第頁煤礦班組長工作總結第1篇：煤礦班組長工作總結

煤礦班組長工作總結

煤礦班組長>工作總結

（一）

一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。

煤礦企業的班組長做為>企業管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調度，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業計劃。

2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區隊的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。

3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發現，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學習新技術新知識，不但實干還要巧干。

4、班組長是區隊管理中承上啟下的聯系者。班長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區領導各類指令措施及時的實施到班組中去。

二、因材施教，團結班組成員，創建班組和-諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、創建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經驗。同時，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人知識結構，努力提高個人素質，建設學習型的班組。

在成為維修班班長后，面對生產現場的新設備及不斷出現的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區隊組織的各類技術>培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在2023年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區隊建設，職工素質得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。2023年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。2023年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產、編制作業計劃。

編制作業計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業的盲目性，提高工作效率，實現工作的循環連續進行。

五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。

班組作為一個集體，雖然人數較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現在礦及區隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內部的安全例會，向班組成員傳達工區會議精神，并總結班組階段內的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來聯通職工與工區管理人員間聯系，總結經驗查找不足，推動日常生產活動又好又快的進行。

煤礦班組長工作總結

（二）

對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業。一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結，這就是煤礦班組工作總結了，而今天我們就來看看一位管理者經驗很豐富的煤礦班組工作總結。

下面的煤礦班組工作總結是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經驗。

一、以身作則是前提

做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責）。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。

二、贏得信任才有感召力

1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，>傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。

2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結，從中汲取好的東西。

3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。

班組長作為'兵頭將尾',具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關系很好的一個工友，當班沒有完成規定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養成的習慣對工作面進行巡查發現了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分，并按照規定進行了處罰，在班前會進行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚！只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結的一個目的所在。

4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產生這樣那樣的錯誤。問題的關鍵是需要有一個正確的態度，勇于承擔自己應負的責任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。

經過這位同志的煤礦班組工作總結分析之后，我們對這一行業更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關的信息，也可以到我們技術文庫去看看。

第2篇：煤礦班組長工作總結

煤礦班組長工作總結

（一）

一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。

煤礦企業的班組長做為企業管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調度，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業計劃。

2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區隊的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。

3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發現，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學習新技術新知識，不但實干還要巧干。

4、班組長是區隊管理中承上啟下的聯系者。班長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區領導各類指令措施及時的實施到班組中去。

二、因材施教，團結班組成員，創建班組和-諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、創建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經驗。同時，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人知識結構，努力提高個人素質，建設學習型的班組。

在成為維修班班長后，面對生產現場的新設備及不斷出現的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在2023年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區隊建設，職工素質得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。2023年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。2023年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產、編制作業計劃。

編制作業計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業的盲目性，提高工作效率，實現工作的循環連續進行。

五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。

班組作為一個集體，雖然人數較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現在礦及區隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內部的安全例會，向班組成員傳達工區會議精神，并總結班組階段內的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來聯通職工與工區管理人員間聯系，總結經驗查找不足，推動日常生產活動又好又快的進行。

煤礦班組長工作總結

（二）

對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業。一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結，這就是煤礦班組工作總結了，而今天我們就來看看一位管理者經驗很豐富的煤礦班組工作總結。

下面的煤礦班組工作總結是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經驗。

一、以身作則是前提

做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責）。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。

二、贏得信任才有感召力

1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。

2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結，從中汲取好的東西。

3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。

班組長作為"兵頭將尾",具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關系很好的一個工友，當班沒有完成規定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養成的習慣對工作面進行巡查發現了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分，并按照規定進行了處罰，在班前會進行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚！()只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結的一個目的所在。

4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產生這樣那樣的錯誤。問題的關鍵是需要有一個正確的態度，勇于承擔自己應負的責任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。

經過這位同志的煤礦班組工作總結分析之后，我們對這一行業更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關的信息，也可以到我們技術文庫去看看。

第3篇：煤礦班組長工作總結

工作總結

作為綜采隊生產一班班長，我認真執行上級的各項政策。認真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。按照綜采隊的統一安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，以安全質量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作，現將我這幾年工作做以下總結；

一.強化學習，提高素質

充分利用班前、后會、周二周五學習會等認真學習各類文件精神、領會十八大精神；積極學習工作面作業規程和崗位操作規程，來不斷提高自己的理論文化水平及業務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產打下良好的基礎。

二、強化管理，確保安全生產

在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；及時清理后溜道浮煤，做到通風可靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監測線完好；在機電方面，為了保證設備的完好率和工作面的高產高效，在設備使用管理上嚴格執行設備包機制，嚴格落實《機電設備操作規程》，每班工作前詳細檢查設備，如有問題及時處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉；在工程質量方面，嚴格遵守工程質量標準化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。

三、嚴細管理，強化班組建設

抓好班前會質量，在會上及時總結前一班存在的問題，強調本班工作中的注意事項，認真開展班組核算，做到“班清班結”，認真開展“三基建設”工作，抓好職工出勤、工作質量的考核，按照“創一流”的總體要求，在班組成員內按照安全、質量、行為規范、節支降耗開展工作；在班組內積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現場環境的安全。

在在今后的工作中，我將不斷學習，努力提高自身素質；為班組成員樹立一個良好的形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。克服以往工作的不足，為我礦的安全生產工作做出自己應有的貢獻。

XXX2023年3月28日

第4篇：煤礦班組長工作總結

煤礦班組長工作總結

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一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。

煤礦企業的班組長做為企業管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調度，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業計劃。

2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區隊的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。

3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發現，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學習新技術新知識，不但實干還要巧干。

4、班組長是區隊管理中承上啟下的聯系者。班長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區領導各類指令措施及時的實施到班組中去。

二、因材施教，團結班組成員，創建班組和-諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、創建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經驗。同時，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人知識結構，努力提高個人素質，建設學習型的班組。

在成為維修班班長后，面對生產現場的新設備及不斷出現的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在2023年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區隊建設，職工素質得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。2023年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。2023年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產、編制作業計劃。

編制作業計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業的盲目性，提高工作效率，實現工作的循環連續進行。

五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。

班組作為一個集體，雖然人數較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現在礦及區隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內部的安全例會，向班組成員傳達工區會議精神，并總結班組階段內的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來聯通職工與工區管理人員間聯系，總結經驗查找不足，推動日常生產活動又好又快的進行。

第5篇：煤礦班組長事跡

煤礦班組長事跡材料

【篇1：煤礦優秀班組長材料】

優秀班組長

——通風隊李莫

李莫同志現年38歲是某某煤礦通風隊測風班班長。11013年參加工作，2023年加入中國共產黨，大專文化。李莫同志在2007年擔任測風班班長以來工作突出先后被礦評為“優秀班組長”、“優秀工會工作者”并且連續兩年被評為礦“測風工一級技師”、“青年崗位能手”等榮譽。身先士卒，以身作則，具有吃苦耐勞的精神，在他擔任班長以來沒有出現個一起安全事故，在防滅火工作中表現尤為突出沒有出現采煤工作面發火封閉造成原煤減產以及其它經濟損失，為全礦的經濟效益做出了不可磨滅的貢獻。

努力學習提高文化知識、業務技能

李莫是11013年在芙蓉礦務局技校畢業后在某某煤礦工作，作為一名技校畢業生，雖然在煤礦處于中高檔文化，但是在知識更新加快的年代，仍然感到知識的欠缺。因此，他利用業余時間學習專業知識并取得了重慶大學“采礦工程”大專文憑，在他的帶領下全班掀起了學知識鉆業務的風氣。為了提高班員業務素質，測風班堅持每周對全礦的通風系統進行討論分析以及各個區域的檢查重點、防滅火設施施工的方法以及質量要求講解，使全班人員了解質量對防滅火工作的重要性，要求班員明白施工各個設施的用途不帶疑問下井。測風班無論是班長還是班員，個個都是好手，長期進行技術業務交流。新工人謙虛地問，老工人耐心地教，形成了團結和諧地工作學習氛圍。對安全生

產起到了很好的作用。

用“心”凝聚力量打造團隊精神

李莫所在的測風班，處處洋溢著團結、和睦的氣氛。班員生病住院他都要組織班員上門看望，班員在生活中遇到困難，大家一起幫忙解決，有錢的出錢，有力的出力。每個班員的生日他都了如指掌，每當有班員過生日他都組織班員一起慶祝，大伙在一起有說有笑增強了大伙的兄弟感情凝聚了人心。由于采煤工作面要跟班測風員少，有的在井下上連班卻沒有一個人抱怨。在調整通風系統時，時間長達10余小時沒有一個測風員叫苦，還是堅持將系統調好才下班。他用自己的一言一行感染著每一個班員，凝聚了全班無私奉獻的工作責任心以及戰無不勝的團隊精神。

身先士卒以身作則

李莫同志在工作中吃苦在前、工作兢兢業業、任勞任怨，從不叫苦叫累起到了很好的帶頭作用。比如：一、在啟封2273風巷時由于瓦斯大巷道長度達到500余米，李莫連續18個小時在現場堅持排放瓦斯，一直到瓦斯降到規定值才下班。二、2023年10月9號14點由于22區中部軌道巷道垮冒風量下降造成風流瓦斯達到1.3%。地面值班員在接到消息后立即組織10人，由李莫帶隊分成兩路人馬對垮冒點進行疏散矸子擴大斷面。由于在處理巷道斷面要經過1.5米深的積水處，井水冰冷刺骨，這時李莫帶頭沖在前頭跳入水中拿起工具就開始找頂疏散矸子，在他的帶領下大伙先后進入水中開始工作，由于水深斷面小、風又大，大家泡在冰冷刺骨水中一個個冷的發抖卻沒有一人退縮，經過連續8小時的奮戰終于將巷道斷面疏散開，風量達到要求，風流瓦斯立即降到規定值以下。減少了對生產的影響。這樣的列子還有很多。

通風瓦斯、防滅火、成效顯著

測風班是一個工作性質非常特殊的班組，它負責全礦的風量測定、系統調整、巷道貫通、防滅火檢查及防滅火設施施工和處理瓦斯超限。李莫將班組管理得井井有條，勞動紀律嚴明，要求測風員8小時上班制24小時待令制，井下只要有瓦斯超限、異常要求必須在40分鐘之內到達現場處理問題，將生產影響降到最小范圍。在李莫的帶領下測風員個個精明能干、工作責任心強，全班上下齊心、同舟共濟，在近年來防滅火工作中表現尤為突出，順利的完成了2034、2254、2284、工作面的封閉，2024工作面也在順利的開采，沒有因為一個采煤工作面發火而封閉，為全礦原煤生產任務的完成及創造良好的經濟效益立下不可抹滅的功勞。某某煤礦二水平2034工作面舊巷多達50余條、要通過多處煤柱、頂板管理難度大、工作面四周漏風通道較多，浮煤氧化快，推進速度緩慢所以發火威脅距大。在開采前巷道頂部浮煤就出現3次明火，每次出現異常情況李莫都是第一個到達現場組織人員采取一切措施進行打火，放頂煤、沖水將威脅扼殺在搖籃里。在礦領導的關心和支持下，通風隊領導班子嚴格按照礦領導的安排進行了一系列的防滅火工作。李莫帶領測風班堅持執行一系列的防滅火工作：一、是在2034機道、風道打眼安設觀察管、注氮管、注水管，并每班

安排一名測風員進行檢查，發現異常即立即匯報并按要求對煤層進行降溫處理，將發火隱患扼殺在搖籃里；二、是堅持每班派測風員進行采場通風壓力調整，減少向采空區供氧延長浮煤氧化時間，并隨時取樣觀察采空區的氣體情況；三、是在工作面開采時就組織精兵強將分成3個班，每班4名防滅火工對工作面上下隅角施工懸空密閉，減少向采空區的漏風，并對采空區的浮煤進行噴灑滅火劑、沖水降溫來延緩煤層自燃發火周期。為了保證防滅火工的工作質量及工作責任心，通風隊領導班子制訂了專門的考核制度進行獎懲，保證防滅火工作的質量。

在2284工作面開采中期出現過一次險情，李莫在檢查氣體時發現2283采空區由于浮煤氧化co達到1010ppm，及時在向礦領導匯報后及時采取了采場壓力調整、向采空區浮煤注水、注氮等一系列措施，將險情控制住保證了2284工作面的順利開采封閉。

特別是2024工作面由于是無頂板、煤層厚、舊巷多達50余條、要通過多處煤柱、無頂板、頂板管理難度大、推進速度緩慢所以發火威脅距大。2024工作面開采前在礦領導的要求下隊就制定了嚴格的防滅火管理辦法。在李莫的帶領下，嚴格執行各種防滅火措施并且向隊提出對質量進行查崗抽查，出現質量事故要進行罰款等好的建議。由于各項措施落到實處，2024工作面開采至今沒有出現異常。為全礦的經濟效益做出了不可磨滅的貢獻。

嚴格管理安全成效顯著

李莫在2007年擔任測風班班長后，制定了嚴格的班組管理辦法。工作中獎勤罰懶，制定了測風員工資考核辦法打破了測風員長期以來吃大鍋飯的現象。請假的少了爭著干活的多了，帶頭遵章守紀的多了違章違紀的現象沒有了。有力的促進了測風員的工作責任心。班員人人遵守隊規隊紀不遲到、不早退。班前會上，認真聽取隊干的工作安排，無論是安全、生產、還是質量他們都嚴格按照要求進行施工。全班無一次違章操作現象，在通風隊組建測風班以來還沒有出現過一次安全事故。

這就是李莫，一個戰斗在通風一線的測風班的班長。他用自己的實際行動詮釋了某某全國瓦斯示范礦井工人的高尚品質。

【篇2：煤礦班組長工作事跡動態】

九井490901采煤隊李明軍小班事跡九井490901采煤隊班長李明軍，長得文文靜靜的，像個文弱書生。了解他的人卻知道他是個“鐵班長”，是個“急性子”2023年他光榮加入中國共產黨，他以默默無聞的工作來展示一名共產黨員的風采，工作面有危險，工作面遇斷層，他就會出現，正因為有了他這樣盡職盡責的班長，才能保證九井每月生產任務的完成，正是這樣有著不畏艱難，團結奮戰的采煤隊，才能讓九井完成一個又一個挑戰。

每天都是早來晚走，和員工們同入井同升井，身先士卒，每天上班，他總第一個來，先把釬頭磨一下，把這個班要下的料準備一下，把頂子都用刀鋸截好，掮到井口門。開完井區班前，他開好小班班前，交待好安全生產任務，分好工，保證及時入井。他常把安全掛在嘴邊，嚴把安全關，每天總是第一個來到掌子面交接班，排查不安全隱患，哪里有困難，他就跟在哪里，隱患不排除，他決不離去。他常說：“作為一個班長，如果不把安全當回事兒，那就是對班里弟兄生命的不負責任，那是一個不稱職的班長。”他始終認為“一切事故都可以避免”，工作中認真落實各項制度，從源頭抓起，從細節做起，從工友安全執行力上下功夫，提高了員工自主保安、自主管理和相互監督的意識，確保了班組安全生產穩定發展。

他愛好學習，學習業務知識、學習“三程”；提高自身素質、提高業務水平、提高工作能力；堅持班前講安全、堅持集體升入井、堅持開好班后反思總結；他對各工種必知必會熟知，對答如流，像爆豆一樣。同時帶領小班學習，工人房德福，在他的帶領下成為全能員工，工人張國良文化水平低，他耐心幫教，把必知必會錄到手機里，讓他回家能夠學習，他的班組兩年來多次被礦黨委表彰，李明君就是這樣一名無私奉獻的共產黨員、敢于吃苦的兵頭將尾、心系煤礦的真漢子，青春在煤海里閃光。任成軍事跡

任成軍同志，43歲，中共黨員，他注重個人素質的提高，他參加工作以來利用業余時間學習，中專學歷，每天準時上班前大課，并帶動小班人員學習必知必會，工人關紹波文化水平底，他利用班中工作休息時，班后回家以后一句一句的教他，關紹波必知必會成績明顯提高，遇到考問的再也不逃避了。在執行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會遲到，他主動上繳罰款20元，職工被他的舉動所折服，執行制度的自覺性明顯增強。

他認真履行班長職責，每天上班，他思考的第一個問題總是哪個運輸環節好出問題，哪里的道岔合茬不嚴，哪個職工的安全意識較差，時刻做到心中有本“安全帳”，現場安全狀況，對現場存在的事故隱患，堅持親自動手，親自處理，其下井率、制止“三違”率、合格率均達到101%。提安全合理化建議共16條，均被井口所采納。他有較強的工作責任感，總是在井下工作中勤于觀察，安全質量有哪些工作要做？有哪些需要超前做好的工作，勤想在工作中班前、班后的時間由哪幾個安全意識薄弱的人員須潛移默化的幫助叮嚀，勤想工作中如何巡查安全質量情況；勤于按章處理所發現的事故隱患；勤于向領導反映個人的安全生產建議，勤想著如何將個人的職責落實到安全上，把事故消除在萌芽狀態。5月份工作面遇斷層，上山挺不上去了，工人消極怠工，有抵觸情緒，他卻帶頭干活，邊組織工人有條不紊下料、打頂子、剎幫、清貨。在他的帶動，苦戰了兩個班，完成上山掘進。

他常說的一話是：在我身邊無“三違”，有我在場無違章。他總是把礦井生產安全和身邊人的安全放在第一位，在一線崗位默默無聞的奉獻，因為他的優異表現，他所在的班組7年來杜絕了輕傷以上人身事故，為礦井安全生產做出了突出貢獻。

九井490902采煤隊任成海班組事跡

任成海是向陽煤礦九井490901采煤班長。他11019年參加工作，到現在從事煤礦工作已有12年，他所在的班組為安全放心班、質量標準化班。注重安全知識學習，個人崗位安全技術素質不斷提高

他所在的班組注重個人素質的提高，對集團公司和礦安全1號文進行了學習，對礦井災害預防計劃及事故應急救援與處理預案等內容進行了學習，按時參加安全活動、“每日一題”、安全教育等時間的活動，長期堅持對有關的安全指示、指令、事故通報、電文等安全文件的學習，對“一通三防”小班工人姜海濤家離井口遠，為了保證他也能準時上班前，他們隊所開采的的90號煤，平均煤厚0.3米~0.5米，這層煤是向陽煤礦最薄的煤層，490902采煤隊的其他小班在一次工作面回采時，遇到薄帶，煤層厚度只有0.2米，需要拉低挑頂，有名工人家中有事請三天的假，小班就只剩下兩個人，這使得過薄帶的進度更加的緩慢了，為了加快回采速度，任成軍所在的班組自愿加班，加快了過薄帶的速度，使井口的采煤任務提前2天完成，為向陽煤礦全礦的任務的完成做出巨大貢獻。

【篇3：煤礦先進班組申報材料】

嚴細務實抓安全強化管理創一流***公司***生產一班

嚴細務實抓安全強化管理創一流

南煤集團大陽泉公司***生產一班

***有限責任公司***生產一班組建于2005年，現有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領導下，在“團結進取、開拓創新、善打硬仗、爭創一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實，努力創建“雙標”工程，生產任務完成情況、安全情況、質量標準化建設等各項指標均為全隊第一，連續實現安全生產7年零4個月，是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優秀班組。

一、抓安全，從制度落實抓起；

生產一班根據隊內制定的三級管理程序文件，進一步嚴格地完善、細化了各崗位責任制度，崗位作業標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養制度，安全活動制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。

事事有章程是生產一班落實安全生產責任制的關鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優資格。再如安全活動方面，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四保”，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故。“四保”即：保出勤，保任務，保安全，保治安，并進行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作；安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習；對規程、措施、規定等相關

文件學習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。

目標考核落實制是班組建設的核心，我們根據隊內對當日的各項指標分解，結合實際將各項任務指標責任分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優，不安全不參加效益獎分配。根據個人的當月安全活動、工作表現、安全教育培訓等實績，建立個人安全生產日歷，年、月底進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。

二、抓安全，從培訓教育抓起；

生產一班雖然人員經常流動，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監網員配合，結合本班工作實際、特點的變化情況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會、正規操作、安全技術、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育，并在月底進行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領導對其停工培訓，進行補考，直到考試成績優秀為止。通過有效的培訓教育形式，提高了員工的自保互保意識和實際操作能力，促進了全班的技術水平，總體素質不斷的得到攀升。

三、抓安全，從管理科學抓起；

根據工作實際，開展預測、預想、預控，杜絕各類事故的發生，當班班前會上，根據隊領導下達的任務，進行預測、預想、預控，班前作出超前判斷，指明安全重點以及重要環節，并填寫在預測預想記錄本中，確定解決的責任人，班中有安全員、群監網員、青監崗員監督執行。真正做到了班前有預想預測，班中有檢查糾正，班后有詳細

匯報。例如在2023年8月5日的班前會上，班長安班時就再三強調：12#回風整巷期間，煤溜保持完好，運輸系統暢通，是保證當班乃至全隊當月生產任務圓滿完成的關鍵，再三強調了各個煤溜司機一定要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運行情況，發現異常及時停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失，并安排了當班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產過程中，工人馮某在煤溜運行過程中及時發現其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當機立斷停機進行補充、加固，影響生產時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設備故障，保證了當班生產組織的連續性，體現了班前預想預控的重要性。

四、抓安全，從現場管理抓起；

生產一班總結各地事故案例教訓，分析得出事故發生的主要原因表現在：1、責任心不強；2、違章作業；3、缺乏科學的安全管理；4、現場管理不到位。其中，加強現場管理是這幾方面中最關鍵的工作，是班組建設的核心，生產一班在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規程》的要求精細施工，將每個正規循環分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點之處，細致地作好監督檢查工作，現場糾正不足，制止個別人違章。如果發現個別員工不按照標準違章作業，將予以重罰。僅2023年因為操作不規范就有7人受到重罰。通過這種班隊長現場監督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺性。

五、抓安全，從日常工作抓起；

生產一班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經過全班討論后才做決定，實現民主和諧的文化氛圍，經常聽取和征求大家的意見和建議，2023年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納；不斷完善各項規章制度，建立工分分配制度，班內兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監督；發揮群監網員、青監崗員的作用，每天“兩員”要回到隊部填寫群監、青監崗位記錄本，對當班監督整改情況，一一反饋清楚；長期堅持班前會隱患排查，發現沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井；班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產打下了人本基礎。

六、抓安全，從組織領導抓起；

生產一班以班長為核心，以安全員、群監網員、青監崗員為主的安全運作網絡，分工明確，責任到人，注重作風建設，全班上下團結一心，以身作則，嚴以律己。

通過以上努力，生產一班實現了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產任務；消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設備事故；杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業，杜絕了治安案件的發生。

目前，***生產一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻！

第6篇：煤礦班組長培訓

班(組)長安全培訓大綱

機電班（組）長

一、培訓目的1、了解煤礦安全生產方針、政策和法律法規，增強法制觀念和安全意識，提高嚴格執行《煤礦安全規程》、《作業規程》和《操作規程》的自覺性，杜絕“三違”現象。

2、掌握本崗位的安全工作職責和安全管理制度；了解煤礦生產技術知識；掌握《煤礦安全規程》等對機電安全方面的有關規定；熟練掌握機電設備完好標準、檢修質量標準、設備的檢修和故障的處理方法；提高班（組）安全生產組織能力。

3、掌握煤礦災害事故發生基本規律及防治措施，能及時發現事故隱患，并采取應急處理措施，防止災害擴大，并能及時組織工人避災脫險。

4、熟悉井下避災路線；掌握自救、互救、創傷急救的基本知識和操作方法；能熟練地使用自救器。

5、經過培訓，考核合格，具備機電班（組）長安全工作資格。

二、課程設置

三、課程內容

（一）煤礦安全生產方針與法律法規

1、煤礦安全生產方針。

2、有關煤礦安全生產的法律法規。

（二）機電班（組）安全管理

1、安全管理基礎知識。

2、現代安全管理方法。

3、機電班（組）安全管理的內容和應建立的安全管理制度。

（三）煤礦生產技術

1、礦井地質基本知識。

2、礦井開拓方式。

3、采煤技術。

（四）礦井供電系統及供電安全管理

1、礦井供電系統。

2、《煤礦安全規程》等對電氣等的有關規定。

3、礦井供電系統的電壓等級。

4、井下變壓器或向井下輸送電的變壓器中性點最佳拼線方式。

5、井下機電硐室的要求及采區供電安全。

6、井下電氣設備的完好標準和檢修質量標準。

7、井下電網及電氣設備的保護措施。

8、井下雜散電流的危害與防治。

（五）礦井防爆電氣設備

1、防爆電氣設備的類型、標志、級別及其選用。

2、礦用隔爆型電氣設備隔爆原理和失爆原因。

3、真空開關技術。

4、井下電氣設備的檢查和維護。

5、低壓開關防爆性能的標準和要求。

6、礦用電纜的種類、性能、使用環境及選用原則。

7、礦用電纜發生故障的原因和處理方法。

（六）礦井機械安全

1、井巷提升設備的使用、維護和故障處理。

2、《煤礦安全規程》對提升、運輸的有關規定。

3、斜井串車提升應遵守的規定。

4、通風機及通風裝置的使用、維護和故障處理。

5、采掘機械的完好標準及其安裝、使用與維修。

6、回柱機和調度小絞車的安裝、使用與維修。

7、轉載機、破碎機使用中的注意事項。

8、膠帶輸送機傷人和著火事故的原因及其防治措施。

（七）礦井通風與災害防治

1、礦井通風。

2、礦井瓦斯防治。

3、礦井防滅火。

4、礦塵防治。

5、礦井水害防治。

6、頂板災害防治。

（八）自救、互救與創傷急救

1、井下發生各種災害事故的自救、互救與避災方法。

2、創傷急救基本知識。

3、自救器。

第7篇：煤礦班組長試卷

煤礦班組長試卷

單位姓名分數

一、填空:（每空1分,共30分）

1、煤層產狀三要素是指、。

2、煤礦的安全生產方針是

3、“三人聯鎖放炮制”中的三人是指

4、煤礦井下必須堅持

5、礦井總回風巷或一翼回風巷其風速最高不得超過，瓦斯濃度不得超過%。

6、“一炮三檢”指的是的瓦斯濃度。

7、工作面必須做到“三直”是指、。

8、采煤工作面必須保持至少個暢通的安全出口，采煤工作面所有安全出口與巷道連接處m范圍內，必須加強支護。

9、巷道貫通前，綜合機械化掘進在相距前，其他巷道在相距m前必須停止一個工作面，且只有在2個工作面及其回風流中的瓦斯濃度在%以下時，掘進的一個工作面方可爆破。

10、常用的人工呼吸方法有

11、在距采煤工作面小于10米和距掘進工作面小于5米的回風巷設置的甲烷傳感器，其報警濃度為%，斷電濃度%，復電濃度%。

二、判斷題：（每題1分，共10分，對的打“√”，錯的打“×”）

1、在爆破時可采用“一次打眼、一次裝藥、分次爆破”。（）

2、《煤礦安全規程》規定：每天使用前必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘實驗。（）

3、處理瞎炮時，在距瞎炮至少３００毫米處另打同瞎炮平行的新炮眼重新裝藥放炮。（）

4、《煤礦安全規程》規定井下ＣＯ濃度最高允許濃度為０.０２４％。

（）

5、使用中的防爆電氣設備其防爆性能應每天檢查一次。（）

6、腰線主要是控制巷道坡度的。（）

7、低壓供電三大保護是指：短路、過流、接地。（）

8、一臺局扇可以同時向兩個掘進工作面供風。（）

9、掘進工作面除交接班時間，其他時間不準停止局扇運轉。（）

10、炮眼深度為0.6—1米時，封泥長度不得小于炮眼深度的1/2。（）

三、