市委組織部2024年干部選拔任用工作報告參考范文2024年，在市委的堅強領導下，市委組織部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實新時代黨的組織路線，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》等有關規定，圍繞中心、服務大局，不斷提高干部選拔任用工作的科學化、民主化、制度化水平，為全市經濟社會高質量發展提供了堅強的組織保證。一、主要工作及成效（一）堅持黨管干部原則，牢牢把握干部選拔任用工作的正確方向強化黨的領導。市委始終把干部選拔任用工作作為關系黨和人民事業的關鍵性、根本性問題來抓，切實加強對干部選拔任用工作的領導。市委常委會定期研究干部工作，對重要崗位干部的選拔任用進行集體決策，確保干部選拔任用工作始終在黨的領導下進行。堅持正確用人導向。認真貫徹新時期好干部標準，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，把政治標準放在首位，注重選拔任用忠誠干凈擔當的干部。突出實干導向，大力選拔在重大任務、重大斗爭一線表現突出的干部，讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先。嚴格執行干部選拔任用工作程序。認真落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，嚴格按照動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序選拔任用干部。在動議環節，充分考慮領導班子建設需要和崗位空缺情況，提出合理的干部調整建議。在民主推薦環節，廣泛聽取各方面意見，確保推薦結果的真實性和可靠性。在考察環節，深入了解干部的德、能、勤、績、廉等方面情況，全面準確地評價干部。在討論決定環節，堅持集體討論、民主決策，確保干部選拔任用工作的公正性和嚴肅性。（二）加強干部隊伍建設，不斷提高干部隊伍的整體素質加大干部教育培訓力度。圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、鄉村振興、基層治理等重點內容，采取集中培訓、專題講座、在線學習等多種方式，對全市干部進行大規模培訓。全年共舉辦各類培訓班*期，培訓干部*人次。注重干部實踐鍛煉。有計劃地選派干部到基層一線、艱苦地區、復雜環境中鍛煉成長，讓干部在實踐中經風雨、見世面、長才干。全年共選派*名干部到鄉村振興、信訪維穩、項目建設等崗位掛職鍛煉。加強年輕干部培養選拔。制定出臺《關于加強年輕干部培養選拔工作的實施意見》，建立年輕干部成長檔案，實行跟蹤培養。通過公開選拔、競爭上崗等方式，選拔一批優秀年輕干部到領導崗位上來。全年共選拔年輕干部*名，占新提拔干部總數的*%。（三）強化干部監督管理，確保干部隊伍清正廉潔嚴格執行干部監督制度。認真落實領導干部個人有關事項報告、述職述廉、經濟責任審計等制度，加強對干部的日常監督管理。全年共對*名領導干部進行了經濟責任審計，對*名領導干部個人有關事項報告進行了抽查核實。加強干部選拔任用工作監督。認真執行干部選拔任用工作紀實制度，對干部選拔任用工作的各個環節進行全程紀實，確保干部選拔任用工作可追溯、可倒查。加大對干部選拔任用工作的監督檢查力度，及時發現和糾正存在的問題。嚴肅查處違規用人問題。對群眾舉報和監督檢查中發現的違規用人問題，認真進行調查核實，嚴肅追究相關責任人的責任。全年共查處違規用人問題*起，給予黨紀政紀處分*人。（四）推進干部人事制度改革，激發干部隊伍活力完善干部考核評價機制。制定出臺《*市市管領導班子和領導干部綜合考核評價辦法》，建立健全以平時考核、年度考核、專項考核為基礎的綜合考核評價體系，全面客觀準確地評價干部的工作業績和現實表現。探索干部能上能下機制。制定出臺《*市推進領導干部能上能下實施辦法》，明確干部下的標準和情形，暢通干部下的渠道。對不適宜擔任現職的干部，及時進行調整，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。深化公務員分類改革。按照公務員職位的性質、特點和管理需要，將公務員職位劃分為綜合管理類、專業技術類和行政執法類等類別，實行分類管理。加強對專業技術類和行政執法類公務員的管理，提高公務員隊伍的專業化水平。二、存在的問題及不足（一）干部隊伍結構還需進一步優化。雖然通過加大年輕干部培養選拔力度，干部隊伍的年齡結構有所改善，但專業結構、知識結構還不夠合理，特別是在一些專業性較強的崗位上，缺乏高素質的專業人才。（二）干部考核評價機制還需進一步完善。目前的干部考核評價體系還存在指標設置不夠科學、考核方式不夠靈活、結果運用不夠充分等問題，需要進一步加以改進和完善。（三）干部監督管理還需進一步加強。在干部監督管理方面，還存在一些薄弱環節，如對干部八小時以外的監督還不夠到位，對一些苗頭性、傾向性問題發現不夠及時等。三、下一步工作打算（一）持續加強干部隊伍建設優化干部隊伍結構。加大對專業技術人才的引進和培養力度，根據崗位需求，有針對性地選拔任用一批具有專業背景和實踐經驗的干部，不斷優化干部隊伍的專業結構和知識結構。加強干部教育培訓。圍繞全市經濟社會發展需要，科學設置培訓內容，創新培訓方式，提高培訓質量。重點加強對干部的政治理論、業務知識、領導能力等方面的培訓，不斷提高干部隊伍的綜合素質。注重年輕干部培養選拔。進一步完善年輕干部培養選拔機制，加強對年輕干部的跟蹤培養和管理，為年輕干部成長創造良好條件。加大年輕干部選拔任用力度，不斷優化領導班子年齡結構。（二）不斷完善干部考核評價機制科學設置考核指標。根據不同崗位、不同層次干部的特點和職責，合理設置考核指標，突出考核重點，增強考核的針對性和實效性。創新考核方式方法。綜合運用平時考核、年度考核、專項考核等多種方式，全面了解干部的工作業績和現實表現。加強考核信息化建設，提高考核工作效率和質量。強化考核結果運用。把考核結果作為干部選拔任用、評先評優、獎懲激勵的重要依據，充分發揮考核的導向作用。對考核優秀的干部，及時進行表彰獎勵；對考核不稱職的干部，按照有關規定進行處理。（三）進一步加強干部監督管理加強對干部八小時以外的監督。建立健全干部監督信息網絡，拓寬監督渠道，加強對干部社交圈、生活圈的監督。通過開展廉政家訪、社區走訪等活動，及時了解干部八小時以外的情況。加大對干部違規違紀行為的查處力度。對干部在工作中出現的違規違紀行為，發現一起、查處一起，絕不姑息遷就。加強對典型案例的剖析和通報，發揮警示教育作用。完善干部監督管理機制。建立健全干部監督聯席會議制度，加強組織部門與紀檢監察、審計、信訪等部門的溝通協作，形成干部監督工作合力。加強對干部選拔任用工作的全程監督，確保干部選拔任