農(nóng)村土地整治示范項(xiàng)目工程施工總體規(guī)劃方案1．1施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工總目標(biāo)1．1.1工期目標(biāo)本合同工程開工日期為2011年8月（具體時(shí)間根據(jù)業(yè)主要求），完工日期為2012年8月，工程總工期365日歷天。施工階段，我公司將抓住施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，根據(jù)招標(biāo)文件明確的本合同工程各時(shí)段目標(biāo)控制工期，結(jié)合工程實(shí)際情況，統(tǒng)籌兼顧，制定切實(shí)有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序銜接，提高工效，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)與質(zhì)量安全管理，加快施工進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)按期完成。1．1.2質(zhì)量目標(biāo)我公司已獲ISO9001-2000系列質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書。在工程實(shí)施過程中，將根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)和工程師的指令，按照《過程控制程序》中所定的標(biāo)準(zhǔn)與要求，并針對(duì)工程特點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)本工程施工的全過程實(shí)施過程受控。我公司承諾：施工期間將嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。在施工過程中，將保持每個(gè)施工過程和施工環(huán)節(jié)按照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)和程序持續(xù)、高效的運(yùn)行；確保單元工程與分部工程的合格率100%，優(yōu)良率85%以上；杜絕發(fā)生一切重大質(zhì)量事故。1．1.3安全及文明施工目標(biāo)我公司安全目標(biāo)“四無一創(chuàng)建”，“四無”即無工傷死亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪水事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)工地。在本工程施工期間，在現(xiàn)場(chǎng)文明施工工地管理委員會(huì)的監(jiān)督下，認(rèn)真履行合同，以“均衡生產(chǎn)，文明施工、科學(xué)管理”為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)。1．1.4環(huán)保、水保目標(biāo)我公司在合同實(shí)施的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保、水保措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)保、水保指標(biāo)達(dá)到國(guó)際和地方標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同要求。1．2現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)我公司將建立機(jī)構(gòu)健全、管理高效的工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格按項(xiàng)目法進(jìn)行施工組織管理。具體的現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備見后圖。現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)主要職能部門的職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理受公司委托，全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大決策和對(duì)外關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門的關(guān)系，是我公司在本合同工程施工過程中的最高行政長(zhǎng)管。項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理離開工地須經(jīng)業(yè)主的同意。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工期間各種重大決策的制訂、實(shí)施以及施工期項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理綜合部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部生產(chǎn)調(diào)度部物資供應(yīng)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部綜合部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部生產(chǎn)調(diào)度部物資供應(yīng)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部土石方施工隊(duì)鋼筋砼施工隊(duì)建筑施工隊(duì)其他工程施工隊(duì)金屬結(jié)構(gòu)安裝施工隊(duì)土石方施工隊(duì)鋼筋砼施工隊(duì)建筑施工隊(duì)其他工程施工隊(duì)金屬結(jié)構(gòu)安裝施工隊(duì)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托代理行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。同時(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的實(shí)施控制和對(duì)公司通報(bào)質(zhì)量狀況。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)制定工程施工期間的各種重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)工程施工期間的各種對(duì)外關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門的關(guān)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。（4）工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程各項(xiàng)目的施工技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定、實(shí)施工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，并對(duì)所有技術(shù)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)。對(duì)項(xiàng)目各作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)管理與指導(dǎo)。（5）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理和勞動(dòng)成本的監(jiān)督、控制和管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算、分析、控制和考核工作。（6）物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)有關(guān)工程的各種建筑材料、設(shè)備及零配件的采購(gòu)和各種施工材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、維修保養(yǎng)與使用管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)度。（7）質(zhì)量安全部質(zhì)量安全管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)有關(guān)整個(gè)工程施工的全面質(zhì)量管理與生產(chǎn)安全，并對(duì)各基層作業(yè)層的安全與質(zhì)量控制計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理。負(fù)責(zé)具體處理工程質(zhì)量與安全事故，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理決策。進(jìn)行施工質(zhì)量的終檢，協(xié)助質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組進(jìn)行復(fù)檢。（8）綜合部負(fù)責(zé)為保障工程施工高效、快速、順暢進(jìn)行的各種后勤服務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體管理施工營(yíng)地。（9）各施工作業(yè)隊(duì)按制定的施工計(jì)劃有步驟地在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行主體或?yàn)橹黧w工程服務(wù)的項(xiàng)目的施工。是施工活動(dòng)的主要實(shí)施者，同時(shí)負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的初級(jí)質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。1．3施工進(jìn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1．3.1施工人員、設(shè)備組織如我公司有幸中標(biāo)，在簽定合同書后，我公司的項(xiàng)目經(jīng)理部和公司相關(guān)職能部門配合，按業(yè)主指定的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好充分準(zhǔn)備，人員、設(shè)備將根據(jù)本工程施工進(jìn)度安排和實(shí)際情況，結(jié)合我公司的人員、施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃，制定詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)方案，分批次進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)。擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備主要來自我公司所在地及其它即將完工的在建項(xiàng)目工地。機(jī)械設(shè)備采用公路運(yùn)輸進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，部分在本部或其他工程所在地裝車由平板拖車公路轉(zhuǎn)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)；其他部分小型設(shè)備、零星設(shè)備和物資、零配件由15t載重汽車經(jīng)公路運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)；自卸汽車、吊車等機(jī)動(dòng)車輛由所在地自行駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)。在本標(biāo)工程施工機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，將提前按交通管理部門要求辦理各種手續(xù)，并在施工進(jìn)場(chǎng)車隊(duì)的車輛上噴涂醒目標(biāo)志，沿途自覺接受交通部門的統(tǒng)一指揮進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)途中，將詳細(xì)調(diào)查所選擇的運(yùn)輸線路上的橋、涵的設(shè)計(jì)荷載、通行能力等，如果車輛荷載超過沿線橋涵的設(shè)計(jì)荷載，則提前與當(dāng)?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，確定對(duì)其采取臨時(shí)的加固措施。根據(jù)施工進(jìn)度確保各施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備在計(jì)劃投入使用前10天進(jìn)場(chǎng)。1．3.2現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備（1）立即組織安排第一批工程技術(shù)管理人員迅速進(jìn)場(chǎng)，踏勘現(xiàn)場(chǎng)、收集地形、水文氣象、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等資料，詳細(xì)調(diào)查了解與施工有關(guān)的情況，組織管理人員和工程技術(shù)人員進(jìn)行本標(biāo)段工程實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃和各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總體規(guī)劃和布置、臨時(shí)工程施工設(shè)計(jì)、單位工程施工方法和措施、施工安全保證措施、施工質(zhì)量保證措施、施工區(qū)環(huán)境保護(hù)措施、文明施工等方面的內(nèi)容。（2）對(duì)分部、分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行廣泛論證，確定“優(yōu)質(zhì)、高效”的最佳施工方案，并在規(guī)定的日期前報(bào)送監(jiān)理工程師審批。在單位工程施工前，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)、安全交底，充分理解設(shè)計(jì)文件，并據(jù)此指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）按通過監(jiān)理審批的臨時(shí)工程總體規(guī)劃布置和施工設(shè)計(jì)，組織場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路、生活和辦公設(shè)施、設(shè)備加工系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)等建、構(gòu)筑物的規(guī)劃、修建。1）場(chǎng)地平整采用土建施工隊(duì)平整過后的場(chǎng)地，不需另行平整。2）按照經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)各施工生活、辦公和輔助工廠規(guī)劃布置和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來進(jìn)行臨時(shí)建筑的修建；生活區(qū)按規(guī)劃要求埋設(shè)排污涵管，設(shè)置垃圾集中收集站；3）按施工設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)備安裝加工，鋪設(shè)施工供水、供風(fēng)管道，架設(shè)供電、通信線路；（4）組織工程測(cè)量人員校測(cè)由監(jiān)理工程師提供的測(cè)量基準(zhǔn)，并按《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》（SL52-93）和本工程施工放線精度要求測(cè)設(shè)用于本工程施工的加密測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，復(fù)核其他施工隊(duì)已完成部分結(jié)構(gòu)幾何尺寸，并將我公司項(xiàng)目部建立的施工控制網(wǎng)的校測(cè)資料報(bào)送監(jiān)理工程師審批。對(duì)測(cè)設(shè)的網(wǎng)點(diǎn)和增設(shè)的控制網(wǎng)點(diǎn)修建必要的保護(hù)設(shè)施和標(biāo)志。（5）對(duì)有火災(zāi)隱患的施工區(qū)域設(shè)置安全防火帶和消防設(shè)施，對(duì)可能由于施工造成的植被破壞或有水土流失隱患地段進(jìn)行保護(hù)等。（6）按采購(gòu)計(jì)劃組織材料、設(shè)備及零配件等采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存保管。按監(jiān)理工程師要求的格式制定單位工程施工記錄表格、質(zhì)量自檢表格、設(shè)備、材料驗(yàn)收表格、月進(jìn)度報(bào)表表格等文件格式，建立完整、詳實(shí)的工程施工文件檔案；（7）組織工程技術(shù)人員對(duì)重大技術(shù)問題和技術(shù)方案在廣泛咨詢并聽取專家的建議并進(jìn)行專題論證。同時(shí)，組織專職質(zhì)安人員編制本工程質(zhì)量管理制度、施工安全管理辦法和《安全防護(hù)手冊(cè)》，并有計(jì)劃、有步驟地對(duì)所有施工人員進(jìn)行考核。（8）和當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通交流，取得他們的支持，與建設(shè)單位一起向當(dāng)?shù)厝罕姶罅π麄鞅竟こ痰闹匾裕畲笙薅鹊貭?zhēng)取當(dāng)?shù)厝罕姷闹С峙c配合，為工程施工創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。1．4施工部署1．4.1施工部署原則（1）認(rèn)真研究制訂切實(shí)可行的施工總體方案，并在施工過程中，不斷優(yōu)化，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝。（2）所有施工技術(shù)措施的制訂均以各單位工程、分部工程的合同質(zhì)量、安全要求、合同控制工期和合同總工期為基礎(chǔ)，并保障各階段工程形象進(jìn)度如期順利實(shí)現(xiàn),滿足總體工序的合理搭接,協(xié)調(diào)平衡。（3）施工總布置設(shè)計(jì)充分利用業(yè)主提供條件、設(shè)施及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，因地制宜，在滿足施工要求前提下，節(jié)約用地，合理布局。（4）制定切實(shí)可行的措施確保貫徹執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)和安全文明施工、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，改善勞動(dòng)條件，保障作業(yè)人員的健康和安全，創(chuàng)建文明工區(qū)。（5）統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，科學(xué)組織，做好人力、物力的綜合平衡，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。（6）采用先進(jìn)的成套配套設(shè)備，組織高強(qiáng)度機(jī)械化施工，骨干施工設(shè)備為性能優(yōu)良的進(jìn)口施工樞機(jī)，部分輔助設(shè)備選用性能良好的國(guó)產(chǎn)設(shè)備。另外還將按各單項(xiàng)工程高峰期的平均施工強(qiáng)度需要考慮一定數(shù)量的各型設(shè)備以作備用，施工過程中認(rèn)真做好各種設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的出勤率和完好率，確保本合同優(yōu)質(zhì)安全按期建成。（7）顧全大局，服從業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，處理好本標(biāo)工程與其它標(biāo)段施工之間的關(guān)系，發(fā)掘內(nèi)部潛力消化施工干擾，并盡力為其他承包人提供方便。1．4.2施工部署（1）簽訂合同后按業(yè)主指定時(shí)間選派第一批人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)為開工做準(zhǔn)備，修筑各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行施工控制網(wǎng)布置和施工復(fù)測(cè)。（2）根據(jù)實(shí)際情況由業(yè)主指定開工時(shí)間進(jìn)行主體工程開工。1．5施工技術(shù)保證措施1．5.1施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的施工技術(shù)管理體系，建立公司、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員定員、定崗和崗位責(zé)任制，作到信息共享，分級(jí)負(fù)責(zé)，將技術(shù)管理工作落實(shí)到具體的技術(shù)小組和人員。1．5.2施工技術(shù)管理措施（1）把好施工技術(shù)管理和控制關(guān)，按作業(yè)技術(shù)劃分技術(shù)小組，實(shí)行各專業(yè)技術(shù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理、規(guī)劃和機(jī)構(gòu)運(yùn)作。（2）把好施工技術(shù)文件審核關(guān)。在各分項(xiàng)、分部工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和校核施工技術(shù)文件，包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書、變更通知等技術(shù)文件，深刻理解設(shè)計(jì)意圖和牢記技術(shù)要求。通過施工文件審核程序，可使施工文件的質(zhì)量得到保證，從而避免和減少由施工文件的錯(cuò)誤或遺漏對(duì)工程施工造成的損失。（3）嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行技術(shù)交底制度。在各單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程施工前均由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行施工技術(shù)交底，包括設(shè)計(jì)向施工單位技術(shù)交底、工程技術(shù)部向施工隊(duì)技術(shù)交底、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組技術(shù)交底，并按規(guī)定的格式填寫技術(shù)交底記錄表，由參與技術(shù)交底的各方負(fù)責(zé)人簽字和存檔。通過技校交底，使各級(jí)技術(shù)人員、技術(shù)工人充分理解和掌握施工技術(shù)要求和技術(shù)要領(lǐng)。（4）與協(xié)作的單位保持密切的技術(shù)合作，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程上的應(yīng)用，提高施工工藝水平，用科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)。（5）大力推廣和提高計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等軟件在工程技術(shù)方面的應(yīng)用，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息共享。1．6現(xiàn)場(chǎng)施工管理在工程施工過程中將嚴(yán)格按項(xiàng)目法管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理直接向公司總經(jīng)理和業(yè)主負(fù)責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目