（Q）新Q七大手法新QC七大手法主講人:新QC七大手法新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法關連圖法系統(tǒng)圖法矩陣圖法箭形圖法PDPC法矩陣數據解析法玖、總結Q7一、QC七大手法QC以外的領域由日本科技連盟(JUSE)納谷嘉信博士所領導QC方法開發(fā)委員會于1972年整理發(fā)表。QC7手法，是整理語言資料的工具將語言情報用圖形表示的方法QC?親和圖法(KJ法????PDPC??二、QC解決問題的時候常發(fā)生沒有數據或數據不足的情況PDCA的循環(huán)，所以需要有充實的計劃應將來更復雜的發(fā)展，所以需要新QC手法。圖形思考使問題更易見、易懂，有利問題的解決QCQCQCQCQCQC QC手法與未使用之情形比較(關連圖當我們觀察到或

跟標準或目標比較的

人員出勤率的目標為％低了2個百分比，而此差異幅度根據以往資料判斷差異過大為異常為什么會發(fā)生異常 請假人數太如何控制發(fā)生異常的

對于眼前的問題一般而言使用語言資料比數值對于眼前的問題一般而言使用語言資料比數值整理數值資料整理數值資料整理數值資料整理數值資料設計上，計畫?＝一、二、討論未來問題時討論未曾經驗之問題時針對以往不太注意的問題，而從新的角度來重新評估時三、決定主題四、

一 1次、2次原因，將其因果關系明朗化，以找出主要原因(必須采取對策的重業(yè)務改善

二、確認目的問題探討 1次原因修正圖形圈出重要項目重要項目的具體實施計劃關連圖的再修訂 圖主題「為何沒有成為……」〝金興制鐵廠的標準化問題點是什么？〝金興制鐵廠的標準化問題點是什么？技A 一、二、將問題對象所構成的要素有系統(tǒng)手段?手段?手段?手段?手段?手段?手段?手段?手段?手段?手段?手段?手段?手段?手段?手段?手段?質質手段手段?手段?手段?手段手段?手段手段?手段?手段?手段?目的手段目的手段手段目的目的手段系統(tǒng)圖「N7手法(QC7大手法)企業(yè)內普及評 責任分 效可重本公司 N7手法

果行

要品

案例參加CPC理者20名第3程部30名預定3名參加123 三、(5)制作實施手段的評價表四、

了解QC

每年2次圖就主題「如何有效地支持品管圈活動」問 對

規(guī)格不

品牌不

一、二、L型、T型、Y型、X型、C型等類型矩陣三、關連表示方法決定L

------ ------YXb4b3b2 a1a2a3 Y Y C

C型矩陣圖的展開圖型P型矩陣圖的概念圖

X,ZL 42536

圖任務分擔之矩陣圖(L型)工 (對策中間 環(huán)境天花板 環(huán)境◎：強關連○關連△圖印刷用交疊污染不良應因尋求矩陣(T型矩陣1.2.3.應有知識、 出貨 制品尺 捆 外鋼板PDPC圖關連圖法、利用問題點、|利用目標

| ：：：：：：：：：： --- ---- 各 門的提案及最高階◎預測案用矩陣圖加以---

- 一、???試作259Node)作業(yè)，實施事實(Job,

虛作業(yè) →110之作業(yè)，表示須完成結點最快結點日程最快結點日程的日程，以tLi來表示。最慢結點日程的日程，以tEi來表示。結點日程之應用最能發(fā)揮箭形圖法之優(yōu)勢4.箭形圖的出發(fā)點(結點i)的最快結點日程是為j結點jtEj箭形圖的最終點(結點n)的最慢結點日程，與其結點的最itLi在此是結點i之后接結點的最慢結點日程，Dij是作業(yè)(i、j)i二、三、 檢查?交付

「QC房屋

圖「QC房屋」 柒、PDPC法一、何謂PDPCPDPC?????二、PDPC(5)明確最初狀態(tài)、(4)PDP卡片 卡片 卡片 卡片 由主題 No 圖PDP

1㎏以上魚」一、又稱為主成份分析法，是多變量解析法中的一個方法二、整理資料成矩陣計算行間或列間之相關系數計算定出特征值、貢獻率、累積貢獻率決定主成份對應主成份，算出固有向量、因子負荷量依各個主成份，算出主成份得分作成圖表三、 機車(千元 (㎝ (㎝ (㎏ (km/l)