項目質量問題管理項目質量問題管理篇一一、人的因素人是工程項建設的主體，控制工程項目建設的每一個環節。人員的管理能力、技術能力、組織協調等能力都將對工程質量產生影響。因此要想保證工程整體的質量，需具備優秀的管理人才，技術精湛的施工人才。人的因素主要指決策者的素質，管理者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，首先應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質量第一的觀念、以主動控制、事前控制為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。二、材料因素工程材料泛指構成工程實體的各類建筑材料、構件、成品、半成品等，是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理，產品是否合格，材質是否經過檢驗，保管、使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。材料控制的要點有：(1)優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平，挑選那些有一定專業知識，忠于事業的人擔任該項工作。(2)掌握材料信息，優選供貨廠家。(3)合理組織材料供應，確保正常施工。(4)加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。(5)抓好材料的現場管理，并做好合理使用。(6)搞好材料的試驗、檢驗工作。據統計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。科學技術高度發達的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法，國家在有關施工技術規范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質量。三、方法因素施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，直接影響工程質量控制能否順利實現。過去往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。四、機械設備機械設備可分兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，如電梯、泵機、通風設備等，它們構成了建筑設備安裝工程或工業設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，各類操作工具，各種安全設備，各類測量儀器和計量器具等，簡稱施工機具設備，它們是施工生產的手段。機具設備對工程質量也有重要的影響。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。五、環境因素環境因素是指對工程質量特性起重要作用的因素，包括：工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等，工程作業環境，如施工環境作業面大小，防護設施，通風照明和通訊條件等，工程管理環境主要是指工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等，周邊環境如工程鄰近的地下管線，建(構)筑物等。環境條件往往對工程質量產生特定的影響。加強環境管理，改進作業條件，把握好技術環境，輔以必要的措施，是控制環境對質量影響的重要保證。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。此外，冬雨期、炎熱季節、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業等，擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。項目質量問題管理篇二1、首要任務是明確工程的質量目標在工程設計前，工程項目的質量目標應根據工程的實際情況、工程勘察報告、施工要求等實際情況加以確定，并嚴格的控制施工的各個階段、以確保逐一實現工程項目的質量目標。對重大或關鍵過程的施工除了要有具體的方案外，要抓好關鍵過程的控制工作，施工過程中更要有創新，根據自身的特色項目負責人要組織有關人員制定有關施工方案并要求其符合本工程，組織會審并征求專家意見，除了應按質量標準規定的檢查、復查內容進行嚴格檢查、復查的基礎上，還應進一步的強化復核關鍵過程工作，提高工程的技術含量，同時應杜絕因施工引發的質量事故，新技術、新材料在工程中的應用應得到積極的促進。根據工程項目的特點，嚴格按規范施工，施工單位應組織力量按照規范編制各類施工統一的施工措施、制度、施工規定，并做到動態管理，所有的施工程序一定要經過正確地、及時地、嚴格地審查，這一點是需要注意的，也是必須要做到的。堅持嚴格檢驗，并及時調整每道質量不合格的施工工序。施工人員首先進行自校，然后由監理單位有關人員進行校審，由具有相應資質的人員擔當檢驗工作，參與同一工程施工項目的人員建議不要互校，這樣問題不容易被發現，工程質量也不宜被提高。人、料、法三項是在工程質量管理中五種影響工程項目質量的主要因素中最重要的三種，工程項目質量管理的特點決定了它們是重中之重。工程建設項目施工和管理的全體人員是這里所指的人，影響工程質量中最重要的因素是人，主要從人的質量意識和工作技能兩個方面加以體現。2、項目管理的核心是工程項目的內部管理只有嚴格對自己要求、將人員的素質提高，才能在目前競爭日趨激烈的局勢下保證整個工程的質量，嚴格的同時還應注意運用激勵制度。在提高員工的積極性最后，應能夠正確劃分各級技術管理的權限。要充分發揮每一位工程技術人員的積極性和創造性，要管理工作、責任監督做到位，并放權到位，只有這樣加強隊伍管理，才能建立一支能打硬仗、配合默契、精誠團結的管理團隊。3、項目負責人是工程設計項目管理的關鍵工程項目的項目負責人是項目的組織者、策劃者、實施者，他負責工程項目的總體質量，并來策劃項目實施的全過程。在施工前期階段，項目負責人要組織好方案評審、論證、驗證等工作，施工過程中要將各方面的關系正確地處理好，將各種資源協調調度好。項目負責人在施工完成后要關注整個工程產品的質量。在滿足使用功能及工藝要求外方案階段的設計，設備訂貨、招標文件的要求也應符合。在施工階段要逐條落實在評審中各相關部門所提出的意見，法律法規和強制性標準條款的執行情況是必須重點檢查的，以確保一次通過施工審查。主動組織人員做好現場施工工作，也是項目負責人要做的工作之一，這樣才能保證控制工程項目的總體質量。所以，人員素質管理工作的重中之重是加強對項目負責人的管理。項目質量問題管理篇三項目質量管理首先要在項目開始前，明確什么是項目目標，以及什么是項目質量，然后再考慮如何保證質量并制定衡量質量的標準。1.全面掌控整個項目的背景項目的背景了解，才是控制項目質量的關鍵所在，只有了解了整個項目的背景，才能夠知道項目該如何進行，如何處理。2.整理項目執行流程項目的執行也是幫助項目質量提升的前提，至于整理好項目執行的流程，這樣才能夠更好地控制整個項目的良性發展。3.項目團隊的整頓項目團隊的整頓，對于項目質量的提升也是非常有幫助的，只有保持良好的團隊配合度，這樣才能夠更好地為項目創造價值。4.項目效果監測對于項目階段性完成的內容，一定要全方位