執行力是一切的“關鍵”沒有執行力，就沒有競爭力執行力培訓完整內容·下載即用·提高員工執行力培訓師：XXX執行力定義及重要性1增強執行力的原動力3執行力欠缺原因2如何提高執行力4執行力是一切的“關鍵”沒有執行力，就沒有競爭力目錄CONTENTS執行力是一切的“關鍵”沒有執行力，就沒有競爭力執行力定義及重要性01PART執行力定義及重要性1（沒有價值的執行比不執行還會產生更多的負面效果）員工為企業提供有價值的結果的能力企業管理的最大黑洞——沒有執行力執行力是一切的“關鍵”沒有執行力，就沒有競爭力執行力定義及重要性1運氣無法教計劃、目標、執行力卻可以言傳一個人的成功30%靠計劃和目標30%靠運氣40%靠執行力不要為短暫的成功而止步不要為暫時的失利而懊惱執行力定義及重要性1執行力企業不能不長期重視的問題為什么？……究其根源就是執行力問題！為什么策略雷同，績效卻大不相同？為什么企業的宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經理人變成了“思想家”，而業績卻沒有提升？執行力是一切的“關鍵”沒有執行力，就沒有競爭力執行力欠缺原因02PART執行力欠缺原因2對執行的偏差沒有感覺，也不覺得重要個性上不追求完美在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題對"要求標準"不能也不想堅持執行力欠缺原因2執行力

不佳的原因管理者不能常抓不懈（虎頭蛇尾）管理者出臺制度時不嚴謹（朝令夕改）制度本身不合理，執行起來過于繁瑣只有形式上的培訓---忘了改造人的思想和心態執行力欠缺原因2缺少科學的監督考核機制沒有人檢查監督，缺少方法缺少大家認同的企業文化沒有形成凝聚力執行力欠缺原因25％10％10％20％40％15％的人不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。對工作對上級的公平性充滿抱怨，無事必生非=破壞性的做人正在等待著什么=不想做，沒有工作激情的人沒有對公司做出貢獻=在做，但卻是負績效勞動的人正在為增加庫存而工作，沒有經過有效培訓與學習，另外，經營與管理上缺乏科學性與合理性=蠻做、盲做、糊做的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，但不會做的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好執行力是一切的“關鍵”沒有執行力，就沒有競爭力增強執行力的原動力03PART增強執行力的原動力3要達到某個結果就必須要有達到這個結果的想法---也就是思想，然后你再從那個地方下手。執行力也是一樣，要增加員工的執行力就必須要讓員工有增加執行力的原動力。其實執行力的講座哪個講都一樣，關鍵不是如何執行，而是要有執行的動力如何執行大家都會，但執行的動力不一定哪個都有增強員工執行力的原動力解決他們的思想問題增強執行力的原動力3要解決好以下幾個方面的問題為什么要執行執行為了誰執行誰的怎么執行增強執行力的原動力3為什么要執行1、帶來直接的經濟效益2、提升企業品牌，實現企業目標站在公司層面1、增加收入，提高勞動報酬2、穩定工作；依靠工作平臺實現理想；職務提升；為今后自立門戶進行沉淀積累站在員工層面來看品牌時代：在人思想上的競爭，以競爭為導向，以占領心志為競爭目標增強執行力的原動力3執行為了誰企業員工沒有企業的發展談不上員工的福利，更沒有再發展的空間；反之亦然。互利互惠對立統一企業強調執行力是為了企業本身的發展，別說是為了員工。所以說為了自身的發展應該多考慮員工需要什么員工要執行是為了人個的成長，別說為了企業。員工要為企業著想才能解決自己的實際問題增強執行力的原動力3執行誰的不知道自己在做什么，為誰做事，做了什么事情上司？領導？公司規定？跟著大流走？增強執行力的原動力3怎么執行規章制度要有可行性，可操作性，有監督制約機制（上班指紋打卡制度；會議制度的執行）發現問題調研論證制度的制定先試行學習培訓正式實行檢查監督獎勵落實加強學習好學的概念——不恥下問與專業指導相結合成年后的學習——三天打魚二天曬網企業應該考慮如何將工作流程完善成量化細節標準（SOP）執行力是一切的“關鍵”沒有執行力，就沒有競爭力如何提高執行力04PART如何提高執行力4明確目標（方向正確）排序（輕重緩急）過程控制（修整、反饋）01目標本身一定要清晰——可度量、可考核、可檢查02要有明確的起訖時間表03按輕重緩急排列各種工作優先順序04指令要簡單明確，不能偏誤05要求下屬檢視執行條件，作出承諾06過程中，要不斷關注、跟進、緊盯07設立反饋機制，對重要的環節或脫鉤，要追究原因如何提高執行力4勤奮刻苦注意細節誠信負責自律、肯做、持續學習了解自己觀念的改造，思想的改造積極、樂觀心態笨鳥先飛制定計劃如何提高執行力4培養毅力01多考慮長期后果，不貪圖短期快樂；02當惡習襲來時，輕握拳頭可將注意力轉移到握拳上來；03確立切實可行的小目標；04不餓肚子，保證充足睡眠。不吃