北控水務人力資源系統(tǒng)整體規(guī)劃北控水務e-HR項目整體規(guī)劃時間進度硬件網(wǎng)絡組織建設2014年2015硬件網(wǎng)絡建設應用系統(tǒng)組織建設

安全防護系統(tǒng)建設運行維護、調(diào)整改進員工信息管理組織機構管理績效考核優(yōu)化自助全員招聘管理（總部）員工異動管理考勤管理（總部）薪酬福利推廣綜合報表2016網(wǎng)絡大學優(yōu)化干部管理合同、協(xié)議管理決策分析績效考核（總部）網(wǎng)絡大學一期能力素質(zhì)管理培訓管理人力資源分析報表編制、預算管控建立北控水務集團人員基礎信息庫實現(xiàn)對員工入職、調(diào)動、離退休的全生命周期管理實現(xiàn)人員各維度的報表統(tǒng)計分析

薪酬推廣、績效考核試點、網(wǎng)絡大學建立2014建設目標全員薪酬福利統(tǒng)計績效考核優(yōu)化（意愿較強的單位應用績效考核模塊）全員自助、經(jīng)理自助培訓、招聘管理網(wǎng)絡大學優(yōu)化2015建設目標項目分期規(guī)劃目標編制、預算管控；能力素質(zhì)管理；實現(xiàn)員工從選、用、育、考、留的人力資源全生命周期的管理為高層的經(jīng)營管理提供決策分析數(shù)據(jù)2016建設目標人才盤點薪酬推廣績效試點全員自助網(wǎng)絡大學全員薪酬績效優(yōu)化招聘管理干部管理考勤管理網(wǎng)絡大學全生命周期管理決策分析1、建立北控水務集團人員基礎信息庫2、實現(xiàn)對員工入職、調(diào)動、離退休的管理3、人事部分報表統(tǒng)計分析4、薪酬、社保試點單位上線5、薪酬推廣調(diào)研、方案、培訓、上線等工作（為2015年薪酬數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)前的工作準備）6、績效考核試點建設（總部）7、網(wǎng)絡大學建立8、自助平臺上線9、標準崗位梳理項目分期具體內(nèi)容——20142014建設目標1、薪酬全員應用2、薪酬、社保報表統(tǒng)計分析3、標準崗位應用4、績效考核優(yōu)化（總部應用、意愿較強的單位實施上線）5、招聘管理試點（總部）6、干部管理7、考勤管理（總部）8、網(wǎng)絡大學優(yōu)化9、培訓管理項目分期具體內(nèi)容——20152015建設目標1、全集團人員編制、人力成本預算的管控2、能力素質(zhì)模型建設與匹配3、決策分析平臺

人工成本分析

人工投入產(chǎn)出分析

關鍵指標數(shù)據(jù)

人力資源三大表等

項目分期具體內(nèi)容——20152015建設目標201311121234567891011122014基礎業(yè)務集中管控平臺建設持續(xù)優(yōu)化專業(yè)業(yè)務協(xié)同平臺建設戰(zhàn)略支撐平臺建設支撐業(yè)務變革，系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化組織機構總部薪酬福利人員信息人員變動總部、開發(fā)事業(yè)部績效試點合同管理總部員工自助、經(jīng)理自助試點網(wǎng)絡大學試點單位薪酬福利本期實施計劃---2014基礎建設階段推廣單位薪酬福利全員績效考核（總部）目前執(zhí)行11121234567891011122015基礎業(yè)務集中管控平臺建設持續(xù)優(yōu)化專業(yè)業(yè)務協(xié)同平臺建設戰(zhàn)略支撐平臺建設支撐業(yè)務變革，系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化招聘管理網(wǎng)絡大學優(yōu)化績效考核優(yōu)化招聘管理（總部）干部管理本期實施計劃---2015業(yè)務提升階段薪酬、社保分析報表人事基礎信息完善、提升考勤管理（總部）人工成本分析報表標準崗位應用11121234567891011122016基礎業(yè)務集中