公司年度工作總結范文

隨著中國經濟的開展,對外經濟接觸的日益廣泛,以及中國參加WTO后外資進一步進入國內市場,國內項目公司與國際項目公司的合作日益密切,并直接面臨著與國際項目公司同臺競技的挑戰。今天小編給大家整理了項目公司年度工作總結，希望對大家有所幫忙。

項目公司年度工作總結范文一

今年，我項目公司全體員工反思過去、統一思想認識、明確責任目標、強化現場管理，在各項工作的發展上取得了明顯的改變，在項目質量上查找和討論問題，并在領導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領導布置的各項任務。現從下列幾方面對項目公司工程工作做如下總結：

一、回憶一年來的主要工作成績

1、自來水廠院內土方外運、場地平整、管線溝土方開挖及外運，擋土墻砌筑，建筑物根底土方外運，通往自來水廠道路修筑的所以工程全部完成。

2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運，給水管道溝、水源頭、泵房土方開挖及外運，泵房土方回填，通往水源廠道路修筑，泵房南側擋土墻砌筑工程已完成。

3、污水處理廠院內場地平整、土方外運;擋土墻砌筑;院內東側土方外運;建筑物根底土方外運工程已完成。

4、職工工資、福利全部兌現。

5、職工養老保險、醫療保險、工作保險、失業金按時上繳。其中還有少局部項目未竣工審計。

二、加強項目施工平安、質量管理，確保雙向達標

一年來公司把項目工程施工質量和平安管理列入企業管理的中心工作，在項目施工中實行工程負責制和工程分管責任制，高低聯動，層層把關，全方位落實項目工程的平安，實現了年度平安質量管理目標。

三、強化內部工作管理今年我項目公司加強了內部管理工作，管理人員按職責明確分工和標準管理。不斷完善各種管理方法，梗塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場平安、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支方案。

四、存在問題

1、員工執行公司管理制度、管理方法不夠嚴謹，杜絕類似建設管理中的狀況。

2、部門員工精細化管理水平和執行力有待提高，對領導交辦的工作，要切實認真執行，能協調解決的問題積極主動協調解決，不能協調解決的問題及時上報。

3、部門職員綜合素質、業務水平有待加強，部門內部之間的協作有待加強，同時加強部門之間信息反應、傳遞并及時向領導匯報。

4、項目工程所波及的項目資料、圖紙、竣工資料繁雜，對項目資料及檔案管理沒有及時的歸檔和簽收。

5、職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質和管理水不理想，有待進一步充實和提高。

五、明年工作方案

(一)、工作思路1、項目公司內部還應加強對財務、合同履約、項目管理、印章使用及各類跨部門工作組的協調合作，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防備能力。

2、做好人力資源調配、增員、儲藏等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、效勞技能和綜合素質。

3、做好對項目工程及工程人員的考核，是否到達項目工程資料的完善、項目工程質量的達標和項目工程人員的考核規范。我們還應該繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化開展需要，積極學習、積累和總結經驗，更好的完成項目工程。

(二)、全年工作任務

1、天泉小鎮停車場項目。

2、天泉小鎮擋土墻護欄項目。

3、北區翡翠谷土方、平整項目。

4、北區翡翠谷管網項目。

5、北區翡翠谷施工道路修建項目。

6、桂五鎮至翡翠谷道路維護項目。

7、商業一條街管網工。

8、其他零星項目。

公司工程人員認真負責，以平安質量為首要，加強工作態度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發現的問題及時的反應、討論研究和改良，確保項目量和工期的圓滿完成。

六、推進生產經營提升管理措施

1、增強企業意識;一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會效勞，樹立行業信譽和發明社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做奉獻。

2、增強開展意識;堅持科學開展觀，樹立開展才是硬道理的思想，只有開展才能提高抗拒企業風險的能力;只有開展才能實現把公司做大做強;只有開展才能保證企業穩定、和諧。

3、增強管理意識;管理工作是個系統項目，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風靡，遵紀守法。三要強加項目建設工程管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保項目工程順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業財務管理的根本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行項目工程獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強責任意識;責任是勝利的根底。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用;二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用;三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完本錢職工作盡責。

5、嚴格控制經營管理費用支出，牢固樹立“節約就是利潤，浪費就是本錢〞的工作理念。各方面的費用支出進行嚴格的控制，此外，在用水、用電、用車方面厲行節約，珍惜我們的點滴資源，養成節儉習慣、培育節儉文化;積極倡導無紙化辦公，走信息化系統。

項目公司年度工作總結范文二

過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職，緊張忙碌的一年結束了，我們平安按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結。來年，公司在直屬隊的根底上新成立項目分公司，我有幸擔任經理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。

20xx年對于項目直屬部是非常重要的一年，項目直屬部在公司領導的關心指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑托，突出自身的技術優勢和專業特長，充沛發揮直屬部在項目施工上的核心作用，嚴格控制平安、質量、進度、本錢，較好地完成了公司領導安頓的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業配套齊全，崗位職責清楚的團結奮進、有很強戰斗力的集體。在農民工的隊伍中培養結構化、層次化、多元化人才。專業工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業管道、石材鋪裝。平均月用工人數為140人。

在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同項目，完成了約1200萬的合同產值。本著回憶過去，總結經驗，找出缺乏，進而豐盛和改善自己的原那么，為此，我們就項目直屬部20xx年的工作情況在下列幾個方面進行回憶和總結。

一、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農民工優先選用經驗豐盛、長期參與施工的老工人為根底，對農民工的管理延續10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，最終到達穩定農民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年項目專業化加強，危險項目加大，但是在平安方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這里我感激我們工程部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感激那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。

二、本錢管理

去年年初我們對本錢費用的各項支出做出詳細的統計，為各項比照目標作出經營分析，產值收入及施工本錢費用根據情況按周或月進行預算比照，及時核算實際支出的與方案的偏差，分析原因，及時糾偏。

12年間接費用約占總產值的x%，其中人員管理費用占總產值的x%，現場管理經費占總產值的x%，車輛維修折舊占總產值的x%，生活經費占總產值的x%。

12年直接接費用約占總產值的x%，其中工人工資費占總產值的x%，輔材占總產值的x%，機械費總產值的x%，直接費總計支出約x萬。項目中用數據說話，這些數據幫我總結了去年的生產概況，但最重要給我在來年的經營方案上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續保持，缺乏的我們會在來年的工作中持續改良，更加合理話。

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要認真克服和改過，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在下列幾個方面：

1、進一步完善、細化項目質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使項目管理更加順暢，更加高效。明確了內局部工和職責，建立了上傳下達、團結協作、標準有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利發展。做到業主稱心公司放心。

2、加強內部技能培訓，利用業余的時間對班組出息行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保項目施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與缺乏、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

20xx年按目前殘余項目量及已確定合同進行測算，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司x%的毛利后力爭發明x%的純利。戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，項目分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，到達公司領導的預期目標。新的一年即將來臨，項目分公司120位農民戰友，11位工程兄弟已經做好準備去出色的完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

馬上就是農歷的春節，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!

項目公司年度工作總結范文三

200x年已經過去，200x年業已到來，下面我將200x年一年來的工作情況做下列匯報。

〈一〉200x年全年工作內容：

200x年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅項目，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該項目為公司重點項目工程，200x年5月20日進場施工。目前已經完成主體項目以及局部內外裝修項目。

〈二〉全年各項工作完成情況：

(1)項目質量完成情況：

濱河灣小區是公司XX年重點建設工程，我作為工程經理被公司批準后，立即開始了工程部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創立“無質量通病小區〞，為此公司下發了許多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現，我組織工程部管理人員根據自己的實踐經驗，結合項目的特點，編制了工程部質量預防措施。項目動工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開始，一步一個腳印的進行。模板項目重點控制結構尺寸和撐持牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋項目重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅定落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建項目進行參觀學習，作到揚長避短，提高了工程部人員的質量爭先意識。砼項目重點控制了砼的澆注和養護工作。標準澆注、及時養護是保證砼質量的基本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體項目的施工，經過工程的認真控制，全部施工內容合乎設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，到達了預期的質量目標。

(2)項目生產及進度控制：

濱河灣小區動工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個項目生產進行了控制管理。施工初期，因為工程動工較晚，勞動力出現缺乏。對此，工程部多方召集人員，經過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的辦法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工發明了施工條件。到XX年終，整個項目完成了主體項目，外裝修項目完成40%，內裝修項目完成30%。從整個項目進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、工程停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個項目的順利交付。

(3)平安、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織工程部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據工程項目特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣茼椖?，撐持體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從下列幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現平安隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本項目外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安頓工程管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行比照分析，控制各個分項項目的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量缺乏那么由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的缺乏：

①項目質量：主體施工期間，項目質量控制較嚴，項目質量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進行比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

(6)200x年工作方案：

在新的一年中，我將從下列幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣項目在200x年的工作為內外裝修項目和室外