hr實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告HR實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告近期，我進(jìn)行了一項(xiàng)有關(guān)HR實(shí)習(xí)生的調(diào)查，并在一家大型企業(yè)中實(shí)施。本調(diào)查旨在了解公司在招聘和培訓(xùn)HR實(shí)習(xí)生方面的情況，并收集他們對于實(shí)習(xí)生的期望。調(diào)查取樣范圍在公司招聘崗位的HR實(shí)習(xí)崗位，共有30人參加了調(diào)查。以下是我們得出的一些結(jié)論：1.實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)很少對于這些實(shí)習(xí)生來說，他們需要接觸很多未知的工作，并需要在短時(shí)間內(nèi)了解公司的文化和政策，這對新來的實(shí)習(xí)生來說難度比較大。但是，我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)公司并沒有為實(shí)習(xí)生提供充足的前崗培訓(xùn)，這使得實(shí)習(xí)生很難適應(yīng)環(huán)境。2.實(shí)習(xí)生主要負(fù)責(zé)后勤工作在HR實(shí)習(xí)生的職位中，大多數(shù)公司主要將實(shí)習(xí)生派遣到后勤工作中。這些職位包括資料處理、招聘人員的協(xié)調(diào)安排以及日常辦公室文職工作。這些責(zé)任相對單一，難以體現(xiàn)實(shí)習(xí)生的多面能力。3.實(shí)習(xí)生對公司的反饋很少雖然HR實(shí)習(xí)生在公司中扮演很重要的角色，但是，實(shí)習(xí)生對于公司的反饋系統(tǒng)確實(shí)很少。在整個(gè)實(shí)習(xí)期間，大多數(shù)實(shí)習(xí)生沒有被問到設(shè)想或?qū)镜慕ㄗh。通過這個(gè)調(diào)研，我們認(rèn)為公司可以通過設(shè)立調(diào)查問卷或其他規(guī)范的反饋方式，了解實(shí)習(xí)生們的意見和建議。在強(qiáng)化和優(yōu)化公司的實(shí)習(xí)計(jì)劃時(shí)，我們從以下方面作了建議：1.在實(shí)習(xí)開始前，為實(shí)習(xí)生提供前崗培訓(xùn)，幫助他們更好地了解公司，學(xué)習(xí)公司的文化；2.讓實(shí)習(xí)生參與到公司多個(gè)部門的工作中，讓他們有機(jī)會(huì)掌握多方面的技能；3.制定實(shí)習(xí)期望，對實(shí)習(xí)生的日常工作進(jìn)行高效指導(dǎo)；4.提高實(shí)習(xí)生日常工作的質(zhì)量，讓實(shí)習(xí)生有更多機(jī)會(huì)證明自己的才華。在調(diào)研結(jié)束時(shí)，我們推薦公司盡快采取相應(yīng)的對策，從而在實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)和招聘方面取得更好的效果。在我們的建議