架子工現場管理制度第一章總則為確保架子工在施工現場的安全、質量和效率，規范架子工的管理行為，依據國家相關法律法規及行業標準，結合本單位的實際情況，特制定本制度。架子工是施工中不可或缺的重要工種，其施工質量直接影響工程的安全與進度。因此，建立健全的現場管理制度，對于提升施工管理水平、保障施工安全具有重要意義。第二章適用范圍本制度適用于本單位所有架子工及相關管理人員，包括但不限于架子工的施工、檢查、驗收等全過程。所有參與架子工施工及管理的人員，均需遵守本制度。第三章制度目標1.確保安全：通過規范架子工的管理，防止施工現場事故的發生，保障工人生命安全。2.提高質量：確保架子工施工質量達到設計要求和行業標準，減少返工和資源浪費。3.優化流程：通過規范化管理，提高工作效率，縮短工期，降低施工成本。4.加強培訓：提升架子工的專業技能和安全意識，確保其熟練掌握操作規范。第四章管理規范4.1責任分工1.項目經理：全面負責架子工施工的組織、協調及管理工作，確保施工進度和質量。2.安全員：負責現場的安全監督，定期檢查架子工的安全措施落實情況。3.架子工負責人：負責本組架子工的組織、施工、檢查和安全培訓，確保每位工人掌握必要的技能和安全知識。4.技術員：負責架子工的技術指導，確保施工符合設計要求和技術規范。4.2施工要求1.搭設標準：架子工應根據施工方案搭設腳手架，必須符合國家標準《建筑施工安全檢查標準》（GB50870）和《建筑施工高處作業安全技術規范》（JGJ80）。2.材料管理：所使用的腳手架材料應符合國家標準，定期進行質量檢查，確保無損壞、變形。3.班組管理：每班次應明確工人分工，確保每位工人了解自身職責，做到安全施工。4.3安全措施1.安全培訓：所有架子工在上崗前必須通過安全培訓，考試合格后方可上崗。2.個人防護裝備：架子工在作業時，必須佩戴安全帽、安全帶、護目鏡等個人防護裝備，并定期檢查。3.現場管理：施工現場應設置明顯的安全警示標志，確保工人時刻注意安全。第五章操作流程5.1施工前準備1.施工方案審核：項目經理應審核并批準架子工施工方案，確保其符合安全及技術要求。2.材料準備：架子工負責人應確認所需材料到位，并進行檢查，確保無損壞。3.安全交底：在施工前，項目經理應對施工現場進行安全交底，確保每位工人了解安全注意事項。5.2施工過程管理1.現場檢查：安全員應定期對施工現場進行檢查，發現安全隱患及時整改。2.作業記錄：架子工負責人應每日記錄施工情況，特別是安全隱患和整改措施。3.定期培訓：每月對架子工進行一次安全培訓和技能提升，確保工人保持高水平的專業技能。5.3施工結束驗收1.自檢：架子工完成工作后，需進行自檢，確保施工質量符合標準。2.交接驗收：項目經理組織相關人員對完成的架子工進行驗收，驗收合格后方可進行后續施工。3.記錄歸檔：所有施工記錄、驗收記錄應整理歸檔，備查。第六章監督機制6.1監督檢查1.定期檢查：安全員每周對施工現場進行全面檢查，確保各項安全措施落實到位。2.不定期抽查：項目經理可對施工現場進行不定期抽查，確保管理規范的執行情況。6.2反饋機制1.安全建議：工人可向安全員或項目經理提出安全建議，確保隱患及時反饋。2.事故報告：如發生施工事故，必須在第一時間報告項目經理，并進行詳細記錄。6.3績效評估1.考核標準：每月對架子工進行考核，考核內容包括施工質量、安全操作等。2.獎懲機制：對表現優秀的架子工給予獎勵，對違反安全規定的工人進行處罰。第七章附則1.實施與解釋：本制度由項目經理負責解釋，自頒布之日起實施。2.修訂流程：如需修訂本制度，應由項目經理提出修改建議，并經過單位管理