篇一：管工崔新發工作總結[1］近五年的工作總結2005年，我在福建省漳州長春化工有限公司tbpc項目工程施工。該工程有工藝設備75臺，工藝管道5700多米.施工過程中由于設計的問題，整改項目比較多，加上工藝管道的圖紙不全（只有管道工藝流程圖），給施工進展造成很大影響.為了不影響施工進度,我白天堅守在施工現場工作，不等不靠，晚上加班加點地整理、繪制工藝管道施工單線圖，這樣，大大地加快了施工進程，沒有窩工現象發生，順利完成了施工任務.在循環水施工過程中,因設計要求需要把5千米的鑄鐵管（φ820)中的800米管道改為鍍鋅管,由于鑄鐵和鍍鋅管無法焊接，只能采取打口形式.我與業主商定，制作周長大于插口40厘米的承口,安裝連接時把管段的插口插入另一管段的承口內，兩口之間環形空隙用油麻、膨脹性水泥和石棉接口材料填實，把接口處妥善處理，在近20米拐彎處做固定支架以防管道移位。我帶領幾名學徒工加班加點，同時嚴把工程的安全質量關，經過大家的共同努力，順利完成了送水任務。該建議得到業主的一致好評。2006年，在太原世樂藥業氨基酸工程施工。該工程有設備170多臺，管道5000余米,大部分設備為反應浮，有內襯、易碎，吊裝難度大。廠房利用的是舊廠房,安裝設備的基礎全部是采用鋼材制作,甲方提供的圖紙僅有流程圖.技術人員少,很多管道的施工都需要親自實測方可進行,施工難度大.工期緊，任務重，我們精心組織,精心安排，精心施工，以確保工程的順利完工。通過與甲方技術人員積極地聯絡和配合，我和技術人員及參戰技術骨干，仔細研究,共同探討，抓關鍵，巧安排，根據現場實際情況制定出了詳細的管道走向圖,根據管道膨脹情況，合理設置固定支架、活動支架,消除管道的應力，使管道一次性安裝到位.大家發揚能吃苦，能戰斗，能打硬仗的作風，班組之間積極配合，合理交叉，精心工作，搶工期,保質量,保安全,我們不到二十名施工人員,僅用了六十天的時間就完成了全部工程的安裝任務,并投入使用、生產,被業主譽為是“服務一流,重質量，守信譽”的工程項目。2007年,在柳林連盛年產100萬噸焦化工程施工中,我負責液壓油管道的安裝施工,施工要求高，根據工藝標準，首先用鋼絲刷對管壁進行了多次拉刷，進行初步清理，再選擇合適的脫脂劑和酸洗液，對管道組成件逐個脫脂，對液壓站內管道采用槽式酸洗法進行酸洗和吹干。對站外油管又制作了臨時管路，組成回路，采用強制循環酸洗，取得了立干見影的效果.酸洗后的管件及時沖洗、吹干、封口，并采取良好的施工成果保護措施，在一次大風天氣下未受到二次污染。嚴謹的工作態度，良好的施工習慣，為保證施工質量創造了前提條件。當今，提高管道預制化水平，縮短施工周期,提高施工效益已成為管道施工的發展方向。2008年，在青海鹽湖集團100萬噸鉀肥工程施工中，我負責冷凍車間設備及工藝管道的安裝,該車間主要有4臺冰機,工藝管道3000多米，施工前我進行了周密的計劃安排，不放過每一個細節，做到了管道安裝一次到位，質量高，速度快。按照我的經驗分以下幾步進行：一、管道預制應按施工圖進行。在每個方向至少留一個自由管口，并延長50~100mm.二、自由管段和封閉管段的選擇力求合理，封閉管段應按管道預制時，管線上所有的管件,原則上都帶上。為便于安裝時調節,配對法蘭的其中一個及接設備口的法蘭點焊于管道上。并做到誰預制誰安裝。三、管段預制完后及時編號,分類型類別妥善保管.四、管道安裝的順序先大后小，先上后下，先里后外;遇有相互抵觸時，應小管避讓大管。五、安裝前管子、管件、閥門等,內部已清理干凈，無雜物。管徑大于600㎜的宜人工清掃,其它管道宜采用相關措施清理。法蘭、焊縫及其他連接件的設置應便于檢修并不得緊貼墻壁、樓板或管架。六、管子組對對焊壁厚相同的管子、管件時，其內壁要做到平齊內壁錯邊量應小于壁厚的10％,且小于2mm.通過此項工作，使組里的工作技能大大向前邁進一步，同時培養出了一批優秀的徒工,也使自己的技能水平在原有的基礎上上了一個新的臺階。2009年，內蒙三維煤化兩臺鍋爐安裝工程,此項目因為業主原因,材料到位不及時,工期長,施工難度大。我帶領小組先后對鍋爐水冷壁管、省煤器、高溫過熱器蛇行管進行了通球試驗，以嚴格認真的態度檢查,并從管內取出制造遺留物約4公斤，極大的消除了事故隱患。在水冷壁排管對口過程中，由于制造原因，致使對口困難錯邊增加.在分析原因后我果斷要求割開排管部的鱗片，以增加每根管的擺動余量，在對口后重新補焊鱗片，通過現場施工使對口困難錯邊減少到了有效范圍，對口質量大大提高，使x射線檢測一次合格率達到98%以上，在鍋爐集中下降管、導氣管、集水管連接過程中，以精確的定位和合理尺寸控制手段,管道安裝保持橫平豎直，排列整齊，安裝允許偏差，管道坡度力求符合技術要求，確保了鍋爐三千米的附屬工藝管道的順利施工。在對管道檢驗試驗工作中,先后進行了大小工程10余項近2萬米管道的檢驗和試驗工作，特別在試車掃尾階段，每次試壓前都及時用肓板或采取其他措施與無關系統隔開，管道上的安全閥，爆破板及儀表元件做到確保隔離，試驗結束后，及時拆除盲和膨脹限位，排盡積液，封閉管口，通過強度和嚴密性試驗對管道質量檢驗做到無一疏漏。在熱力管道吹掃時緩慢開啟閥門，使蒸汽流量和壓力保持勻速增長，加熱過程均勻緩慢，避免管道的劇烈跳動和位移，隨時檢查管網的嚴密性以及補償器、支架、輸水系統的工作狀況，發現缺陷及時處理,加熱完成后采用大流量蒸汽吹掃，速度控制在30米/秒，吹掃后檢驗靶片，對每趟管道要求符合質量標準才放心。不僅受到業主與監理的一致好評，也為在廠的工人樹立了榜樣。幾年來，隨著個人技術的不斷提高，我能對工藝圖紙設計不合理的部位，提出自己的修改意見，并被設計院采納多處.同時為建設單位提出設計漏洞，并提出補救的措施多處，受到了認同。在積極響應公司的“傳幫帶”的人才隊伍建設的號召中，積極配合單位不斷培養后備力量,做好傳、幫、帶的工作，關心他們的生活、工作以及思想等各方面的發展。在我帶的徒弟中，象閻哲鑫、吳勇鋼、高金良等都已經能夠獨擋一面，成為集團公司技術工人中的佼佼者,生產第一線篇二：2014年度管工技師述職報告2014年度管工技師述職報告報告人：xxx單位：xxxxx2014年12月7日尊敬的各位領導，大家好：一年來，在公司、基層隊的正確領導下，在同事們的大力合作支持下,認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想內涵和黨的十八大重要精神.現將一年來的工作情況匯報如下：一、牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，從思想上、行動上嚴格要求自己，增強自己的業務水平,在工作中緊緊圍繞公司轄區的給排水管道和設施設備維修、采暖管道維修及服務居民的原則，隨叫隨到加班加點，腳踏實地的工作。全年與班組成員為公司共同維修上水管次，修換閥門個，設施設備維修檢修次，管道清洗次，采暖閥門維修次，排水管道維修次等各項工作。圓滿的完成了公司交給的各項任務.二、充分發揮專業技術,結合公司生產實際,積極開展技術改造與創新。在工作中解決疑難問題7次之多，如：蓄水池進水閥門掉坨的整修、消防管接口漏水的鉛口封堵、ppr管漏水的熱熔連接、鋼管腐爛漏水的打卡子堵漏等等,解決工作中的燃眉之急,同時既節省了材料，又節省維修安裝時間，做到了“節支降耗"，提高了經濟效益.三、積極發揮師傅帶徒的作用,培養新人更快更好的獨立作業的能力。為此向新人授課40余課時,并通過ppt講解，以便提高新人的技術水平。與其他工友互相學習交流,將自己的經驗與大家分享，同時從其他工友身上學習經驗,以便提高自身技能.我現在所帶的徒弟“劉學勤"已是一把不錯的好手了。四、生產過程中，牢固樹立起“安全為天"的意識,堅持“安全第一，生產第二”先安全后生產,不安全不生產的原則。對自己的安全負責、對工友的安全負責,按規范操作決不違章.在做好本職工作的同時，積極完成領導交辦的其他工作.以上是我一年來的工作情況，一年來所取得成績是領導信任和班組成員們支持的結果。雖然較好的完成了工作任務，但離自己的要求還有一定距離。在今后的工作中,我將在以后的找工作以更加飽滿的工作熱情繼續努力,不斷提高技術業務水平，爭取在工作中更上一層樓，把各項工作完成的更圓滿，為公司的改革發展做出更多的貢獻。篇三：庫管年度工作總結范文庫管年度工作總結范文庫管年度工作總結范文2015年，在公司領導的帶動下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能,不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結.一、抓學習,不斷提高自身素質1、加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素.二、強化工作職能,搞好成品管理1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。2、當班期間,認真協調入庫及準確及時入庫.3、物資發放，能認真執行物資發放規定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發貨的準確性。4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制,以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。三、存在問題及明年工作計劃辭舊迎新,在總結本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立服務是第一位的觀念,二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率,使工作再上新臺階；三是賬目方面,我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃（erp)等網絡管理做好充分準備。面對領導及同事的期許，我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。現在的成品管理還存在一下問題：1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素.2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下,應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。3、相關部門對質量意識還不