威懾平衡不存在,魯棒性不存在。but

howASI應當成就每個個體,不應成為打擊彼此的工具。

能源→運動

能源→信信息

信息→運動-10%-20%

-30%30%20%

10%運動L0:

傳統工業、前信息時代

生產率

L1-mm

L2:信能比數字轉化:算力、

傳感器、

數據轉化:

具身智能、智能汽車L4:一條實踐中構建的動態平衡線?

??

?物理

世界信息能源信產率

沒有任何一條曲線可以代表所有企業。"AI墓地"

738個項目的估值擬合能源→信息Gartner曲線:風險資本推動的"大浪淘沙"

機制,泡沫正義,死神永生。技術萌芽期期望膨脹期泡沫破裂期穩步爬升期生產成熟期可見度成熟度全球74家航空制造業上市公司市值回歸

穩健產業支撐的可信AGI曲線:人工智能45"平衡律。信息/能能源源→運動可見度成熟度能源→信息→運動AI原生跨越

"死亡谷"

曲線:拐點之后,

指數增長。甲子光年AI原生轉型后跑出的曲線y=ex可見度成熟度PRICE甲子光年市場力模型credibility信任:

構建信任狀

以信用系統加強客戶決策動機Engage參與:

實現轉化達成銷售融資融資/招募/合作等業務成就Reach觸達:

打開漏斗

打開企業主動觸及潛在客戶的漏斗Identify識別:

篩選判斷

建立客戶反發現企業的通道群體position定位:精準信息建立獨特性定位、凸顯差異化優勢;并在往來所有信息流中統一這種信息企業機構G產業園區企業生態伙伴

企業家投資人C判斷一:

市場競爭策略無窮回合博弈最優策略:以善為先,以直報怨。善良、針鋒相對、寬容、

主動健忘判斷二:尋找產品市場匹配(PMF)交互法自然,

大腦認知

"拓撲機制"

決定注意力。判斷三:

世界模型算力、數據權重普遍過高,數學與物理應被充分納入算法,讓模型簡單、

白盒、自限。黎曼手稿球狀閃電判斷四:

終極對齊構建零信任、非共識合作能力,實現對齊ASI的人類智能。判斷五:

企業家精神產業變遷的

"第一推動",創新突破的第一"瞭望臺",大時代的毛細血管與神經網絡。判斷六:第五次工業革命正在

"同步并舉"加速一切、

虛實不分:商業航天、

低空經濟、

可控核聚變、

海洋技術、

量子人工智能。判斷七:重新審視

"定義"軟件定義一切,人定義軟件,概率模型是指揮棒,

新材料是護甲。我國傳統竹編工藝中常見的籠目結構量子材料中晶格的籠目結構1月2月

3明

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月11月12月甲子智庫AI原生的報告生產發布模式帶來的長尾宣傳效應,

以《中國AIG口產業算力發展報告》為例動態智庫甲子大腦實時動態迭代,

以小時為單位更新知識庫,確保全網最前沿和專

業精選的泛AI洞察,是科技領域最新

概念的提出者、定義者、首發者

高質流量甲子光年匯聚全網6000M

科技行業CEO與關鍵決策者,是中國科技產業

頂級決策者密度最大的社群,

覆蓋政策制定者、

科技創始人、

互聯網大廠高管、科研院所專家、產業高管等。長尾效益甲子智庫報告發布之初,通過線上

平臺以及線下推廣

長尾效應是首日曝光的100+倍,

報告持續影響力平均達2年以上

甲子大腦致廣大而盡精微以量子人工智能等先進技術重新定義智庫2.1w

長尾ppvv-

f(pv3+pv4+pv5+pv6+pv7+pv8+pv9+pv10+pvl1+pv12+…1.2w=

250w.

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?首席執行官:劉欣先生,曾任蔚來樂道智能化產品負責人、斑馬智行產品負

責人、阿里云0s技術總監。?聯合創始人:張斯成博士,曾任明略科技首席戰咯官、阿里釘釘副總裁、斑

馬智行聯合創始人、播思科技副總裁。?

首席科學家:張世武博士,中科大工程科學學院副院長、中科大人形機器人

學院副院長、中科大機器人實驗室負責人、中國儀器儀表學會精密機械分會

副主任委員,中科大教授、博導。?首席技術官:陳浩耀博士,哈工大深圳自動化系主任、深圳航空航天大數據

圖像感知技術與裝備重點實驗室主任,哈工大教授、博導。?

首席執行官:劉梓豪,