第第頁雙增雙節(jié)增產(chǎn)節(jié)省活動(dòng)實(shí)施方案****股份有限公司二〇一五年度“雙增雙節(jié)”活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)集團(tuán)20**年“雙增雙節(jié)”活動(dòng)精神，重點(diǎn)抓好本錢、費(fèi)用掌控及資金管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢次品損失，合理生產(chǎn)調(diào)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，合理配置非生產(chǎn)人員，降低非生產(chǎn)性支出，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特訂立本方案。一、目的及意義深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，以提高公司內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新本領(lǐng)，加添企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為緊要工作目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)本年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)及十二五規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)二、領(lǐng)導(dǎo)及組織機(jī)構(gòu)（一）“雙增雙節(jié)”領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)組長：副組長：成員：職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的實(shí)施，訂立工作目標(biāo)，確定“雙增雙節(jié)”工作內(nèi)容及開展活動(dòng)的范圍，擬定“雙增雙節(jié)”工作責(zé)任狀，審批實(shí)在工作措施和考核方法。（二）“雙增雙節(jié)”執(zhí)行小組及職責(zé)組長：成員：職責(zé)：依照活動(dòng)實(shí)在目標(biāo)，訂立認(rèn)真工作措施，督促相關(guān)人員全面完本錢年度的“雙增雙節(jié)”工作任務(wù)。（三）“雙增雙節(jié)”考核兌現(xiàn)小組及職責(zé)組長：副組長：成員：職責(zé)：訂立實(shí)在考核方法及考核標(biāo)準(zhǔn)，對“雙增雙節(jié)”活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考核，并負(fù)責(zé)將最終考核結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后監(jiān)督兌現(xiàn)。三、“雙增雙節(jié)”活動(dòng)考核范圍及目標(biāo)（一）考核范圍1.管理費(fèi)用2.財(cái)務(wù)費(fèi)用3.銷售費(fèi)用4.包裝物5.原輔料本錢（二）考核目標(biāo)1.管理費(fèi)用：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占銷售收入比例考核，計(jì)劃節(jié)省金額為**萬元。2.財(cái)務(wù)費(fèi)用：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占銷售收入比例考核，計(jì)劃節(jié)省金額為**萬元。3.銷售費(fèi)用：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占銷售收入比例考核，計(jì)劃節(jié)省金額為**萬元。4.包裝物：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占實(shí)際生產(chǎn)本錢比例考核，計(jì)劃節(jié)省金額為**萬元。5.原輔料本錢：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占實(shí)際生產(chǎn)本錢比例考核，計(jì)劃節(jié)省金額為**萬元。實(shí)在內(nèi)容，詳見附件《20**年雙增雙節(jié)活動(dòng)計(jì)劃表》。四、“雙增雙節(jié)”活動(dòng)緊要措施（一）突出增產(chǎn)節(jié)省，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。“雙增雙節(jié)”活動(dòng)要緊緊圍繞增產(chǎn)節(jié)省做文章，在開展活動(dòng)的同時(shí)要狠抓產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量不放松，要夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化日常管理，加強(qiáng)流程監(jiān)控，樂觀開展技術(shù)攻關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)量優(yōu)質(zhì)高。（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力降低費(fèi)用支出。1.加強(qiáng)本錢管理。要從小事做起，在生產(chǎn)過程中，每一度電、一滴水、一張標(biāo)簽、一個(gè)瓶蓋，都要做到絕不揮霍。認(rèn)真落實(shí)本錢目標(biāo)管理責(zé)任制，降低生產(chǎn)本錢，樂觀開展生產(chǎn)線之間、班組之間的競賽活動(dòng)，比速度、比質(zhì)量、比費(fèi)用節(jié)省情況。2.規(guī)范物資管理。要全面加大“雙增雙節(jié)”工作力度，突出“雙增雙節(jié)”工作中的物資管理考核，嚴(yán)格執(zhí)行批量料子招標(biāo)采購制度，努力降低物資采購價(jià)格；及時(shí)訂立采購計(jì)劃，科學(xué)確定庫存數(shù)量，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)存儲(chǔ)量，最大限度壓縮資金占用本錢。3.嚴(yán)控期間費(fèi)用。要在“雙增雙節(jié)”領(lǐng)導(dǎo)小組引導(dǎo)下，將費(fèi)用指標(biāo)分解到每個(gè)部門，嚴(yán)格掌控費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，只準(zhǔn)結(jié)余，不準(zhǔn)超支。4.提高生產(chǎn)工藝。要樂觀引進(jìn)和推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)，從提高產(chǎn)品質(zhì)量降廢品、改進(jìn)工藝降消耗上下功夫，動(dòng)員全體職工，深挖內(nèi)部潛力，確保各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五、考核及兌現(xiàn)由公司“雙增雙節(jié)”領(lǐng)導(dǎo)小組訂立實(shí)在指標(biāo)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，全年分兩次進(jìn)行考核。其中:上半年考核暫不獎(jiǎng)懲，年末以最終結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。年末考核結(jié)果經(jīng)公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。20**年4月24日附件20**年“雙增雙節(jié)”活動(dòng)計(jì)劃表單位（蓋章）：總經(jīng)理（簽字）：單位：萬元內(nèi)容項(xiàng)目20**年本錢費(fèi)用計(jì)劃額（上報(bào)集團(tuán)年度數(shù)）20**年公司計(jì)劃節(jié)省額（公司年度雙增考核數(shù)）20**年公司實(shí)際節(jié)省額責(zé)任人備注緊要原材料子本錢包裝本錢原輔料本錢100噸小計(jì)燃料動(dòng)力本錢水電煤小計(jì)制造費(fèi)用油墨耗材（含噴獎(jiǎng)票）低值易耗品灌裝機(jī)電維護(hù)和修理、大修、水電配件勾兌維護(hù)和修理叉車維護(hù)和修理叉車工資其他小計(jì)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用總合計(jì)篇2:雙增雙節(jié)增產(chǎn)節(jié)省活動(dòng)實(shí)施方案****股份有限公司二〇一五年度“雙增雙節(jié)”活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)集團(tuán)20**年“雙增雙節(jié)”活動(dòng)精神，重點(diǎn)抓好本錢、費(fèi)用掌控及資金管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢次品損失，合理生產(chǎn)調(diào)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，合理配置非生產(chǎn)人員，降低非生產(chǎn)性支出，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特訂立本方案。一、目的及意義深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，以提高公司內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新本領(lǐng)，加添企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為緊要工作目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)本年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)及十二五規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)二、領(lǐng)導(dǎo)及組織機(jī)構(gòu)（一）“雙增雙節(jié)”領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)組長：副組長：成員：職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的實(shí)施，訂立工作目標(biāo)，確定“雙增雙節(jié)”工作內(nèi)容及開展活動(dòng)的范圍，擬定“雙增雙節(jié)”工作責(zé)任狀，審批實(shí)在工作措施和考核方法。（二）“雙增雙節(jié)”執(zhí)行小組及職責(zé)組長：成員：職責(zé)：依照活動(dòng)實(shí)在目標(biāo)，訂立認(rèn)真工作措施，督促相關(guān)人員全面完本錢年度的“雙增雙節(jié)”工作任務(wù)。（三）“雙增雙節(jié)”考核兌現(xiàn)小組及職責(zé)組長：副組長：成員：職責(zé)：訂立實(shí)在考核方法及考核標(biāo)準(zhǔn)，對“雙增雙節(jié)”活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考核，并負(fù)責(zé)將最終考核結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后監(jiān)督兌現(xiàn)。三、“雙增雙節(jié)”活動(dòng)考核范圍及目標(biāo)（一）考核范圍1.管理費(fèi)用2.財(cái)務(wù)費(fèi)用3.銷售費(fèi)用4.包裝物5.原輔料本錢（二）考核目標(biāo)1.管理費(fèi)用：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占銷售收入比例考核，計(jì)劃節(jié)省金額為**萬元。2.財(cái)務(wù)費(fèi)用：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占銷售收入比例考核，計(jì)劃節(jié)省金額為**萬元。3.銷售費(fèi)用：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占銷售收入比例考核，計(jì)劃節(jié)省金額為**萬元。4.包裝物：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占實(shí)際生產(chǎn)本錢比例考核，計(jì)劃節(jié)省金額為**萬元。5.原輔料本錢：在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，下降**%后，按費(fèi)用發(fā)生額占實(shí)際生產(chǎn)本錢比例考核，計(jì)劃節(jié)省金額為**萬元。實(shí)在內(nèi)容，詳見附件《20**年雙增雙節(jié)活動(dòng)計(jì)劃表》。四、“雙增雙節(jié)”活動(dòng)緊要措施（一）突出增產(chǎn)節(jié)省，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。“雙增雙節(jié)”活動(dòng)要緊緊圍繞增產(chǎn)節(jié)省做文章，在開展活動(dòng)的同時(shí)要狠抓產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量不放松，要夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化日常管理，加強(qiáng)流程監(jiān)控，樂觀開展技術(shù)攻關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)量優(yōu)質(zhì)高。（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力降低費(fèi)用支出。1.加強(qiáng)本錢管理。要從小事做起，在生產(chǎn)過程中，每一度電、一滴水、一張標(biāo)簽、一個(gè)瓶蓋，都要做到絕不揮霍。認(rèn)真落實(shí)本錢目標(biāo)管理責(zé)任制，降低生產(chǎn)本錢，樂觀開展生產(chǎn)線之間、班組之間的競賽活動(dòng)，比速度、比質(zhì)量、比費(fèi)用節(jié)省情況。2.規(guī)范物資管理。要全面加大“雙增雙節(jié)”工作力度，突出“雙增雙節(jié)”工作中的物資管理考核，嚴(yán)格執(zhí)行批量料子招標(biāo)采購制度，努力降低物資采購價(jià)格；及時(shí)訂立采購計(jì)劃，科學(xué)確定庫存數(shù)量，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)存儲(chǔ)量，最大限度壓縮資金占用本錢。3.嚴(yán)控期間費(fèi)用。要在“雙增雙節(jié)”領(lǐng)導(dǎo)小組引導(dǎo)下，將費(fèi)用指標(biāo)分解到每個(gè)部門，嚴(yán)格掌控費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，只準(zhǔn)結(jié)余，不準(zhǔn)超支。4.提高生產(chǎn)工藝。要樂觀引進(jìn)和推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)，從提高產(chǎn)品質(zhì)量降廢品、改進(jìn)工藝降消耗上下功夫，動(dòng)員全體職工，深挖內(nèi)部潛力，確保各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五、考核及兌現(xiàn)由公司“雙增雙節(jié)”領(lǐng)導(dǎo)小組訂立實(shí)在指標(biāo)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，全年分兩次進(jìn)行考核。其中:上半年考核暫不獎(jiǎng)懲，年末以最終結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。年末考核結(jié)果經(jīng)公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。20**年4月24日附件20**年“雙增雙節(jié)”活動(dòng)計(jì)劃表單位（蓋章）：總經(jīng)理（簽字）：單位：萬元內(nèi)容項(xiàng)目20**年本錢費(fèi)用計(jì)劃額（上報(bào)集團(tuán)年度數(shù)）20**年公司計(jì)劃節(jié)省額（公司年度雙增考核數(shù)）20**年公司實(shí)際節(jié)省額責(zé)任人備注緊要原材料子本錢包裝本錢原輔料本錢100噸小計(jì)燃料動(dòng)力本錢水電煤小計(jì)制造費(fèi)用油墨耗材（含噴獎(jiǎng)票）低值易耗品灌裝機(jī)電維護(hù)和修理、大修、水電配件勾兌維護(hù)和修理叉車維護(hù)和修理叉車工資其他小計(jì)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用總合計(jì)篇3:歡快城六一兒童節(jié)營銷策劃方案歡快城六一兒童節(jié)營銷策劃方案一、活動(dòng)目的：“孩子是祖國的將來”，兒童節(jié)不但僅是孩子們的節(jié)日，更是家長的節(jié)日，也是絕好的商業(yè)機(jī)會(huì)，“六一”國際兒童節(jié)不但能帶動(dòng)人氣，促進(jìn)相關(guān)商品的直接銷售，而且能建立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)品牌勢能。為了表示對孩子們的恭賀，我們結(jié)合其他促銷提前推出，通過兒童節(jié)多做一些讓顧客參加的公益性活動(dòng)，提高新世紀(jì)在少年兒童心目中的影響力，借助兒童節(jié)來提高成人的消費(fèi)，以特別的競賽互動(dòng)形式來營造六一節(jié)的歡快氣氛，促進(jìn)兒童商品的銷售。進(jìn)一步提高“新世紀(jì)”的知名度。二、活動(dòng)時(shí)間：5月24日6月1日（9天）三、活動(dòng)主題：過六一新世紀(jì)歡快城九天樂四、活動(dòng)內(nèi)容：歡快兒童節(jié)活動(dòng)一：六一兒童節(jié)特別61砸氣球贏大獎(jiǎng)卡通面具歡快大放送團(tuán)聚新世紀(jì)、童趣真味道，我的童年，我的選擇，絢爛奪目的獎(jiǎng)品、豐富多彩的活動(dòng)！5月24日至6月日，1000個(gè)卡通面具免費(fèi)大發(fā)放，凡光臨新世紀(jì)的兒童小伙伴可免費(fèi)領(lǐng)取1個(gè)卡通面具，送完為止。當(dāng)日累計(jì)購物滿61元的顧客（或小伙伴），免費(fèi)贈(zèng)送由“鐘愛一生婚紗攝影”供應(yīng)的10寸兒童攝影藝術(shù)照一張，照片在一樓總服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取。當(dāng)日累計(jì)購物滿161元的顧客（或小伙伴），享受其他優(yōu)惠后，再參加“特別61砸氣球贏大獎(jiǎng)”活動(dòng)。（大家電除外）獎(jiǎng)品設(shè)置：一等獎(jiǎng)：16名238元小龍哈比童車一輛二等獎(jiǎng)：61名59元亨得利學(xué)生書包一個(gè)三等獎(jiǎng)：610名28元旺旺大禮包一個(gè)紀(jì)念獎(jiǎng)：6100名1元伊利雪糕一支◆活動(dòng)期間，童裝、童鞋、兒童用品、學(xué)生用品全場88折，◆學(xué)生手提包特價(jià)1元、2元3元搶購價(jià)!旱冰鞋特價(jià)32元，兒童手表、鐲子超低價(jià)!◆時(shí)尚童裝童鞋新上市，款式多、禮品多、多款特價(jià)童裝童鞋、兒童、學(xué)生用品任你選!◆納紋女裝08夏裝款新上市，買一件贈(zèng)納紋包一個(gè)。衣香麗影新款上市!◆穿運(yùn)動(dòng)迎奧運(yùn)花花公子夏季特賣會(huì)，花花公子運(yùn)動(dòng)服飾搶購價(jià)19元起![61兒童節(jié)策劃方案]61兒童節(jié)策劃方案：內(nèi)容：游園活動(dòng)目標(biāo)：1.在游戲中感受節(jié)日的熱鬧和歡快。2.通過各種游戲發(fā)展幼兒的平衡、投擲等本領(lǐng)以及精細(xì)動(dòng)作的發(fā)展。時(shí)間：6月1日9：0010:30地方：幼兒園各班教室準(zhǔn)備：1、游戲準(zhǔn)備（責(zé)任人：各班。要求準(zhǔn)備好游戲的料子）托班：貼鼻子小班：我是小小投球