經(jīng)營(yíng)班子2018年度雙向激勵(lì)考核方案為了建立現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，提高公司經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)營(yíng)能力，保證公司2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成，現(xiàn)制定公司經(jīng)營(yíng)班子雙向激勵(lì)考核方案：一、適用人員公司部門部長(zhǎng)級(jí)及以上管理人員或相當(dāng)于部長(zhǎng)級(jí)的科技研發(fā)及其他人員。二、2018年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)量：**萬(wàn)噸營(yíng)業(yè)收入：**億元凈利潤(rùn)：**萬(wàn)元上繳利稅：**萬(wàn)元三、激勵(lì)額度完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，按照凈利潤(rùn)的10%獎(jiǎng)勵(lì)給公司經(jīng)營(yíng)班子。四、獎(jiǎng)勵(lì)分配方案1、獎(jiǎng)勵(lì)總額：凈利潤(rùn)*10%2、分配方案獎(jiǎng)勵(lì)分配分為兩部分：一部分作為基本獎(jiǎng)勵(lì)，一部分作為特殊獎(jiǎng)勵(lì)。1）、基本獎(jiǎng)勵(lì)將獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%作為基本獎(jiǎng)勵(lì)部分，具體分配如下：根據(jù)崗位責(zé)任大小及對(duì)公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度大小，確定分配人員的貢獻(xiàn)系數(shù)，具體貢獻(xiàn)系數(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)流程由人力資源部擬定細(xì)則報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，貢獻(xiàn)系數(shù)的設(shè)置如下表：級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)貢獻(xiàn)系數(shù)21.510.5人數(shù)abcd根據(jù)管理人員的年度績(jī)效考核確定每個(gè)管理人員的績(jī)效系數(shù)，年度績(jī)效考核依據(jù)公司《績(jī)效考核制度》進(jìn)行：年度考核等級(jí)ABCD獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效系數(shù)10.80.60.4基本獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：基本獎(jiǎng)勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)總額*50%*貢獻(xiàn)系數(shù)*績(jī)效系數(shù)/（2a+1.5b+c+0.5d）2）、特殊獎(jiǎng)勵(lì)將獎(jiǎng)勵(lì)總額剩下的50%及基本獎(jiǎng)勵(lì)的剩余部分作為特殊獎(jiǎng)勵(lì)，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，分配給在2018年做出突出貢獻(xiàn)的員工。五、未完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的處罰措施為了更加有效的激勵(lì)經(jīng)營(yíng)班子努力達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本著獎(jiǎng)罰分明、雙向激勵(lì)的原則，如經(jīng)營(yíng)班子在2018年未能完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)為年工資收入的10%。從2018年3月份工資開(kāi)始，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員月工資的10%進(jìn)行預(yù)留扣發(fā)，如2018年完成年度