開挖疏浚溝渠施工方案山東恒遠路橋公司2014—10—13目錄1。工程概況2。編制依據和原則3。總體施工布暑4.主要施工技術方案5.施工總進度計劃6。質量目標、質量保證體系及技術組織措施7。安全目標、安全保證體系及技術組織措施8。文明施工及環境保護措施1、工程概況1。1、基本情況1.1。1、工程名稱:2014年菏澤市曹縣青崗集鎮農業綜合開發提質改造項目1.1。2、工程地點:曹縣青崗集鎮1。1.3、建設單位：曹縣青崗集鎮人民政府1.1.4、設計單位：菏澤市惠能能源科技有限公司1。1。5、計劃工期:60日歷天1。2、工程簡介本工程為2014年菏澤市曹縣青崗集鎮農業綜合開發提質改造項目三標段開挖疏浚溝渠工程。工程內容主要是開挖疏浚溝渠8。5km，土方開挖工程量為6.8萬m3。其中排水支溝要求底寬1.5m，邊坡1：2，斗溝要求底寬1。0m，邊坡1:2，農溝底寬1.0m,邊坡1:1.5,恢復原路溝設計標準。利用開挖疏浚溝渠土方攤平、松鋪、刮平機刮平、軋路機軋實田間道路8.5km，路基寬5.0m,路面寬3。5m。工程地點位于曹縣青崗集鎮，資金來源為上級財政撥款，而且資金來源已經落實。2、編制依據和原則2.1、編制依據2。1。5、《工程測量規范》（GB50026—2007）.2.1.6、我公司對項目區周邊、溝渠、道路、配電線路的現狀調研。2。1。7、現場場地情況，周圍環境情況及三通一平情況。2。2、編制原則創優質工程，實現招標文件所要求的計劃工期是我們編制施工組織設計的總原則，合理的、先進的施工技術措施，技術過硬、素質一流的施工隊伍，性能優良、數量充足的施工設備，是創優質工程、實現招標文件所要求的計劃工期的重要保證.2。2。1、安全第一的原則：在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施落實到位，技術方案可靠，確保萬無一失的前提下組織施工。2。2。2、優質高效的原則:加強領導，強化管理，優質高效。根據施工組織設計中明確的質量目標,貫徹執行ISO9002質量體系標準,積極推廣、使用“新材料、新工藝、新設備、新技術"，確保質量目標的實現，同時在施工中強化標準化管理，控制施工成本,控制工程造價。2。2.3、方案優化的原則：科學組織,合理安排，優化施工方案是工程施工管理的行動指南。2.2。4、確保工期的原則：根據本合同工程的工期節點要求,編制科學、合理、周密的施工方案，合理安排施工進度，利用專用的項目管理軟件對施工的全過程實行動態管理及控制,確保工期目標的實現。2。2。5、科學配置的原則：根據本合同工程的工程量及各項管理目標的要求，在施工組織上實行科學配置，選派有施工經驗的管理人員和工程技術人員，組織專業化的施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保流動資金的周轉使用,建設資金做到專款專。選用優質材料,確保人、財、物、設備的科學合理配置。2。2。6、合理布局的原則：根據本合同工程的任務量和管理目標的要求，以及根據招標技術文件提供的現場施工平面，在規定的施工區域內合理布置臨時設施，本著避免干擾、就近布置、方便使用、優化設置的原則，合理布置,滿足施工需要.3、總體施工部署3。1、施工準備階段部署3.1。1、技術準備部署1）資料收集，分析本工程地形、工程地質和水文地質資料，勘察施工現場的地形及周圍環境、場地的可利用程度,確定施工現場交通，臨時道路、臨時水電管線的布置方案.2）熟悉設計圖紙，了解設計意圖，掌握圖紙所要求,確定施工圖紙是否符合施工條件等.3）組織技術專題會，確定本工程在機械、設備、材料，主要分部施工方案,及關鍵部位、關鍵工序的施工措施等方面的重大問題和原則。4）進行施工組織設計交底，分階段進行技術、安全交底。3。1。2、勞動力、材料、機械投入及計量檢測部署1)編制施工圖預算,計算工程量、進行工程量分析。2）根據施工預算的材料分析及施工進度分劃，提出機械設備計劃。為施工準備、確定機械設備停放位置、面積提供依據.擬投入本標段的主要施工設備計劃詳后附表一3）根據本工程施工特點,配置GPS等檢測儀器設備，按規定進行檢定、周檢和對比校核,使之良好的使用狀態,并持續保持受控狀態,保證計量、檢測的準確性，為確保工程質量打好基礎。擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備詳后附表二4）勞動力根據工程施工項目配備:普工、電工、機械工等工種.管理、技術人員配備：項目經理、項目技術負責人、施工員、技術員、質檢員、安全員、材料員、預算員.勞動力計劃詳后附表三。3.1.3、工程進度布署施工進度計劃依據預算的工程量及公司的勞動定額、施工現場的實際情況，為滿足招標文件的工期要求本工程開工日期以甲方下達開工令之日起，工期為60日歷天。3。1.4、施工組織機構本公司多年來一直經營水利工程施工為主，十分重視在水利行業的信譽，并積極推廣和使用新技術,效果顯著。我們在認真研究了本項工程施工內容后，制定了本標施工組織設計，若中標，我公司將按業主的開工時間要求，調集我公司精干力量和充足的設備，迅速進場.為全面完成承諾的工期和質量標準，繼續發揚我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心組織，科學調度，全面協調組織施工，確保本標工程按期優質完成.1）以項目經理為總指揮，負責與業主、設計、監理及地方政府的協調，是工程施工的總調度，對該工程的質量、工期、安全、文明施工負總責，并對施工成本進行有效的控制,按“項目法施工"的要求進行管理。項目經理將充分發揮和利用他的“職、權、利"，組織實施“保證體系”是所有的承諾,通過他的得力指揮和項目部各部門及全體員工的精心作業、科學管理、規范化施工、文明施工等將按時交給業主一個外表美觀、質量優良、專家肯定、百姓放心的優良工程。2）項目副經理、技術負責人服從項目經理的指揮，努力做好本職工作，向項目經理獻計獻策，解決施工中出現的各種問題及技術難點，認真落實各項責任制度。技術負責人必須嚴格按業主在文件中要求的技術規范和其他有關的標準、規范、規程制訂和實施施工計劃和施工工藝,把好質量、技術、安全和文明施工的關口.3）項目部各部門,在項目副經理和技術負責人的直接領導下,開展工作,以施工作業計劃為目標，以法規、規程、條例、責任制為標準,互相協作,互相監督，承上啟下,細化項目經理下達的施工指標,充分調動員工的積極性和刨造性，為基層施工班組排憂解難,并嚴格把好各自的質量關，把質量放在第一位,凡與質量發生矛盾的，一切服從質量要求，以各環節各工序的質量優良來確保實現最終質量合格。4）各個施工班組和全體施工人員，是完成項目經理部各項指標的直接責任人和執行者,是工程施工的一線戰斗員,他們的素質直接影響到工程的質量、進度、安全和文明施工,項目經理將按工程各階段施工勞動力的需要量，把技術過硬、作風優良的員工調到本工程現場，組成一個能打硬仗的施工隊伍.施工人員在努力完成本職工作的同時，必須積極響應項目經理部發出的對工程質量、進度、安全、文明施工有利的各項活動。5）組織機構框圖如下所示項目經理項目經理項目副經理技術負責人土方開挖土方平整路基施工質檢部測量部技術部3。1。5、項目經理部人員職責1）項目經理（1）受企業法人委托,全權負責工程項目的實施,對企業法人負責.（2)對工程項目的質量、進度、成本及安全文明施工負全面責任。(3)負責與業主的工程款結算及重大設計洽商的簽署.（4）負責檢查并指導項目預算員的日常工作.2)項目技術負責人(1）負責工程項目的施工技術、工程質量管理工作，對項目經理負責。（2)負責檢查并指導項目質檢員、技術員、資料員、測量員、試驗員及施工班組的日常工作.(3)負責工程圖紙的會審工作.(4）負責組織施工技術措施、施工技術交底及成品保護措施的制定.（5）負責施工材料質量要求的鑒定。（6）負責一般設計洽商的簽署。(7）負責工程質量事故的處理及糾正預防措施的制定。3）項目副經理（1）對工程項目的進度、施工現場管理及文明安全施工負具體責任，對項目經理負責。(2)負責檢查并指導現場工程師、安全員、設備管理員、材料員及各施工班組的日常工作.(3）負責組織施工進度計劃的制定及落實。（4）負責施工現場人員、材料、設備的調度.（5）負責施工現場責任區的劃分。（6）負責工程材料計劃的審批。（7）主持生產調度會。（8)負責施工現場的環境保護工作。4）施工技術員（1）與隊長配合工作，負責施工技術工作,對項目總工負責。（2）在項目總工的指導下，制定施工技術措施。（3）具體負責分項工程的施工技術交底。（4）負責制定一般不合格分項工程的糾正和預防措施。5）項目質檢員（1）負責項目工程的質量檢驗工作,對項目總工負責。（2）負責分項工程的質量評定。（3）實行質量否決制，對不合格分項工程,有權停止后續工程的施工，并向項目總工報告.（4)參與不合格分項工程糾正和預防措施的制定。（5）監督項目測量員的工作。（6）工程驗收單的填寫及與業主和監理工程師的聯系工作.（7）負責工程質量檢驗施工技術資料的整理。6）項目安全員（1）負責項目安全文明施工的具體工作，對項目副經理負責.（2）與隊長配合,安排好工程各項安全防護工作、隨時檢查現場各項安全防護工作,并作好檢查記錄。（3）督需改進的安全防護工作的落實。實行安全否決制,對現場發生的嚴重安全隱患,有權停止該部位的工程施工，并向項目副經理報告。（4）負責進場施工人員的安全教育。負責安全防護工作技術資料的收集整理。7)項目測量員（1）負責工程的測量工作,對項目總工負責。（2）負責工程平面控制點及高程控制點的接收。(3）協助項目質檢員對工程的標高進行監控，發現問題及時向項目總工報告.（4）負責工程測量施工技術資料的整理。8）項目資料員(1）負責項目部工程技術資料及有關文件的管理工作，對項目總工負責.(2)負責項目文件的收發工作。（3）負責施工技術資料及質量記錄的收集、編目、歸檔。(4）指導并監督項目部其他職能人員收集好工程技術資料。4、主要施工技術方案4。1、施工順序本工程施工順序為如下圖所示：機械開挖土方準備工作田間路施工機械開挖土方準備工作田間路施工4.2、準備工作4。2.1、施工技術準備根據該工程工期特點，我單位在開工之前短時間內全部做好施工前的準備，解決臨時設施搭建,組織施工機械進場，組織勞力進場，在一周內初步形成作業能力。組織管理人員做好圖紙的會審工作，認真熟悉設計圖紙,了解設計意圖，認真完善施工組織總設計，具體優化施工方案。根據河道所處的地理位置、交通條件、水文水流條件及清淤量和工期控制目標，制定行之有效的組織施工方案。4。2。2、、勞動力組織計劃1)、調選技術素質高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰、打苦戰的實際經驗的管理人員組成該工程的項目管理班子。2）、所有人員由項目部統一管理，協調指揮，按照施工進度和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員及時進場，并做好入場教育,對作業班組進度計劃、安全措施、降低成本、保證質量、質量標準、安全生產、文明施工的交底，使大家能協調、齊心協力地保證本工程能優質高效地運行。4.2。3、施工現場準備按照工程施工需要，布置搭建臨時設施及與之相配套的工具間、倉庫等。由于施工場地處于田野開闊地且施工工期較短，項目部管理人員和農民技工的辦公和生活設施就近在社區租用民房解決。水準控制點引測和布設：對工程師提供的水準控制點提前48小時報告監理工程師，共同進行復核,核實后的數據應由監理工程師和施工單位代表簽字，作為有關工程測量的基礎，并根據河道清淤的需要,引測和布設若干個水準點，并采取措施保護好，作為河底清淤設計高程控制的基準點。4。2。4、測量放樣①測量放樣依據A、業主提供的城建坐標及水準點;B、業主提供的施工圖及說明；C、有關工程測量的規范和標準。②測量人員組織測量放樣控制是貫穿工程施工過程的十分關鍵的工作，為此成立專門的測量放樣小組，由具有理論和實際施工經驗的工程師負責，全面準確地對本工程各部位進行水平位置和高程控制并提供各階段所需的測量資料。測量人員配置如下：測量工程師1人測量技工2人其他人員3人③測量儀器設備配置測量儀器如下表儀器名稱型號數量備注全站儀TC170013mm±1pmm經緯儀J212"自動安平水準儀DS331mm長鋼卷尺50m2④測量控制放樣A、平面控制測量在業主提供的在控制測量資料基礎上,我們根據需要進行基線控制點的加密.B、高程控制測量根據業主提供的高程控制點，將其用四等水準測量要求引測至大堤二端，達到閉合要求。⑥測量控制樁的保護施工測量人員把主要測量標志統一編號，繪制在施工總平面圖上,并注明各有關相互間距離、角度關系及高程，以免發生差錯.在施工期內為了防止測量標志位移，各主要測量標志應設有保護樁,并定期檢測.⑦施工測量控制網的布設施工平面控制測量采用全站儀進行。采用全站儀進行施工控制測量不但簡便、速度快，并且能提高測量精度，減少誤差，同時還能與微機聯系進行內業計算和資料的儲存、整理.高程控制網測量采用精密水準儀，二等水準測量的方法進行。施工控制測量的精度和技術要求:施工控制測量的精度和技術要求,嚴格執行GB50026—9“工程測量規范"的規定.精度要求如下:項目內容精度要求平面控制相對閉合差1/5000邊長丈量相對誤差1/10000測量中誤差±10″方位角閉合差±20″√n高程控制每公里高程誤差±6mm閉合差±12√Lmm其中:n—測站數1)、L-附合或閉合水準線路長的公里數或為兩水準點間往(或返）測水準線路長的公里數.2）施工控制測量作業完成后，進行平差計算及內業資料整理，將成果上報監理工程師復核與驗收,驗收審批后作為各項工程定點放樣和高程測量的依據.3）施工測量控制點均設置明顯標志加以保護，防止受到損。4.3、機械土方開挖渠槽開挖必須根據施工放樣確定的渠道中心線及開挖邊線，按照設計斷面進行開挖施工.施工中以人工為主，機械為輔助。并且挖方段的施工力求與填方平行作業,盡可能將挖方合格的填料用于渠堤填筑，以減少多次倒運和借方填筑.施工中渠道開挖的合格土料可用作渠堤填筑施工,為了確保填筑材料和邊坡的穩定性,采用以下施工方法。1）對開挖區段的地表水和地下水作好各項排水工作，避免雨水對邊坡的沖刷,保證開挖作業面排水暢通。2）開挖施工前，作好渠基清表工作，清除的腐質土集中堆放或堆放在指定的棄土場，以防止水土流失。3）為了保證施工工期，土方挖運采用機械化施工，運距在50米范圍內利用推土機配合裝載機,運距較遠的采用反鏟挖掘機配合自卸車運輸。4)土方開挖過程中,挖機分層開挖,每次開挖深度不超過80cm。技術人員跟蹤指導，嚴格控制標高.邊坡開挖，機械施工時預留30cm，采用人工配合機械修理邊坡，保證開挖邊坡的穩定性和外觀線型。實時監測溝渠兩側土方的穩定性，及時做好邊坡維護及支護工作.按圖紙設計要求施工，做到開挖后邊坡比符合相關規定。作業面開挖到設計高程時，同樣預留30cm厚度采用人工配合機械進行清除。4。4、田間路施工4。4。1、路基底層施工1）、素土層施工田間路施工過程中,利用開挖疏浚溝渠土方攤平、松鋪、刮平機刮平、軋路機軋實，攤土前將地表清理干凈，并將回落的松散土、雜草、蘆葦根等清除干凈。檢驗攤平土的含水率是否在控制范圍內（通過試驗控制）,如含水率偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如果攤平土的含水率偏低，可采用預先灑水潤濕等措施.攤平土分層鋪攤。每層虛鋪厚度為500mm.推土機排壓，行行相連，縱橫交叉.按照設計要求標高,田間路工程底面為壓實的30cm厚素土路基,施工過程中采用軋路機反復碾壓直至達到設計要求的密實度。2)、灰土層施工素土路基之上為20cm厚三七灰土基層，石灰均采用Ⅱ級的新石灰。備土前要用土培好路肩，路肩應同結構層等厚。在運送灰土前，先根據車輛的裝載量，松鋪厚度及底基層寬度確定上土量，進行打格上土。用石灰粉標出每車的卸土位置（劃出方格），直接整齊地卸土于路槽上。但須注意備土時縱向必須成行，每車的運土量要基本準確，同一作業段內采用的悶制灰土基本均勻一致.1、拌合用鏵犁翻耕,用旋耕機和小寶馬打碎拌和，拌和深度達到層底。嚴禁第一遍拌和用鏵犁一次耕到底。拌和適當破壞（約1cm左右）下層表面，以利上下層粘結。拌和時，設專人跟蹤旋耕機,隨時檢查拌和深度，并配合旋耕機操作手調整拌和深度，嚴禁在拌和層底部留有夾層。拌和完成的標志是：混合料色澤一致，沒有灰條、灰團和灰面，沒有粗細顆粒“窩”或“帶",且水分合適和均勻。拌和中及時檢測石灰劑量，不足的立即補足，并重新拌和。成型前，先對灰土的灰劑量、含水量進行自檢，自檢合格后報請監理工程師檢測，待監理工程師檢測合格后,方可進行下道工序的施工.2、整平混合料拌和均勻后立即用振動壓路機靜碾壓1遍，以暴露潛在不平整，然后拉線作標高并用石灰作出明顯標記,用平地機進行粗平，粗平結束后,用振動壓路機靜壓一遍，再測量其標高，用平地機配合人工進行整平，整平結束后，再對每個點進行復測,檢查各點標高,用平地機進行最后的精平。平地機整平時應由兩側向路中心進行刮平，超高段落則由內側向外側進行刮平，需要時再返回刮一遍，使得路拱、橫坡度、標高、平整度均應滿足設計要求。3、壓實整型后，用旋耕機對表面進行旋耕打毛,然后立即用振動壓路機在底基層半幅內進行碾壓，第一遍用振動壓路機靜壓一次，靜壓結束后,振動壓路機開振碾壓，振級由弱到強,振動壓路機一般重疊0。4—0。5m。振動壓路機碾壓結束后,用三輪壓路機進行碾壓，三輪壓路機碾壓時,先用18—21T碾壓1遍，然后用21—24T進行碾壓，碾壓速度由慢到快。三輪壓路機碾壓過程中，對壓實度進行跟蹤檢測,直到壓實度合格后方可停止碾壓。一般三輪壓路機碾壓遍數為4—6遍.4.4.2、路面層施工1、測量放樣根據施工圖放出路中線和邊線,并測量出規定高程，以便施工.支模：模板宜采用鋼模板，彎道等非標準部位以及小型工程也可采用木模板。模板應無損傷，有足夠的強度，內側、底面均應光潔、平整、順直，局部變形不得大于3mm，振搗時模板橫向最大繞度應小于4mm.高度應與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過正負2mm。3、安設傳力桿當側模安裝完畢后,即在需要安裝傳力桿位置上安裝傳力桿.混凝土在連續澆筑時，可采用鋼筋支架發安設傳力桿,即在鑲縫板上預留圓孔，以便傳力桿穿過，嵌縫板上面設木制或鐵制壓縫板條，按傳力桿位置和間距，在接縫模板下部做成倒U形槽,使傳力桿由此通過,傳力桿的兩端固定在支架上,支架腳插入基層內；當混凝土不連續澆筑時，可采用頂頭木模固定法安設傳力桿。即在端模板外側增加一塊定位模板,板上按照傳力桿的間距及桿徑、鉆孔眼,將傳力桿穿過端模板孔眼，并直至外側定位模板孔眼。兩模板之間可用傳力桿一半長度的橫木固定.繼續澆筑鄰板混凝土時,拆除擋板、橫木及定位模板，設置接縫板、木制壓縫板條和傳力桿套管。4、砼的拌制和運輸砼采用拌和站集中拌和，砼運輸車運送到施工現場。5、砼的攤鋪混凝土攤鋪成型采用三輥軸砼攤鋪整平機。鋪筑砼前，基層頂面必須清掃干凈并保持濕潤狀態，不得有積水。每次混凝土的攤鋪、振搗、整平、抹面應連續施工，如需中斷應設置施工縫。6、振搗7、表面修整混凝土應整平抹光，拉壓槽，嚴格控制紋理走向與路邊前進方向垂直，相鄰的紋理相銜接，槽向鄰板的紋理應貫通，以利排水。8、接縫施工9、養生：養生選用草袋覆蓋、灑水養生。5、施工總進度計劃5。1、工期工程自甲方下達開工令之日起,按照以往類似工程的經驗,結合本工程的實際清況,我公司的施工計劃如下表日期項目名稱2014年2015年10月11月12月1月2月3月4月準備工作河溝開挖道路施工其他工作5.2、保證工期的措施5。2。1、組織“精干、高效、權威”的項目經理部,切實加強對工程項目的領導和組織管理。5.2.2、加大投入,立即行動。1）調集充足的施工機械設備和測量、試驗、檢測設備.2）認真編制實施性的施工組織設計，力求優化各項施工方案，全面估計各項影響因素。5。2。3、進度控制計劃和管理1）進度控制是一個全員、全過程、全方位的動態管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實際的生產進度計劃，采用流水作業和平行作業相結合的施工方法來控制總工期.2）利用微機管理,對進度的各項指標每天進行監控、調整,抓住關鍵工序合理組織施工.5。2。4、根據實際情況提前準備各項應變措施1）農忙期間,做好人力的調劑，做好職工的思想工作，并酌情增加施工津貼，避免勞動力驟然減少，保證施工的最低要求。2)考慮到材料供應的可能變化，提前于農忙、雨季和春節等特殊時期之前，及時加強備料工作,保證施工需要.5.2.5、加強與外部環境的協調配合工作加強與業主、監理工程師、設計方代表、地方鄉鎮政府及駐地附近村委會和居民的聯系溝通，及時妥善的解決可能出現的某些矛盾，避免環境條件的干擾,保證工程的正常進展。6.質量目標、質量保證體系及技術組織措施6。1、質量保證體系本著“確保實現業主的目標”的決心，在施工過程中嚴格實行全員、全方位、全過程的質量控制，確保施工質量優良。優質工程的創建，需建立健全的質量保證體系，并在質量保證體系實施過程中對每一個環節嚴格把關。6.2、質量保證體系圖項目經理部項目經理部按GB/T19002-ISO9002質量管理標準，確保生產過程均處受控狀態施工處各職能部門質量檢查控制工序質量控制材料質量檢驗檢驗項目實測項目工程質量檢驗在重點工程建立質量管理點全面進行工序分析，嚴格操作規程，堅持自檢互檢，加強主導因素控制針對問題開展群眾性QC小組，堅持交接班和下道工序對上道工序的檢驗質量預測質量把關質量保證6。2、建立一系列質量保證措施6.2。1、質量方針與質量目標質量方針：精心施工，規范管理，創建精品;科技創新，保質守約,顧客滿意。質量目標：單位工程合格率100％,工程優良率95%以上，業主及監理滿意率100%。6。2.2、保證措施1）人員保證：安排得力的技術骨干,充實各關鍵技術崗位。2）技術保證：施工前認真會審圖紙,吃透設計意圖，并組織人員對施工現場進行深入的踏勘和調查，制定切實可行的各分項工程施工方案及冬、雨季期間施工措施。3)原材料保證:施工所需原材料必須具有材料合格證和檢驗證,并經試驗室抽樣，檢驗合格后方可使用，不合格的原材料不準進場入庫。4）設備保證：按工程性質調配所需的適用、充足的機械設備，堅持維修、保養制度,確保機械設備的完好，滿足工程施工要求.5)建立合格的試驗室，嚴格抓好試驗檢測工作.6)認真貫徹執行各項技術規范.7）建立健全工程質量檢查制度，各工序間認真落實好“自檢”、“互檢”、“交檢”。6。2.3、建立設計文件會審制度：在接到設計圖紙后由總工程師主持，工程技術科、質量檢驗科參加設計文件會審,明確工程質量要求,做好會審記錄,發現設計問題及時上報,對返回的設計問題的答復和設計變更應立即由技術部組織上述人員進行學習、貫徹并存檔。6.2。4、建立技術交底制度:技術部向各施工隊隊長進行技術交底,并留有記錄,施工隊長應向各工種工人進行分類技術交底，使各工種明確職責和技術要求,把好質量關.6。2.5、事前控制：施工所用各類型配合比設計、初步試驗等應按設計要求，在各分部工程開工前上報監理工程師。6。2.6、事中控制：工作交接和質量互檢制度，各施工隊對工程質量應進行自檢，交接班時兩施工隊進行書面互檢（在施工日志里反映出來),認為上道工序不符合質量要求的接班方有權拒絕接收,并由原施工隊立即進行返修、糾正，直至達到質量要求.接收方認為上班合格的則由雙方施工隊長在對方施工日志中相關欄簽字確認。6。2。7、事后控制：堅決杜絕不合格品的出現。7.安全目標、安全保證體系及技術組織措施7。1、確定安全管理目標和安全防范要點堅持“安全第一，預防為主”組織施工生產是我公司安全施工的基本保證目標.（1）全管理目標：無重大傷亡事故，無等級火警事故。(2)安全防范重點：根據我公司以往經驗,結合本工程特點，本工程安全防范重點有如下3個方面:a）、機械人員傷害事故；b）、防用電事故及火災事故；c）、土方運輸交通事故.7。2、安全保證管理體系框圖安全生產第一責任人：項目經理安全生產第一責任人：項目經理安全生產直接責任人：施工隊隊長安全領導小組防風、防火、抗洪領導小組安全小組機料部兼職安全員機料部兼職安全員機料部兼職安全員執行小組搶險突擊小組現場物質安全負責人庫存物質安全負責人機械設備安全負責人電氣設備安全負責人各分項工程安全負責人消防安全負責人保安安全負責人6。3、技術組織措施6。3。1、做好技術交底工作1）技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數,施工有據。2)工程開工前，項目經理部技術部門編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工程內容交底，“施工手冊”內容包括工程分布、工程名稱、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理和技術人員向作業層技術人員對施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業層技術人員向領工員、工班長進行技術交底。3）施工技術交底，以書面交底為主,包括結構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規范和工藝細則要求，并經第二人復核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應妥善保存備查。6。3.2、成品保護(已清淤區）的保證措施1)加強對全體員工的成品保護意識教育，認真貫徹落實成品保護責任制。a.項目經理部成立以主管生產的副經理為組長，由質檢、施技、施工員、班組長組成的施工現場成品保護領導小組，負責成品保護工作.b.定期對管理及施工人員進行成品保護意識教育,提高員工自覺保護成品質量意識的能力。2）加強現場管理，合理安排，有序布置,做好成品保護.a。編制施工現場管理和成品保護管理辦法，合理安排施工順序，凡下道工序以上道工序可能產生損傷或造成污染時，要對上道工序采取保護措施，若造成成品損傷或污染的要及時處理或清除。b。在成品或半成品區或進行施工或裝卸作業時,要派專人指揮和管理，防止被撞傷或刮傷成品.c。施工現場使用的機械設備等物資能入庫的要及時入庫,不能入庫的進行遮蓋、支墊，防止被日曬、雨淋和受潮、受污染。6。3。3、施工技術文件、資料管理1)工程現場技術文件和資料，由經理部技術部門負責填寫、整理、分類、保管，并建立管理工作制度，以明確管理責任.2）施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料,工程完工時，竣工文件也應編寫完成。8。文明施工及環境保護措施8。1、．文明施工目標爭創“文明施工單位”，做到：1)．履約信譽好；2）．質量安全好;3）．料機管理好；4)．隊伍建設好；5)．環境氛圍好；6)．綜合治理好。8。2、文明施工保證措施（1）成立現場文明施工領導小組.由項目經理擔任小組組長，項目總工負責日常管理工作，下設專職考評人員查名,定期對現場文明施工情況進行考評,及時向總工及項目經理匯報并指出有待改進的地方。（2)在施工現場設置施工單位名稱牌、安全生產紀律宣傳牌、防火須知牌、安全生產天數牌、項目部人員組織牌和場地平面布置圖.(3）在工作場地設置項目方針目標展開圖、項目管理概況圖、計劃完成形象圖、QC階段活動分析圖及工作量逐月完成實際進度表。（4）各種原材料及回收物件按施工部平面布置圖規定的位置堆放整齊，不侵占道路,并符合安全防火要求，時刻保持施工現場的環境整潔、道路排水暢通。各種施工機械車輛按指定的位置存放,并認真執行。（5）制定物資能源管理辦法，并認真執行。落實現場消防措施,保證現場防火安全。生活辦公設施布局合理。采取措施,防止施工區域土壤沖蝕。降低噪聲。各個施工隊、施工區等應緊密配合積極協作。（6）在整個施工過程中，應注意控制車輛和施工機械所產生的噪聲不得超過當地政府規定的標準，否則應采取消聲措施.保護農田灌溉系統。（7）積極配合地方政府有關部門,采取合理有效措施，維護地方原交通道路的暢通，確保人員、車輛的安全.（8)文明施工管理措施=1\*GB3①項目經理部要把文明施工作為一項重要工作來抓,項目經理是文明施工第一責任人,對創建文明工地負總責。=2\＊GB3②施工現場要建立定期的文明施工教育制度，結合工程實際情況，開展文明工地創建活動。=3\＊GB3③制定工地文明守則，教育職工遵紀守法，增強法制觀念和職業道德修養，提高職工文明素質。=4\*GB3④承包人應主動與沿線政府及有關單位搞好配合，積極開展文明共建活動.=5\*GB3⑤按照工程建設塑造文明工地的總體要求，必須做到圖表上墻，技術資料規范、齊全。施工現場文明建設氛圍濃厚、