會計實操文庫PAGE1-做賬實操-影視公司降低制作成本的方法一、劇本創作階段1.挖掘新人編劇：新人編劇通常要價相對較低，但可能具備創新的思維和潛力。影視公司可以通過舉辦劇本大賽、挖掘文學平臺的優秀作者等方式，發現有才華的新人編劇。給予他們機會的同時，也能在一定程度上降低劇本創作費用。例如，一些影視公司與高校的戲劇影視文學專業合作，選拔優秀學生參與劇本創作項目，以較低的成本獲得新鮮的創意和故事。2.優化劇本結構：在劇本創作初期，就注重劇情的緊湊性和合理性，避免不必要的場景和情節。一個簡潔而精彩的劇本不僅能降低制作成本，還能提高作品的質量和觀賞性。比如，對于一些歷史題材的劇本，可以在不影響故事主線的前提下，精簡一些宏大的戰爭場面，通過巧妙的敘事和人物刻畫來展現歷史背景。二、演員片酬方面1.合理搭配演員陣容：不盲目追求大牌明星，而是根據角色需求選擇合適的演員?？梢圆捎谩袄蠋隆钡姆绞?，即由有經驗的資深演員搭配有潛力的新人演員，既能保證演技質量，又能降低整體片酬成本。例如，一部都市情感劇可以邀請一位知名演員擔任主角，搭配一些新人演員出演配角，在保證作品吸引力的同時，控制演員片酬支出。2.采用片酬與收益掛鉤的方式：與演員協商采用片酬與作品收益掛鉤的模式，如根據票房、收視率或網絡播放量等指標來確定演員的最終片酬。這樣可以激勵演員更加投入地參與作品創作，同時也分擔了影視公司的風險。比如，某部電影與主演簽訂協議，基礎片酬設定相對較低，但若票房超過一定金額，演員將獲得額外的分成。三、拍攝制作階段1.優化拍攝場地選擇：充分利用當地的自然景觀和現有建筑作為拍攝場地，減少搭建大型場景的費用。同時，可以選擇一些費用較低但具有特色的場地進行拍攝，為作品增添獨特的視覺效果。例如，一些鄉村題材的影視作品可以選擇在真實的鄉村地區拍攝，既節省了場地租賃費用，又能展現出原汁原味的鄉村風貌。2.提高拍攝效率：制定詳細的拍攝計劃，合理安排拍攝進度，避免因拖延而增加成本。采用先進的拍攝技術和設備，提高拍攝效率，減少重復拍攝的次數。比如，利用數字化拍攝技術，可以實時查看拍攝效果，及時調整拍攝方案，避免后期大量的補拍工作。3.控制道具和服裝成本：對于道具和服裝，可以采用租賃、改造或自制的方式。對于一些通用的道具和服裝，可以在多個作品中重復使用，降低采購成本。例如，一部古裝劇的服裝可以在拍攝結束后進行妥善保管，以便在未來的古裝作品中再次使用，或者通過改造設計，適應不同的角色需求。四、后期制作階段1.選擇合適的后期制作團隊：不一定要選擇最知名的后期制作公司，可以通過考察團隊的實力、經驗和口碑，選擇性價比高的后期制作團隊。同時，可以與后期制作團隊進行充分的溝通，明確制作要求和預算，避免不必要的費用增加。比如，一些新興的后期制作團隊可能在價格上更具優勢，同時也具備較高的技術水平和創新能力。2.合理運用特效制作：特效制作費用通常較高，因此要根據作品的實際需求合理運用特效。避免過度依賴特效，而是通過巧妙的拍攝手法和劇情設計來達到良好的視覺效果。對于一些非關鍵場景的特效，可以選擇相對簡單的制作方式，降低成本。例如，在一部科幻電影中，可以將特效重點放在關鍵的場景和角色上，而對于一些背景場景的特效可以適當簡化，以控制特效制作成本。五、其他方面1.加強成本管理和預算控制：建立嚴格的成本管理制度，對每個環節的成本進行詳細的預算和核算。設立專門的成本控制部門或人員，負責監督和管理成本支出，確保不超預算。比如，在拍攝過程中，定期對成本進行分析和評估，及時發現問題并采取措施進行調整。2.尋求合作與贊助：與相關企業、品牌進行合作，尋求贊助或廣告植入。這樣不僅可以獲得一定的資金支持，還能為合作方提供宣傳推廣的機會，實現互利共贏。例如，一部現代都市劇可以與汽車品牌合作，在劇中合理展示該品牌的汽車，獲得贊助費用的同時，也為作品增添了真實感。企業內控管理制度是為了確保企業經營活動的合法性、合規性、安全性和有效性而制定的一系列管理措施和程序。以下是一個較為全面的企業內控管理制度示例：一、總則1.目的明確企業建立內部控制制度的目的是為了規范企業管理，防范經營風險，保護企業資產安全，提高企業經營效率和效果，促進企業可持續發展。2.適用范圍適用于企業內部各部門及全體員工。3.基本原則（1）全面性原則：內部控制應貫穿企業決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。（2）重要性原則：在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。（3）制衡性原則：在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。（4）適應性原則：內部控制應與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。（5）成本效益原則：內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。二、內部環境1.治理結構明確企業的治理結構，包括股東會、董事會、監事會和經理層的職責權限、任職條件、議事規則和工作程序，確保決策、執行和監督相互分離，形成制衡。2.機構設置及權責分配根據企業的經營目標和職能劃分，合理設置內部機構，明確各機構的職責權限，避免職能交叉、缺失或權責過于集中，確保各機構之間相互協調、相互制約。3.內部審計設立獨立的內部審計機構，配備專業的審計人員，對企業內部控制的有效性進行監督和評價，及時發現和糾正內部控制中的缺陷和問題。4.人力資源政策制定和實施有利于企業可持續發展的人力資源政策，包括員工的招聘、培訓、考核、激勵和退出等方面，確保員工具備相應的專業素質和職業道德。5.企業文化培育積極向上的企業文化，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識。三、風險評估1.目標設定企業應根據戰略目標和經營計劃，設定相關的經營目標、財務報告目標和合規性目標等，并明確目標的具體內容和實現時間。2.風險識別采用定性與定量相結合的方法，對影響企業目標實現的內部風險和外部風險進行識別，確定風險的類型、性質和影響程度。內部風險包括戰略風險、經營風險、財務風險、合規風險等；外部風險包括政治風險、經濟風險、社會風險、技術風險等。3.風險分析對識別出的風險進行分析，評估其發生的可能性和影響程度，確定風險的優先級和應對策略。風險分析可以采用風險矩陣、敏感性分析等方法。4.風險應對根據風險分析的結果，制定相應的風險應對策略，包括風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等。企業應根據不同的風險情況，選擇合適的風險應對策略，并制定具體的實施方案。四、控制活動1.不相容職務分離控制合理設置崗位，明確職責權限，將不相容職務分離，形成相互制約、相互監督的工作機制。不相容職務主要包括授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等。2.授權審批控制明確各崗位的授權范圍、審批程序和責任，確保各項經濟業務活動在授權范圍內進行審批。企業應根據業務性質、金額大小等因素，確定不同的授權審批層次和權限。3.會計系統控制建立健全會計核算制度，確保會計信息的真實、準確、完整和及時。加強對財務會計報告的編制、審核、報送等環節的控制，提高財務信息的透明度和可靠性。4.財產保護控制建立健全財產管理制度，加強對貨幣資金、存貨、固定資產等財產的管理和控制，確保財產的安全、完整。采取定期盤點、財產保險等措施，防范財產損失風險。5.預算控制建立全面預算管理制度，明確預算編制、審批、執行、調整和考核等環節的控制要求，確保企業各項經濟活動在預算范圍內進行。加強對預算執行情況的監控和分析，及時發現和解決預算執行中的問題。6.運營分析控制建立運營分析制度，定期對企業的經營活動進行分析，查找存在的問題和風險，提出改進措施和建議。運營分析可以采用比較分析、趨勢分析、因素分析等方法。7.績效考評控制建立科學合理的績效考評制度，對企業內部各部門和員工的工作業績進行考核和評價，確保企業目標的實現?？冃Э荚u應與薪酬分配、職務晉升等掛鉤，激勵員工積極工作。五、信息與溝通1.信息收集與傳遞建立信息收集和傳遞機制，及時收集、整理和傳遞與企業經營管理相關的內部信息和外部信息。內部信息包括財務會計信息、經營管理信息、員工信息等；外部信息包括政策法規信息、市場信息、行業信息等。2.信息系統控制建立健全信息系統管理制度，加強對信息系統的開發、維護、安全等方面的控制，確保信息系統的穩定運行和數據的安全可靠。信息系統應具備數據錄入、處理、存儲、輸出等功能，滿足企業管理的需要。3.內部溝通建立內部溝通機制，加強企業內部各部門之間、員工之間的溝通和交流，及時傳遞信息，協調工作，解決問題。內部溝通可以采用會議、報告、文件等形式。4.外部溝通建立外部溝通機制，加強企業與投資者、債權人、客戶、供應商、監管機構等外部利益相關者的溝通和交流，及時了解外部信息，回應外部關切，維護企業良好的形象。六、內部監督1.日常監督建立日常監督機制，對企業內部控制的執行情況進行持續的監督和檢查，及時發現和糾正內部控制中的缺陷和問題。日常監督可以采用內部審計、內部控制自我評價等方式。2.專項監督根據企業經營管理的需要，對特定的業務活動或事項進行專項監督，如重大投資項目、重大資產處置、關聯交易等。專項監督可以由內部審計機構或其他專業部門進行。3.缺陷認定與整改對監督檢查中發現的內部控制缺陷進行認定和分析，確定缺陷的性質、影響程度和整改責任。制定整改方案，明確整改措施、整改期限和責任人，確保內部控制缺陷得到及時整改。4.監督評價與報告定期對企業內部控制的有效性進行評價，出具內部控制評價報告，向董事會、監事會和經理層報告內