（圖片大小可自由調整）2024年大學試題(管理類)-車間管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.現場管理的五要素包括：人，機，料，法，環。也稱人機工程。2.整個服裝生產活動的中心是（）和控制。A、工作研究B、生產計劃C、生產作業計劃D、時間研究3.設備故障率隨著時間會發生變化，通常分為哪三個極端？（）A、初期故障期B、中期故障期C、偶發故障期D、磨損故障期4.如何提高員工的操作水平和技能水平？5.目標設定溝通的主要溝通要點包括（）A、目標本身B、關節點C、績效實施措施D、目標需要支持6.如毒物侵入眼內，應立即用大量清水沖洗眼部結膜，沖洗時間不應少于（）min。A、5B、6C、8D、107.定置管理最重要的一點就是要求徹底清除生產現場中處于C狀態的物品。同時，對B狀態的物品進行整理改善，使其達到A狀態，并使A狀態永久的保持下去。8.屬于目標管理架構體系的是（）A、經營理念→層別目標→完成目標→實現手段→進度狀態→完成評價B、層別目標→經營理念→完成目標→實現手段→進度狀態→完成評價C、經營理念→完成目標→層別目標→實現手段→進度狀態→完成評價D、經營理念→層別目標→完成目標→進度狀態→實現手段→完成評價9.泡沫滅火器主要用于撲救（）初起火災。10.績效管理是一個大循環，其中包括企業的PDCA循環和部門的PDCA循環，但個人的PDCA循環不包括在內11.若員工因長時間工作產生疲勞感，偶然發生的一些小失誤，但不影響到品質時，班長應該（）A、可以稍作口頭教育，作為警戒B、破口大罵，以讓其害怕C、不影響品質，就不要教育了D、讓其回家睡覺休息12.勞動防護用品選用的原則是（）A、根據國家標準、行業標準B、防護用品的防護性能適用于生產崗位有害因素的存在形式、性質、濃度等C、穿戴要舒適方便，不影響工作D、根據管理人員的要求13.預期庫存能起到的作用是（）。A、防止缺貨、提高服務水平B、節省開支、降低成本C、保證生產、銷售過程順利進行D、提高生產均衡性、調節季節需求14.行政處罰中的“責令停止生產”是有時間限制的。15.現場管理是指：（）、計劃管理、設備管理、人員管理、生產管理、（）。16.開采煤炭資源未達到國務院煤炭管理部門規定的煤炭資源回采率的由煤炭管理部門責令限期整改；逾期仍達不到規定回采率的，吊銷其煤炭生產證。17.原材料或半成品，經領用而投放生產現場，其制程尚未完成（未完成入庫）的產品是（）？A、成品B、原材料或半成品C、在制品D、合格品18.《電力安全事故應急處置和調查處理條例》規定，熱電廠事故影響熱力正常供應的，還應當向供熱管理部門報告。19.強有力的檢查與考核核，是推進企業執行力的銳利武器20.中國式管理的三字經順序是（）A、情、法、理B、道、法、情C、法、儒、情D、法、情、理21.實施現場管理可分為（）、（）、（）三個階段。22.激勵操作要則是什么？23.安全帽在不用是可以當作座墊使用。24.目視管理的作業管理要點和方法是什么？25.企業組織的績效管理的目的是（）A、改善組織的環境B、提高組織的知名度C、提高組織效率和經濟效益D、提高組織員工的素質26.物質從一種狀態迅速轉變成另一種狀態，并在瞬間放出大量能量，同時產生大量煙霧的現象。27.登高作業人員必須穿、佩戴（）從事登高作業A、安全帶B、硬底鞋C、軟底鞋D、安全帽28.使用梯子時、應有防滑措施、踏步應牢固無裂縫。29.車間主任的技術性技巧和能力體現在（）A、作為車間主任，一定要熟知企業的工藝口B、不能簡單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個復合型人才C、作為車間主任一定要熟知企業的設備口D、以上都對30.企業的（），是企業進行生產管理的依據，它對企業的生產任務做出統籌安排。31.按工藝目的分類，工序分析可分為以下四種：（）A、普通工序分析、精細工序分析、事務用工序分析、操作人員工序分析B、普通工序分析、精細工序分析、搬運工序分析、操作人員工序分析C、產品工序分析、操作人員工序分析、事務用工序分析、搬運工序分析D、產品工序分析、普通工序分析、精細工序分析、事務用工序分析32.車間的定期檢查是什么？33.簡述管理的含義是什么？34.企業安全管理的核心內容是管理風險、控制危險、預防事故。35.服裝生產現場的改善要通過（），從現場（）、（）以及（）等管理資料中進行分析研究，發現問題，并找到解決問題的方法，從而提高生產率。36.有下列（）情形之一，即屬于“通風系統不完善、不可靠”。A、并聯通風B、對角式通風C、風門、風橋、密閉等通風設施構筑質量不符合標準、設置不能滿足通風安全需要D、煤巷、半煤巖巷和有瓦斯涌出的巖巷的掘進工作面未裝備甲烷風電閉鎖裝置或者甲烷斷電儀和風電閉鎖裝置的37.生產周期由加工、搬運、檢查和停放這四個生產過程的時間，再加上（）構成。38.什么是“三檢制”？39.車間主任要有什么人際性的技巧和能力？40.訂貨型服裝生產，其產品的式樣、數量、交貨期等都是根據（）的要求確定的。A、市場需求B、客戶C、消費者D、以上都不是41.目視管理的質量管理的要點和方法是什么？42.生產物料實行（）哪三定原則。A、定位置B、定時C、定區域D、定數量43.設備的選形首先考慮的是生產上適用。44.生產計劃工作屬于管理的內容，必須貫徹（）的原則。A、以產定銷B、以銷定產C、產銷結合D、以上答案都不對45.生產作業監控的內容一般包括檢查生產作業準備工作進度、投產控制、生產進度控制、（）控制等幾個方面的內容。46.一般狹義的物料管理范圍只針對“（）與半成品”？A、合格品B、原材料C、不合格品D、輔料47.考核是檢查的基礎，為檢查提供了信息和數據，為檢查的公平和公正提供事實依據48.主管對下屬的傳達要領是什么？49.質量目標依據什么制定？50.首件鑒定與首件自檢、專檢的區別是什么？51.安全生產檢查的類型有哪些？52.服裝物料管理是對服裝生產活動中所需要的各種物料的（）、（）、（）等各項管理工作的總稱。53.出庫驗收就是關鍵作業點。控制它，差異就會變小。作業場地周轉，出庫時限就會提高。54.如何在你的郵箱中創建簽名？55.由酸引起的皮膚灼傷創面，在用清水洗后，可繼續用0.5%（）溶液沖洗。A、鹽酸B、高錳酸鉀C、酒精D、碳酸氫鈉56.煤礦主要職業危害因素物理因素有（）等。A、噪聲B、高溫C、光線D、二氧化碳57.績效管理是一個PDCA循環，而不是一個動作58.物品隨意擺放會造成的后果有：（），（），（）。59.修養的推行要領是什么？60.與同事溝通和相處最重要的一點是（）。61.各企業每年應編制年度的反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃。反事故措施計劃以生產技術部門為主，各有關部門參與制定。安全技術勞動保護措施計劃中安全技術措施以（）部門為主，勞動保護措施計劃以（）部門為主，有關部門參與制定。選項（）A、生產技術；安監B、安監；人資C、生產技術；人資D、生產技術；生產技術62.在安排生產任務時，應有優先的原則，即（）、（）、瓶頸原則和工序原則。63.作業研究是通過對作業者的（）分析、（）分析、（）分析和（）分析來研究作業者的工作效率。64.流水線的負荷系數又稱編程效率，其值越大，表明流水線的生產效率越低。（）A、正確B、不正確65.員工四個不同發展階段相對應的領導模式是什么？66.從人的方面去尋找浪費，下列做法不正確的是（）A、員工是否遵循作業標準，工作效率如何B、員工是否具有解決問題的意識C、要強化員工的責任心D、員工要“掃好門前雪”，無須管他人的工作情況如何67.影響服裝企業生產能力的主要因素是什么？68.設備的保養職責是什么？69.生產經營單位及有關人員受他人脅迫有安全生產違法行為的，應當依法（）行政處罰。A、免除B、從輕或者減輕C、加重70.設備維護保養的五項紀律是什么？71.氧氣瓶在冬季因凍結而不出氧氣時，可以用火烤化。72.（）主要用于撲救油類及一般固體物質初起火災。73.管理者的六項基本功是什么？74.（）的目的在于保證生產過程能夠連續地有節奏地進行。A、生產均衡性控制B、生產作業控制C、生產數量控制D、在制品控制75.操縱轉動機械的工人應發給（）作為防護用品。A、護目鏡B、手套C、一般性工作服D、護發帽76.目標激勵的六大步驟是什么？77.對接觸職業危害的從業人員，煤礦企業應按照國家有關規定組織（）的職業健康檢查和醫學隨訪，并將檢查結果如實告知從業人員。A、上崗前B、在崗期間C、巳離崗時D、培訓后78.標準作業時間的主要修正系數有：（）A、管理系數、批量系數、小組作業系數B、管理系數、批量系數、小組作業系數、干涉系數C、小組作業系數、干涉系數、批量系數D、管理系數、干涉系數79.生產現場必須管理之事項有（）、（）、（）、（）、（）。80.績效反饋與改進主要包括（）A、績效結果應用（獎罰）B、分析總結遇到的問題C、反饋面談D、共同制定改進計劃81.習慣性違章的特點是頑固、傳染、傳承。82.車間主任必須面臨的變化是什么？83.作業方法研究的內容有兩種：一種是以（）為對象的研究，一種是以（）為對象的研究。84.根據可燃物的類型和燃燒特性將火災分為六類，B類火災是（）A、指液體火災和可熔化的固體物質火災B、指固體物質火災。這種物質往往具有有機物性質，一般在燃燒時能產生灼熱的余燼C、指氣體火災D、指金屬火災85.現場改善方法是什么？86.提高安全意識，做好本崗位安全生產工作。87.定置管理的任務是什么？88.什么是職業危害因素？其危害有哪些？89.指導部下的基本方法：（）A、由基礎到應用，從簡單到復雜B、讓其動手看看C、讓其積極地提問D、不停地關心、鼓勵90.有沖擊地壓危險的礦井，應（）有效措施。A、配備專業人員B、編制專門設計C、進行沖擊地壓預測預報D、采取有效防治措施91.KPI是績效考核方法的一種。92.有下列（）情形之一，即屬于“通風系統不完善、不可靠”。A、礦井總風量不足B、主井、回風井同時出煤C、沒有備用主要通風機或者兩臺主要通風機能力不匹配D、違反規定串聯通風93.對發現的安全隱患是否應（）上報有關領導。A、立即上報B、可以不報C、以后在報94.潤滑五定是指什么？95.每日生產計劃根據（）所指定的制單、產品及數量來安排生產。96.生產現場的合格產品與不合格產品采取（），并有清楚（）。97.關于“SWOT分析法”，以下說法錯誤的是（）A、SW，主要用來分析內部條件B、OT，主要用來分析外部條件C、每一個單項（如S）都不可以再細分為外部因素和內部因素D、O是代表機遇、機會98.新產品試制是否需要控制？99.企業主要存在什么癥狀？100.企業八大資源是什么？第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：正確2.參考答案：B3.參考答案：A,C,D4.參考答案： 作為車間主任，不管下面是有100個員工，還是有四五十個員工，都必須花一段時間去觀察員工的作業行為。這類事情可能是很多車間主任所不太關心的，認為有班組長管就可以了。其實在這方面親歷親為很重要。通過親自觀察，并且去改善指導，這樣可以很好地提高一個員工的操作水平和技能水平。所以，車間主任應該成為一個工廠管理師。5.參考答案：A,C,D6.參考答案：D7.參考答案：正確8.參考答案：A9.參考答案：油類及一般固體物質10.參考答案：錯誤11.參考答案：A12.參考答案：A,B,C13.參考答案：D14.參考答案：正確15.參考答案：物料管理；6S管理16.參考答案：正確17.參考答案：C18.參考答案：正確19.參考答案：正確20.參考答案：A21.參考答案：治理整頓、專業到位、優化提高22.參考答案： 幫下級建立安全感； 善于開發下級的創造性； 注意強化下級的優點，弱化下級的缺點，只會鋤草的園丁不是好園丁； 考核的目的不是罰下，而是激勵上進； 盡量使工作充滿樂趣—規章制度有時會壓抑積極性； 不要以自己的習慣或模式強求下屬； 不要忽視細節—細節包括“自尊、自由、信心、成就感”； 培養下屬自信心—不要強迫部下做他無法做到的事情； 講話時多引用下屬的意見和觀點； 盡量避免“懲罰與訓誡”； 少用說教式規勸—成功率低。23.參考答案：正確24.參考答案： 要點：明確作業計劃及事前準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。 方法：保養用日歷、生產管理板、各類看板。25.參考答案：C26.參考答案：錯誤27.參考答案：A,C,D28.參考答案：正確29.參考答案：D30.參考答案：生產計劃31.參考答案：C32.參考答案： 即維修工人按計劃定期對重點設備進行的檢查。定期檢查的目的是保證設備達到規定的性能。檢查工作包括：測定設備的劣化程度，確定設備性能，調整設備等。33.參考答案： 管理是在規則中執行，維持秩序的，管理是要保證變革的穩定發展，管理是“瞎子”正確地做事，實施講效率，要講點集權。34.參考答案：正確35.參考答案：方法研究、六大任務、5w1h、過去的數據36.參考答案：C,D37.參考答案：寬裕時間和無效時間38.參考答案： 條件：1.一批產品的首件。2.每日無論上午、下午、晚上開工的第一件產品。3.條件變更后作業的第一件產品。 目的：是為了防止成批產品報廢。39.參考答案： 車間主任下面有各個班組長和基層的一線勞動者，上面有跟生產管理相關的職能部門，比如一線上司、生產經理等。在這種情況下，車間主任就處于一個承上啟下的位置。因此要做好人際關系的角色40.參考答案：B41.參考答案： 有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少質量問題的發生。 要點1：防止因“人的失誤”導致的品質問題。 方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區分。 要點2：防止未校驗的計量器具被使用。 方法：對不合格的計量器具隔離，用顏色標識，防止被誤用。 要點3：能正確地實施點檢。 方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。42.參考答案：A,C,D43.參考答案：正確44.參考答案：B45.參考答案：在制品46.參考答案：B47.參考答案：錯誤48.參考答案： 1.必須告訴下屬工作目的、工作意圖、工作范圍、日期，讓下屬明白為什么要做這項工作以及工作的重要性，最終的目的就在于主管與下屬能夠對工作的狀況達成共識。 2.必須告訴下屬將任務交給他的原因，并且明確指出對下屬所抱的期待。年輕下屬的自尊心比較強，因此非常需要上司對他的認同和肯定。 3.必須考慮下屬的工作能力以及下屬的經驗、性格、年齡等因素，才能決定給予其發揮的空間。下屬總是希望在工作上能得到自由的發揮，在執行上能獲得較大的自主權。 4.要以簡單明了的方式下達你的指示。指示的內容必須完整清楚，不管是誰聽了都不會產生疑問，才是最正確的指示方式。簡單明了的指示一般包括以下要素：人、事、時間、地點、怎么做。 5.下達較為復雜的命令時，最好讓下屬做筆記、重述命令，或者讓下屬發問，確認他們的了解程度。此外主管也可以在紙上寫下這些復雜的命令，讓每位下屬都能看明白。49.參考答案：依據質量方針制定。50.參考答案：首件鑒定是鑒定過程能力，確定是否有批生產條件。首件自檢和專檢是對批量加工的第一件產品所進行的自檢和檢驗員專檢的活動，旨在防止批量性的不合格。51.參考答案： 安全生產檢查的類型有：①定期安全生產檢查。②經常性安全生產檢查。③季節性及節假日前后安全生產檢查。④專業（項）安全生產檢查。⑤綜合性安全生產檢查。⑥職工代表不定期對安全生產的巡查等類型。52.參考答案：供應、使用、儲存53.參考答案：正確54.參考答案： 操作步驟：工具—選項—郵件格式—簽名—編輯簽名內容—確定。55.參考答案：D56.參考答案：A,B57.參考答案：正確58.參考答案：易混料；尋找花時間；易成呆料59.參考答案： 1.制定服裝、臂章、工作帽等識別標準； 2.制定共同遵守的有關規則、規定； 3.制定禮儀守則（如《員工手冊》）； 4.教育培訓（新員工加強）； 5.推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。60.參考答案：換位思考61.參考答案：C62.參考答案：交貨期原則、客戶原則63.參考答案：作業、平面布置、人員與機械的配置、工藝流程64.參考答案：B65.參考答案： 第一個階段，指令型領導模式。以指導為主，支持為輔。 第二個階段，教練型領導模式。即高指導、高支持，既要給他提供指導，又要提供支持。 第三個階段，支持型領導模式。主要特征是以支持為主，低指導。 第四個階段，授權型領導模式。即低指導、低支持。66.參考答案：D67.參考答案： 一般來說，影響服裝生產能力的因素有以下六個方面，即用于服裝生產的各種設施、有效工作時間、生產設備的生產效率、生產工藝難度、人力因素、管理水平68.參考答案： 日常保養：設備操作人員負責 一級保養：操作者為主，維修人員配合 二級保養：維修人員為主、操作人員配合69.參考答案：B70.參考答案： 1.定人、定機、憑操作證使用設備，遵守操作規程。 2.經常保持設備清潔，并按規定加油，保持合格潤滑。 3.遵守設備交接班制度。 4.管理好工具、附件，不得遺失。 5.發現異常，立即停車。自己不能處理的問題，應及時通知有關人員檢查處理。71.參考答案：錯誤72.參考答案：泡沫滅火器73.參考答案： （1）向你的部下說清楚要求、目標機制。如果事先沒有說清楚而事后懲罰，就會造成屬下認為管理者太刻薄。 （2）讓大多數愿意達到要求——民主管理機制。 （3）不要忽略角落，角落會拖累，會污染。 （4）進行教育機制，投入機制和責任機制。讓每個崗位懂得如何達到要求，能達到要求，必須達到要求。 （5）在某種意義上，車間主任是如何當好班組長的教員，要教給他如何當領導，如何當管理者。 （6）完善要求——反饋機制——零起點哲學。74.參考答案：A75.參考答案：A,C,D76.參考答案： （１）樹立組織的共同愿景； （２）用共同的目標指引員工勇往直前； （３）讓員工的良好發展機會清晰可見； （４）制定目標要和個人目標相結合； （５）制定重點改善目標； （６）規劃員工職業生涯。77.參考答案：A,B,C78.參考答案：B79.參考答案：質