第第頁經營管理方案經營管理方案（精選33篇）經營管理方案篇1為了深入貫徹落實會議精神，提高我院各級領導的責任意識和管理水平，加強各級管理人員的責任感和崗位職工的事業心。把管理增效工作落到實處，依據__*的要求，結合我院的實際情況，確保20xx年各項經營管理預期目標的實現，特訂立“四查、四提高”活動實施方案。一、活動的重要內容我院開展“四查、四提高”活動的重要內容是：查各科室、站、隊領導的管理責任是否到位，提高管理者的敬業意識；查各崗位職工責任是否到位，提高崗位職工的綜合素養和工作質量；查資產經營責任制和其他激勵政策是否到位，調動職工樂觀性，提高全員的創效本領；查各項規章制度的貫徹落實是否到位，提高企業的整體管理水平。二、活動的開展方式分為三個階段進行：第一階段為自查階段：時間為20__年2月初至2月末重要工作內容及要求是：（一）圍繞以下幾方面自查各單位管理者的管理責任是否到位：1、對自身管理職責是否清楚及在實際工作中的執行情況。2、對所從事的工作是否具有較高的責任感和事業心，工作中的具體表現如何。3、班子成員間是否常常溝通，搭配緊密，分工及職責是否明確，如何保證決策科學，是否存在決策失誤情況。4、各科室間的工作是否協調全都，搭配順暢。5、管理工作業績是否實現上級規定要求。6、對自身管理幅度內的成員是否存在監督不力，幫忙引導不到位的情況。7、自身的遵章守紀，廉潔自律情況及是否存在越權或濫用職權行為。8、對集團公司及院下發的各項內掌控度是否帶頭學習執行，并結合本單位實際訂立和建立了相應的管理制度體系。圍繞以下幾方面自查職工的崗位責任是否到位：1、對自身的崗位規范，職責是否清楚，在工作中是如何遵守的。2、對自身的工作標準、崗位應知應會是否掌握，自身的技術素養是否能滿足崗位的需要。3、崗位操作規程，工藝紀律是否明確，并得到執行。4、工作質量是否實現上級規定要求。5、對上級下達的工作指令的貫徹執行情況。（二）圍繞以下幾方面自查激勵政策是否到位：1、我院資產經營責任制和基本生產單元核算是否落實，職工的生產經營樂觀性是否高漲，是否做到人人肩上有指標，項項工作有標準。2、各項工作的激勵政策是否完備，并形成激勵政策體系。3、激勵政策是否得到嚴格貫徹執行，是否做到了嚴考核，硬兌現。4、激勵政策是否適用，是否有較強的針對性，是否做到了與本科室實際緊密結合，并通過激勵政策的運用實現了預期激勵效果。5、激勵政策有無與上級規定不相符之處。（三）圍繞以下幾方面自查各項規章制度的貫徹執行是否到位：1、是否按院要求建立健全本室的規章制度，形成制度體系。2、各項規章制度是否與本單位的工作實際緊密結合，并在各項工作中貫徹執行。3、各類人員對規章制度的熟知程度，特別是對本崗位涉及的規章制度是否全面掌握。4、與規章制度執行相適應的基礎工作是否完備。5、訂立的規章制度中是否存在與院及上級規定不相符之處。（四）工作要求：各單位要召開自查工作會議，通過上級檢查下級，下級監督上級，科室間相互評議的方式，真正在自查中發現問題。要求個人要針對每一查的內容寫出自查報告，對個人的履職情況做出正確、客觀的評價；科室寫出自查階段的工作總結，對發現的各種問題進行梳理和歸類上報。第二階段為整改階段：時間為20xx年3月初至4月中旬，重要工作內容及要求是：針對第一階段自查出的問題，分類訂立工作目標和工作標準，做到單位有規劃，個人有目標，并定時對標整改到位，確保實現“四提高”的要求。第三階段為總結階段：時間為20xx年4月中旬至4月末，重要工作內容及要求是：各單位對自身的“四查、四提高”活動進行系統總結，將料子上報財務資產科，財務資產科對各單位“四查、四提高”活動開展情況向院主管領導匯報，并對好的經驗和做法進行宣傳、推廣，對工作進展不大，效果不明顯的單位進行批判，確保活動開展得堅固結實有效。經營管理方案篇2依照區委、區政府的總體部署和省、市農經管理工作要求，結合我區農村實際，為保證全年農經管理工作健康有序打開，特訂立本實施方案。一、引導思想。圍繞區委、區政府的工作目標，認真學習省農經處下發的《農經工作要點》，貫徹落實市農經站布置的《農經工作實施計劃》，堅固結實穩步推動我區農經管理工作，如期完成工作任務，為我區農村經濟發展和農村社會和諧穩定做出貢獻。二、重要任務目標。1、新增一批農民專業合作社。力爭新增農民專業合作社18個，每個鄉（鎮、街道）2個，使農民專業合作社組織總量實現54個與同比增長50%。2、建立二個合作社掛點幫扶點。區農業局及鄉（鎮、街道）各建立二個“一對一”農民專業合作社掛點幫扶點。區農業局由分管局長及經管站站長各負責一個幫扶點；鄉（鎮、街道）分管領導及農辦主任在其鄉（鎮、街道）內各負責一個幫扶點。3、實現三個農村土地百分比。一是全區鄉（鎮、街道）“農村土地規范化服務中心”的掛牌組建率實現60%；二是全區農村土地有序流轉率實現80%；三是50畝以上規模土地流轉合同簽訂及簽證率實現100%。4、做好四個季度報表統計工作。按質按量完成全年農村經營情況季報統計報表及文字料子分析工作。5、舉辦五期農經方面培訓班。五期培訓班的主題，一是農村經營管理；二是農民專業合作社建設；三是農村村級財務管理；四是強農惠農政策及農業法律法規；五是農村信息化管理。6、印發六類宣傳資料。全年計劃印發1000份六種不同內容的宣傳資料。三、重點工作及措施。為確保上述目標如期實現，我們要把工作重點和工作重心放在“推動工作落實，引導基層實踐，服務農民創業”上，要加大4個工作力度，全力推動農經管理工作。1、加大農村土地承包管理力度。在農村土地承包管理上，一是要連續做好土地延包后續完善工作，確保承包合同、承包經營權證“兩個100%”到位，確保土地承包關系穩定；二是要完善土地承包檔案資料建設。做到：戶有證書合同，組有承包底冊，村有分戶臺帳，鄉（鎮、街道）有檔案資料，縣有基礎數據；三是要啟動土地承包經營權登記試點工作；四是要認真貫徹落實《農村土地承包經營糾紛調解仲裁法》，加快仲裁機構的組建工作；五是要開展農村土地承包經營和流轉情況調研工作；六是要認真做好土地承包經營權糾紛的調處工作。2、加大農民專業合作社引導力度。在農民專業合作社的建設上，我們要依照服務農民，進退自由、權力平等、管理民主的要求引導我區農民專業合作社的發展。一是要加強政策宣傳。區鄉（鎮、街道）兩級業務部門都要編印散發農民專業合作社法律法規和政策宣傳“明白紙”，并要結合各項工作，捉住各種機會、利用各種渠道，對農民群眾搞好面對面宣傳；二是要加強引導服務。及時轉達下發市農經站有關農民專業合作社發展引導看法及發展指南。引導“一對一”掛點幫扶的合作社進行規范化運作，做好掛點幫扶方案及掛點幫扶總結工作。高度重視、精心組織、高標準、嚴要求地完成省農經處下達的培訓任務。三是要做好“農超對接”工作，幫忙合作社開拓市場。請各鄉（鎮、街道）要提前做好調查摸底工作，并在4月末前上報擬介紹參加省里組織的推介洽談和產品呈現展銷活動的合作社名單及產品；四是要加強情況調度。區鄉（鎮、街道）要建立和完善合作社數據資料庫（詳見附件3）。每月及時更新合作社相關報表填寫上報工作，嚴所審核關，切實防止和避開“閉門造冊”、數據失真和漏登少登、留下表格空格多的現象。3、加大農民負擔監管力度。一是要加強政策公開。區減負辦要牽頭檢查督促涉農收費部門和涉農收費窗口按規定公開涉農收費的項目、依據、標準等最新政策規定，發現問題要及時矯正；要切實落實農民負擔監督卡制度，對本年度農戶承當的.費用和勞務、享受的各種補貼標準、重點涉農收費項目和標準等，要以監督卡的形式發到農民手中；二是要加強監督管理。監管客體由農民個人向農民、村集體經濟組織和農民專業合作社并重變化，監管重心由“防止亂收”向“防止截留”并重變化。發現問題，要及時與紀檢監察部門搭配，堅決予以查處；三是要樂觀參加民生問題領域三個突出問題的專項整治工作；四是要加強對村級組織一事一議的規范管理；五是要加強村集體經濟組織財務管理和引導。4、加大農經基礎工作力度。一是要加強宣傳力度。區農經站每月至少完成2篇、鄉{鎮、街道}每月至少完成1篇農經工作范疇內的宣傳文字料子；二是要認真做好農經統計工作；三是要加強農經工作業務建設，完善基本資料，并搞好立卷歸檔。要加強學習培訓，努力提升人員素養；四是要舉辦農村經營管理培訓班；五是開展農經工作綜合調研，形成數篇有肯定質量的調研報告；六是要加強基層農經體系建設引導，確保區基層農技推廣體系改革與建設中優化鄉（鎮、街道）農經隊伍、強化鄉（鎮、街道）農經工作基礎。經營管理方案篇3油品是土石方施工中消耗最大的物料之一，涉及價格、運輸、儲存、機車加油等全過程的行為管理和安全管理，涉及人員管理、結算管理等內容。依照“加油價格同加油站全都、效益達既定目標、自我管理、自負盈虧”的原則，訂立此實施方案。一、安全管理：1.日常使用的燃料重要為“0號柴油”和“—10柴油”，均屬國家掌控的產品油管控體系經營。進貨渠道單一，運輸管理專業，只能聘請有資質資格的油罐車運輸。2.施工現場的儲油罐和流動加油車的安全管理是日常工作。要堅持依照《安全生產法》等法律法規的有關規定，專人專管，并依照油庫和流動加油車的安全操作規程、安全操作規范、安全管理制度進行日常的檢查、操作和維護保養。二、油品價格管理：每天關注國際國內石油價格更改情況。爭取做到在產品油提價前三天把需要的庫存準備充分，不因漲價而影響效益。建立信息來源平臺，同兩個石油公司等經營單位建立友好的業務合作關系，充分發揮金銀島等專業信息平臺的作用。三、油品攤銷價管理：依照與市場同步的原則，訂立當期攤銷價。由卜淵填報油品攤銷價格申報單，卜總簽字后交出納會計處實施。四、油品日常管理：1.建立機車加油管理機制：全部機車必需事先辦理加油登記手續，憑卡加油。2.倉庫管理員承當油品數量管理的責任。發生超千分之三以上的損耗短少，按攤銷價由保管員負責賠償，以月末財務進行的盤存盈虧數量為準。3.油品進出庫須油品管理員（或委托人）現場監稱，在計量單上簽字認可。油品從供應商裝車計量運輸到入施工現場油罐前，應到就近的計量站再次進行計量。五、油品質量管理：1.建立油品質量管理機制。每車或抽查式驗收油品質量，運用質監局檢測或數量比對的.方法進行質量把關。2.采用貨比三家的方法比質量，論證中石化及中石油產品時段性差別。六.計量器具管理：1.計量準確性既有人的因素，也有器具因素；既不能虧本身，也不能虧使用者。為此要建立計量器具校準機制，每10天為一個周期，定時校準。2.校準方法可采用聘請專業人員和自身比對方法敏捷進行。3.要堅持計量器具的日常維護保養，保證其清潔、靈敏。六.油品對外銷售管理：1.非本施工現場車輛也可現金式加油交易，但必需堅持隔手制管理的原則，先交款后加油。收款人由指定的現場收款人代收，當天上交財務入賬。2.對外銷售的價格由油品經營主管臨時確定或按攤銷申報單中注明的價格為準。七、人員配置及工資：暫配油品經營主管1人，油品儲存管理員1人，共計2人。工資按《工作人員工資計核方法》的標準從項目中列支。八、核算管理：1.由財務按月核算，當月兌現給油品經營主管。2.日常所發生的機械設施維護費用、業務費、運管費等均按財務管理制度的規定報銷。經營管理方案篇4[摘要]在我國經濟飛速發展，對產品油需求不絕攀升，國內外產品油市場競爭愈發激烈，人們對石油消費，尤其是加油站這個產品油消費終端，越來越重視。而市場的不絕開放，給加油站的經營也帶來了更大的挑戰，因此，需要進一步提高加油站經營管理水平。[關鍵詞]加油站；經營；管理；產品油1當前我國加油站近況1.1加油站數量激增與國外一些先進國家相比，我國加油站銷售量不高、競爭本領不強、經營理念上比較落后。尤其是一些國家市場化程度越來越高，在加油站的數量上雖呈現出不絕減少的趨勢，已接近平衡，但單站銷售量卻取得了特別好的業績。在改革開放初期，“加油難”問題成為困擾我國城市發展的緊要瓶頸。1992年，國家解除了部分產品油計劃外最高限價，由于產品油零售業務具有巨大的利潤空間，漸漸受到社會關注，各個行業不絕進軍產品油經營領域，使加油站在短期內數量激增。有關數據顯示，當前，我國的加油站數量已經實現9.2萬座。1.2選址上存在密度過大、不均衡的現象當前我國的加油站不但數量較多，而且密度過大。從選址上進行分析，每100千米內平均有5.7座加油站，高出國外很多國家2倍以上。沿海城市加油站的數量特別多，加油站密度極高，而不發達地區則加油站數量偏少，這說明我國加油站在分布上的不均衡。1.3單站銷量低國外一些國家加油站單站銷售量明顯高于我國，譬如：法國為2254噸，英國實現2981噸，而我國的汽柴油每年在加油站單站的銷售量為750噸左右，與國外一些國家相比還存在很大差距。如今，產品油市場漸漸走向成熟，油品批零差價也會不絕減少，如何應對這種新的挑戰，拓展業務，促進年銷量的不絕加添，對加油站來說，已經迫在眉睫。2我國加油站經營管理存在的問題與解決策略2.1非油品業務存在的問題及改進策略2.1.1非油品業務亟待拓寬受國外“加油站+便利店”經營模式的影響，我國一些加油站也在此方面不絕進行試驗，增設了便利店，加添了洗車業務，也在漸漸向多元化進軍。但是特別多的加油站其銷售業務還重點停留在油品銷售上，非油品業務在其中占有份額還特別有限，這與我國人們的收入水平以及購買力存在特別大的關系。另外，一些加油站對于開設便利店還缺乏充分的認得，國家在此方面的審批程序還特別繁瑣，這些都造成非油品業務的開展還亟待改善。2.1.2非油品業務改進策略在市場競爭壓力不絕加大的今日，進一步拓展非油品業務變得越來越緊要。將傳統商業與產品油零售業加以結合，這對加添加油站銷售利潤與銷售量，提高零售比重以及其抗風險本領，搶占市場份額具有特別緊要的作用。因此，要將便利店的建設納入加油站的建設中，使其經營范圍進一步的拓寬，使傳統的.加油站單一模式被漸漸打破，將加油站的油品銷售與非油品銷售兩項業務結合起來，實現加油站經營效益的最大化。另外，還應當進一步提升整體形象，擴大品牌影響力。2.2營銷、服務問題及改進策略2.2.1營銷方式和服務功能單一營銷方式及服務功能單一，這是我國加油站普遍存在的一個問題。很緊要的一個原因就是加油站油品零售企業在營銷定位上存在問題，普遍將單一的銷油、加油作為加油站的唯一功能。現在看來，很多加油站由于場合問題，難以實現多元化經營。有些雖然增設了一些服務項目，但是存在規模較小，服務效果差的問題，缺乏規范性、系統性。營銷方式大多停留在停車加油上，“守株待兔”，缺乏對客戶的有效開發。這種營銷模式已經越來越不適合當前的市場發展要求，成為造成銷量下滑的重要原因。2.2.2營銷服務改進策略第一，不絕提升服務質