第4頁共4頁2024年公司人力資源工作計劃一、組織結構優化與調整1.組織結構評估與診斷在年初，我們計劃對公司的組織架構進行全面的評估和改革。這包括：組織結構調查：深入研究當前的組織結構和存在的問題，收集包括工作崗位描述、組織架構圖、管理流程圖等信息。組織結構分析：確定現有結構的不足，主要關注外部環境和內部條件變化對戰略和目標的影響，識別關鍵職能，并分析職能的性質和類別。組織決策分析：分析決策過程，明確決策類型、責任部門以及決策影響的范圍。組織關系分析：確定各個部門與其他單位和個人的協作關系，以確保有效運作。2.實施結構改革為了確保改革的順利進行，我們將：讓員工參與變革的全過程，增強他們對變革必要性的理解，激發責任感。推行相關培訓，提升員工適應變革后崗位的能力。選拔有活力和創新精神的人才，以減少變革的阻力。3.組織結構效果評估改革后，我們將對新組織結構進行分析，評估變革的效果，及時調整方案，為未來的調整做好準備。2、人力資源配置管理制定并公布公司及各部門的人員編制方案。每月制定人員情況分類表，分析與編制的差異，提交總經理審批。每月處理部門的編制調整申請，制定調整方案，提交總經理審批。3、職責定義與職務說明更新并公布部門職責。更新并公布崗位職責。起草、修訂職務說明書并分發給相關人員，新員工將收到相應的職務說明書。4、員工聘用管理及時起草和發布聘用文件。匯總制作聘用人員檔案并保持更新。組織試用期員工的考核。5、職業發展規劃為員工提供職業規劃支持。6、人力資源管理制度收集、整理和修訂現有制度。起草新的管理制度。制度匯編及組織學習培訓。二、人才招聘與選拔（一）日常招聘流程1.明確各崗位的用人標準。2.發布招聘信息，維護和更新招聘渠道。3.完成招聘前的準備工作，包括資料篩選、面試安排等。4.組織招聘活動，優化流程，如增加公司介紹、性格測試等環節。5.確定錄用意向，安排體檢。6.確定薪酬，簽訂合同，辦理入職手續。7.跟蹤新員工上崗情況，記錄并落實。8.匯總招聘結果，進行效果分析。9.招聘效果評估，及時總結經驗，持續改進（例如，____月啟動）。2024年公司人力資源工作計劃（二）培訓策略與實施計劃一、培訓模式與內容1.我們將采取主辦班、班組學習及網上學習相結合的方式，全面覆蓋法律法規與文件體系的全員培訓，旨在培養員工的質量意識、安全觀念及環保意識。2.為確保設備管理的規范性并減少設備事故，特外聘專家，針對高級、中級管理人員、設備科長及專業點檢員，舉辦一期規范化點檢定修培訓班。同時，自主舉辦培訓班，對設備操作與維護人員進行TPM設備管理知識、基礎設備維護、設備管理規程、應急預案及崗位職責等方面的培訓。3.緊密配合公司持續改進工作，持續做好人員及系統各級用戶的培訓工作。4.為公司新上技改項目做好人員儲備培訓，根據項目規劃，提前啟動對大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員的培養。二、實施策略與保障措施（一）強化宣傳，營造學習氛圍公司將充分利用電視、報紙、網站等媒介，廣泛宣傳培訓的重要性，使各級管理者深刻認識到“培訓開發是企業快速發展的推動力”及“培訓是生產的第一道工序”。同時，營造“需要學習”的企業氛圍，激發員工自我提升的內在動力，使培訓成為提升員工生存能力和崗位競爭力的有效途徑。（二）完善制度，加強考核與激勵1.優化培訓管理流程，修訂并完善《員工培訓開發管理辦法》等相關制度，以提高培訓開發的效率。2.加強計劃管理，對所有培訓進行嚴格考核，確保培訓效果。同時，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤，增強培訓的實效性。3.完善培訓獎勵機制，對培訓效果顯著的項目實施單位、優秀學員及優秀教師進行表彰并給予獎勵，以提高員工參與培訓的積極性。（三）整合資源，提升自主培訓能力1.充分發揮培訓中心在基礎理論及基礎技能培訓方面的作用，提升硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練需求。2.利用技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位在現場技術及操作方面的優勢，將其納入公司專業培訓資源管理范圍，確保培訓的針對性和實用性。3.打破單位界限，促進同工種不同單位間的相互學習與交流，實現培訓資源共享。4.加強與外部優秀培訓機構的合作，充分利用社會資源，實現培訓資源互補。（四）加強培訓工作者隊伍建設與教材開發1.聘請專家對公司內部培訓師、考評員及培訓管理員進行專業訓練，提升培訓工作者隊伍的整體素質。2.組織專業技術職務人員開發符合公司實際的培訓資料，完善試題庫及案例庫，滿足培訓需求。3.發揮培訓中心的專業優勢與業務特長，為各單位自主培訓提供業務指導。（五）加強過程管理與監控在培訓項目實施過程中，嚴格按照培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施及考核評估等環節。同時，完善培訓效果評估方式，從多個維度測定培訓滿意度，確保培訓質量。三、有關說明1.公司所有主要培訓項目均納入本計劃管理范圍（具體項目見