{品質管理Q七大手法}個Q的成長歷程非常好的文推薦每個Q有時間都看面對他越來越近乎冷漠的眼神,我笑了,然后我告訴了他我的答案:"我不知道!"實習,有一個工位就是調頻,有一款帶FM和AM直覺告訴我,我闖禍了。PK我第一次喝江酒，一點也不好喝，大學時期，我喝酒在班上是出了名的，喝55那次聚餐之后,我突然在ZDL(SONY，12345，兩個臺灣人呆如木雞的坐在那里。在工業區里，大家很快租了房子，我又回到了ZDL門口，我要等肖勇，事先說好了的。。我對廣東又有了一層意識，就是競爭無處不在。下午5：30工之外，其他的人有做PMC色，沒想到公司對這件事情如此重視，居然還開了一個專題會議。盡管我們知道IMS用于維修的設備儀器簡直是一流，美國泰克的數字示波器、ICT就這樣一個月的時間轉眼即過，一個早上，我被通知，接受評估。技術修理，對比IMS，，令我深深沮喪。第二天，我抱著資料直接沖進了車間，答案永遠只能自己尋找，我不會服輸。從印刷錫膏開始，我一項項核對資料和實際操作，很快我就發現IBM在REPORT我開始有點感覺了。的一部分。一開始學習ISO8402那三天的審核是我從事這么ISO，SGS的審核員吃飯也是跟我們在一起（您的工作能力，IMS決定任命閣下為QA主管，薪資由原***提升到*****，傻瓜才有意見！出了肖經理的辦公室，到車間，那一天，我都在笑，象個傻瓜一樣。順便說一下我當時的收入，剛進去時是800元，三個月后加到900元，這次的提薪是加到沒有辦法，我只好收起那些，然后把我做了一半的資料給了我那個做TE但IMS何胖子發了封郵件給我，沒有挽留，也沒有可惜，他尊重我的選擇，也給了我祝福。三天后我離開IMS，就聽他們聊到了音響市場，幾個人的看法有些區別，一邊是說VCD老宋想了想：“這些事情你沒跟工程部溝通管公司有沒有事做，他從來都是11的僅僅是他所有業務的一點點罷了，事實上在ZDL曲線救國吧，只是為了工作。帶著疑惑我看著QE程樣機，每一臺他都要做可靠性評估，QE就他一個人，不象工程部有ME、PE、IE那三款機型中3000的那一款，在軟件設計上有一些處理，當沒有輸入信號時（低于100NV開發部部長叫陳華，一個大胖子，聽說是碩士，楊總從上廣電挖過來的。。他將分工分到了工程部，招了二個人，一個電子PE，一個結構PE目，還有電路分析有好幾個。生產、計劃方面考了生產工時的標準化最大產出（類似于此身上均有自己沒有的東西。直到現在我們三個還保持著聯系。他們兩個一個姓王（），一個姓趙（結構）通知開會，到會議室時已全是人，楊總簡單的說了幾句，就直轉而下，說到音頻的經營。楊總笑了下：“梁*，調動已成定局，楊總這番話算是馬后炮，給我一個解釋，也是下臺的臺階吧。，聽音外觀QC就這樣，1999年的五月份中旬，寮步這里就留下了我們不到70。2001年的12月185.1時我們搬了新家，呵呵，雖然又忙又累，不過感覺好極了，畢竟是屬于自己的。12、物料編碼系統公司的很多物料如外殼、導電膠、PVC3、BOM配合上述兩點，我們需要建??BD客戶編號：HD-001客戶型號導電膠：D52-外殼：PT-052-24對應模具號：52-03

，因為他們知道我不是那種人。大事，這小子也夠朋友，過來跟我和老杜吃了一頓飯，在工廠里轉了幾圈，皺了N先投資，就象我們搞新工廠一樣。而這些就是人力投資，杜總你還記不記得我們上次去京啟動了，我心里有數，梁*，工程部這時打電話上來，原來那批LED燈取出500PCS過了錫爐后，已經發現14作你都沒有做，這一批LED是根本，這些不良品你帶回去，倉庫還有100多K，果然杜太問起處理情況，我告訴她兩點，一是新的供應的材料一切OK，如果我們還是抱著得過且過的想法，真的不行，梁*，號系統、設定ECN我安排了一次大的盤點，全部生產部門停線兩天，所有供應商送貨暫不入帳，出貨也是相同，公司運運了十年，這樣的盤點還是第一次，我讓那位做計劃部的朋友（后面簡稱老楊）做了一份盤點計劃表，專門召開了一個會議，并成??了抽查小姐，這一次的盤點我就兩個目的，一是對于搬新廠來言，我需要所有物料的原始數據，為新工廠運行打一個基礎，二也是對前期工作的審視，我相信，由于一直缺乏有力的監控，我相信這里面所反映的問題將是非常的嚴重。于我們