第6頁共6頁2024年任務分配管理制度樣本一、確立并實施手術安全核查制度，旨在預防手術患者、部位及術式的誤操作，確保手術安全。（責任人：王慧娟）二、嚴格執行手衛生規范，全面落實醫院感染控制的基本標準與要求，以維護患者安全。（責任人：李影）三、加強對特殊藥物的管理力度，以提升用藥安全性，減少潛在風險。（責任人：婁玄）四、建立并完善臨床“危急值”報告制度，確保緊急情況下信息的及時傳遞與處理。（責任人：黃秀梅）五、采取有效措施，積極防范并減少患者跌倒、墜床等意外事件的發生，保障患者安全。（責任人：武鳳舞）六、注重患者壓瘡的預防與管理，通過科學護理手段減少壓瘡發生率，提升患者生活質量。（責任人：徐雪）七、對于醫療安全（不良）事件，應建立妥善的處理機制，確保問題得到及時有效解決。（責任人：張莉）八、鼓勵患者積極參與醫療安全過程，增強醫患溝通，提升醫療服務質量。（責任人：吳計俠）九、第四任務組在組長孫禮剛的帶領下，全體成員及聯絡員時遠征，依據____版二級醫院評審標準，重點針對第四章“醫療質量安全管理與持續改進”及第七章“日常統計學評價”進行工作部署與實施。1.深化醫療質量管理，推動持續改進工作。（責任人：孫禮剛、丁軍）2.強化醫療技術管理，確保技術應用的規范與安全。（責任人：時遠征）3.推行臨床路徑與單病種質量管理，提升診療效率與質量。（責任人：高賢路）4.完善住院診療管理，優化患者住院體驗。（責任人：高善禮）5.加強手術治療管理，確保手術過程的安全與有效。（責任人：朱嚴理）6.優化麻醉管理流程，保障患者麻醉安全。（責任人：王阿靜）7.強化重癥醫學管理，提升急危重癥救治能力。（責任人：孫禮剛）8.嚴格感染性疾病管理，控制院內感染風險。（責任人：張雪莉）9.推動中醫管理與發展，傳承中醫精髓。（責任人：歐坤）10.加強康復治療管理，促進患者功能恢復。（責任人：劉明）11.完善疼痛治療管理，減輕患者疼痛感受。（責任人：閆筱）12.強化精神科疾病管理，提供專業精神衛生服務。（責任人：孟娜）13.加強藥事和藥物使用管理，保障用藥安全。（責任人：婁玄）14.提升臨床檢驗管理水平，確保檢驗結果準確可靠。（責任人：黃秀梅）15.加強病理、醫學影像、輸血、血液凈化、醫用氧艙等特殊診療項目的管理與持續改進工作，確保各項診療活動的安全與質量。16.強化病歷（案）管理，提升醫療文書質量。（責任人：高幼麗）十、第七章日常統計學評價工作將圍繞醫院運行基本監測指標、住院患者醫療質量與安全監測指標、單病種質量監測指標、重癥醫學質量監測指標、合理使用抗菌藥物監測指標及醫院感染控制質量監測指標等核心內容進行。十一、第五任務組在組長高幼麗的帶領下，全體成員及聯絡員邊麗，依據____版二級醫院評審標準第五章“護理管理與質量持續改進”進行工作部署與實施，重點包括護理管理體系的建立、護理人力資源的優化配置、臨床護理質量的持續改進、護理安全管理的加強以及特殊護理單元的質量管理與監測等工作。十二、第六任務組在組長代超的帶領下，全體成員及聯絡員秦慶良，負責對應____版評審標準第六章“醫院管理”篇的資料收整歸類工作，涵蓋依法執業、管理職責與決策執行、醫院發展規劃、人力資源管理、信息與圖書管理、財務與價格管理、醫德醫風管理、后勤保障管理、醫學裝備管理、院務公開管理以及社會評價等多個方面。十三、協調指導組在組長代超的帶領下，成員包括院委會成員及聯絡員孫禮超，負責對照《評審標準》要求進行全面自查、評價、考核工作，并督導各臨床、門診醫技及行管科室逐項落實評審標準。同時負責協調各小組之間的工作交叉與協作確保評審工作的順利進行。2024年任務分配管理制度樣本（二）1.設立職工代表議事制度，確保所有與員工切身利益相關的事項均提交至職工代表大會進行審議，并充分吸納職工的意見與建議。2.推行隊務公開，設立民主管理小組，確保隊務情況的公開、公正與公平。具體包括但不限于分配方案、工資結算清單、職工工資表、獎罰記錄、材料消耗、傷病假工資、勞動競賽結果、困難補助發放、工會會費收支及捐款情況等，旨在為員工創造安心、放心的工作環境。3.強化民主評議與隊務監督工作，確保每月的分配方案及獎罰措施均經民主管理小組全體成員簽字確認后生效，以保障決策的民主性與透明度。4.加大對民主意識的培訓力度，針對本單位管理人員、車間工會委員、工會小組長及職工代表等關鍵崗位人員，組織專門培訓，深入學習民主管理知識，持續增強民主意識。5.民主管理小組被賦予參與工資分配制度制定及監督連隊工資分配方案實施的權力，以確保工資分配的合理性與公正性。6.推行推先評優工作的公開透明化，上級下達的評優指標需公開宣布，推薦人選需經職工代表大會或民主管理小組會議討論通過后方可上報，確保評優過程的公正性。7.明確棚子皮墊子加工勞務費及工具房衛生費支付標準，分別為____元及____元。8.廢舊棚子回收及轉運棚子的費用標準為____元/根。9.作業班組及個人加班勞務費根據實際工作量大小進行支付，確保勞務報酬的合理性。10.大修計件人員每月需完成任務____米，每米按____元支付，若完成任務且質量合格，則每米加價____元；若未完成任務，則取消加價；超尺加價根據當月結算情況而定。11.大修班長若完成全月個人及班組任務，并帶領全班組實現安全生產、質量合格及材料管理得當，則可享受班長津貼____元及風險獎____元。12.大修副班長若配合班長工作得力，則可享受副班長津貼____元及風險獎____元。13.根據各班組在重安全、抓質量、保任務方面的履行情況及施工地點的特殊環境，隊委將給予不同數目的獎勵及勞務費用工補助。14.對于兩名材料管理員在工具、材料管理方面的出色表現及工具房、班前室的整潔衛生狀況，將分別給予____元獎勵及____元勞務費補助。15.對于大修班長在各項工作中能較好地履行職責的情況，將視情況給予獎勵。16.若安全業務培訓效果顯著，將視情況給予獎勵。17.若隊友工資出現結余，將視情況發放安全、生產競賽獎。18.本分配方案在年度內原則上不做改動，但如遇特殊情況，可適當進行調整。通一隊隊委：____年8月1日2024年任務分配管理制度樣本（三）1.確立職工代表議事機制，所有涉及員工切身利益的議題均需提交職工代表大會審議，并廣泛吸納職工的意見與建議。2.推行隊務公開，設立民主管理小組，確保隊務信息的公開、公正、公平。具體涵蓋分配方案、工資結算清單、職工工資表、獎罰記錄、材料消耗、傷病工資、勞動競賽、困難補助、工會會費及捐款等，以維護職工的安心與信任。3.強化民主評議與隊務監督，每月的分配方案與獎罰措施必須經民主管理小組全體成員簽字確認后，方為有效。4.深化民主意識培訓，針對本單位管理人員、車間工會委員、工會小組長及職工代表，開展專項培訓，學習民主管理知識，持續增強民主意識。5.賦予民主管理小組參與工資分配制度制定及監督連隊工資分配方案實施的權力。6.推行推先評優工作透明化，上級下達的評優指標需公開，推薦人選需經職工代表大會或民主管理小組會議討論通過后方可上報。7.明確棚子皮墊子加工勞務費為____元，工具房衛生費為____元。8.廢舊棚子回收及轉運棚子費用按____元/根計算。9.作業班組及個人加班勞務費依據工作量大小合理支付。10.大修計件人員每月任務量為____米，每米支付____元，完成任務且質量合格每米加價____元，未完成任務則取消加價，超尺加價依據當月結算情況確定。11.大修班長完成全月個人與班組任務，且確保安全生產、質量合格、材料管理妥善，可享受班長津貼____元及風險獎____元。12.大修副班長配合班長工作得力者，享受副班長津貼____元及風險獎____元。13.隊委根據各班組在安全生產、質量把控、任務完成情況及施工環境特殊性等方面表現，給予不同額度的獎勵與勞務費用工補助。14.對工具、材料管理妥善，工具房、班前室保持干凈