第第頁醫院重點崗位人員定期輪崗制度醫院重點崗位人員定期輪崗制度為加強黨風廉政建設和行風建設工作，加強對重點崗位和關鍵部門人員的監督，防止其通過職務便利謀取不正當利益，從源頭上防備職務犯罪的發生。依據上級部門的相關要求，結合醫院實際情況，特訂立此制度。一、定期輪崗溝通的崗位或部門包含：1、人事、財務（會計、出納）、后勤、藥劑、設備、信息等重點部門負責人。2、藥品、醫療器械、醫用耗材、后勤物資等采購、保管人員。3、其他關鍵崗位或人員。二、輪崗期限：1、重點部門負責人每三年輪崗溝通。2、采購人員等關鍵崗位每兩年輪換崗位。3、如有特殊情況，依據實際情況需要可以適當延長或縮短輪崗年限，適時地進行輪崗溝通。三、實在措施：1、重點崗位、重點人員的輪崗溝通依據醫院干部任免制度和程序，由醫院集體會議研究決議。2、重點崗位、重點人員輪崗必需堅持量才適用，效能優先，擇優上崗和個人聽從組織的原則。3、關鍵崗位人員輪崗由所屬科室提出申請看法，并報醫院主管部門或領導，最終由醫院研究決議。4、發現重點崗位、重點人員存在問題和隱患的，應及時整改、調查處理。5、輪崗溝通人員按要求做好交接工作，黨辦（或人事）等部門負責監督落實。篇2:醫院重點崗位人員定期輪崗制度醫院重點崗位人員定期輪崗制度為加強黨風廉政建設和行風建設工作，加強對重點崗位和關鍵部門人員的監督，防止其通過職務便利謀取不正當利益，從源頭上防備職務犯罪的發生。依據上級部門的相關要求，結合醫院實際情況，特訂立此制度。一、定期輪崗溝通的崗位或部門包含：1、人事、財務（會計、出納）、后勤、藥劑、設備、信息等重點部門負責人。2、藥品、醫療器械、醫用耗材、后勤物資等采購、保管人員。3、其他關鍵崗位或人員。二、輪崗期限：1、重點部門負責人每三年輪崗溝通。2、采購人員等關鍵崗位每兩年輪換崗位。3、如有特殊情況，依據實際情況需要可以適當延長或縮短輪崗年限，適時地進行輪崗溝通。三、實在措施：1、重點崗位、重點人員的輪崗溝通依據醫院干部任免制度和程序，由醫院集體會議研究決議。2、重點崗位、重點人員輪崗必需堅持量才適用，效能優先，擇優上崗和個人聽從組織的原則。3、關鍵崗位人員輪崗由所屬科室提出申請看法，并報醫院主管部門或領導，最終由醫院研究決議。4、發現重點崗位、重點人員存在問題和隱患的，應及時整改、調查處理。5、輪崗溝通人員按要求做好交接工作，黨辦（或人事）等部門負責監督落實。篇3:中層干部輪崗溝通制度中層干部輪崗溝通制度為建設一支廉潔、高效的領導干隊伍伍，提高干部的綜合素養，豐富干部的工作經驗，依據中組部關于《黨政領導干部溝通工作暫行規定》及市委組織部的有關要求，特訂立本制度。一、范圍（一）科級干部輪崗溝通：年齡在45周歲以下，在同一崗位連續任黨政正職5年或副職5年以上的，必需輪崗溝通。（二）副科級干部輪崗溝通：凡在同一職位連續任職滿5年及其以上的，原則上實行輪崗。輪崗在同一機關內部或依據人事管理部門的有關規定在部門之間溝通。實行輪崗的職位、數量，依照干部管理權限，由局黨組或領導班子集體研究決議。二、程序和方法科級干部輪崗，由機關人事管理部門依據實際工作需要，按有關規定和程序提出方案，報局黨組研究批準后實施。（一）排查任職情況。對本單位中層干部任職情況進行認真排查，準確掌握情況。（二）普遍征求看法。黨組集體研究擬定輪崗方案后，普遍征求單位職工看法，布置專人與被輪崗對象談話。（三）公布調整方案。在普遍征求看法、集體討論的基礎上形成方案，按干管理權限報批后在本單位職工大會上公布。三、組織領導為了加強對這項工作的宏觀引導，在局黨組的統一領導下，由機關人事管理部門實在負責組織實施。并將實施看法按干管權限報組織、人事部門審核。推行輪崗，要重視實效，保證質量，防止形式主義和簡單化。既要按規定年限輪崗，又要考慮工作的穩定性和連續性。嚴明紀律、防止和矯正借輪崗搞不正之風的行為，確保輪崗工作健康、順利進行。市司法局局管科級領導干部輪崗溝通工作方案為進一步推動干部人事制度改革，加強我局干隊伍伍管理，促進機關干部作風變動，依據溫委發[20**]107號和溫委辦發[20**]136號文件精神，結合我局實際，特訂立本工作方案。一、引導思想以****和**大精神為引導，依照建設一支高素養干隊伍伍的要求，堅持德才兼備、以德為先，著眼于干部的培養磨練和潛在本領的開發，優化干隊伍伍結構，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實現人盡其才、才盡其用，激發工作活力，推動機關效能建設，為我市司法行政科學發展供應堅強的組織保證。二、溝通對象局管在職科級領導干部（包含局機關在職中層干部和市勞教所局管正科級領導干部）。三、溝通條件1.在同一中層崗位任職滿6年的；2.在同一處室連續任正副職滿9年的；3.在同一中層班子中連續任領導職務滿9年的；4.為優化處室領導結構而需要調整的；5.具有發展潛力，需多崗位磨練的；6.涉及職能更改及內設機構調整的；7.因工作需要及其他原因需要輪崗溝通的。離改任非領導職務不滿2年的中層干部可以不溝通。四、工作程序1、調查摸底。對局機關在職中層干部和市勞教所局管正科級領導干部情況進行調查摸底，登記造冊，對需要溝通的崗位及相關人員情況進行初步分析，掌握情況。2、訂立方案。依據要求，結合實際，在充分溝通醞釀、廣泛征求看法的基礎上，訂立輪崗溝通工作方案，經局黨委研究同意后，報市委組織部等有關部門審核批準實施。3、動員部署。組織召開局機關全體中層干部和市勞教所局管正科級干部參加的動員會議，進行布置部署，宣布局管科級領導干部輪崗溝通工作方案。4、研究決議。局黨委召開專題會議，依據局管科級干部調查摸底情況、工作需要、崗位特點以及輪崗溝通人員的特長等，通盤考慮，討論決議局管科級崗位人選，并予以公布。5、任職報批。輪崗溝通人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報有關部門審核批準并予以公布任職。6、到崗履職。任職決議公布后，輪崗溝通人員應快速將以前承當的工作進行清理，并由分管領導主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。五、任期管理輪崗溝通后，對全部局管科級領導干部重新發文任命，任期三年，距退出領導崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實際任職年限計算。六、工作要求1、統一思想，提高認得。干部輪崗溝通，是進一步深化干部人事制度改革的一項緊要舉措，是用好干部、培養磨練干部的緊要途徑。全體干部職工要充分認得干部輪崗溝通工作的緊要性和必需性，充分認清干部輪崗溝通工作的緊要意義，進一步統一思想，自發加強政治意識、組織意識和責任意識，樹立大局觀念，聽從組織布置，確保溝通輪崗工作順利進行。2、嚴格紀律，履職盡責。溝通輪崗人員要嚴格紀律，正確處理好全局利益與個人利益之間的關系，要以大局為重，嚴格執行局黨委溝通輪崗的決議，聽從組織布置。凡組織決議溝通輪崗的人員，必需在規定時間內到新的崗位履職，不得以任何理由拒絕聽從組織決議；對拒絕聽從組織決議的，予以革職。對溝通輪崗工