第4頁共4頁2024年個人能力提升計劃為全面提高公司的質量管理和ISO體系維護，結合當前的工作特性，我提出以下個人提升計劃：一、自我現狀評估(一)優勢1.深入精通電源行業的質量管理與項目管理，熟悉ISO質量管理體系。2.具備較強團隊協作能力和跨部門溝通能力，以公司利益為重，維護公司形象和規章制度。3.遇事積極主動，勇于自我反省，不推卸責任。4.擁有較強的處理客戶投訴的能力，積累了豐富的海外客戶服務經驗。(二)待改進之處1.對品質宣傳不足，品質培訓和公司體系制度的推廣不夠深入。2.缺乏足夠的耐心，有時計劃執行不能持之以恒，影響最終效果。3.表達能力有待提高。4.生產過程監督不徹底，標準化推行力度不足。5.問題追蹤不徹底，品質糾正預防措施的執行有待加強。6.部門工作質量有待提升，人員素質和技能提升需進一步加強。二、個人能力提升具體措施(一)強化品質意識培訓與體系推廣自春節后，待公司人員穩定，計劃每月安排至少一次品質意識培訓（包括品質技能和體系推廣）。(二)加大公司品質提升計劃的執行力度采用PDCA管理循環（計劃-實施-檢查-改進）推進品質提升計劃，確保所有活動的執行有始有終，持續改善。(三)提高表達能力在工作中，自信、主動地與他人溝通，積極提問，謙虛求教；熟練運用思維策略，善于發現問題，多思考、多總結、多運用。(四)加強制程監督與標準化推行設立專職制程巡檢人員，定期培訓，以解決所有產品生產過程中的制程問題；督導和協助工程部門全面推行標準化作業，提升產品品質和生產效率。(五)提升品質改善活動的執行力遵循ISO品質管理體系，按照8D原則，全面跟蹤并徹底執行所有品質改善活動的糾正預防措施，確保問題得到妥善解決。(六)提升品質工作品質增強部門員工對公司的忠誠度，加強團隊凝聚力，促進部門成員與其他部門在協作中的有效溝通，提升員工的工作素養和技能。三，個人成就1.主導并協助技術部門實施產品評審作業程序。2.強化各生產線作業指導書的執行力度（推行規范作業指導書，淘汰手寫作業指導書）。3.對公司缺失或不完善的管理規范進行了部分修訂和增補，如供應商來料管理規范、成品檢驗規范等。4.全面優化和修訂了進料檢驗規范，補充了缺失項，優化了不合理項。5.制定了PCBA/SMT首件確認管理流程，制定了PCBA/SMT檢驗標準和三防漆工藝/檢驗標準。6.對重要產品制程問題進行了全面分析并提出改善建議，產線老化流程執行力顯著提高。7.重新部署和優化了售后維修工作，維修品產量提高了__%。我將持續自我要求，發揮自身優勢，定期反思不足，不斷提升個人能力，為公司業績增長和品牌提升貢獻力量。2024年個人能力提升計劃（二）個人能力優化計劃-(李高峰)為全面加強工廠的體系構建與維護，結合當前工作特性，我提出以下個人提升策略：一、自我狀況評估(一)優勢評估1.擅長并精通標準化管理系統的建立。2.專業技能扎實，技術能力出眾。3.面對問題積極主動，勇于承擔責任，不推諉。(二)待改進之處1.對ie理念的傳播力度不足。2.ie知識的培訓工作尚需加強。3.標準化體系制度的推行中，對成本和效率的關注度不夠。4.缺乏耐心，自我情緒管理能力有待提高。5.表達能力需要進一步提升。6.ie小組工作質量及技能提升空間較大。二、具體能力提升策略(一)每日預留____小時，專注于提升專業技能和知識的學習。(二)強化技術團隊的成本意識，加強工藝改善培訓，提升車板人員的問題發現和反饋能力。(三)增強自身對產前數據的跟蹤，提高解決技術難題的效率。(四)計劃在春節后，工廠人員穩定后，每半年進行____次ie基礎知識及標準化知識的培訓。(五)積極推動現代工業技術，有效利用模板和專業設備，確保所有活動的連續性和先進技術的實用性。(六)促進ie小組內部與其他部門的協作溝通，提升小組成員的工作素養和技能。(七)計劃購買《自控力》一書，每日投入____至____小時學習以增強自我情緒管理能力。(八)提高表達能力與文化水平①在工作中積極主動與他人交流，增強溝通能力。②保持謙遜，善于提問，積極求教。③熟練掌握思維的系統化方法。④在日常生活和工作中，積極尋找問題，多思考、多總結，多實踐。⑤利用業余時間廣泛閱讀，吸收各領域知識，豐富個人知識結構，將工作與思考相結合，創新性地開展工作。⑥積極收集資料，摘錄有價值的內容，不斷積累，多