目標：確保省雙優工地；4、>；安全生產:無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內；5、工期目標：240天完成本工程(不含竣工驗收）；6、管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式.要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個方面進行管理：一、項目班子的建立：該項目單層建筑面積近xxxx平方米,面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。設生產經理一名、技術經理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后,除生產經理和技術經理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗,尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質量員、施工員一定要竟崗后才能上崗,打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法,加大項目崗位的競爭性,提高管理人員工作的主觀能動性。經項目班子評定后根據實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經竟聘上崗后又不努力實現竟聘承諾的,按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。二、勞務管理:該項目造價，我司造價（土建）為xxxx萬元，扣除甲供面磚外僅僅xxx萬，折合平方造價564元/m2。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個重大關鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務承包，單價是在給各個小班組的單價上加18％以后給總包隊總承包.本項目的成本核算是由我和投標中心編制,其中人工費單價是按小班組的形式定的價，項目根本就沒18%的空間進行總承包.項目人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以,我如被聘為項目經理以后，將執行勞務分包,這也是我加多現場施工人員的一個重大原因。6名施工員,3名質安員，1名生產經理足以應付施工現場管理，而管理費用的增加和雜工班（5人)費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現公司效益。四、材料管理:大綜材料,尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但合同中明確規定不得大于2％。為什么會出現這種情況？合同定價的不合理，項目驗收不把關,供應商鉆點支和資金不足的空子,存在著搞定項目的想法和行為.我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進行重新定位,讓供應商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%,在甲方條件許可的情況下,變通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。四、工程效益：該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬?原因有:一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務分包可按成本表控制;2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉材料，平板新模板嚴禁動鋸,可到舊市場購舊板補充用量,充分利用公司短方，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40％，新木方回收達80%，降低木材的損耗;4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢;5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富余系數大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達到6%以上)降低水泥用量；6、提高機械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4~5臺井架；7、加強管理,控制質量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益;提高裝修進度，降低后期成本支出；8、甲方不提供臨建用地，根據現場實際情況，我司可以不向外界租用地皮,只需花少量錢占用道路,這樣可以將臨建開支控制.五、資金管理：本項目甲方招標書中明確規定,有3％的備料款，每約45天付70%的工程款.公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正.據我在甲方了解，該＆gt；投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為,公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低,從而使項目成本增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關系,將月產值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：實際施工期間材料付款率不大于70％，人工費付款率不大于80％七、工期及安全文明施工：甲方要求240個日歷天完成本工程，且中間有一個春節，合理安排進度是非常重要的。計劃安排如下:基礎工程30天，主體結構及磚砌體110天（含春節放假10天）,裝修100天。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班，加多鋼筋工人(含量有53kg），合理優化結構穿插流水，提前進行砌體的施工可以加速裝修進度。安全文明施工成立一個安全小組，由安全主任、安全員、ci后勤管理人員組成，配置5名雜工，進行安全工作和ci及現場用雜工.八、本人的優勢：我家定于樟木頭，可以說我是地主.可以說，如果我當項目經理將會得心應手(除了喝酒），不會給公司增加太多麻煩。在投標過程中，我已經與甲方工程部經理、預算員建立了良好的關系，可為將來工程變更向我司有利面發展和工程結算打下良好的基礎,且6年前我就與甲方老板張生有過接觸。現在匯源項目人工挖孔樁和基礎已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項目沒有監理和甲方代表，且工程進度甲方也不做任何要求。到現在為止，甲方老板已對我們的質量完全放心，極少來工地檢查，設計代表是長沙的，對我們中建五局的牌子相當信任，且工地有我的大學同學和尹翔管理，可以說,除了需要我組織材料進場外，匯源項目根本就不會對小豬班納項目形成任何影響。請大家相信，如果我被聘當項目經理,一定有能力也有勇氣帶領項目管理人員做好本工程,實現目標。同時，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大戶的臭名,請各位領導給我一個打翻身仗的機會。謝謝！建筑工程自薦書（二)尊敬的各位領導、各位同事：大家好！一、我競職的有利條件我認為自己具備擔當該職務所必須的綜合素質。1是基層經驗豐富.我*＊年參加工作，有15年在基層工作，從而積累了豐富的基層工作經驗.2是我有強烈的事業心和責任感。自參加工