第1頁共1頁2024年不銹鋼現場管理制度為切實維護施工現場的安全環境與管理秩序，特此制定并頒布本制度，本經理部全體成員務必嚴格遵守并執行。一、進出場管理制度1.所有進入施工現場的工作人員，必須佩戴安全帽等必要的安全防護裝備，同時需佩戴本經理部統一制發的胸卡，胸卡上需附有本人照片、單位名稱、姓名及職務信息，且需身著統一工作服。對于未佩戴胸卡之人員，一律不得允許進入施工現場。2.本經理部自有的設備、材料進出施工現場時，必須持有經副項目經理審批的出門證。門衛人員將嚴格依據出門證進行放行，對于無出門證之設備、材料，將不予放行。二、現場人員行為規范1.施工人員宿舍應保持整潔有序，被褥及洗漱用品需擺放整齊。未經許可，嚴禁在宿舍內使用電爐、電褥子等大功率電器。同時，需注重環境衛生與個人衛生，以維護公司整體形象。2.施工現場內嚴禁隨地大小便、亂扔垃圾、果皮及煙蒂等雜物。同時，嚴禁發生任何不文明行為及打架斗毆事件。3.未經批準，嚴禁留宿非本單位人員。如有特殊情況需留宿，必須事先經本單位領導批準同意。4.未經許可，任何施工材料、機具等均不得帶出工地。一經發現，將視為偷盜行為，并移交公安機關處理。5.本經理部計算機在上班時間應專用于工作與學習，嚴禁進行游戲等與工作無關的活動。同時，應加強對計算機工程軟件的學習與應用，確保能夠熟練使用。三、違規處罰條款本經理部員工若違反本制度中的任何一條規定，將依據情節輕重處以____元至____元的罰款。請全體員工嚴格遵守本制度規定，共同維護施工現場的良好秩序與安全環境。2024年不銹鋼現場管理制度（二）責任與環境管理制度(一)各級管理人員的職責1、項目經理：(1)全面負責確保公司環境管理體系在本項目中的有效運行。(2)審批項目環境管理計劃、環境目標、指標及環境管理方案。(3)確保為項目環境管理體系的有效運行提供必要的資源。2、技術設計部：(1)負責編制項目的環境目標、指標和環境管理方案。(2)負責項目的總體環境培訓工作。(3)負責項目的環境文件管理和記錄管理。(4)負責編制環保指導書以指導工程施工工作。(二)施工現場管理規定1、確保機械設備的維護，定期進行維修，保持良好狀態，正常運行，避免因設備異常運行產生的噪音。2、防止建筑垃圾污染。在施工前清理現場，對施工中產生的建筑垃圾排放，嚴格遵守《建筑垃圾排放作業指導書》和《運輸渣土作業指導書》的規定。(三)建筑垃圾排放規定1、在繪制施工現場平面布置圖時，應確定并標明建筑垃圾的堆放區域。2、施工活動中產生的渣土、余泥等建筑垃圾，應及時清理到總包指定位置。3、建筑垃圾在施工現場內裝卸運輸時，應進行噴灑以減少塵土，卸到堆放場地后應立即覆蓋或噴灑，以防止揚塵。4、確保施工現場整潔有序，作業規范，標識清晰，同時確保質量、安全和工程進度?，F場材料管理制度(一)現場材料管理規定1、材料進場應按照施工現場平面布置的順序整齊堆放，大宗材料應盡量方便施工，避免不必要的二次搬運。2、嚴格執行材料進場驗收制度，材料進場時需由業務員和保管員共同點數、檢尺、量方，防止質量不合格、數量短缺等問題，發現問題應及時處理。3、認真進行工地的管理工作。在材料堆放上，要堅持磚類整齊，沙石料成方，水泥、鋼材、門窗制品、木材、周轉材料等應分別墊底，碼垛存放，并做好標識，防止變質、損壞，影響工程使用。物資設備部應定期和不定期進行現場材料管理的全面檢查。4、嚴格實行限額發料制度。材料員和保管員應根據材料計劃，依據技術、工程部門為施工班組開具的限額發料單進行發料，并做好發料登記，憑證和記賬。5、對超出預算或材料計劃的材料，需與技術、工程和施工班組相關人員共同查明原因。確有正當理由的，需補辦手續；超出定額耗用材料的，必須經項目經理批準后方可發放。(二)現場共用材料的管理施工過程中，多部位使用和多工種使用的相同材料，需采取以下管理措施：1、進料。根據工程進度和場地情況，采取月、旬、周平衡的進料策略。2、驗收。一般采用點驗、稱重或量方等方式驗收數量。3、堆放。按照施工平面圖規定的位置堆放，盡量一次性到位，減少二次搬運。4、使用。根據工程量對班組進行限額，并通過調整砂石用量等方式進行控制。(三)現場專用材料的管理針對特定工種或施工部位專用的材料，應采取專業承包方式進行管理：1、簽訂承包協議。明確專業隊組承包的施工項目、材料品種、數量、供應方式、用料要求、驗收標準和獎懲辦法。材料用量以施工預算為依據。2、加強實施過程的管理。項目采購的物資設備進場后，由物資設備部負責接收。專業隊組領料人員應認真點驗，并及時辦理領料簽認手續。3、做好驗收和結算工作。隊組完成分項工程后，項目經理和技術人員共同驗收工程質量。在質量合格的前提下，由材料員辦理用料結算，匯總實際耗用量，與承包量對比計算節約或超耗，按協議執行獎懲。(四)現場專用工具管理對于專業班組或個人經常使用且便于攜帶的工具，采用工具費用定額承包的管理方式，由施工班組自行負責租用、購買、保管和使用，盈虧自負。(五)臨時設施材料的管理臨時設施材料的管理重點在于控制用量和強化回收：1、搭建臨時設施時，應根據工程進度和場地情況合理安排。2、設施使用過程中，物資設備部負責接收和驗收，確保材料的合理使用。3、設施拆除后，應及時回收材料，防止損壞丟失，并辦理相關手續。(六)現場剩余材料的管理對于已進入現場但不再使用的材料，物資設備部應加強管理：1、剩余材料和殘舊材料，由物資設備部負責回收、整修和退庫。2、對隊組的剩余材料應及時回收入庫并進行整修，以2024年不銹鋼現場管理制度（三）責任與環境管理制度(一)各級管理人員的職責1、項目經理：(1)全面負責確保公司環境管理體系在本項目中的有效運行。(2)審批項目環境管理計劃、環境目標、指標及環境管理方案。(3)確保為項目環境管理體系的有效運行提供必要的資源。2、技術設計部：(1)負責編制項目的環境目標、指標和環境管理方案。(2)負責項目的總體環境培訓工作。(3)負責項目的環境文件管理和記錄管理。(4)負責編制環保指導書以指導工程施工工作。(二)施工現場管理規定1、確保機械設備的維護，定期進行維修，保持良好狀態，正常運行，避免因設備異常運行產生的噪音。2、防止建筑垃圾污染。在施工前清理現場，對施工中產生的建筑垃圾排放，嚴格遵守《建筑垃圾排放作業指導書》和《運輸渣土作業指導書》的規定。(三)建筑垃圾排放規定1、在繪制施工現場平面布置圖時，應明確指定建筑垃圾的堆放區域。2、施工活動中產生的渣土、余泥等建筑垃圾，應及時清理到總包指定位置。3、建筑垃圾在施工現場內裝卸運輸時，應進行噴灑以減少塵土，卸到堆放場地后應立即覆蓋或噴灑，防止揚塵。4、確保施工現場整潔有序，作業規范，標識清晰，同時確保質量、安全和工程進度?，F場材料管理制度(一)現場材料管理規定1、材料進場應按照施工現場平面布置的順序整齊堆放，大宗材料應盡量方便施工，避免不必要的二次搬運。2、嚴格執行材料進場驗收制度，材料進場時需由業務員和保管員共同點數、檢尺、量方，防止質量不合格、數量短缺等問題，發現問題應及時處理。3、認真進行工地的管理工作。在材料堆放上，堅持磚塊整齊，沙石料成方，水泥、鋼材、門窗制品、木材、周轉材料等應分別墊底，碼垛存放，并做好標識，防止變質、損壞，影響工程使用。物資設備部應定期和不定期進行現場材料管理的全面檢查。4、嚴格實行限額發料。材料員和保管員應根據材料計劃，依據技術、工程部門為施工班組開具的限額發料單進行發料，并做好發料登記，憑證和記賬。5、超出預算或材料計劃的材料，需與技術、工程和施工班組相關人員共同查明原因。確有正當理由的，需補辦手續。超出定額耗用材料的，必須經項目經理批準后方可發放。(二)現場共用材料的管理施工過程中，多部位使用和多工種使用的相同材料，需進行有效管理。1、進料。根據工程進度和場地情況，采取月、旬、周平衡的進料策略。2、驗收。通常采用點驗、稱重或量方等方式驗收數量。3、堆放。按照施工平面圖規定的位置堆放，盡量一次性到位，減少二次搬運。4、使用。根據工程量對班組進行限額，并通過調整砂石用量等方式進行控制。(三)現場專用材料的管理針對特定工種或施工部位專用的材料，采取專業承包方式進行管理。1、簽訂承包協議。明確專業隊組承包的施工項目、材料品種、數量、供應方式、用料要求、驗收標準和獎懲辦法。材料用量以施工預算為依據。2、加強實施過程的管理。項目采購的物資進場后，由物資設備部負責接收。專業隊組領料人員應認真點驗，并及時辦理領料簽認手續。3、做好驗收和結算工作。隊組完成分項工程后，項目經理和技術人員共同驗收工程質量。在質量合格的前提下，由材料員辦理用料結算，匯總實際耗用量，與承包量對比計算節約或超耗，按協議執行獎懲。(四)現場專用工具管理對于專業班組或個人經常使用且便于攜帶的工具，采用工具費用定額承包的管理方式，由施工班組自行負責租用、購買、保管和使用，盈虧自負。(五)臨時設施材料的管理臨時設施材料的管理重點在于控制