第2頁共2頁2024年人事行政工作計劃范本一、招聘招聘是一個持續的過程，鑒于公司當前的人力資源空缺，我們的主要招聘目標是業務人員。然而，近期的招聘效果并不理想，其原因可能包括：1、當前的工作負荷較大，導致無法投入足夠的時間進行招聘工作；2、公司主要依賴網絡招聘，但并未主動在各大招聘平臺注冊，這在吸引人才方面缺乏主動性，因此效果欠佳；3、公司的政策和管理機制尚不完善，決策和處理方式的頻繁變動可能讓新員工感到不安定；4、新員工入職后缺乏系統的培訓，可能影響其對公司的專業印象；5、部分管理方式和管理人員的素質也是影響因素之一。針對以上問題，我建議：1、從長遠角度考慮，應考慮在如溫州人力資源網、58同城等招聘網站注冊，會員費用大致為一季度____元，半年____元，一年____元；2、建立完善的培訓制度，具體操作將在后續詳細闡述；3、制度應保持靈活性，主要在于實際應用，過于嚴格的制度若不執行，等同于無，我們需要制定合理的制度并切實執行；4、管理層在日常交流和行動中應提升素質標準。二、培訓有人認為，最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。相應地，員工對公司最大的回饋就是忠誠。目前，公司缺乏一套合理且科學的培訓體系，這對公司的長遠發展不利。因此，這是我們需要解決的問題。以下是一些建議：1、建議事業部制定培訓方案，以此為基礎制定科學的培訓方法和計劃；2、培訓內容應以燈具知識為主，輔以交際技巧、禮儀知識、業務流程、公司規章制度、發展方向和前景等；3、期待程總能提供相關的資料和PPT支持。三、完善相關制度公司的制度旨在構建一支以公司利益為最高準則，高素質、高效率的團隊，包括規章制度、績效考核、薪資制度等。制度的制定應明確以下幾點：1、制度是否符合公司當前的發展階段；2、制定制度的目標是什么，以何種目標為導向；3、制定的條件是否成熟，我們是否有相應的政策和福利來支持新制度的實施。我將在近期根據公司需求進一步完善相關制度。四、其他事務需要規范公司的各項事務，如財務管理、采購流程、行政人事管理（如考勤統計）等。具體工作內容將根據實際情況進行調整。2024年人事行政工作計劃范本（二）持續并堅定地致力于公司的服務中。招聘活動在公司發展的每個階段都至關重要，提升招聘效率，確保公司能及時獲得所需人才，以促進業務的迅速發展。招聘工作雖然表面上屬于行政部門的職責，但實質上，它是行政部門與人力資源部門協同努力的全方位任務。實現招聘效率的提升，關鍵在于兩部門間的和諧統一。1、以完成____億的業務量為基準，制定各部門的年度業績指標，以確定各部門的人員編制，確保公司員工隊伍的穩定性。2、建立人才儲備機制：一是吸收優秀的實習生作為人才儲備；二是儲備中層管理人才，為管理層的補充做好準備。(1)在招聘過程中，用人部門需明確用人需求。招聘部門應明確所需人員的條件，哪些是必備條件，哪些是參考條件，優先考慮何種潛力，該職位人員目前的工作內容，可往哪個方向進一步培養，其在組織中的位置，以及完整的工作安排等。這些詳細信息有助于找到合適的人選，確保招聘效果。(2)強化信息溝通。用人部門將對候選人進行初試和復試，以評估其基本素質和業務能力，判斷其是否適應公司發展，以提高招聘的有效性。在面試前，應及時與招聘部門主管協調，確定面試時間、地點，并合理安排各部門面試者，以提升招聘效率。(3)為確保招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：A、網絡招聘：利用網絡的普及性，定向發布招聘信息，便于管理和查詢，成本相對較低。通過在知名人才網站和公司網站發布招聘信息，能快速接收求職者反饋。B、內部競爭上崗：這種招聘方式成本低，能提升員工士氣。申請者熟悉公司文化及管理流程，能快速適應工作，也有利于培養多技能的核心人才，同時也有助于內部晉升、調動和輪崗。C、員工推薦：員工推薦是常見且成本效益高的招聘方式，推薦的候選人與現有員工有一定程度的關聯，素質可靠，只要技能和品質相當，可考慮錄用。三、優化薪酬福利的自我考核機制對崗位工作內容進行細分，明確責任人。在完成基本工作的同時，配合公司的績效考核制度，每月制定月度考核計劃，并積極提出改進行政工作的建議，增強競爭氛圍。四、完善公司各部門培訓制度及計劃培訓是員工個人發展和企業人才培養的關鍵。根據各部門的培訓需求，建立并協助組織培訓活動，以滿足企業需求。通過提供成長空間和發展機會，滿足員工需求，激發員工潛力。五、提出有助于構建企業文化和團隊文化的建議方案企業文化是企業凝聚力和持久競爭力的源泉。每位員工都追求成功，因此，通過提供培訓和發展機會，企業可以培養員工，增強團隊凝聚力，推動企業文化的發展。六、充分發揮工作協調職能營造相互尊重、互信的工作環境，維護健康的合作關系。確保各部門員工理解并自愿遵守公司制度，發揮其積極性。七、強化公司制度的執行和監督嚴格執行公司規章制度，以身作則，保持政策執行的一致性，不折不扣地落實，確保制度的效力。八、推進公司項目資料的信息化管理協助投資部整理、歸檔項目資料，確保借閱和歸還的有序管理。對項目資料的使用有基本了解，以便提供查詢支持。九、有效控制辦公資源監控辦公用品的使用，根據實際領用情況實施嚴格的控制措施，關注設備使用情況和用電安全，節約資源。十、積極協助公司領導及同事完成工作主動配合，以高效協作確保各項工作的順利完成。2024年人事行政工作計劃范本（三）一、招聘招聘是一個持續的過程，鑒于公司當前的人力資源空缺，我們的主要招聘目標是業務人員。然而，近期的招聘效果并不理想，主要問題包括：1、當前的工作負荷較大，導致無法投入足夠的時間進行招聘工作；2、公司主要依賴網絡招聘，但并未主動在各大招聘平臺注冊，這在吸引人才方面缺乏主動性，效果欠佳；3、公司的政策和管理機制尚不完善，決策和處理方式時常變動，使新員工感到缺乏穩定性；4、新員工入職后缺乏系統的培訓，影響了他們的專業感受；5、部分管理方式和管理人員素質也是影響因素。針對以上問題，我提出以下建議：1、為了公司的長遠發展，建議在如溫州人力資源網、58同城等招聘網站注冊會員，預計一季度費用為____元，半年費用為____元，一年費用為____元；2、建立完善的培訓制度，具體操作將在后續詳細說明；3、制度應保持靈活性，主要在于實際應用，過于嚴格的制度若不執行，等同于無，我們需要制定合理的制度并切實執行；4、管理層在日常交流和行動中應提升素質。二、培訓有人認為，最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。相應地，員工對公司最大的回饋就是忠誠。目前，公司缺乏一套合理且科學的培訓體系，這對公司的長遠發展不利。因此，我們需要解決這一問題。以下是一些建議：1、希望事業部能提出培訓方案，以此為基礎制定科學的培訓策略和計劃；2、培訓內容應以燈具知識為主，輔以交際技巧、禮儀知識、業務流程、公司規章制度、發展方向和前景等；3、期待程總能提供相關的資料和PPT支持。三、完善相關制度公司的制度旨在構建一支以公司利益為最高準則，高素質、高效率的團隊，包括規章制度、績效考核和薪資制度等。制度的制定應以實現這一目標為前提。因此，制定制度時需考慮以下幾點：