第頁自己原因辭職報告

辭職報告范文一

敬重的各位領(lǐng)導：

你們好。

經(jīng)過慎重考慮，我向公司正式提出辭職申請。

來到公司也已經(jīng)半年多了，在這半年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我特別感謝公司各位同事。公司同等的人際關(guān)系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能快樂的工作，快樂的學習?；蛟S這真是對的，由此我起先了思索，仔細的思索。

但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下工作環(huán)境。公司正值用人之際，我也很清晰這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗。也正是考慮到公司今后在工作上支配的合理性，本著對公司負責的看法，為了不讓公司因我而造成決策失誤，我慎重向公司提出辭職申請。

我考慮在此辭呈遞交之后的2到4周內(nèi)離開公司，這樣公司將有時間去找尋適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，使工作能正常進展下去。

能為公司效力的日子不多了，我肯定會把好自己最終一班崗，做好交接工作，盡力讓工作交接做到平衡過渡。

在短短的幾年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的改變，我很缺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力氣。我只有誠心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導及各位同事工作順當!

此致

敬禮

辭職人：

20xx年x月x日

辭職報告范文二

敬重的XX：

來公司也XXX了，在XXX這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。

首先特別感謝XXX能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入XXXX這個大家庭中來，我很喜愛這里，發(fā)自內(nèi)心的酷愛這里，愛老板、愛同事、愛XXXX，在XXXX我沁入了特別多的感情和汗水。我特別珍惜XXXX大集體賜予我這XXX來的熬煉、學習和成長的機會，也特別的感謝XX和同事們賜予我的眾多幫助;更加感謝感謝XXXX賜予了我這樣一個展示自己和變更自己的平臺，不斷的磨練讓我相識到了自己的不足以及學問的匱乏。我歡欣的視察著公司的改變，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很缺憾的送走一位又一位的同仁。在XXXX的大家庭里，我學會了許多在其他地方不曾接觸到的東西，也起先學會仔細地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。

面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到愧疚，特別感謝XX的信任和重用，賜予我一次又一次的機會接著在XXXX學習和成長。在XXXX一路摸索而來，深刻的相識到自己的實力非常不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請辭職，望XX批準!

最終，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運年年!

順祝商祺!

此致

敬禮

辭職人：

20xx年x月x日

辭職報告范文二

尊敬的XX總：

您好!

思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還須要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力須要大大的壓縮，建議逐步進行減員安排(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期安排實行階段性的人才擴充打算，當然這都只是我的建議而已，詳細的還須要您再細致的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清楚，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅須要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是奢侈，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是須要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是許久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是須要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的實力基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作安排，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請培訓安排都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關(guān)，我想這部份的工作也須要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、安排才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也須要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也須要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終歸這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在斟酌，究竟應(yīng)當做什么，回來人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!為此看來，我于公