精細管理產業鏈協同用友優普信息技術有限公司U8-HR業務部王濤2016.7人力資源信息化解決方案人力資源管理領域面臨的難點1人力資源信息化普遍訴求2U8-HR幫助企業搭建四個平臺3核心價值及效益量化4U8-HR成功客戶5HR業務領域面臨的管理難點效率問題

企業里面有人員進出，總也無法“數對人頭”；人員離職，管工資的人卻不知道，還“仁慈”地給該離職人員發工資考勤核算非常繁雜，遲到、早退、曠工、各類休假，需要投入太多精力缺乏平臺，考核工作難推動效果問題

HR工作狀態“忙、盲、茫”，但效果難現老板覺著HR工作缺乏價值員工覺著HR是資本家代言人直線經理覺著HR“管、卡、壓”效益問題

作為企業投入最核心資源之一，“人力”的投入效益是否該衡量？如果衡量，該如何衡量？衡量不是為了衡量而衡量，衡量完的目的是什么？人力資源管理領域面臨的難點1人力資源信息化普遍訴求2U8-HR幫助企業搭建四個平臺3核心價值及效益量化4U8-HR成功客戶5平臺化應用

目標人力資源績效分析人力投入產出比人力成本結構人力效益指標HR信息化普遍訴求全局化人力資源視角全過程管理平臺人力資源“選、用、育、留”全過程管理；業務流程化管理，可自定義業務更依賴HRHR更好融入業務HRCEO中層基層員工全員參與全員應用平臺人力資源管理領域面臨的難點1人力資源信息化普遍訴求2U8-HR幫助企業搭建四個平臺3核心價值及效益量化4U8-HR成功客戶5U8-HR應用架構角色操作者/管理者人事管理1、提升效率2、及時準確人力資源管理1、流程規范2、結構優化3、全員服務4、業務支持管理者/顧問人力資本管理戰略伙伴/專家1、人才管理2、決策支持UAP平臺（權限、單據、工作流、數據、角色……）財務、供應鏈、銷售、生產、辦公、門戶…HR業務管理關鍵應用UAP基礎組件戰略應用深層應用基礎應用經理自助服務(移動應用）

薪資福利管理人力資源報告招聘提請培訓提請績效管理信息查詢員工自助服務（移動應用）個人信息維護考勤信息查詢薪酬福利查詢勞動合同信息查詢績效培訓提請預警平臺工作流管理自定義檔案標準/靈活報表人事管理

組織機構管理人員信息管理人員分類管理人員變動管理人員報到管理政策制度管理考勤休假

考勤規則設置排班管理請假管理加班管理刷卡數據管理考勤報表績效管理績效基礎設置績效方案設定考核計劃績效結果溝通績效結果應用績效結果統計招聘管理招聘需求采集招聘活動安排招聘計劃制定簡歷收集篩選應聘管理人才庫管理培訓管理培訓需求管理培訓計劃管理培訓資源管理培訓檔案管理培訓活動管理培訓效果評估人力資源規劃

人力資源預測規劃實施策略

人力資源計劃基礎數據調查人工成本預算勞動合同

合同類型合同管理合同臺帳合同預警薪資管理薪資標準管理薪資報表薪資項目定義調資管理薪資自動核算財務集成保險福利類別設置福利檔案福利繳交薪資集成財務集成報表統計人事風險管控

法律法規

專家解讀律師觀點相關案例案例計件工資計件要素計件工價計件班組分配方式全過程管理平臺構建人力資源職能管理閉環提供個性素質標準能力依據能力測評方法調資漲薪依據培訓依據（業績與能力）能力測評內容提供分配方式提供業務素質標準提供工作標準業務依據培訓制度培訓開發系統個性測評能力體系素質定義與描述素質評價系統測評管理辦法考核評價考核制度考核方法考核指標考核標準考核評價系統課程設置課程設置標準考試認證考試認證方法考試依據依據職責確立職位標準崗位說明書任職資格標準任職資格等級制度職業化行為評價系統依據職位職責分層分類，確立晉升途徑根據分層分類確立各層級標準職業發展計劃薪酬體系薪酬分配系統薪酬等級確定依據招聘（內外）培訓調配、晉升價值分配規劃計劃人力資源規劃系統企業文化、制度、員工關系等管理進入/安置考勤管理HR業務管理應用架構-業務流程組織體系構建組織體系職位體系編制管理職責分工人力資源管理基礎權限等級管理層級管理幅度職級管理職等管理職級職等表關聯關系公司編制部門編制崗位編制編制控制設計運作變更組織體系設計穿透編輯部門信息穿透編輯職位信息可直接在機構設置內編輯部門檔案，增加、修改、刪除、撤銷、反撤銷與平臺的功能權限保持一致。可選擇職位的職級分類，以及相對應的職級、職等范圍。人員選擇職位時，在此范圍內確定一個具體的職級、職等搭建單位信息組織變革機構劃轉機構劃轉：將某機構及其下屬機構、職位和員工整體劃轉到另一機構下機構合并機構合并：將某機構的下屬機構、職位和員工整體劃轉到另一機構下不選擇接收目標機構時，將待劃轉的部門劃轉為一級部門。目標編碼的層級要符合部門檔案的編碼規則劃轉的機構以紅色進行標識若職位檔案設置了自動編碼規則，會自動生成職位編碼1、按照設置的規則在新的部門內創建職位，將原職位的編制帶到新的職位內，原職位自動撤銷。2、將需要調動的人員調動至新的部門內，在任職情況內新一條任職記錄，原任職記錄更新為歷史記錄。3、原部門、職位的其他基本信息和非業務子集復制到新的部門、職位下。選擇上級機構時，上級機構的職位、人員會復制到目標機構下，下級機構做為到目標機構的下級機構查看調整后的組織架構，以紅色標識若職位檔案設置了自動編碼規則，會自動生成職位編碼1、按照設置的規則在新的部門內創建職位，將原職位的編制帶到新的職位內，原職位自動撤銷。2、將需要調動的人員調動至新的部門內，在任職情況內新一條任職記錄，原任職記錄更新為歷史記錄。3、原部門、職位的其他基本信息和非業務子集復制到新的部門、職位下。職位體系搭建及變更職級及其分類職級職等表職位劃轉職等設置同一職級分類下，最高職等、最低職等不能重疊。不同職級分類下，職級可重疊維護職級分類檔案，系統預置了MPAO四類，支持用戶自定義按照職等的顯示順序從高到底排序顯示1、按照設置的規則在新的部門內創建職位，將原職位的編制帶到新的職位內，原職位自動撤銷。2、將人員調動至新的部門、職位內，在任職情況內新一條任職記錄，原任職記錄更新為歷史記錄。3、原職位的其他基本信息和非業務子集復制到新的職位下。人事異動申請審批登記執行統計形成記錄晉升業務輪崗業務降職業務入、離職業務入職登記表異動業務統計表月度離職率月度到崗率業務類型業務處理統計分析合同管理薪資管理福利管理逐級推送自定義流程登記表模版入職業務入職相關業務處理新人入職應聘單——〉錄用申請——〉入職登記；應聘單——〉入職登記再入職重新入職申請——〉入職登記；人事選項中設置“重新入職人員生成新的員工檔案”，則離職人員重新入職后生成新的人員，否則覆蓋原有人員信息根據應聘登記單，生成錄用申請單錄用申請單審批通過后，生成入職登記單支持從應聘登記直接生成入職登記重新入職申請審批通過后，生成入職登記入職登記可同時維護員工的薪資、福利、合同入職登記可處理多個薪資類別轉正業務轉正提醒轉正業務員工本人在員工自助中提交轉正申請經理自助提交部門下屬人員的轉正申請調動業務調動申請人力資源部在cs提交調動申請員工在員工自助中提交本人的調動申請經理在經理自助中提交部門下屬人員的調動申請調動申請審批通過后生成調動登記調動相關業務調動登記可處理薪資變更、福利變更、合同變更、業務員變更調動登記對員工的薪資檔案項目進行調整調動登記可處理工資類別變更和薪資部門變更離職業務離職申請離職相關業務離職登記可處理薪資業務、福利業務、合同業務、業務員業務預制模板：離職申請、辭職申請、退休申請、辭退申請員工在員工自助中提交本人的離職申請；

員工自助中可提交離職申清、辭職申請、辭退申請經理在經理自助中提交部門下屬人員的離職申清經理可提交離職申清、辭職申請、辭退申請、辭退申請離職申請審批通過后，生成離職登記個人視角：人員全生命周期管理張三李四王五趙六……人家庭成員職稱等級學歷信息政治面貌……時間軸時段時點合同管理訂立管理期間管理到期管理臺賬管理勞動爭議形成記錄合同變更合同解除合同終止合同續簽離職業務通知提醒員工管理模板勞動合同管理培訓協議管理保密協議管理崗位協議管理合同到期報表試用期人員報表已簽合同報表離退人員報表業務類型業務處理統計分析合同業務合同初簽合同續簽合同終止合同解除合同模板合同業務合同報表合同提醒合同簽訂、合同到期等各類提醒，并支持訂制。各類合同報表，并支持訂制。福利管理福利方案福利開戶福利繳交福利補繳費用分攤險種財務系統通知提醒模板養老保險醫療保險生育保險失業保險福利繳交表福利花名冊福利檔案福利費用匯總表業務類型業務處理統計分析住房公積金工傷保險區域人員薪資管理福利業務分攤設置福利檔案福利繳交方案設置制定“五險一金”等福利類別。配置方案針對的人員范圍。福利業務福利補繳福利報表費用分攤薪資管理薪資類別薪資項目計稅薪資發放定調資管理人員薪資崗位工資公積金績效工資人事薪資總額報表薪資結構分析表薪資效益表薪資發放表薪資標準薪資核算成本分析交通補助崗位津貼崗位人貢獻值職務職能制標準工資制固定工資變動工資車間人員薪資加班工資福利考勤績效標準稅率表自定義稅率表銀行代發分錢清單薪資標準崗位工資標準學歷工資標準績效工資標準工資標準的設定可參照人員信息的所有資料，如學歷、資歷、崗位等級、技術等級等。薪資發放建薪資類別管理發放次數設定工資項目扣繳所得稅工資核算工資項目自由設定，公式支持自定義。設置薪資發放工作流增加工資審批節點，將工資變動列表的內容生成為單據的表體，工資項目的值不允許編輯。原工資變動內的審核、棄審功能都在工資變動審批節實現。工資發放審核單每月生成一張單據。薪資成本分析薪資費用分攤生成憑證薪資報表預制各類報表，從部門、工資項目、時間等不同緯度分析薪資成本。考勤管理排班刷卡異常審核計算公司模式直連模式文件導入標準工時制綜合工時制不定時工時制考勤日報表考勤月報表加班匯總表異常匯總表業務類型業務處理統計分析工廠模式手工模式年假事假病假婚假加班曠工喪假探親假考勤日報考勤月報薪資管理考勤管理場景請假單加班單員工HR人員主任/經理刷卡審批審批車間文員/考勤員排班刷卡/簽卡計算異常處理匯總考勤結果反饋-考勤表請假登記加班登記審核簽字（考勤表）歸檔備案應用框架排班管理加班及假期管理數據處理工作日歷班次管理班組及輪班設置班組排班計劃員工排班計劃調班換班及班次變更臨時班次調整連班自動處理白中夜班統計規則排班時間沖突檢驗班次固定加班時間加班申請加班扣除時間加班存休、補休規則加班結算及結轉規則當日加班與事假直接扣除假別及假期期間期初假期余額導入假期余額控制未休年假結算工資整天請假與整段請假刷卡數據采集&定時任務考勤計算&定時任務考勤異常預警考勤異常分析&處理多余刷卡簽卡及額度控制標準考勤算法自定義算法及存儲過程工時制度標準工時制綜合工時制不定時工時制工作時間：每周5天*8小時加班：每天不超過3小時，每月不超過36小時延長工時加班：1.5倍工資雙休日加班：2倍工資節假日加班：3倍工資適用范圍：因季節或生產特征需要連續作業，不能采用固定8小時工作制綜合計算周期：以周、月、季、年，超過標準工時計為加班時間延長工時加班：1.5倍工資節假日加班：3倍工資適用范圍：因工作特殊，需安排機動作業，采用不確定工作時間的工時制度加班：除節假日加班，一般不支付加班費考勤管理模式工廠考勤輪班、倒班作業轉班連班作業分段打卡考勤中夜班補貼加班存休、補休遲到早退簽卡控制全勤獎勵公司考勤假期管理公司工作日歷上下班打卡考勤不排班不打卡假期額度及休假管理考勤、就餐一卡通假期管理班次設置班次的應用部門，適用于多工廠和連鎖運營企業允許設置至多五個上班時間段。支持設置加班時間段，有卡自動處理為加班每個時段可分別設置是否需要打卡。考勤期間對于綜合工時制，超過標準工時的部分計為加班。設置綜合工時的周期，在期末結算加班工資。考勤統計完畢，封存操作凍結當期考勤數據。為提高數據處理效率，可將以前月份的刷卡、考勤日報等原始資料轉入歸檔資料庫。考勤制度支持設置彈性工作時間班次

選項：勾選“彈性工作時間班次”，則需要錄入可推遲上下班的分鐘數；規則：班次為彈性班次，可推遲上下班分鐘數為N，則：第一個班段的應上班時間可推遲N分鐘，最后一個班段的應下班時間可推遲N分鐘。各個班段的其他應上班、應下班時間不變。班次配置排班管理

排班模式：單獨排班、班組排班、工作日歷排班啟用“班組排班”、“工作日歷排班”后，這些菜單才可見。開啟班組排班設置輪班群組，排班規則、休息日、基準日期、基準點從輪班群組設置中繼承四班三倒常見的上六休二規則。基準點日期：從該日期開始按照設置好的規則進行排班設置班次順序表基準點序號：設置每個班組在基準日期的班次對應班次順序表上的第幾個班次。如本例中的A班在11年1月1日上第一個白班，B班組上第一個二班。日歷排班支持場景1、全公司統一的休息制度和上、下班時間2、下級部門繼承上級的休息日安排，但上、下班時間不同（如西部和東部使用不同的作息時間）3、下級部門使用與上級不同的休息日安排和班次（如香港和內地）根據工作日歷設置情況生成公司/部門的工作日歷，支持手工調整排班維護修改員工排班，選擇排班日期，右鍵選擇班次后保存支持對員工進行批量排班、手動輪轉和參照排班排班變更-臨時班次右鍵菜單調出“臨時班次”功能，在排班表上直接修改班次的上、下班時間及有效刷卡時間等信息。臨時班次加前綴*號以示區別批量提交本部門員工班次變更申請，可變更班次和日期屬性（工作日、休息日）班次變更單記錄制單人、修改人和審核人信息，對相關變更進行追蹤排班變更-變更申請排班變更-換班申請支持提交多組員工之間的換班申請記錄填寫、修改、審核單據人員和操作時間，便于進行追蹤排班變更-調班申請排班維護加班業務的三種處理模式員工、經理通過系統提交加班申請根據考勤選項的設置，通過員工自助/經理自助填寫加班單時，可由員工本人或主管根據情況選擇加班時間計算方法HR直接登記加班加班時間計算方法，分為5種：1、無刷卡要求：以登記的加班時間為準，不要求打卡2、（有刷卡要求）不參與計算：與第一種情況類似，以登記的加班時間為準。但設置了加班開始時間和加班結束時間，僅用于避免將該段時間范圍內的打卡處理為多余刷卡。3、規定上下班時間（常用）：根據加班上、下班時間以及打卡時間范圍的有效打卡計算實際加班時間4、根據打卡時間計算：僅設置加班的有效（打卡）時間范圍，直接根據打卡時間計算實際加班時間（最后一張卡-最早一張卡，再去掉加班扣除時間）5、根據打卡時間計算，并與計劃加班時間比較取最小值：與第4中情況類似，但需要與加班單上的加班時間比較，取較小的值。支持以下兩種場景：1、提交一個員工多天的加班單2、提交部門同一天多個員工的加班單，加班時間可不同（加班）上班免卡：主要用于正常班次后安排的加班，如晚餐后繼續加班，中間不打卡（加班）下班免卡：主要用于正常班次前提前上班的加班規律加班設置帶加班段的班次，如當天加班有打卡，則直接統計為加班，不需要填寫加班申請單支持設置多個加班段：區分正常加班和深夜加班選擇有效期控制模式加班存休有效期控制按總額（有期限）模式下，可選擇加班存休有效期限；按總額（有期限）模式下，可設置加班調休抵扣順序：優先抵扣最早月份、優先按照加班類別順序抵扣有效期可選擇當月至十二個月，默認為三個月按總額抵扣（有期限）模式下，顯示加班存休余額初始化、加班存休明細表功能點加班的處置方式按總額抵扣（有期限）模式下，加班類別的處置方式顯示為過期結算、過期作廢存休或結算（過期結算）：在有效期內抵扣調休和欠班，過期結算加班工資；僅存休（過期作廢）：在有效期內抵扣調休和欠班，過期作廢；結算加班工資：直接結算加班工資，不參與抵扣加班單填寫加班類別處置方式為存休或結算，則加班單處置方式可選擇存休或結算、直接結算；加班類別處置方式為僅存休，則加班單處置方式只能選擇僅存休；加班類別處置方式為結算加班工資，則加班單處置方式只能選擇直接結算調休計算加班存休明細表：查詢人員的有效期內多個月份的加班抵扣明細數據及存休余額；支持在加班存休明細表中計算人員的調休額度點擊“明細數據”，顯示每月加班在各個月的抵扣結算作廢情況日結果、月結果計算月結果中增加了作廢加班字段，顯示各類別加班在本月的作廢時間月結果匯總算法調整：按總額抵扣（有期限）模式下，按照有效期月份，并結合每張加班單的處置方式，進行每個月加班的抵扣、結算和作廢處理加班計算加班結算方法：1、僅存休：加班只能安排補休（調休），或者與欠班沖銷，余額自動轉下月期初，不能結算加班工資，部分企業的周六加班采用此方式2、僅結算加班工資：法定節假日加班不能安排補休，只能結算工資3、存休或結算加班工資：優先與調休或欠班沖銷，剩余加班在允許結算工資最高額度之內的結算加班工資，超出部分轉下月有些企業規定1小時加班可安排1.5小時補休設置加班刷卡有效時間范圍的默認值加班業務的三種模式假別業務假期分類假期額度管理啟用額度檢查，設置額度不足時不能請假自助填寫請假單的控制首先進入“導入方案”頁簽，點“增加”按鈕生成年假導入方案，并保存。如勾選“修改額度來源”，則不論假期記錄的假期額度數據來源是“公式計算”還是“手工錄入”，都導入“本期額度”數據，并將數據來源修改為“手工錄入”。如不勾選，則只更新數據來源為“手工錄入”記錄的“本期額度”1、導入數據前，必須給要導入的員工在假期管理中生成假期記錄，沒有假期記錄的員工不能導入。2、導入的出錯信息保存在導入文件同一目錄下，可檢查導入出錯的具體原因年假導入銷假：年假、探親假、長期病假等提前返回，可填寫銷假單，登記請假實際結束日期（銷假日期）。請假結束按時返回工作，則不需要填寫銷假單請假登記支持四種年假期間類型年假管理選擇年假期間類型為第四種根據人員到職日期在上半年或下半年，年假期間的開始日期不同五種年假結算模式年假類別中，設置年假期末結算規則；默認期末結算規則為“剩余年假全部作廢”期末年假結算進行期末結算處理后，按照期末結算規則更新年假的已結算、已作廢、本年結轉到下年的額度銷假：年假、探親假、長期病假等提前返回，可填寫銷假單，登記請假實際結束日期（銷假日期）。請假結束按時返回工作，則不需要填寫銷假單請假登記請假登記用工監控考勤預警考勤機集成方案支持依時利891系列考勤機支持中控最新款指紋式考勤機CS200、X628支持API接口薪資取考勤數據薪資取考勤數據計件取考勤數據招聘管理需求采集招聘計劃應聘管理人才庫管理部門需求員工需求招聘進度分析招聘效果評估人才貯備庫招聘費用分析業務處理統計分析企業戰略年度季度月度初試復試錄用通知提醒模板有序分類合理儲備招聘管理統籌管理招聘渠道多渠道的需求匯總動態監控編制情況招聘全過程管理企業級人才庫用戶可隨時了解企業目前所使用的招聘渠道、合作次數及其招聘效率，并分析不同類型人員不同招聘渠道的招聘效果及成本，為企業選擇合適的渠道提供數據支持及時了解確認不同職位招聘效果中層、基層管理人員可以通過經理人平臺匯報自己所在組織內的人力需求狀況人力資源部根據企業需求，隨時調整招聘需求時時較對編制狀況，有效控制企業編制計劃執行根據招聘需求及企業年底招聘計劃，制定企業招聘計劃，并能夠直接與外部招聘機構同步對應聘人員進行全面管理，應聘全流程控制應聘進程動態控制，提高招聘效率將相應簡歷直接導入形成企業人才庫，全景式展現溝通全過程培訓管理需求采集培訓計劃培訓活動培訓評估培訓檔案部門需求員工需求實施進度分析培訓滿意度評估員工培訓檔案培訓費用分析業務處理統計分析企業戰略年度季度月度時間維新員工企業文化業務訓導業務維活動組織課程內容授課技巧通知提醒模板培訓管理培訓資源管理多維度培訓需求培訓計劃規劃有效管理培訓進程培訓評估與檔案培訓資源的內外部資源的全面整合，并且有效分析資源效果，實現培訓效能最大化員工可根據自身需要，結合企業培訓計劃填寫培訓需求部門經理根據部門工作安排、員工表現以及企業培訓資源情況提出培訓需求人力資源部結合員工、部門、企業發展需要以及培訓計劃部署統籌管理培訓需求方便快捷查詢應參訓未參訓人員，做好人員規劃依據培訓需求、職位要求制定培訓計劃根據培訓計劃，可直接查看需要參加人員，有效安排培訓活動快速便捷的導入培訓計劃，安排培訓活動方便快捷的業務聯動，通知相關人員從組織、講師、機構以及學員全方位的進行評估全面的培訓檔案管理計件工資自由定義計件標準方便快捷的計件錄入自定義班組計件方案快捷的班組管理班組收入與分配計件的科目，均可自由定義，支持多種科目類型設置計件工價可視化的工價設置，靈活變更計價規則人員、標準等多維度錄入可通過excel導入，也可直接從生產制造環節直接導入，實現數據有效聯動自定義多種班組方案，支持企業多種分配方式項目、變量自定義設置企業可自定義班組及人員以天為核算的班組總收入班組、人員、天為基數的考勤統計支持班組個人考核與薪資掛鉤模式系統支持日薪、月薪等多種模式績效管理業務場景前期中期后期戰略目標調整、設立、分解活動：與員工一起確定績效目標、發展目標和行動計劃時間：新績效期間的開始績效計劃：活動：觀察、記錄和總結績效，提供反饋，就問題與員工探討，提供指導與建議時間：整個績效區間績效實施與輔導：活動：客觀公正的評價員工績效表現時間：績效區間結束績效評估：（考核）活動：主管人員就評估的結果與員工討論時間：績效區間結束績效反饋：績效管理循環績效工資員工發展計劃人事決策培訓績效結果應用績效導向績效管理業務流程溝通在線下完成，在系統內由部門經理或HR專員進行記錄計劃溝通會HR人員設置考核方案員工設置考核量表(PBC)經理審核員工考核量表(PBC)HR人員凍結發布考核方案HR人員/經理記錄員工關鍵事件HR啟動考核HR人員設置強制分布比例/采集數據考核評分考核溝通(面談及申訴)根據強制比例進行結果審核凍結發布考核結果考核應用考核計算結束NY個人承諾考核評分結果應用線下完成：各級干部在規定時間內通過正式會議與下屬詳細溝通本年度公司及部門計劃，讓下屬了解公司的年度目標、計劃、策略和政策，充分溝通部門的年度目標、計劃和策略并達成高度的共識。主要包括：確定指標、考核等級、考核對象的劃分(考核組)、考核人的默認設置、公共考核量表的默認設置主要設置個人績效考核指標、權重、考核人、審核人、以及本人績效承諾主要應用于薪資、人員信息、培訓及數據分析績效管理績效方案目標協商績效評分績效面談績效申訴考評對象目標分解目標審核員工自評他人評價薪資管理360度考核目標管理制KPI考核中層述職績效考核簽名確認表績效考核排名表部門考核排名榜考核結果趨勢表業務類型業務處理統計分析KPI考核新員工考核考評內容評分周期評分規則績效結果優勢劣勢改進方向強制分布績效得分進程監控績效體系搭建績效流程與維度評分方式與權限指標分類與制定績效方案自動化的取數與計算自行定義搭建符合公司規則的績效流程自行搭建矩陣式組織考核模式支持多維度的考核方式自定義多種評分模式靈活方便的權限方案設定支持年度、月度、季度、月度甚至周的考核周期可自行定義強制分布規則根據企業需要制定多種分類方案快速構建指標體系自由搭建考核流程項，適應企業不斷的績效變化要求支持多種不同的考核方案快速構建考核方案，支持全過程方案監控與管理方便快捷的自動生成個人考核表支持多種定量數據來源方式，并且系統自動取數并參與計算指標間數據根據要求自動計算，保障數據真實有效績效流程管理績效計劃績效流程驅動績效流程監控結果確認與發布支持針對不同的考核計劃制定方案，包括流程、評分方式、時間、確認流程等目標分解與承諾系統支持目標分解與承諾，更好的實現員工目標與企業目標的一致流程驅動模式，簡單明了，易學易用時時了解績效進程，快速方便的催辦模式簡單便捷的評分界面多人多指標快速評分績效結果得到公司與員工共同認可績效結果公布，確認考核結果績效反饋績效申訴績效面談關鍵事件績效分析針對當前的績效結果，可以與相關領導溝通根據申訴處理結果，對績效考評分數進行調整針對績效結果，對優秀、變動大或者較差以及其他需要關注的重點人群進行面談管理，以期達到更好管理效果績效加減分項，可針對重點事件進行加減分，規范員工行為，倡導企業文化多維度的績效數據分析，多種類型的展現方式達成效果：建立規范的人力資源管理體系人力規劃人力策略薪酬激勵甄選評價與考核招聘變革推進職業化管理管理開發培訓梯隊建設職涯規劃人力規劃人力策略甄選招聘培訓薪酬激勵評價與考核變革推進職業化管理梯隊建設職涯規劃管理開發構建“全員參與”的協同平臺自助業務場景HR總監HR專員HR經理績效提升薪酬激勵崗位管理高層領導一線員工直線經理員工自助管理HR門戶個人信息查詢與修改薪酬福利查詢考勤休假管理其他人事業務管理查詢人力資源相關信息政策，快速找人以及與自己相關的人力資源任務、提醒快速便捷的查詢個人信息對非關鍵信息及時修改，保證人事信息及時準確隨時了解個人合同信息，以及其他協議信息薪資、福利等敏感信息二次密碼登錄，保障個人隱私隨時查詢個人考勤、休假明細信息時時了解個人假期情況請假、調休等業務的自助處理自助辦理人事調動、離職業務隨時查詢個人培訓檔案根據個人需求以及企業的培訓資源，自助申請培訓需求經理自助管理人事管理考勤休假管理招聘培訓管理管理駕駛倉隨時查看了解下屬人員基本情況員工人事變動申請、審批流程管理時時了解員工合同、協議等信息員工考勤異常及時提醒方便快捷的了解到部門考勤現狀部門員工的考勤、假期申請、審批動態檢查下屬員工休假期情況方便快捷提交部門招聘需求，并時時了解招聘進度了解部門內人員培訓情況部門級別培訓需求管理移動考勤應用功能介紹：移動考勤是一種基于移動通訊網絡和互聯網的考勤管理模式，由無線終端和網絡管理平臺組成，來確定某人在某一時間所處于的位置。移動考勤利用手機監控企業外勤人員在工作時間的行動軌跡，上下班考勤打卡記錄，客戶拜訪等情況。員工可進行快捷的手機考勤申請，審批和查詢，并實時查看本人的考勤異常。移動應用第一次查詢薪資時，需要進行人員信息的驗證。設置薪資查詢密碼，與員工自助、移動薪資查詢共用一套查詢密碼。可查詢12個月的薪資數據及當前查詢范圍內的薪資合計。薪資必須進行過月末結轉才可以查詢當月的薪資數據。達成效果：信息化滿足不同角色的人力資源管理需求業務部門--我該如何關人？員工--如何融入業務？現代HR管理模塊人力資源規劃招聘管理薪酬管理績效管理培訓管理職業生涯規劃職位管理結構效率管理效率創新效率配置機制管控機制識別機制導向機制創新機制企業HR戰略非HR經理的HR管理如何執行HR戰略如何進行職位管理如何配合招聘如何考核日常績效如何進行技能培訓如何實行薪酬激勵。。。。。。企業家團隊--HR的價值在哪里？員工--如何成為企業人？量化人力資源管理價值用工成本：受內外部環境影響外部環境政治環境經濟發展（GDP、CPI、PMI…)政策制度內部經營業務策略組織架構職位層級職位族崗位序列例如：政策，社平工資對用工成本的影響社平工資，決定了解除或終止勞動合同時，經濟補償金的上限。全國社平工資差距近2倍，意味著不同區域，補償額可能差2倍。（《勞動合同法》第47條第2款）社平工資，決定了經濟補償免征范圍、征稅的起點，社平工資的3倍。（財稅2001,57號文；國稅1999,178號文。）社平工資，決定了繳存住房公積金月平均工資上限，繳存基數不得超過所在地區上一年度月平均工資的3倍。（財稅2006,10號文）社平工資，決定了社會保險繳存上限，繳存基數不得超過所在地區上一年度月平均工資的3倍。（財稅2006,10號文）社平工資，還決定了工傷待遇、工傷死亡喪葬費補助金標準、非因公死亡待遇不得超過所在地區上一年度月平均工資的3倍。（財稅2006,10號文）1組數字5000元6500元9366元11.44招聘一個銷售代表所產生的費用招聘一個月薪5000的銷售人員，在其產生績效之前，公司已需要支付近2萬元，這尚未計算機會成本。而其是否能通過試用期，為公司帶來績效，尚是一個未知數。這些，都是您的人工成本固定部分績效部分獎金部分計件工資特殊情況下支付的工資養老保險醫療保險失業保險工傷保險生育保險補充保險醫療衛生費異地就醫路費生活困難補助集體福利事業補貼上下班交通補貼培訓費用自辦培訓場所發生的費用勞動技能鑒定費用宿舍折舊企業住房的維修管理費為職工租用房屋的租金住房補貼住房困難補助住房公積金工作服清涼用品保健用品人工成本工資總額社會保險福利費用教育經費住房費用勞保經費其他費用工會經費招聘費用勞務費特殊獎勵（科技進步、創造發明）補償費用人工成本良性循環投入效益的管理03投入效益分析體系投入消息分析報表投入效益分析修正投入結構的管理02總部與機構的投入策略業務線投入策略。在職位層級、職位序列、職位等級等的投入投入總量的管理01人工成本投入策略人工成本投入總量你需要管理你的人工成本，形成良性循環人力資源指標分析體系資源投入資源運作資源效益指標分析體系HR業務主題分析示意HR主題分析HR綜合分析績效考核分析人事管理分析薪酬福利分析招聘管理分析考勤管理分析勞動關系管理分析人工-收入-利潤分析組織機構人員薪資福利結構分析組織機構人員薪資福利趨勢分析崗位人員薪資福利結構分析崗位人員薪資福利趨勢分析……績效ABC結構分析組織機構考核結果分析員工考核結果分析員工考核結果趨勢分析……薪資福利綜合分析薪資趨勢分析薪資結構分析薪資水平分析薪資同環比分析薪資明細項目分析福利水平分析福利明細項目分析……人員綜合分析人員編制分析人員結構分析人員入職分析人員調配分析人員離職分析……應聘情況分析招聘留用情況分析招聘完成情況分析……出勤趨勢分析出勤率分析加班趨勢分析加班情況分析請假趨勢分析請假情況分析……合同基本情況分析合同爭議分析合同補償情況分析……總量分析：人員一覽總量分析：人員編制（組織機構）結構分析：組織機構人數-薪資-福利-獎金結構分析結構分析：績效ABC結構分析效益分析：人工-收入-利潤分析效益分析：人均人工-收入-利潤分析構建“支撐業務”的協同平臺HR是企業管理平臺的組成部分用友HR人事管理薪資管理考勤休假人事合同招聘管理培訓管理績效管理員工服務經理服務計件工資保險福利能力分析繼任管理決策支持示例：對銷售部門的考核序號業績考核指標指標定義及說明目標值權重%量化方法量化公式及標準信息來源得分1銷售目標達成率協助市場營銷部完成銷售任務100%30百分比率法得分＝實際總銷售收入/計劃銷售收入×100×權重(其中如果總量達到要求的準確率,而其中一個品種沒達到準確率的話,扣2分)財務部

2應收帳款回籠率銷售部催促監督市場營銷部進行應收帳款的催收監督100%20一票否決法應收帳款沒達到100%,則此項目得分為0財務部

3要貨計劃的準確率要貨計劃制定準確，可以有序指導采購、生產。準確率＝實際要貨數/每月計劃要貨數×100％80%20層差法超過目標值，20分，每低于目標值1％扣2分，扣完為止審計監督部

4所開票據的準確性、及時性對往來經銷商所開票據的準確性，在規定時間內完成及時、無差錯10加減分法滿分10分,每錯1次扣2分，由于部門內原因每推遲半小時扣1分，扣完為止財務部

5銷售報表的規范性、及時性、準確性各種銷售數據應該準確及時統計匯總上報有關領導,每天統計一次及時、無差錯5加減分法滿分10分,每錯1次扣2分，每推遲一天扣2分，扣完為止日報表、月報表

6公司文件精神的上傳下達的及時率能夠及時把公司文件精神下達的各市場營銷部并能夠及時把市場營銷部的需求狀況上報的公司有關領導

5等級評價法得分×權重（見附件一）人力資源部

7部門規章制度的規范性及執行情況建立部門內部的規章制度體系，保證規章制度適應內部管理，能夠及時更新相關條款，并