2024企業名稱：XXX匯報人：人力資源部工作總結目錄CONTENTS01/02/03/04/05/人力資源配置管理主要工作完成情況人力資源工作亮點存在的主要問題明年工作計劃HumanresourcemanagementCompletionofmajorworkWorkhighlightsMainProblemsExistedWorkplanfornextyearPART01人力資源配置管理招聘渠道比較Comparisonofrecruitmentchannels2024年招聘渠道主要有以下：方式費用有效期備注狀態XX網招聘8888元/年截至2024年12月31日，1年有效期發布職位200條查看簡歷數8888份已開通XX人才市場現場招聘3888元/年截至2024年12月31日，1年有效期全年不限次數每周三六開放未開通網絡招聘現場招聘內部介紹公司現有在崗人員主要分為三種途徑：周邊招聘市場比較TheComparisonofRecruitingMarketsAround人才市場主要對象費用及期限提供服務位置XX人才市場技工、普工一年期：8000全年不限次數，每天開放XX區XX人才市場司機、普工半年期：3888全年不限次數，每天開放XX區XX人才市場所有類別一年期：18888全年不限次數，每天開放XX區各部門入職及離職總人數Totalnumberofemployeesandseparationsineachdepartment年度總入職100人，離職80人各部門每月入職及離職人數Monthlyentryanddeparturenumbersofdepartments部門入職情況部門離職情況人力資源各項指標統計Humanresourcesindicatorsstatistics學歷結構圖表說明：23年中專（中技）以上人員數量所占比例為28%，XX年占比35.8%，占比提高7.83%圖表說明：23年和24年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了人員類別結構公司員工培訓情況Trainingofemployeesinthecompany備注:人均受訓學時為24小時，比去年同期增長64.2%，培訓費用支出共計2800元。培訓總人次3888人培訓總課時7999小時外訓人次：88人內訓人次：3688人外訓課時：288小時內訓課時：7888小時PART02主要工作完成情況招聘工作Recruitmentwork人才資源、信息收集與附近多所高等院校建立長期合作關系，建立人才儲備庫人員招聘按需招聘、校園招聘員工之間轉介紹在政府的幫助下開拓附近新的用工市場人事管理Personnelmanagement提供各項人力數據及材料健康證年檢組織初、中、高級職稱申報簽訂、整理勞動合同梳理員工檔案、分類管理專業技術資格考試123456助理以上管理干部“職業化形象與商務禮儀”滿意率93%生產人員“杰出生產管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產管理”滿意率79%培訓管理Trainingmanagement助理級以上管理干部“中層危機”、“超越執行力”、“年度培訓規劃”、“打造高品質溝通團隊”、“年度績效考評、薪酬設計、獎懲制度設計與違紀員工處理”、“優秀員工訓練營”培訓管理Trainingmanagement員工繼續教育：組織員工去總公司學習員工轉正考核之安全轉正考試新員工入職培訓：三級安全培訓制造部門員工技能考核績效管理Performancemanagement日常績效管理各部門月度績效評定月度考核考核與每個人掛鉤，在當月工資里體現日常績效管理各部門月度績效評定日常績效管理各部門月度績效評定制度考核Institutionalassessment安全生產考核PART02環境衛生考核PART04員工技能評定考核PART01各類違規違紀事件進行跟蹤調查并出具處理意見PART03協助其他部門對有關制度的執行情況進行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）PART050201030405薪酬管理Compensationmanagement薪資核發

績效調薪、工齡工資調整；年度工資調整；擬定、核發特殊崗位津貼年檢與社保

20XX年勞動監察年檢、申報社會保險繳費基數；每月參保下保業務辦理、各類保險金額的統計請款、補扣2018養老、失業等應補交金額完成年度預算與人力成本KPI指標的分析建立薪資、社保統計數據庫等人力資源專項統計數據庫專項工作SpecialworkPART01組織技師等級評定組織高新技術申報工作員工滿意度調查PART02一線員工梯隊干部隊伍建設組織工會指壓板活動PART03組織季度優秀員工評定協助配合內審工作團隊建設Teambuilding定期組織部門例會，分享工作信息強化部門績效管理，持續提高工作效率成員調整，崗位變動，職責重組、工作交接，平穩過渡積極申報高新技術立項：內訓師隊伍建設、安全知識競賽PART03人力資源工作亮點工作亮點Workhighlights加強校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源校企合作結合《勞動合同法》梳理人力資源管理業務流程建立健全人力資源管理制度體系，擬定《人事管理制度》完善員工福利、員工激勵等三項制度制度建設工作亮點Workhighlights培訓管理點面結合，重點突出，形式多樣，成效顯著學習創新組織制造部員工勞動節能競賽爭取政府支持組織高新技術申報材料的填報，獲得國家相應資金支持共計88888元（已入財務帳）PART04存在的主要問題存在的主要問題Themainproblems培訓管理的系統性有待加強，行動改進計劃實施情況的后續跟進乏力，內訓師隊伍建設需探索新的思路PART01管理干部運用績效工具指導員工改進績效，加強團隊建設的能力有待進一步提高，績效跟進與輔導不足，績效反饋與績效改進普遍缺失PART02梯隊干部隊伍建設剛剛起步，繼任者的選拔、培養、評估未能有效跟進PART03PART05明年工作計劃明年總體工作目標Overalltargetfornextyear'swork創新01根據新形勢、新要求，結合企業實際需要，以“快速反應，高效執行”為原則，突破常規，創新思維、創新方法，為企業各項變革提供有力支持。提高以全面提升人力資源效率指標為目的，加強業務學習，提升專業素質與管理技能，建設高效、專精的人力資源管理團隊。02服務緊緊圍繞2023年公司經營戰略，以完成2023年銷售目標為核心，以服務為導向，運用現代人力資源管理工具，服務銷售一線，服務研發一線，服務生產一線，服務管理中心。為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業務部門的績效伙伴。03明年重點工作Focusonnextyear'swork培訓培訓系統設計體系，培育內部培訓師隊伍，構建內部課程體系繼任者加大梯隊干部隊伍的建設力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統設計、密切跟進繼任者的培養、考核與評估績效全面推行績效的過程管理，跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況，引導部門負責人運用績效管理工具完善團隊建設明年招聘工作Recruitmentnextyear擴寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠道；完善“人才庫”、充實企業人才信息資源進一步完善招聘臺帳的設計，加強招聘效率指標的基礎數據的記錄與統計人員招聘提供人員支持聯合高等院校人事管理Personnelmanagement勞動合同管理；完善員工關系管理的相關流程；加強對用人部門進行員工關系管理的輔導；員工關系管理完善員工人