電力生產部年終總結

xxxx年生產部在公司總經理對的指引和支持下，通過廣大職工的共同努力，積極開展工作獲得了一定的成績，但也存在著部分局限性需要我們總結經驗努力克服。

一．工作核心

1．配合進行1#機的技改及備件選購整頓工作

一號機的技改工程從去年年終拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對既有設施的結識不夠充足，以至于基本的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，通過各方面的通力協作，機組比籌劃晚了半個多月完畢了安裝過程進入調試階段。由于新機組和原mak機存在較大差別調試仍然存在較大的困難，我們和技改方共同分析因素查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷后來機組最后可以穩定運營并網發電，并在高峰用電期間發揮了相稱大的作用。

在一號機正常運營的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行主線的除碳清潔并通過防銹解決后分類保存，保證隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

2．保證全年順利完畢發電任務

進入xxxx年發電任務較往年有很大的增長，特別是夏季進入用電高峰期，機組以持續并網運營11天半發明歷史發電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調節了班組運營人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于持續發電機組多以疲倦狀態運營，浮現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發生的前提下，運用發電間隙合理組織人員盡量快的完畢必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運營。

二．平常工作

1．由于發電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排貫徹有關的檢修項目，將檢修工作票和報修單貫徹到人基本做到小修但是夜，并發現問題或故障立即解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態。

2．不斷強調運營人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格實行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決策有效貫徹，努力發揮一線青年黨員及骨干職工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了職工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了較好的效果。

3．不斷督促職工加強對工作環境及設備衛生狀況的注重。在保證機組安全穩定運營的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區處在健康的生產工作環境之中。下半年由于機組待命時間較多，運營人員以設備的油漆工作作為工作核心，3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。

4．加強職工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐能力，在xxxx年全體職工通過學習順利通過安規考試及現場考問。

三.安全和管理

xxxx年是安全和管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故導致的陰影，遏制各類事故的頻繁浮現,避免設備重大故障及人身傷害的發生,生產部做了如下工作:

1.上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體職工進行全廠區的衛生打掃工作,努努力求取取不留死角,主線打掃、整頓機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區域,對備件進行了整頓歸類,使用設備保養卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最后的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。

2.在xxxx年里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心和獎金掛鉤對職工進行每月考核,真正調動各方面的工作積極性,保證無大小安全事故的再次發生。

3.督促職工注重各類保安裝置及設備的使用及運營狀態。2、3號機組在安裝了油霧探測器后來,從機組的安全角度出發,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的結識到,影響安全的最大也許還是人為因素,因此對職工的安全教育絲毫不敢放松,職工蘇醒的結識到設備部分潛在或細微的隱患如果沒有立即得到解決將也許浮現的嚴重后果。強調運營過程中紅外測溫儀的對的使用,在高溫高熱環境下加大巡檢力度立即發現設備存在的問題立即解決或立即報修。

4.生產部成立了兩級安全網絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區內施工、操作嚴格實行電氣工作票、動火工作票等有關制度,立即更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

四.局限性之處

xxxx年生產部未浮現重大安全事故,機組順利運營全年,為電網提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的成果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,此類問題的存在將直接影響到生產部后來工作的順利開展。

1.部分職工的積極性,積極性較差,影響運營檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類職工的工作積極性的唯一措施就是加大考核力度,將切身利益和本職工作緊密相連才干有效提高個人的主觀能動性和積極性。

2.事故的防備及應變解決能力尚有待于提高。這不僅是職工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的局限性之處。只有對運營的設備理解透徹,積累大量的管理經驗,在解決突變問題時才不至于浮現盲目性或多走彎路,我們的管理及運營工作才會高效、有序。

五.xxxx年工作展望

xxxx年生產部順利完畢了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將夯實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶