第3頁共3頁2024年事故應(yīng)急救援管理制度例文為加強(qiáng)公司的事故應(yīng)急救援管理工作，確保應(yīng)急管理的規(guī)范化進(jìn)行，以保障應(yīng)急救援的及時性和可靠性，維持應(yīng)急救援工作的持續(xù)高效狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“有事必應(yīng)、行動迅速、保障有力”的目標(biāo)，特此制定本制度。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)建設(shè)各單位領(lǐng)導(dǎo)需深刻認(rèn)識事故應(yīng)急救援管理工作的重要性，將其視為長期且關(guān)鍵的工作任務(wù)，持續(xù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并不斷優(yōu)化完善事故應(yīng)急救援機(jī)制。各單位必須設(shè)立專門的“事故應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)”，明確機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員的職責(zé)分工、工作范圍及在應(yīng)急救援中的具體任務(wù)。二、應(yīng)急預(yù)案的編制與培訓(xùn)1.堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，全方位預(yù)防事故發(fā)生，并有效落實(shí)事故應(yīng)急救援工作，確保在事故發(fā)生時能夠迅速遏制事態(tài)擴(kuò)大，及時搶救遇險人員，減輕或消除事故影響。2.事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)涵蓋企業(yè)概況、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、預(yù)警預(yù)防機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)流程、事故現(xiàn)場應(yīng)急處置措施、恢復(fù)及后期處置等內(nèi)容。3.事故應(yīng)急救援預(yù)案須經(jīng)單位經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并以正式文件形式下發(fā)執(zhí)行。4.各單位應(yīng)自行組織應(yīng)急培訓(xùn)，確保每年對全體員工進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)。三、應(yīng)急準(zhǔn)備工作1.各單位需成立事故應(yīng)急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組，負(fù)責(zé)事故的決策指揮和現(xiàn)場救援工作。其他組成員應(yīng)各司其職，一切行動聽從指揮部的統(tǒng)一指揮。2.各職能科室人員需根據(jù)預(yù)案要求，做好充分的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3.應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備需按預(yù)案要求配備齊全，并進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，確保其處于良好狀態(tài)。4.各單位應(yīng)做好值班工作，確保人員、車輛和通訊暢通無阻，發(fā)生事故時應(yīng)及時上報。5.所有應(yīng)急人員需保持全天候通訊暢通（包括電話、手機(jī)等），并在接到通知后迅速到崗。四、應(yīng)急響應(yīng)與救援行動1.事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個人應(yīng)立即就近上報?，F(xiàn)場人員需采取必要的安全措施進(jìn)行初步救援，但不得盲目行動或在沒有安全措施的情況下進(jìn)行救援。2.單位領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后，應(yīng)根據(jù)事故情況判斷是否啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。如需上級單位支援的，應(yīng)及時向上級單位報告并請求援助。3.事故應(yīng)急救援指揮部需根據(jù)事故現(xiàn)場情況的變化及時調(diào)整應(yīng)急措施，現(xiàn)場處置人員應(yīng)嚴(yán)格按照應(yīng)急處置措施進(jìn)行救援工作。4.事故區(qū)域內(nèi)的隊(duì)長、班長等負(fù)責(zé)人需聽從指揮命令，積極采取措施有序組織現(xiàn)場人員安全撤離。5.現(xiàn)場救護(hù)人員在遇到遇險人員時應(yīng)堅(jiān)持“先救活人、后救亡者；先救重傷員、后救輕傷員；先易后難”的救護(hù)原則進(jìn)行救援。6.各單位每年應(yīng)至少組織一次事故應(yīng)急救援演習(xí)，并對演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。五、應(yīng)急救援預(yù)案的評審與改進(jìn)1.各單位每年需結(jié)合實(shí)際情況組織一次應(yīng)急救援預(yù)案的評審工作，以確保預(yù)案的有效性和適用性。2.在事故發(fā)生后或演習(xí)結(jié)束后應(yīng)及時進(jìn)行評審工作，對預(yù)案中不符合實(shí)際情況的部分進(jìn)行修改和補(bǔ)充以不斷完善預(yù)案內(nèi)容。2024年事故應(yīng)急救援管理制度例文（二）為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的事故應(yīng)急救援管理工作，促進(jìn)應(yīng)急管理的規(guī)范化，確保應(yīng)急救援的及時性和可靠性，使應(yīng)急救援工作始終處于高效運(yùn)作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“有備無患、迅速響應(yīng)、有力保障”的目標(biāo)，特制定本制度。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善組織架構(gòu)各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深刻認(rèn)識事故應(yīng)急救援管理工作的重要性，將其視為一項(xiàng)長期且關(guān)鍵的任務(wù)，常抓不懈。需定期檢查、督促，不斷優(yōu)化和完善事故應(yīng)急救援工作體系。同時，各單位必須設(shè)立專門的“事故應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)”，明確機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員的職責(zé)分工、工作范圍及在應(yīng)急救援中的其他相關(guān)事項(xiàng)。二、應(yīng)急預(yù)案的編制與培訓(xùn)1.深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全方位預(yù)防事故的發(fā)生，并在事故發(fā)生時能夠有效控制事態(tài)發(fā)展，迅速搶救遇險人員，最大限度地減少事故損失和影響。2.事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)全面涵蓋企業(yè)概況、組織架構(gòu)、預(yù)警預(yù)防機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)流程、事故現(xiàn)場應(yīng)急處置措施、恢復(fù)及后期處置等內(nèi)容。3.預(yù)案需經(jīng)單位經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并以正式文件形式下發(fā)執(zhí)行。4.各單位應(yīng)自行組織應(yīng)急培訓(xùn)，確保每年對全體員工進(jìn)行一次全面的應(yīng)急知識培訓(xùn)。三、應(yīng)急準(zhǔn)備1.各單位需成立事故應(yīng)急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組，負(fù)責(zé)事故的決策指揮和現(xiàn)場救護(hù)工作。其他組成員應(yīng)各司其職，緊密配合指揮部的行動。2.各職能科室需根據(jù)預(yù)案要求，切實(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3.應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備應(yīng)按預(yù)案要求配備齊全，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其始終處于良好狀態(tài)。4.各單位應(yīng)做好值班工作，確保人員、車輛和通訊設(shè)備的暢通無阻。一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即上報。5.所有應(yīng)急人員需保持全天通訊暢通（包括電話和手機(jī)），確保在接到通知后能夠迅速到崗。四、應(yīng)急響應(yīng)與救援1.事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個人應(yīng)立即就近上報。現(xiàn)場人員應(yīng)在確保自身安全的前提下，采取必要措施進(jìn)行初步救護(hù)，避免盲目行動或在沒有安全措施的情況下進(jìn)行救護(hù)。2.單位領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后，應(yīng)根據(jù)事故情況判斷是否啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。如需上級單位支援的，應(yīng)及時向上級單位報告并請求支援。3.事故應(yīng)急救援指揮部應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場情況的變化，靈活調(diào)整應(yīng)急措施?，F(xiàn)場處置人員應(yīng)嚴(yán)格按照應(yīng)急處置措施進(jìn)行操作。4.事故區(qū)域內(nèi)的隊(duì)長、班長等負(fù)責(zé)人應(yīng)聽從指揮命令，積極采取措施有序組織現(xiàn)場人員安全撤離。5.現(xiàn)場救護(hù)人員在救援過程中應(yīng)堅(jiān)持“先救活人、后救死人；先救重傷、后救輕傷；先易后難”的原則進(jìn)行救護(hù)。6.各單位應(yīng)每年組織一次事故應(yīng)急救援演習(xí)，并針對演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行