編號：YC-OP-頁碼：第1頁共16編號：YC-OP-頁碼：第2頁共16 頁碼：第1頁共14頁碼：第2頁共14工程質量管理流程范圍控制目標主要涉及部門及崗位主要控制點工程質量控制管理流程承包商/供應商

監理單位

項目部

總工程師

支持性文件組織圖紙會 圖紙會審記質量控制措 審

審 備

分包商/供應商提供資質資料

初步審 審 備

對照樣極檢查或監督送檢

監督設備材料驗收

組織相關技術交底(全過程

工序樣板驗 參日常質量

15%的抽樣檢查

組織月度及專項質量會議不合 形成結整 檢查整改結分析并形成月度

形成項目工程月度質量報告

評估報告提交給公司

出現不可預見的質量事故第一時間通知監

形成質量

審

向總工和管理層提交報告

分析成為工程總結報告

分析成為項目總體質量報告

頁碼：第3頁共14頁碼：第4頁共14步驟說明負責人輸出1圖紙會審項目部組織設計部、監理單位、施工單位、設計院進行圖紙會審，形成圖紙會審記錄，監理單位記錄，各方會簽總工程師《圖紙會審記錄》2提交施工方案施工單位在開工前提交《施工組織設計》和工程質量控制措施等施工方案《施工組織設計》和質量控制措施3監理的審核提交的施工方案，重點審查其質量保證體系、質量保證措施，主要方修改意見?？偙O理工程師4項目部的審核總監理工程師審查過的施工方案，案。專業工程師項目經理5商提交資質資料提交企業資質，項目負責人資質、技術工人上崗證書等資料分包商、材料供應商項目經理資質資料6資料的初審商的資料進行初審，重點審核有效監理單位審核的資質資料，確認后提交總工程師備案專業工程師8設備材料進場時組織設備材料進場，同時提交相關質保、檢測、設備參數資料，并向施工單位進行技術交底供應商9設備材料的驗收材料進場前，材料部向項目部提供材料設備驗收程序。材料進場后，監理單位、專業工程師和材料員對照樣板對材料數量、質量、質保資料進行驗收材料員、監理單位、專業工程師材料設備驗收程序10材料的封樣送檢材料驗收合格后，監理單位材料見料見證員步驟說明負責人輸出11相關的技術交底組織項目部、監理單位、施工單位進行有關新材料、新工藝、新技術交底總工程師技術交底記錄12組織施工施工單位根據項目部審核過的《施工組織設計》和質量保證措施組織施工。施工單位施工組織設計13監理的日常質量監督控制方案，總監理工程師初審后提交項后貫徹執行，監理單位根據施工圖紙、相關的規范、手冊、法規以及常巡視檢查，隱蔽工程驗收、工序樣板驗收、關鍵工序（基礎、結構、防水等）旁站監督以及組織月度和專項質量專題會議等。監理單位議記錄》14項目部參與施工質量控制施工方案的審核，著重審核的質量通病的防治措施是否合理有效，提出修改意見。項目經理、專業工程師負責施工過程的質量監督，貫徹執行施工方案。發現質量問題通過《聯系單》反饋給監理單位。專業工程師《聯系單》15重要部位質量抽（基礎、主體結構、防水等）進行10％的質量抽檢，將抽檢結果記錄于《施工日記》上。專業工程師16定期的質量檢查量進行專項檢查，項目部經理組織相關方配合檢查，重點檢查通病的防治，形成檢查報告并分析原因總工程師告》17形成結論現施工單位的錯誤做法，不當操作單》，及時責令施工單位整改，下發《整改通知單》，施工單位項目經理簽收監理單位知單》頁碼：第5頁共14頁碼：第6頁共14步驟說明負責人輸出18質量問題的整改施工單位項目經理收到《整改通知單》后立刻組織施工人員進行整改，整改自檢合格后再次申請報驗施工單位19整改結果的檢查整改結果，不合格，要求繼續整改并要求施工單位提交整改措施；合格后同意進行下一道工序施工監理單位20工程月度質量報狀況，形成《監理月報》中的月度程師《監理月報》或專題質量報告21項目工程月報監理質量月報，形成項目工程月報的質量部分，經項目經理簽字后提交總工程師理、各專業工程師《項目工程月報》22質量評估報告告分析原因，形成項目質量評估報告并提交公司管理層項目部經理《項目質量評估報告》23質量事故的處理質量事故時，施工單位應在第一時知監理單位和項目部，編制質量事故的處理方案，報監理工程師進行審核，并將初步評審合格的處理方案報項目部審核施工單位質量事故處理方案24質量事故處理的跟進和監督的質量事故處理工作。監理單位25質量事故報告施工單位在質量事故處理完成后，師審核。項目部經質量事故報告26質量事故報告的審核的質量事故報告，提出意見，審核通過后形成《質量事故報告》報送項目部。程師《質量事故報告》27《質量事故報告》的上報項目部負責將審核過的《質量事故報告》提交到總工程師及公司管理層。步驟說明負責人輸出28工程總體質量報工程竣工后一個月，監理單位負責果，形成《項目工程總結報告》中的質量部分并報項目部程師告》29項目質量總結報工程竣工后三個月內，項目部對項目質量管理的過程，質量目標達成情況，繼續改進的設想進行總結，形成《項目工程總結報告》中的質量總結報告項目經理告》主要涉及文檔/信息流程編制部門提交部門/提交時限圖紙會審記錄，設計交底資料項目部、監理單位、施工單圖紙中的問題以及解決方法項目部技術主管開工前項目部新材料、新工藝、新技術以及工程重要部位的施工前技術交項目部技術主管、專業工程師施工前聯系單項目部工程主管、專業工程師反饋工程施工中的質量問題監理單位析報告項目部經理定期的質量檢查結果及分析分管領導每月25號之前月報》項目經理、工程主管月度的項目完成情況總結設計部每月號之前評估報告》項目部經理每月的工程質量評估公司管理層每月10號之前施工單位、監理單位、項目對發生的事故進行分析，并作處理項目部及公司管理層及時完結報告項目部經理對項目的質量情況進行分析總結設計部工程竣工后三個月頁碼：第7頁共14頁碼：第8頁共14 工程工程質量評估報告建設單位： 設計單位： 承包單位： 監理單位（章）： 總監理工程師： 公司技術負責人： 日期： XX省建設廳監制技術交底記錄工程名稱施工單位交底部位工序名稱交底提要：交底內容：技術負責人交底人接受交底人注：本記錄一式兩份，一份交接受交底人，一份存檔。頁碼：第10頁共14頁碼：第11頁共14建設